明明白白當(dāng)好班組長(zhǎng)

前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)、資源、技術(shù)、文化和人員的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)，全面提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)與水平是企業(yè)立于不敗之地的根本?！　“嘟M管理是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)。提高班組工作水平和班組長(zhǎng)的管理水平，建設(shè)“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，對(duì)于企業(yè)更好地承擔(dān)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任具有十分重要的作用?！　“嘟M長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一線，是班組管理的直接指揮者，也是推動(dòng)“五型”班組建設(shè)的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接決定班組建設(shè)的成效。做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，切實(shí)提升班組長(zhǎng)的知識(shí)、技能和綜合素質(zhì)，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫的任務(wù)，也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在?！　榱送苿?dòng)企業(yè)班組建設(shè)，為班組長(zhǎng)提高自身素質(zhì)搭建重要平臺(tái)，我們?cè)诓粩嗟匮芯亢团嘤?xùn)中，通過(guò)大量調(diào)研，從制約當(dāng)前班組建設(shè)的諸多問(wèn)題出發(fā)，選擇了角色認(rèn)知、“三基”管理、班組規(guī)范化建設(shè)等10個(gè)課題進(jìn)行研究，采用通俗的語(yǔ)言，篩選貼切的案例對(duì)這些課題進(jìn)行分析舉證，編寫(xiě)了這本書(shū)，力求使班組長(zhǎng)能夠看得進(jìn)、學(xué)得懂、用得上?！　”緯?shū)可作為班組長(zhǎng)開(kāi)展工作的工具書(shū)，也可作為班組培訓(xùn)的實(shí)用教材。希望本書(shū)出版能給企業(yè)的班組建設(shè)提供一點(diǎn)有益的思路和辦法；能給從事班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的組織者提供一本貼近企業(yè)實(shí)際的資料和案例；能給在崗或者即將上崗的班組長(zhǎng)提供一些解決問(wèn)題的技巧和技能?！　⒓颖緯?shū)編著的有：謝景山、李粵冀、孟軍、李?lèi)?、金鐵創(chuàng)、石春芳、王艾勤、郝鳳。在本書(shū)成稿過(guò)程中得到燕山石化公司李剛副總經(jīng)理的鼓勵(lì)與關(guān)懷；得到燕山石化公司副總工程師、人力資源部部長(zhǎng)李立新的指導(dǎo)和支持；同時(shí)燕山石化公司工會(huì)、燕山石化公司運(yùn)行保障中心、燕山石化公司鐵路運(yùn)輸部等單位還為我們提供了大量的資料，在此表示衷心的感謝！　　盡管愿望很好，但由于編者水平和閱歷的限制，書(shū)中肯定還有很多問(wèn)題，懇請(qǐng)廣大同行和讀者批評(píng)指正！　　編著者

內(nèi)容概要

本書(shū)從班組長(zhǎng)實(shí)際工作出發(fā)，精選了班組長(zhǎng)迫切需要破解的10個(gè)課題，包括角色認(rèn)知、
“三基”管理、班組規(guī)范化管理、管理技巧、班組溝通、班組培訓(xùn)、壓力與應(yīng)對(duì)、職業(yè)衛(wèi)生與勞動(dòng)保護(hù)、實(shí)用文體寫(xiě)作與應(yīng)用、相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。
本書(shū)采用通俗的語(yǔ)言，選擇生動(dòng)鮮活的案例對(duì)這些課題進(jìn)行分析舉證，提出了具體的措施與辦法。具有緊貼班組管理實(shí)際、緊貼班組長(zhǎng)生活實(shí)際的特點(diǎn)，使班組長(zhǎng)能夠看得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。
 本書(shū)可作為班組長(zhǎng)開(kāi)展工作的工具書(shū)，也可作為班組培訓(xùn)的實(shí)用教材。

書(shū)籍目錄

模塊一 角色認(rèn)知
　班組建設(shè)
　班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
　職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
　
模塊二 “三基”管理
　管理理念
　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善
　“三基”管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
　“三基”管理與班組建設(shè)
　班組文化
　
模塊三 班組規(guī)范化管理
　規(guī)范化管理
　班組規(guī)范化管理
　
模塊四 管理技巧
　激勵(lì)技巧
　構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)
　開(kāi)展工作的有效方法
　時(shí)間管理
　打造高效執(zhí)行力
　
模塊五 班組溝通
　班組溝通-霧里看花
　溝通障礙-披荊斬棘
　溝通技巧-未雨綢繆
　溝通實(shí)戰(zhàn)-真槍實(shí)彈
　試試看
　
模塊六 班組培訓(xùn)
　班組培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)
　班組長(zhǎng)與班組培訓(xùn)
　班組培訓(xùn)的內(nèi)容和方法
　班組培訓(xùn)組織與實(shí)施
　班組培訓(xùn)應(yīng)注意的問(wèn)題
　
模塊七 壓力與應(yīng)對(duì)
　壓力與壓力源
　壓力的危害
　壓力的應(yīng)對(duì)
　班組長(zhǎng)的職業(yè)化心態(tài)
　
模塊八 職業(yè)衛(wèi)生與勞動(dòng)保護(hù)
　職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)
　勞動(dòng)保護(hù)常識(shí)
　HSE管理體系認(rèn)知
　
模塊九 實(shí)用文體寫(xiě)作與應(yīng)用
　常用行政公文的寫(xiě)作方法與應(yīng)用
　常用事務(wù)文書(shū)的寫(xiě)作方法與應(yīng)用
　
模塊十 相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)
　我國(guó)的法律法規(guī)體系
　勞動(dòng)合同法
　個(gè)人所得稅法
　婚姻法
　
附錄
　燕山石化公司班組管理手冊(cè)
　班組管理綜合臺(tái)帳
　測(cè)試：您的時(shí)間管理得好嗎
　壓力測(cè)試
　抗壓測(cè)試
　《工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)》圖解
　　

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　　《明明白白當(dāng)好班組長(zhǎng)》可作為班組長(zhǎng)開(kāi)展工作的工具書(shū)，也可作為班組培訓(xùn)的實(shí)用教材。希望本書(shū)出版能給企業(yè)的班組建設(shè)提供一點(diǎn)有益的思路和辦法；能給從事班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的組織者提供一本貼近企業(yè)實(shí)際的資料和案例；能給在崗或者即將上崗的班組長(zhǎng)提供一些解決問(wèn)題的技巧和技能?！　∑髽I(yè)“企”字，人字當(dāng)頭，企業(yè)員工素質(zhì)高低直接關(guān)系企業(yè)的興衰成敗。班組管理是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)。通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，以提升班組長(zhǎng)綜合能力為起點(diǎn)，不斷引領(lǐng)技能操作人員素質(zhì)提高，就一定能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，打造精銳工作團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

圖書(shū)封面

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