工程施工質量管理技術與方法

前言

　　序言　　近年來，我國經濟、社會和建設快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化快速推進，土木工程項目和城市建設方興未艾，出現了一些在世界上有影響的重大工程和特色項目，包括國家體育場（鳥巢）、國家體育館、國家游泳館（水立方）等，這些工程中蘊含著許多獨創(chuàng)的先進技術和管理經驗，這些項目涉及的工程技術與管理工作從不同角度反映了我們建設中的創(chuàng)新成果，能夠為類似工程提供極具價值的借鑒和啟發(fā)，十分值得總結發(fā)揚。同時，我國目前大規(guī)模和遍地開花的建設行為也確實需要科學的引導、技術的支撐、規(guī)范的管理、安全的保障和專業(yè)人才的支持。隨著現代建筑技術和工程管理組織方式的發(fā)展，在工程建設項目管理中普及建筑知識、施工技術，實現工程項目規(guī)范化、專業(yè)化管理，是我國建設領域管理現代化、科學化的基本保證。只有依據并普及這種管理理念，才能在建設工作中形成一個強大穩(wěn)定的生產力系統(tǒng)。在工程建設項目管理中，我們所面臨的基礎的要解決的問題就是專業(yè)信息和工作共享共識，需要專業(yè)技能人員的協作，要將工程建設中大量孤立、分散、無序的信息和資料，通過具體的專業(yè)工作人員進行科學規(guī)范整理，對工程建設過程中項目建議書、可行性研究、初步設計、施工圖設計、竣工驗收、運行管理等各階段的聲、像、圖、文、數據等不同類型、不同格式的工程信息進行一體化的管理，要滿足項目業(yè)主、管理部門、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、質檢部門等相關工程建設單位的需要，要使相關單位組成一個信息共享協同工作的有機整體。本套建設工程施工技術與管理叢書主要目的是要從最基本的專業(yè)技能和知識入手，從科學普及的角度組織寫作，而面向整個行業(yè)開展科學技術普及是提高整個建設行業(yè)人員科學素質的重要途徑和方式。面向整個城市建設和工程建設領域寫一套技術性的科普書籍，也是我們的一個嘗試。同時，我們力圖給建筑類圖書出版和供給一個新的增長點。應該看到，從科學社會學的角度看，科學普及是一種廣泛的社會現象，也是專業(yè)技術和行業(yè)建設對文明發(fā)展的貢獻。建筑技術領域的科學普及的主要特點就體現在自然與人、科學與社會的交叉點上：自然科學建筑工程與技術與生活于人工改良環(huán)境中的人類社會的相互作用生成了我們應知應會的科學普及，而科技與社會又作為一種科學普及的“土壤”，哺育著它的生長。實際上，了解建設工程施工技術與管理不僅僅是工程建設參與者的專業(yè)需求，也是要了解建設活動和建設成果的非專業(yè)人士的需求！因此，科學普及是一種社會教育，它具有社會性、群眾性和持續(xù)性特點，還有在潛移默化中傳播的科學思想、科學方法和科學精神。本叢書由沈陽建筑大學管理學院院長、教授劉亞臣博士提議、策劃，并任編委會主任委員。本書編委會由來自沈陽建筑大學、遼寧省各級政府行業(yè)管理部門、企業(yè)界以及行業(yè)注冊資格管理和繼續(xù)教育部門的專業(yè)人士組成，他們參與了寫作討論、審稿和修改工作。叢書寫作中借鑒了已有成果、文件和技術，在此表示感謝，對書中的疏漏和不足，歡迎批評指正。叢書編委會2012年6月沈陽建筑大學

內容概要

　　本書是建設工程施工技術與管理叢書之一。全書共分為6章，全面、系統(tǒng)地介紹了工程施工作業(yè)前、施工作業(yè)過程中和施工作業(yè)完成后應采取的工程質量管理技術與方法。內容主要包括工程施工質量管理概述、工程施工準備的質量管理、工程施工過程中的質量控制、工程施工質量管理的數理統(tǒng)計方法、工程質量問題及其處理。本書既可作為工程施工質量管理人員的工具書，又可作為工程管理學科領域的教學參考書。

書籍目錄

第1章 工程施工質量管理概述
 1.1 質量與工程施工質量
 1.1.1 質量的基本概念
 1.1.2 質量管理的基本概念
 1.1.3 質量方針與質量目標
 1.1.4 質量控制
 1.1.5 質量保證與質量改進
 1.2 工程施工質量管理的基本原理
 1.2.1 PDCA循環(huán)原理
 1.2.2 三階段控制原理
 1.2.3 三全控制原理
 1.3 工程施工質量管理體系
 1.3.1 質量管理體系概述
 1.3.2 ISO 9000—2000族標準
 1.4 我國工程施工質量管理制度
 1.4.1 工程質量政府管理制度
 1.4.2 工程質量管理法律法規(guī)
 1.4.3 工程質量監(jiān)督管理制度
 1.4.4 工程建設監(jiān)理制度
 思考題
第2章 工程施工準備的質量管理
 2.1 工程質量策劃與質量計劃
 2.1.1 工程質量策劃
 2.1.2 項目質量計劃
 2.2 工程施工準備工作
 2.2.1 工程施工準備的范圍
 2.2.2 工程施工準備的內容
 2.3 工程施工質量影響因素
 2.3.1 施工人員
 2.3.2 材料、構配件
 2.3.3 機械設備
 2.3.4 施工方法
 2.3.5 環(huán)境因素
 2.4 工程施工質量控制點設置
 2.4.1 質量控制點的范圍
 2.4.2 質量控制點設置的原則
 思考題
第3章 工程施工過程中的質量控制
 3.1 工程施工質量控制依據
 3.1.1 工程施工承包合同和相關合同
 3.1.2 設計圖紙和文件
 3.1.3 工程施工合同中指定的技術規(guī)范、規(guī)程和標準
 3.1.4 有關材料和產品的技術標準
 3.2 基坑工程施工質量檢查與檢驗
 3.2.1 土方開挖
 3.2.2 土方回填
 3.2.3 砂和砂石地基
 3.2.4 粉煤灰地基
 3.3 樁基礎工程施工質量檢查與檢驗
 3.3.1 混凝土預制樁
 3.3.2 混凝土灌注樁
 3.4 磚砌體工程施工質量檢查與檢驗
 3.4.1 磚砌體工程
 3.4.2 石砌體工程
 3.5 混凝土工程施工質量檢查與檢驗
 3.5.1 模板安裝工程
 3.5.2 模板拆除工程
 3.5.3 鋼筋原材料
 3.5.4 鋼筋加工
 3.5.5 鋼筋連接
 3.5.6 鋼筋綁扎安裝
 3.5.7 混凝土工程
 3.6 屋面工程施工質量檢查與檢驗
 3.6.1 屋面找平層
 3.6.2 屋面保溫層
 3.6.3 卷材防水層
 3.7 抹灰與涂料工程施工質量檢查與檢驗
 3.7.1 一般抹灰工程
 3.7.2 裝飾抹灰工程
 3.7.3 清水砌體勾縫工程
 3.7.4 涂料工程
 3.8 門窗工程施工質量檢查與檢驗
 3.8.1 木門窗制作安裝工程
 3.8.2 金屬門窗安裝工程
 3.8.3 門窗玻璃安裝工程
 思考題
第4章 工程施工質量管理的數理統(tǒng)計方法
 4.1 數理統(tǒng)計方法簡介
 4.1.1 數理統(tǒng)計概述
 4.1.2 質量數據及其采集
 4.2 質量管理中常用的方法
 4.2.1 排列圖法
 4.2.2 直方圖法
 4.2.3 因果分析圖法
 4.2.4 控制圖法
 思考題
第5章 工程質量問題及其處理
 5.1 工程質量問題概述
 5.1.1 工程質量問題的分類
 5.1.2 工程質量問題成因及其分析
 5.2 工程質量問題的處理
 5.2.1 工程質量問題的處理方式
 5.2.2 工程質量事故的處理程序
 5.3 工程質量事故處理方案的選擇
 5.3.1 事故處理的依據
 5.3.2 事故處理的基本要求
 5.3.3 事故處理方案的類型
 5.3.4 事故處理方案的選擇
 5.4 工程質量事故處理的鑒定驗收
 5.4.1 檢查驗收
 5.4.2 必要的鑒定
 5.4.3 驗收結論
 思考題
第6章 工程施工質量驗收
 6.1 工程質量驗收的劃分
 6.1.1 單位(子單位)工程的劃分
 6.1.2 分部(子分部)工程的劃分
 6.1.3 分項工程的劃分
 6.1.4 檢驗批的劃分
 6.1.5 室外工程的劃分
 6.2 工程施工質量驗收的依據與要求
 6.2.1 工程質量驗收的依據
 6.2.2 工程質量驗收的要求
 6.2.3 項目質量驗收標準
 6.2.4 工程質量驗收記錄
 6.2.5 建筑工程質量不符合要求時的處理規(guī)定
 6.3 工程施工質量驗收的程序和組織
 6.3.1 檢驗批和分項工程質量驗收的程序和組織
 6.3.2 分部(子分部)工程質量驗收的程序和組織
 6.3.3 檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程驗收程序關系
 6.3.4 單位(子單位)工程質量驗收的程序和組織
 6.3.5 總包單位和分包單位的質量責任和驗收程序
 6.3.6 工程質量驗收意見分歧的解決
 6.4 工程交付、保修與回訪
 6.4.1 工程交付
 6.4.2 工程技術檔案資料的主要內容
 6.4.3 工程保修與回訪
 思考題
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　2.1.1.7工程質量策劃的步驟 開展工程質量策劃，一般可以分兩步進行。（1）總體策劃 總體策劃由公司管理層負責。對大型、特殊工程，可邀請公司質量經理、總工程師和相關職能負責人等參與策劃。總體策劃的內容如下。①確定選聘項目經理、項目工程師。應挑選有相應資格、有工程施工管理經驗的人員，任命為項目經理、項目工程師，并能持證上崗。同時根據工程特點、施工規(guī)模、技術難度等情況確定項目部人數，確保項目部能夠高效地運轉。②確定總體質量目標。依據合同條款的要求，確定項目的總體質量目標。如果工程項目分為若干個單位工程，還應該分別明確質量目標要求。③確定工程進度目標。施工工期應依據公司生產任務量和資源供應量綜合考慮。在保證滿足本工程項目的合同要求，又不影響其他工程施工的前提下，下達工期承包指標。④確定工程目標成本。所有工程項目均應執(zhí)行“多勞多得”的原則，應根據分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預見費，核算出本項目的成本目標，并以此作為工程承包的依據。⑤物資供應。應依據工程量的大小、施工地點的遠近、材料的種類等，確定好各種材料的供應方式，如公司物資處協助供應哪些物資，項目部自行采購哪些物資，業(yè)主提供哪些物資，采用哪種檢驗方法等，都應策劃周全。只有控制好材料，質量、效益才有保證。⑥工程項目部的臨建設置。對項目部的生活、生產區(qū)的建設也應做出明確的指導，這樣才有利于消除施工安全隱患，降低材料浪費，工程質量才有保證，生產效率才能提高。（2）細部策劃 被任命的項目經理、項目工程師應及時進入角色，熟悉施工現場和圖紙，溝通各種聯系渠道，組織臨建施工。待項目部人員到位后，項目經理組織項目工程師、技術質量、成本核算、材料設備等方面的負責人根據總體策劃的意圖進行細部策劃。①分部、分項工程的策劃。項目部應按國家標準的規(guī)定統(tǒng)一劃分分部分項工程，為質量目標分解、分項承包、成本核算等管理提供方便。②質量目標的分解。項目的總體質量目標雖已經明確，但還必須依靠分部、分項工程來實現。項目部應該對工程分部、分項逐一確定質量等級和標準，以便當實際完成效果有偏差時盡快調整和部署，確保項目總體目標的實現。③工程質量、進度目標的控制方法。在策劃時需要明確關鍵過程或特殊過程、列出檢驗和試驗計劃、規(guī)定哪些過程的測量分析要應用統(tǒng)計技術等。工程進度控制應該在施工進度圖中，確定關鍵路線和關鍵工序，從而安排施工順序，通過人力、物力合理調動，保證進度符合規(guī)定的要求；當安全、成本與之發(fā)生沖突時，應該怎樣協調，也是質量策劃的一項重要內容。

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