工程施工質(zhì)量管理技術(shù)與方法

前言

　　序言　　近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和建設(shè)快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)，土木工程項(xiàng)目和城市建設(shè)方興未艾，出現(xiàn)了一些在世界上有影響的重大工程和特色項(xiàng)目，包括國(guó)家體育場(chǎng)（鳥(niǎo)巢）、國(guó)家體育館、國(guó)家游泳館（水立方）等，這些工程中蘊(yùn)含著許多獨(dú)創(chuàng)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，這些項(xiàng)目涉及的工程技術(shù)與管理工作從不同角度反映了我們建設(shè)中的創(chuàng)新成果，能夠?yàn)轭愃乒こ烫峁O具價(jià)值的借鑒和啟發(fā)，十分值得總結(jié)發(fā)揚(yáng)。同時(shí)，我國(guó)目前大規(guī)模和遍地開(kāi)花的建設(shè)行為也確實(shí)需要科學(xué)的引導(dǎo)、技術(shù)的支撐、規(guī)范的管理、安全的保障和專業(yè)人才的支持。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)和工程管理組織方式的發(fā)展，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中普及建筑知識(shí)、施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目規(guī)范化、專業(yè)化管理，是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的基本保證。只有依據(jù)并普及這種管理理念，才能在建設(shè)工作中形成一個(gè)強(qiáng)大穩(wěn)定的生產(chǎn)力系統(tǒng)。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，我們所面臨的基礎(chǔ)的要解決的問(wèn)題就是專業(yè)信息和工作共享共識(shí)，需要專業(yè)技能人員的協(xié)作，要將工程建設(shè)中大量孤立、分散、無(wú)序的信息和資料，通過(guò)具體的專業(yè)工作人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)范整理，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收、運(yùn)行管理等各階段的聲、像、圖、文、數(shù)據(jù)等不同類型、不同格式的工程信息進(jìn)行一體化的管理，要滿足項(xiàng)目業(yè)主、管理部門、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門等相關(guān)工程建設(shè)單位的需要，要使相關(guān)單位組成一個(gè)信息共享協(xié)同工作的有機(jī)整體。本套建設(shè)工程施工技術(shù)與管理叢書(shū)主要目的是要從最基本的專業(yè)技能和知識(shí)入手，從科學(xué)普及的角度組織寫(xiě)作，而面向整個(gè)行業(yè)開(kāi)展科學(xué)技術(shù)普及是提高整個(gè)建設(shè)行業(yè)人員科學(xué)素質(zhì)的重要途徑和方式。面向整個(gè)城市建設(shè)和工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)懸惶准夹g(shù)性的科普書(shū)籍，也是我們的一個(gè)嘗試。同時(shí)，我們力圖給建筑類圖書(shū)出版和供給一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。應(yīng)該看到，從科學(xué)社會(huì)學(xué)的角度看，科學(xué)普及是一種廣泛的社會(huì)現(xiàn)象，也是專業(yè)技術(shù)和行業(yè)建設(shè)對(duì)文明發(fā)展的貢獻(xiàn)。建筑技術(shù)領(lǐng)域的科學(xué)普及的主要特點(diǎn)就體現(xiàn)在自然與人、科學(xué)與社會(huì)的交叉點(diǎn)上：自然科學(xué)建筑工程與技術(shù)與生活于人工改良環(huán)境中的人類社會(huì)的相互作用生成了我們應(yīng)知應(yīng)會(huì)的科學(xué)普及，而科技與社會(huì)又作為一種科學(xué)普及的“土壤”，哺育著它的生長(zhǎng)。實(shí)際上，了解建設(shè)工程施工技術(shù)與管理不僅僅是工程建設(shè)參與者的專業(yè)需求，也是要了解建設(shè)活動(dòng)和建設(shè)成果的非專業(yè)人士的需求！因此，科學(xué)普及是一種社會(huì)教育，它具有社會(huì)性、群眾性和持續(xù)性特點(diǎn)，還有在潛移默化中傳播的科學(xué)思想、科學(xué)方法和科學(xué)精神。本叢書(shū)由沈陽(yáng)建筑大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授劉亞臣博士提議、策劃，并任編委會(huì)主任委員。本書(shū)編委會(huì)由來(lái)自沈陽(yáng)建筑大學(xué)、遼寧省各級(jí)政府行業(yè)管理部門、企業(yè)界以及行業(yè)注冊(cè)資格管理和繼續(xù)教育部門的專業(yè)人士組成，他們參與了寫(xiě)作討論、審稿和修改工作。叢書(shū)寫(xiě)作中借鑒了已有成果、文件和技術(shù)，在此表示感謝，對(duì)書(shū)中的疏漏和不足，歡迎批評(píng)指正。叢書(shū)編委會(huì)2012年6月沈陽(yáng)建筑大學(xué)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)是建設(shè)工程施工技術(shù)與管理叢書(shū)之一。全書(shū)共分為6章，全面、系統(tǒng)地介紹了工程施工作業(yè)前、施工作業(yè)過(guò)程中和施工作業(yè)完成后應(yīng)采取的工程質(zhì)量管理技術(shù)與方法。內(nèi)容主要包括工程施工質(zhì)量管理概述、工程施工準(zhǔn)備的質(zhì)量管理、工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、工程施工質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、工程質(zhì)量問(wèn)題及其處理。本書(shū)既可作為工程施工質(zhì)量管理人員的工具書(shū)，又可作為工程管理學(xué)科領(lǐng)域的教學(xué)參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

第1章 工程施工質(zhì)量管理概述
 1.1 質(zhì)量與工程施工質(zhì)量
 1.1.1 質(zhì)量的基本概念
 1.1.2 質(zhì)量管理的基本概念
 1.1.3 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)
 1.1.4 質(zhì)量控制
 1.1.5 質(zhì)量保證與質(zhì)量改進(jìn)
 1.2 工程施工質(zhì)量管理的基本原理
 1.2.1 PDCA循環(huán)原理
 1.2.2 三階段控制原理
 1.2.3 三全控制原理
 1.3 工程施工質(zhì)量管理體系
 1.3.1 質(zhì)量管理體系概述
 1.3.2 ISO 9000—2000族標(biāo)準(zhǔn)
 1.4 我國(guó)工程施工質(zhì)量管理制度
 1.4.1 工程質(zhì)量政府管理制度
 1.4.2 工程質(zhì)量管理法律法規(guī)
 1.4.3 工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度
 1.4.4 工程建設(shè)監(jiān)理制度
 思考題
第2章 工程施工準(zhǔn)備的質(zhì)量管理
 2.1 工程質(zhì)量策劃與質(zhì)量計(jì)劃
 2.1.1 工程質(zhì)量策劃
 2.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
 2.2 工程施工準(zhǔn)備工作
 2.2.1 工程施工準(zhǔn)備的范圍
 2.2.2 工程施工準(zhǔn)備的內(nèi)容
 2.3 工程施工質(zhì)量影響因素
 2.3.1 施工人員
 2.3.2 材料、構(gòu)配件
 2.3.3 機(jī)械設(shè)備
 2.3.4 施工方法
 2.3.5 環(huán)境因素
 2.4 工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置
 2.4.1 質(zhì)量控制點(diǎn)的范圍
 2.4.2 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則
 思考題
第3章 工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制
 3.1 工程施工質(zhì)量控制依據(jù)
 3.1.1 工程施工承包合同和相關(guān)合同
 3.1.2 設(shè)計(jì)圖紙和文件
 3.1.3 工程施工合同中指定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)
 3.1.4 有關(guān)材料和產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
 3.2 基坑工程施工質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)
 3.2.1 土方開(kāi)挖
 3.2.2 土方回填
 3.2.3 砂和砂石地基
 3.2.4 粉煤灰地基
 3.3 樁基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)
 3.3.1 混凝土預(yù)制樁
 3.3.2 混凝土灌注樁
 3.4 磚砌體工程施工質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)
 3.4.1 磚砌體工程
 3.4.2 石砌體工程
 3.5 混凝土工程施工質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)
 3.5.1 模板安裝工程
 3.5.2 模板拆除工程
 3.5.3 鋼筋原材料
 3.5.4 鋼筋加工
 3.5.5 鋼筋連接
 3.5.6 鋼筋綁扎安裝
 3.5.7 混凝土工程
 3.6 屋面工程施工質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)
 3.6.1 屋面找平層
 3.6.2 屋面保溫層
 3.6.3 卷材防水層
 3.7 抹灰與涂料工程施工質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)
 3.7.1 一般抹灰工程
 3.7.2 裝飾抹灰工程
 3.7.3 清水砌體勾縫工程
 3.7.4 涂料工程
 3.8 門窗工程施工質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)
 3.8.1 木門窗制作安裝工程
 3.8.2 金屬門窗安裝工程
 3.8.3 門窗玻璃安裝工程
 思考題
第4章 工程施工質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法
 4.1 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法簡(jiǎn)介
 4.1.1 數(shù)理統(tǒng)計(jì)概述
 4.1.2 質(zhì)量數(shù)據(jù)及其采集
 4.2 質(zhì)量管理中常用的方法
 4.2.1 排列圖法
 4.2.2 直方圖法
 4.2.3 因果分析圖法
 4.2.4 控制圖法
 思考題
第5章 工程質(zhì)量問(wèn)題及其處理
 5.1 工程質(zhì)量問(wèn)題概述
 5.1.1 工程質(zhì)量問(wèn)題的分類
 5.1.2 工程質(zhì)量問(wèn)題成因及其分析
 5.2 工程質(zhì)量問(wèn)題的處理
 5.2.1 工程質(zhì)量問(wèn)題的處理方式
 5.2.2 工程質(zhì)量事故的處理程序
 5.3 工程質(zhì)量事故處理方案的選擇
 5.3.1 事故處理的依據(jù)
 5.3.2 事故處理的基本要求
 5.3.3 事故處理方案的類型
 5.3.4 事故處理方案的選擇
 5.4 工程質(zhì)量事故處理的鑒定驗(yàn)收
 5.4.1 檢查驗(yàn)收
 5.4.2 必要的鑒定
 5.4.3 驗(yàn)收結(jié)論
 思考題
第6章 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收
 6.1 工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分
 6.1.1 單位(子單位)工程的劃分
 6.1.2 分部(子分部)工程的劃分
 6.1.3 分項(xiàng)工程的劃分
 6.1.4 檢驗(yàn)批的劃分
 6.1.5 室外工程的劃分
 6.2 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)與要求
 6.2.1 工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)
 6.2.2 工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求
 6.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
 6.2.4 工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄
 6.2.5 建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理規(guī)定
 6.3 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織
 6.3.1 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織
 6.3.2 分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織
 6.3.3 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程驗(yàn)收程序關(guān)系
 6.3.4 單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織
 6.3.5 總包單位和分包單位的質(zhì)量責(zé)任和驗(yàn)收程序
 6.3.6 工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)分歧的解決
 6.4 工程交付、保修與回訪
 6.4.1 工程交付
 6.4.2 工程技術(shù)檔案資料的主要內(nèi)容
 6.4.3 工程保修與回訪
 思考題
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2.1.1.7工程質(zhì)量策劃的步驟 開(kāi)展工程質(zhì)量策劃，一般可以分兩步進(jìn)行。（1）總體策劃 總體策劃由公司管理層負(fù)責(zé)。對(duì)大型、特殊工程，可邀請(qǐng)公司質(zhì)量經(jīng)理、總工程師和相關(guān)職能負(fù)責(zé)人等參與策劃?？傮w策劃的內(nèi)容如下。①確定選聘項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師。應(yīng)挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員，任命為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師，并能持證上崗。同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定項(xiàng)目部人數(shù)，確保項(xiàng)目部能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。②確定總體質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)合同條款的要求，確定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)。如果工程項(xiàng)目分為若干個(gè)單位工程，還應(yīng)該分別明確質(zhì)量目標(biāo)要求。③確定工程進(jìn)度目標(biāo)。施工工期應(yīng)依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)量綜合考慮。在保證滿足本工程項(xiàng)目的合同要求，又不影響其他工程施工的前提下，下達(dá)工期承包指標(biāo)。④確定工程目標(biāo)成本。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行“多勞多得”的原則，應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)、分部的工程量、人工費(fèi)，加上一定比例的管理費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，核算出本項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并以此作為工程承包的依據(jù)。⑤物資供應(yīng)。應(yīng)依據(jù)工程量的大小、施工地點(diǎn)的遠(yuǎn)近、材料的種類等，確定好各種材料的供應(yīng)方式，如公司物資處協(xié)助供應(yīng)哪些物資，項(xiàng)目部自行采購(gòu)哪些物資，業(yè)主提供哪些物資，采用哪種檢驗(yàn)方法等，都應(yīng)策劃周全。只有控制好材料，質(zhì)量、效益才有保證。⑥工程項(xiàng)目部的臨建設(shè)置。對(duì)項(xiàng)目部的生活、生產(chǎn)區(qū)的建設(shè)也應(yīng)做出明確的指導(dǎo)，這樣才有利于消除施工安全隱患，降低材料浪費(fèi)，工程質(zhì)量才有保證，生產(chǎn)效率才能提高。（2）細(xì)部策劃 被任命的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)入角色，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)和圖紙，溝通各種聯(lián)系渠道，組織臨建施工。待項(xiàng)目部人員到位后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師、技術(shù)質(zhì)量、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃的意圖進(jìn)行細(xì)部策劃。①分部、分項(xiàng)工程的策劃。項(xiàng)目部應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定統(tǒng)一劃分分部分項(xiàng)工程，為質(zhì)量目標(biāo)分解、分項(xiàng)承包、成本核算等管理提供方便。②質(zhì)量目標(biāo)的分解。項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)雖已經(jīng)明確，但還必須依靠分部、分項(xiàng)工程來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)工程分部、分項(xiàng)逐一確定質(zhì)量等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)，以便當(dāng)實(shí)際完成效果有偏差時(shí)盡快調(diào)整和部署，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制方法。在策劃時(shí)需要明確關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程、列出檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、規(guī)定哪些過(guò)程的測(cè)量分析要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。工程進(jìn)度控制應(yīng)該在施工進(jìn)度圖中，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序，從而安排施工順序，通過(guò)人力、物力合理調(diào)動(dòng)，保證進(jìn)度符合規(guī)定的要求；當(dāng)安全、成本與之發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)該怎樣協(xié)調(diào)，也是質(zhì)量策劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

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