圖解TPM管理實務

內(nèi)容概要

作者立足中國發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合國外管理實踐精華，分享在TPM中專為中國制造業(yè)量身定做、能有效幫助企業(yè)提升管理水平、打造國際競爭力的實戰(zhàn)與咨詢輔導經(jīng)驗。

作者簡介

宋文強  生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家，清華大學工商管理碩士。在韓資電子企業(yè)任職近十年，擔任過車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)。有豐富的企業(yè)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
作為咨詢顧問，輔導企業(yè)推進TPM全員參與設備保養(yǎng)活動、現(xiàn)場安全零事故活動、6S與可視化管理、QC小組活動、改善提案活動、工業(yè)工程與精益改善等，并采用六西格瑪實施關(guān)鍵流程DMAIC工具進行現(xiàn)場改善活動。豐富而專業(yè)的輔導經(jīng)驗給客戶帶來了顯著效益。著作有《現(xiàn)場精細化管理(圖解版)》《圖解6S管理》等暢銷書。
作為培訓師，主講課程與主攻方向包括：《班組長如何搞好現(xiàn)場管理》、《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法訓練》、《IE工業(yè)工程實戰(zhàn)技法訓練》、《TPM一全員參與設備保養(yǎng)》、《6S一現(xiàn)場改善的利器》、《QC小組實戰(zhàn)演練十二周》、《班組安全活動與KYT危險預知訓練》。

書籍目錄

1　TPM：全面生產(chǎn)性維護 001 
1.1　TPM的含義 002 
1.2　加強設備維護，提升生產(chǎn)進度、質(zhì)量和安全，降低成本 004 
1.3　控制小缺陷，預防大故障 008 
2　自主維護：全員參與，及時維護 012 
2.1　TPM的核心：操作員工自主進行設備維護 013 
2.2　開展自主維護，及時發(fā)現(xiàn)和消除小缺陷 014 
2.3　案例：海爾如何推進全員參與TPM活動 017 
3　分步實施，自主維護七步驟 021 
3.1　第一步：設備清掃訓練，啟動初期清掃 022 
3.2　第二步：制訂清掃規(guī)范，落實設備規(guī)范化清掃 025 
3.3　第三步：改善污染發(fā)生源和清掃困難部位 030 
3.4　第四步：開展OPL活動，進行總點檢培訓與演練 036 
3.5　第五步：制訂設備維護規(guī)范，開展設備自主維護 045 
3.6　第六步：點檢與維護可視化、效率化 055 
3.7　第七步：全員參與現(xiàn)場改善，自主維護常態(tài)化 063 
3.8　案例：南山鋼鐵設備TPM自主維護實施辦法 069 
4　穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎實推進全員自主維護活動 074 
4.1　TPM周例會，每周一次PDCA循環(huán) 075 
4.2　階段性診斷，步步為營推進自主維護 077 
4.3　案例：東華機械TPM活動診斷驗收過程簡介 080 
5　推進設備專業(yè)維護，提升設備可靠性 084 
5.1　第一步：開展設備專項培訓，提升專業(yè)維護能力 085 
5.2　第二步：完善專業(yè)維護標準體系，規(guī)范專業(yè)維護 087 
5.3　第三步：實施設備專業(yè)點檢，及時發(fā)現(xiàn)故障缺陷 093 
5.4　第四步：推進設備維護保養(yǎng) 099 
5.5　案例：北海鋼鐵公司專職點檢員小張的一天 107 
6　加強設備故障分析與改善，實現(xiàn)設備零故障 111 
6.1　設備故障管理：故障搶修、分析與改善 112 
6.2　MTBF分析：確定設備可靠性與檢修維護重點 117 
6.3　PM分析：改善重復性故障與慢性故障 121 
6.4　Why-Why分析：簡單實用的故障分析方法 128 
6.5　案例：南方電氣公司設備故障分析流程 129 
7　減少設備效率損失，提升設備綜合效率 133 
7.1　減少設備效率六大損失，提升設備利用率 134 
7.2　設備綜合效率：TPM活動的核心指標 139 
7.3　開展焦點改善活動，解決設備問題 143 
7.4　焦點改善六步驟，實現(xiàn)PDCA循環(huán) 144 
7.5　改善提案：參與現(xiàn)場改善，提升自主管理 150 
7.6　案例：福電電子電路板清洗設備焦點改善 155 
8　TPM推進要點：統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進 163 
8.1　強力組織，全程統(tǒng)一推進TPM活動 164 
8.2　系統(tǒng)規(guī)劃，用計劃指引行動 166 
8.3　領導重視，TPM是一把手工程 168 
8.4　創(chuàng)造氛圍，激發(fā)員工參與TPM的積極性 170 
8.5　樣板先行，示范引導率先突破 173 
8.6　由點到面，全面導入整體推進 174 
8.7　檢查考核，維持鞏固TPM改善成果 175 
8.8　全面改善，從設備系統(tǒng)擴展到整個生產(chǎn)系統(tǒng) 179 
8.9　案例：福電電子經(jīng)營革新的助力器—TPM活動 180 
9　綜合案例：TPM，華豐汽車公司的助推器 184 
9.1　建立組織，從上到下、層層負責 185 
9.2　現(xiàn)場6S與設備清掃，奠定TPM基礎 186 
9.3　自主保全，“我們的設備我們管” 188 
9.4　專業(yè)保全，精確點檢、及時修復 190 
9.5　保全可視化，提升保全效率與效果 192 
9.6　OPL自主培訓，提升能力、素質(zhì)與氛圍 194 
9.7　創(chuàng)意功夫提案，以員工為中心的自主改善 196 
9.8　焦點改善，以效益為中心的小集團活動 197 
9.9　紅牌作戰(zhàn)，挖掘問題督促整改 198 
9.10　管理看板，企業(yè)管理的重要載體 200

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：    孩子如果病了，就要帶他去醫(yī)院看病。那是否意味著作為父母平時在家就可以不關(guān)注孩子的身體狀況呢？不是的。 防止孩子得病是父母的目的，為了實現(xiàn)這個目的，父母不能依賴于去醫(yī)院進行體檢、去醫(yī)院看病，而要加強對孩子的日常飲食起居、日常身體狀況的觀察和日常身體保健。 對于設備也是這樣，操作人員都希望設備能不出故障、能滿負荷全效率生產(chǎn)，以便能及時完成生產(chǎn)任務。設備就是操作人員的孩子，所以操作人員要像父母關(guān)照孩子那樣關(guān)照設備、維護設備。 操作人員參與設備維護除了因為設備很重要、是完成生產(chǎn)任務的工具之外，還因為操作人員每天都與設備打交道，最能隨時了解設備的狀況，最能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，能做到防忠于未然。 就像孩子身體有一些異常，父母馬上就可以知道，而不必等到去醫(yī)院進行體檢。去醫(yī)院體檢可以更精確地診斷病因，但不能因此而忽視對孩子身體平時狀況的觀察。 另外，如果設備出了故障或意外，操作人員還最了解前因后果，便于進行設備維修和后續(xù)維護。 這就像父母帶孩子到醫(yī)院，醫(yī)生就會問：“這幾天這孩子吃什么了？”“干什么了？”等，因為父母最了解孩子得病的前因后果。 清掃”意識，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備與環(huán)境進行保護、維持和管理。 具體來說是通過對設備基本條件（清掃、加油、緊固等）的整備和維持，對使用條件的遵守，對零部件的更換、劣化的復原與改善，以培養(yǎng)熟悉設備并能夠駕馭設備的操作能手為目標，循序漸進地展開現(xiàn)場自主維護活動。 生產(chǎn)一線員工通過定期進行一些諸如緊固、加油、清掃和點檢活動，不但維護了設備，而且可以感知設備和工藝異常，這樣他們就可以及早采取對策，避免故障或不良的發(fā)生。 二、專業(yè)維護活動 當然，海爾在強調(diào)生產(chǎn)一線員工自主維護的同時，設備維修部門的檢修工作并沒有削弱，但是側(cè)重點有所變化。在開展TPM活動之前，海爾設備維修部門的主要工作是進行設備事后故障維修；在開展TPM活動之后，側(cè)重點轉(zhuǎn)向設備專業(yè)點檢，根據(jù)點檢結(jié)果決定設備是否進行維修，逐步由事后維修為主轉(zhuǎn)向預防性檢修。 這樣由于加強了操作人員自主維護和設備檢修人員的專業(yè)點檢，設備檢修人員不再因處處冒出的緊急維修而疲于奔命，他們就能騰出更多的時間和精力，像醫(yī)生一樣開展如定期檢查（醫(yī)生的定期診斷）、早期修理（醫(yī)院的早期治療）等工作，從而最大限度地減少停機故障、提高設備和生產(chǎn)綜合效率。 三、TPM設備效率改善活動 在海爾，為倡導全員參與，將QC小組活動與TPM活動有機結(jié)合起來，組成設備焦點改善小組，緊緊圍繞TPM目標和設備效率問題，通過有組織的活動達成改善目標。 TPM團隊活動的程序是PDCA循環(huán)，并要求將每次團隊改善活動所取得的階段性成果形成標準化文件。通過改善結(jié)果標準化的方法使得創(chuàng)新成果能夠固化為日常行為規(guī)范。

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