現(xiàn)代企業(yè)管理

前言

　　本書系統(tǒng)而簡要地闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識(shí)，全面分析和總結(jié)了我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并吸收了國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理理念、管理技術(shù)和管理思想，盡可能詳盡地闡述企業(yè)業(yè)務(wù)中的基礎(chǔ)理論、組織和管理的技術(shù)與操作規(guī)程。教材的設(shè)計(jì)，緊緊圍繞高職高專培養(yǎng)崗位第一線所需要的高技能專門人才的目標(biāo)，堅(jiān)持改革、創(chuàng)新的精神，按照先進(jìn)、精簡、適用的原則選擇教材內(nèi)容，兼顧“知識(shí)點(diǎn)”、“技能點(diǎn)”和“能力點(diǎn)”，設(shè)置了引導(dǎo)案例、案例分析、相關(guān)鏈接、實(shí)訓(xùn)題等欄目，體現(xiàn)了高等職業(yè)教育的應(yīng)用性、技術(shù)性與實(shí)用性特色?！　∪珪鴱钠髽I(yè)管理的實(shí)際案例入手，引出各章的重要概念、基本原理和運(yùn)作程序，并從理論上和實(shí)踐環(huán)節(jié)上進(jìn)行詳細(xì)的闡述，使讀者能準(zhǔn)確了解所學(xué)的知識(shí)。既注重了理論的系統(tǒng)性和規(guī)范性，又突出了實(shí)用性和靈活性，在內(nèi)容上既體現(xiàn)了企業(yè)管理戰(zhàn)略的國際化，又體現(xiàn)了策略的本土化。編者本著全面客觀的原則，盡可能翔實(shí)客觀地將目前企業(yè)管理學(xué)科的不同觀點(diǎn)展示出來，以便于教學(xué)和自學(xué)使用。由于企業(yè)管理是一門發(fā)展迅速、新成果層出不窮的學(xué)科，因此，在教材的編寫過程中，盡量從學(xué)生學(xué)習(xí)的角度出發(fā)，深入淺出，循序漸進(jìn)，使學(xué)習(xí)內(nèi)容逐步深化。　　本書的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面?！　??本書根據(jù)高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)，從職業(yè)崗位分析入手，以掌握實(shí)踐技能為目的，以必需、夠用、適用為原則，確定課程內(nèi)容?！　??突出案例和實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，可操作性強(qiáng)。在編寫體例上突出了“互動(dòng)性”和“應(yīng)用性”，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，解析透徹，深入淺出，提高運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)分析問題解決問題的能力?！　??本書從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，使教材具有鮮明的新穎性和實(shí)用性?！　∮捎谄髽I(yè)管理是一門發(fā)展迅速、新成果層出不窮的學(xué)科，因此，在教材的編寫過程中，盡量從學(xué)生學(xué)習(xí)的角度出發(fā)，深入淺出，循序漸進(jìn)，使學(xué)習(xí)內(nèi)容逐步深化。　　本書由申綱領(lǐng)、王永志任主編，其中，申綱領(lǐng)編寫了第五、六、十、十一、十二章，王永志編寫了第一、二、三章，陶慶玲編寫了第七、八章，中林編寫了第四、九章，陳新華參加了部分章節(jié)的編寫和資料收集。在教材的編寫過程中參考并引用了一些國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)和企業(yè)管理方面的教材內(nèi)容，采用了大量國內(nèi)外有關(guān)研究成果，在此，對(duì)涉及的專家、學(xué)者表示衷心的感謝！　　由于作者水平有限，教材中可能存在不妥乃至錯(cuò)誤之處，懇請(qǐng)同行及廣大讀者批評(píng)指正?！　【幷摺　?012年2月

內(nèi)容概要

　　《高職高專“十二五”規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理》是適應(yīng)高職高專教學(xué)改革的需要而編寫的。本書包含了認(rèn)識(shí)企業(yè)與創(chuàng)建企業(yè)、企業(yè)管理原理、企業(yè)市場(chǎng)營銷、項(xiàng)目可行性研究與決策、新產(chǎn)品開發(fā)與價(jià)值工程、企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量保證體系與設(shè)備管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。書中還羅列了該專業(yè)所需的附件表格。本書特別強(qiáng)調(diào)應(yīng)用企業(yè)真實(shí)案例及其分析，注重教學(xué)過程，使學(xué)生廣泛參與、多思考、多動(dòng)手，通過設(shè)計(jì)安排特定環(huán)節(jié)與活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)及管理才能?！　”緯m合于高職高專經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)師生使用，也適用于相關(guān)的從業(yè)人員和大眾讀者閱讀參考。

書籍目錄

第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述引導(dǎo)案例第一節(jié) 學(xué)習(xí)企業(yè)管理的重要性和必要性一、學(xué)習(xí)企業(yè)管理的重要性二、學(xué)習(xí)企業(yè)管理的必要性第二節(jié) 企業(yè)的概念和特征一、企業(yè)的概念二、企業(yè)的特征第三節(jié) 企業(yè)的分類和企業(yè)與事業(yè)、行政單位的區(qū)別一、企業(yè)的分類二、企業(yè)與事業(yè)、行政單位的區(qū)別第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征三、我國現(xiàn)代企業(yè)制度的形式四、現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)本章小結(jié)習(xí)題第二章 創(chuàng)建企業(yè)引導(dǎo)案例第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)建的方式一、個(gè)體企業(yè)二、獨(dú)立自創(chuàng)家族式企業(yè)三、合伙制企業(yè)四、股份合作制企業(yè)五、公司制企業(yè)六、特許加盟七、經(jīng)銷和代理八、購買現(xiàn)成企業(yè)九、其他創(chuàng)業(yè)模式第二節(jié) 企業(yè)登記注冊(cè)一、有限責(zé)任公司的設(shè)立二、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)設(shè)立登記程序三、合伙企業(yè)設(shè)立登記程序本章小結(jié)習(xí)題第三章 管理學(xué)概述引導(dǎo)案例第一節(jié) 管理的性質(zhì)與職能一、管理的含義和性質(zhì)二、管理的職能三、管理學(xué)的特點(diǎn)四、管理者應(yīng)具備的素質(zhì)第二節(jié) 管理思想和理論的演變一、傳統(tǒng)管理二、古典管理理論階段三、行為科學(xué)理論階段四、現(xiàn)代管理理論階段第三節(jié) 管理的基本原理一、系統(tǒng)原理二、人本原理三、動(dòng)態(tài)原理四、效益原理本章小結(jié)習(xí)題第四章 企業(yè)管理概述引導(dǎo)案例第一節(jié) 什么是企業(yè)管理一、企業(yè)管理的概念二、企業(yè)管理的要素三、企業(yè)管理的職能四、企業(yè)管理的方法五、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作第二節(jié) 企業(yè)管理現(xiàn)代化一、我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵二、我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容第三節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)形象一、企業(yè)文化的含義二、企業(yè)文化的構(gòu)成三、我國企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容四、企業(yè)形象的表現(xiàn)形式五、企業(yè)形象設(shè)計(jì)六、塑造與改善企業(yè)形象的途徑本章小結(jié)習(xí)題第五章 市場(chǎng)營銷概述引導(dǎo)案例第一節(jié) 市場(chǎng)營銷的內(nèi)涵一、市場(chǎng)二、市場(chǎng)營銷第二節(jié) 市場(chǎng)營銷觀念和道德一、市場(chǎng)營銷觀念二、市場(chǎng)營銷道德第三節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)一、市場(chǎng)調(diào)查二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)第四節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)定位一、市場(chǎng)細(xì)分二、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與定位本章小結(jié)習(xí)題第六章 市場(chǎng)營銷策略引導(dǎo)案例第一節(jié) 產(chǎn)品策略一、產(chǎn)品的整體概念二、產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期第二節(jié) 價(jià)格策略一、價(jià)格構(gòu)成要素二、影響定價(jià)的主要因素三、定價(jià)目標(biāo)四、定價(jià)方法第三節(jié) 促銷策略一、廣告策略二、人員推銷策略三、營業(yè)推廣策略四、公共關(guān)系策略本章小結(jié)習(xí)題第七章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與決策技術(shù)引導(dǎo)案例第一節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的基本概念二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較原理三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一般程序四、資金的時(shí)間價(jià)值分析第二節(jié) 項(xiàng)目可行性研究一、可行性研究概述二、可行性研究的階段和步驟三、可行性研究的內(nèi)容第三節(jié) 決策概述一、決策的概念與特征二、決策的分類三、決策的程序四、決策的要求第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)型決策的代表方法--決策樹法一、決策樹法的含義二、決策樹法的決策步驟三、決策樹法的應(yīng)用本章小結(jié)習(xí)題第八章 新產(chǎn)品開發(fā)與價(jià)值工程引導(dǎo)案例第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)一、新產(chǎn)品的概念與分類二、新產(chǎn)品開發(fā)的方向和主要方式三、新產(chǎn)品開發(fā)的程序四、新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)第二節(jié) 價(jià)值工程一、價(jià)值工程的基本原理二、價(jià)值工程活動(dòng)的程序第三節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備一、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備二、工藝準(zhǔn)備三、試制和鑒定本章小結(jié)習(xí)題第九章 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理引導(dǎo)案例第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理與生產(chǎn)過程概述一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念二、生產(chǎn)過程的概念與構(gòu)成三、合理組織生產(chǎn)過程的要求四、生產(chǎn)類型第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容一、生產(chǎn)過程的空間組織二、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織第三節(jié) 生產(chǎn)過程的高效組織形式一、流水生產(chǎn)二、成組技術(shù)三、自動(dòng)生產(chǎn)線第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)概述二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃三、生產(chǎn)作業(yè)控制第五節(jié) 先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與制造系統(tǒng)簡介一、物料需求計(jì)劃（MRP）二、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）三、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）四、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）五、柔性制造系統(tǒng)（FMS）本章小結(jié)習(xí)題第十章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理引導(dǎo)案例第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理一、工藝紀(jì)律管理二、定置管理第二節(jié) 5S管理一、5S管理的概念二、5S活動(dòng)的范圍和作用第三節(jié) 安全管理一、安全管理的意義二、安全管理的內(nèi)容三、石油、化工類企業(yè)的防火防爆措施本章小結(jié)習(xí)題第十一章 企業(yè)質(zhì)量管理引導(dǎo)案例第一節(jié) 全面質(zhì)量管理一、質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量二、全面質(zhì)量管理的含義三、質(zhì)量管理的特點(diǎn)四、全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作第二節(jié) 企業(yè)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系的概念二、質(zhì)量保證體系的基本內(nèi)容三、質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)方式第三節(jié) 質(zhì)量認(rèn)證一、質(zhì)量認(rèn)證的含義二、質(zhì)量認(rèn)證的類型三、質(zhì)量認(rèn)證制度的意義、特點(diǎn)四、質(zhì)量認(rèn)證的程序第四節(jié) ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)一、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）簡介二、ISO9000族的基礎(chǔ)原則三、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容四、2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成本章小結(jié)習(xí)題第十二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理引導(dǎo)案例第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述一、財(cái)務(wù)管理的概念二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容三、影響財(cái)務(wù)管理的基本因素第二節(jié) 企業(yè)籌資管理一、企業(yè)籌資渠道與籌資方式二、籌資原則三、影響企業(yè)籌資的因素四、資金需求量預(yù)測(cè)五、籌資方案的選擇--最佳資本結(jié)構(gòu)六、籌資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制第三節(jié) 企業(yè)投資與用資管理一、流動(dòng)資產(chǎn)管理二、固定資產(chǎn)管理三、無形資產(chǎn)管理四、其他資產(chǎn)五、對(duì)外長期投資六、企業(yè)清算第四節(jié) 成本、費(fèi)用、銷售收入和利潤管理一、成本與費(fèi)用管理二、銷售收入與利潤管理第五節(jié) 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一、財(cái)務(wù)分析的意義二、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容三、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系本章小結(jié)習(xí)題附錄1：資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)簡表附錄2：固定資產(chǎn)分類折舊年限表參考文獻(xiàn)

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