過(guò)程控制一本通叢書(shū)

內(nèi)容概要

本書(shū)首先對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制進(jìn)行了整體分析，然后詳細(xì)介紹了計(jì)劃排期、流程控制、安全管理三方面內(nèi)容。書(shū)中穿插了大量的示例、圖表，使用者可根據(jù)實(shí)際情況修改使用。
本書(shū)涵蓋生產(chǎn)管理的多個(gè)方面，實(shí)用性強(qiáng)，可供制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、商業(yè)、政府部門(mén)、教育機(jī)構(gòu)的管理者、操作者，以及新入職的大中專畢業(yè)生，有志于從事生產(chǎn)管理的人士學(xué)習(xí)參考。

作者簡(jiǎn)介

張友林，資深咨詢師、培訓(xùn)師，ICTI注冊(cè)咨詢師、5S推行專家。曾擔(dān)任品保主管、資材經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董事長(zhǎng)助理、人力資源部總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。成功輔導(dǎo)過(guò)日資、美資、臺(tái)資、港資、民營(yíng)企業(yè)數(shù)百家之多。主講課程有：，E技法提升生產(chǎn)效率、多技能員工培養(yǎng)體系、多批少量生產(chǎn)方式實(shí)務(wù)、微利時(shí)代的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理、TWI出班組長(zhǎng)訓(xùn)練、生產(chǎn)效率，陜速提升1法、挑戰(zhàn)8和9后管理、贏在中層、高效部門(mén)溝通協(xié)調(diào)、ISO系列培訓(xùn)、3天打造優(yōu)秀干部、TP5精益生產(chǎn)等。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)論生產(chǎn)過(guò)程控制分析
一、計(jì)劃排期2
二、流程控制2
三、安全管理4
第章生產(chǎn)過(guò)程控制:計(jì)劃排期
第一節(jié)制定生產(chǎn)計(jì)劃 6
一、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃6
二、制定計(jì)劃生產(chǎn)型計(jì)劃8
三、制定庫(kù)存補(bǔ)充方式生產(chǎn)計(jì)劃12
四、制定訂單型生產(chǎn)計(jì)劃13
第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃安排與協(xié)調(diào) 16
一、訂單生產(chǎn)型企業(yè)日程安排17
二、計(jì)劃生產(chǎn)型企業(yè)日程安排19
三、月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)19
四、月出貨計(jì)劃與周生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)19
第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 20
一、批量生產(chǎn)派工20
二、靈活運(yùn)用生產(chǎn)派工單21
三、生產(chǎn)異常處理23
四、生產(chǎn)進(jìn)度管理方法26
五、生產(chǎn)進(jìn)度改善措施27
第四節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃變更 27
一、生產(chǎn)計(jì)劃變更標(biāo)準(zhǔn)28
二、生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)機(jī)28
三、生產(chǎn)計(jì)劃變更流程28
四、訂單頻繁變更處理30
五、插單與急單應(yīng)急處理31
六、生產(chǎn)過(guò)程緊急情況應(yīng)變32
七、產(chǎn)品生產(chǎn)不穩(wěn)定因素控制33
學(xué)習(xí)筆記35
第章生產(chǎn)過(guò)程控制:流程控制
第一節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制 37
一、實(shí)操流程37
流程1：生產(chǎn)指令發(fā)出流程37
流程2：生產(chǎn)進(jìn)度控制流程38
流程3：生產(chǎn)異常處理流程38
流程4：生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)流程39
流程5：交期延誤處理流程39
二、基礎(chǔ)知識(shí)40
第二節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量控制 46
一、實(shí)操流程47
流程1：產(chǎn)品樣品驗(yàn)證流程47
流程2：生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程47
流程3：品質(zhì)方針制定流程48
流程4：品質(zhì)改善作業(yè)流程48
流程5：產(chǎn)品首檢作業(yè)流程49
流程6：產(chǎn)品巡檢作業(yè)流程49
流程7：工序終檢作業(yè)流程50
流程8：產(chǎn)品返工作業(yè)流程50
二、基礎(chǔ)知識(shí)51
第三節(jié)生產(chǎn)物料控制 67
一、實(shí)操流程67
流程1：發(fā)貨備料流程67
流程2：車(chē)間領(lǐng)貨流程68
流程3：車(chē)間換料流程68
流程4：追加物料申請(qǐng)流程69
二、基礎(chǔ)知識(shí)69
第四節(jié)生產(chǎn)人員控制 80
一、實(shí)操流程81
流程1：車(chē)間人員分工作業(yè)流程81
流程2：車(chē)間意見(jiàn)上傳流程81
流程3：車(chē)間人員培訓(xùn)安排流程82
流程4：車(chē)間培訓(xùn)考核作業(yè)流程82
流程5：車(chē)間人員動(dòng)態(tài)匯報(bào)流程83
二、基礎(chǔ)知識(shí)83
第五節(jié)生產(chǎn)設(shè)備控制 92
一、實(shí)操流程92
流程1：設(shè)備添置管理流程92
流程2：設(shè)備使用管理流程93
流程3：設(shè)備故障檢修流程94
流程4：設(shè)備日常維護(hù)流程94
流程5：設(shè)備報(bào)廢管理流程95
二、基礎(chǔ)知識(shí)95
學(xué)習(xí)筆記112
第章生產(chǎn)過(guò)程控制:安全管理
第一節(jié)安全生產(chǎn)教育 114
一、新員工入廠“三級(jí)安全教育”114
二、管理人員安全教育116
三、特種作業(yè)安全技術(shù)教育117
四、調(diào)崗、復(fù)工安全教育119
五、安全教育方式120
六、安全生產(chǎn)教育方法121
七、安全教育步驟123
第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)目視安全管理 125
一、設(shè)置安全色125
二、設(shè)置對(duì)比色126
三、設(shè)置安全標(biāo)志127
四、設(shè)置安全標(biāo)志牌128
五、設(shè)置作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害安全標(biāo)志129
六、作業(yè)場(chǎng)所安全標(biāo)語(yǔ)張貼130
第三節(jié)安全生產(chǎn)檢查 133
一、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容133
二、安全生產(chǎn)檢查形式134
三、檢查工作組織領(lǐng)導(dǎo)139
四、安全檢查準(zhǔn)備及實(shí)施139
五、不可忽視復(fù)查140
第四節(jié)事故預(yù)防與應(yīng)急處理 141
一、了解生產(chǎn)事故發(fā)生原因141
二、作業(yè)組織科學(xué)化142
三、關(guān)注作業(yè)環(huán)境143
四、安全工作確認(rèn)制144
五、危險(xiǎn)信息溝通145
六、消除習(xí)慣性違章與違章指揮145
七、制定應(yīng)急預(yù)案148
八、編制崗位安全應(yīng)急卡151
九、生產(chǎn)事故緊急處理152
十、生產(chǎn)事故緊急救護(hù)知識(shí)153
第五節(jié)職業(yè)危害預(yù)防 157
一、了解職業(yè)性有害因素157
二、職業(yè)性有害因素預(yù)防159
三、作業(yè)環(huán)境管理161
四、職業(yè)病的認(rèn)定161
五、危險(xiǎn)源的辨識(shí)與控制163
六、員工心理健康管理164
學(xué)習(xí)筆記167
參考文獻(xiàn)

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