項(xiàng)目管理概論

內(nèi)容概要

　　本書(shū)以工程項(xiàng)目管理過(guò)程為主線，全面系統(tǒng)地闡述了項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)容、方法和應(yīng)用。本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中注重理論和工程實(shí)踐相結(jié)合，突出了教材的實(shí)用性。全書(shū)共分10章，分別介紹了項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念，項(xiàng)目前期管理的基礎(chǔ)知識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本知識(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)管理系統(tǒng)理論及應(yīng)用，項(xiàng)目后期管理方法，以及項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目信息管理和項(xiàng)目資料檔案管理的基礎(chǔ)知識(shí)。
本書(shū)可作為高等院校環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)類(lèi)專業(yè)的主干課程教材，也可作為土建類(lèi)其他專業(yè)的教材，還可作為從事工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的工程技術(shù)人員和管理人員的學(xué)習(xí)參考用書(shū)。
讀者對(duì)象:
本書(shū)可作為高等院校環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)類(lèi)專業(yè)的主干課程教材，也可作為土建類(lèi)其他專業(yè)的教材，還可作為從事工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的工程技術(shù)人員和管理人員的學(xué)習(xí)參考用書(shū)。

書(shū)籍目錄

1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概述
　1.1項(xiàng)目
　　1.1.1項(xiàng)目的定義、特征及分類(lèi)
　　1.1.2項(xiàng)目利益關(guān)系者
　　1.1.3項(xiàng)目的生命周期及特點(diǎn)
　　1.1.4工程項(xiàng)目
　1.2項(xiàng)目管理
　　1.2.1項(xiàng)目管理的含義及其基本特性
　　1.2.2項(xiàng)目管理知識(shí)體系
　　1.2.3工程項(xiàng)目管理
　　1.2.4項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的關(guān)系
　1.3項(xiàng)目組織
　　1.3.1組織的含義
　　1.3.2組織職能
　　1.3.3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則與程序
　　1.3.4組織結(jié)構(gòu)
　　1.3.5項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)和組織文化
　　復(fù)習(xí)思考題
2項(xiàng)目前期管理
　2.1項(xiàng)目前期策劃與評(píng)價(jià)
　　2.1.1項(xiàng)目立項(xiàng)審批與前期策劃
　　2.1.2項(xiàng)目可行性研究與評(píng)價(jià)
　2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
　　2.2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概念
　　2.2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段劃分
　　2.2.3設(shè)計(jì)單位資質(zhì)的管理
　　2.2.4工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的管理
　　2.2.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容與深度要求
　　2.2.6項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容
　　2.2.7項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
　　2.2.8項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理
　2.3項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理
　　2.3.1項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)的基本概念
　　2.3.2項(xiàng)目招標(biāo)
　　2.3.3項(xiàng)目投標(biāo)
　　2.3.4項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
　2.4項(xiàng)目合同管理
　　2.4.1項(xiàng)目合同基礎(chǔ)知識(shí)
　　2.4.2項(xiàng)目合同
　　2.4.3項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
　　2.4.4項(xiàng)目施工索賠
　　復(fù)習(xí)思考題
3項(xiàng)目施工管理
　3.1項(xiàng)目施工管理概述
　　3.1.1項(xiàng)目施工管理的概念
　　3.1.2項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容
　　3.1.3項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系
　3.2項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
　　3.2.1項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的任務(wù)
　　3.2.2業(yè)主方項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容
　　3.2.3承包方項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容
　　3.2.4項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施
　3.3項(xiàng)目資源管理
　　3.3.1項(xiàng)目資源管理概述
　　3.3.2項(xiàng)目人力資源管理
　　3.3.3項(xiàng)目材料管理
　　3.3.4項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理
　　3.3.5項(xiàng)目技術(shù)管理
　　3.3.6項(xiàng)目資金管理
　3.4項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
　　3.4.1項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
　　3.4.2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工防火管理
　　3.4.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
　　3.4.4項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保施工管理
　　3.4.5項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理
　　復(fù)習(xí)思考題
4項(xiàng)目進(jìn)度管理
　4.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
　　4.1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
　　4.1.2影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素
　　4.1.3編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
　4.2流水施工原理
　　4.2.1流水施工的概念
　　4.2.2流水施工的基本參數(shù)
　　4.2.3流水施工的組織
　4.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
　　4.3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念
　　4.3.2橫道計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的比較
　　4.3.3組成雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素
　　4.3.4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法
　　4.3.5雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算
　　4.3.6關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路
　　4.3.7流水網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
　　4.3.8網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用
　4.4項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
　　4.4.1項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制程序
　　4.4.2項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)
　　4.4.3項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
　4.5項(xiàng)目進(jìn)度控制的系統(tǒng)過(guò)程
　　4.5.1項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程
　　4.5.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的分析對(duì)比
　　4.5.3項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制
　　4.5.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的管理
　　4.5.5項(xiàng)目物資供應(yīng)的進(jìn)度控制
　　復(fù)習(xí)思考題
5項(xiàng)目成本管理
　5.1項(xiàng)目成本管理概述
　　5.1.1項(xiàng)目成本管理的概念
　　5.1.2項(xiàng)目成本管理的原則
　　5.1.3項(xiàng)目成本管理的對(duì)象和內(nèi)容
　　5.1.4項(xiàng)目成本管理的工作程序
　5.2項(xiàng)目成本的管理過(guò)程
　　5.2.1項(xiàng)目成本的事前控制
　　5.2.2項(xiàng)目成本的事中控制
　　5.2.3項(xiàng)目成本的事后控制
　5.3項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度綜合管理
　　5.3.1項(xiàng)目成本管理的方法
　　5.3.2偏差分析
　　5.3.3降低成本的技術(shù)組織措施
　　5.3.4未完工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)
　　復(fù)習(xí)思考題
6項(xiàng)目質(zhì)量管理
　6.1項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
　　6.1.1項(xiàng)目質(zhì)量的概念及其特點(diǎn)
　　6.1.2項(xiàng)目質(zhì)量的形成與影響因素
　　6.1.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義
　　6.1.4項(xiàng)目全面質(zhì)量管理
　6.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法
　　6.2.1數(shù)理統(tǒng)計(jì)的幾個(gè)概念
　　6.2.2項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集
　　6.2.3項(xiàng)目質(zhì)量變化分析
　　6.2.4常用的統(tǒng)計(jì)分析方法
　　6.2.5抽樣檢驗(yàn)
　6.3項(xiàng)目施工質(zhì)量控制
　　6.3.1項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的系統(tǒng)過(guò)程
　　6.3.2項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
　　6.3.3項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制
　6.4項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與質(zhì)量等級(jí)評(píng)定
　　6.4.1工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
　　6.4.2工程施工質(zhì)量驗(yàn)收基本規(guī)定
　　6.4.3工程驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分
　　6.4.4建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收
　　6.4.5建筑裝飾裝修工程驗(yàn)收程序與組織
　　6.4.6建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收表格的填寫(xiě)要求
　6.5項(xiàng)目質(zhì)量事故處理
　　6.5.1項(xiàng)目質(zhì)量事故的分類(lèi)
　　6.5.2項(xiàng)目質(zhì)量事故的預(yù)防
　　6.5.3造成質(zhì)量事故的原因分析
　　6.5.4項(xiàng)目質(zhì)量事故處理的依據(jù)
　　6.5.5項(xiàng)目質(zhì)量事故處理方案的確定
　　6.5.6項(xiàng)目質(zhì)量事故處理的鑒定驗(yàn)收
　　復(fù)習(xí)思考題
7項(xiàng)目后期管理
　7.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理
　　7.1.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的作用
　　7.1.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件和要求
　　7.1.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)
　　7.1.4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序
　　7.1.5項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備
　　7.1.6項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的資料
　7.2項(xiàng)目保修與回訪
　　7.2.1項(xiàng)目保修與回訪的概念
　　7.2.2項(xiàng)目保修的范圍和期限
　　7.2.3項(xiàng)目保修金
　　7.2.4項(xiàng)目回訪的方式和方法
　　7.2.5工程保修做法
　7.3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
　　7.3.1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念
　　7.3.2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容
　　復(fù)習(xí)思考題
8項(xiàng)目監(jiān)理概述
　8.1項(xiàng)目監(jiān)理的概念
　　8.1.1項(xiàng)目監(jiān)理的定義
　　8.1.2我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展
　　8.1.3項(xiàng)目監(jiān)理的工作性質(zhì)
　　8.1.4項(xiàng)目監(jiān)理的工作任務(wù)
　　8.1.5項(xiàng)目管理與監(jiān)理的區(qū)別與聯(lián)系
　8.2監(jiān)理工程師與監(jiān)理企業(yè)
　　8.2.1監(jiān)理工程師
　　8.2.2監(jiān)理企業(yè)
　8.3項(xiàng)目實(shí)施各階段監(jiān)理
　　8.3.1項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段監(jiān)理
　　8.3.2項(xiàng)目招投標(biāo)階段監(jiān)理
　　8.3.3項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理
　　8.3.4項(xiàng)目施工階段監(jiān)理
　　8.3.5項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)造
　　8.3.6項(xiàng)目竣工驗(yàn)收監(jiān)理
　　8.3.7項(xiàng)目保修階段監(jiān)理
　8.4建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理
　　8.4.1建設(shè)工程委托監(jiān)理合同概述
　　8.4.2委托監(jiān)理合同管理
　　復(fù)習(xí)思考題
9項(xiàng)目信息管理
　9.1項(xiàng)目信息管理概述
　　9.1.1信息和信息管理的概念
　　9.1.2項(xiàng)目中的資源流
　　9.1.3項(xiàng)目中的信息
　9.2項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
　　9.2.1項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的概念
　　9.2.2項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的功能
　　9.2.3項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的建立
　　9.2.4項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的信息溝通
　9.3計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目信息管理
　　9.3.1計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目信息管理中的作用
　　9.3.2計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目信息管理的基礎(chǔ)工作
　　9.3.3計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)
　　9.3.4計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目信息管理應(yīng)用軟件簡(jiǎn)介
　　復(fù)習(xí)思考題
10項(xiàng)目資料檔案管理
　10.1項(xiàng)目資料管理
　　10.1.1項(xiàng)目資料的作用
　　10.1.2項(xiàng)目資料檔案編制分工和編制依據(jù)
　　10.1.3項(xiàng)目資料的內(nèi)容
　　10.1.4項(xiàng)目技術(shù)檔案資料舉例
　　10.1.5項(xiàng)目驗(yàn)收記錄表(以建筑裝飾工程項(xiàng)目為例)
　　10.1.6項(xiàng)目技術(shù)資料的管理
　10.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料
　　10.2.1項(xiàng)目申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的條件
　　10.2.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序
　　10.2.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
　　10.2.4項(xiàng)目竣工圖
　10.3項(xiàng)目監(jiān)理文件檔案管理
　　10.3.1項(xiàng)目監(jiān)理文件
　　10.3.2工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案管理
　　復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    項(xiàng)目管理概論 PDF格式下載

---