現(xiàn)代企業(yè)管理

前言

　　本書系統(tǒng)而簡要地闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識，全面分析和總結了我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并吸收了國內(nèi)外先進的企業(yè)管理理念、管理技術和管理思想，盡可能詳盡地闡述企業(yè)業(yè)務中的基礎理論、組織和管理的技術與操作規(guī)程。教材的設計，緊緊圍繞高職高專培養(yǎng)崗位第一線所需要的高技能專門人才的目標，堅持改革、創(chuàng)新的精神，按照先進、精簡、適用的原則選擇教材內(nèi)容，兼顧“知識點”、“技能點”和“能力點”，設置了引導案例、案例分析、相關鏈接、實訓題等欄目，體現(xiàn)了高等職業(yè)教育的應用性、技術性與實用性特色?！　∪珪鴱钠髽I(yè)管理的實際案例入手，引出各章的重要概念、基本原理和運作程序，并從理論上和實踐環(huán)節(jié)上進行詳細的闡述，使讀者能準確了解所學的知識。既注重了理論的系統(tǒng)性和規(guī)范性，又突出了實用性和靈活性，在內(nèi)容上既體現(xiàn)了企業(yè)管理戰(zhàn)略的國際化，又體現(xiàn)了策略的本土化。編者本著全面客觀的原則，盡可能翔實客觀地將目前企業(yè)管理學科的不同觀點展示出來，以便于教學和自學使用。由于企業(yè)管理是一門發(fā)展迅速、新成果層出不窮的學科，因此，在教材的編寫過程中，盡量從學生學習的角度出發(fā)，深入淺出，循序漸進，使學習內(nèi)容逐步深化。　　本書的特點主要體現(xiàn)在以下幾方面?！　??本書根據(jù)高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)目標，從職業(yè)崗位分析入手，以掌握實踐技能為目的，以必需、夠用、適用為原則，確定課程內(nèi)容?！　??突出案例和實訓環(huán)節(jié)，可操作性強。在編寫體例上突出了“互動性”和“應用性”，突出重點、難點，解析透徹，深入淺出，提高運用所學的知識分析問題解決問題的能力?！　??本書從實際出發(fā)，堅持理論聯(lián)系實際，使教材具有鮮明的新穎性和實用性?！　∮捎谄髽I(yè)管理是一門發(fā)展迅速、新成果層出不窮的學科，因此，在教材的編寫過程中，盡量從學生學習的角度出發(fā)，深入淺出，循序漸進，使學習內(nèi)容逐步深化。　　本書由申綱領、王永志任主編，其中，申綱領編寫了第五、六、十、十一、十二章，王永志編寫了第一、二、三章，陶慶玲編寫了第七、八章，中林編寫了第四、九章，陳新華參加了部分章節(jié)的編寫和資料收集。在教材的編寫過程中參考并引用了一些國內(nèi)外的相關文獻和企業(yè)管理方面的教材內(nèi)容，采用了大量國內(nèi)外有關研究成果，在此，對涉及的專家、學者表示衷心的感謝！　　由于作者水平有限，教材中可能存在不妥乃至錯誤之處，懇請同行及廣大讀者批評指正?！　【幷摺　?012年2月

內(nèi)容概要

　　《高職高專“十二五”規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理》是適應高職高專教學改革的需要而編寫的。本書包含了認識企業(yè)與創(chuàng)建企業(yè)、企業(yè)管理原理、企業(yè)市場營銷、項目可行性研究與決策、新產(chǎn)品開發(fā)與價值工程、企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量保證體系與設備管理、企業(yè)財務管理等內(nèi)容。書中還羅列了該專業(yè)所需的附件表格。本書特別強調(diào)應用企業(yè)真實案例及其分析，注重教學過程，使學生廣泛參與、多思考、多動手，通過設計安排特定環(huán)節(jié)與活動，培養(yǎng)學生的合作意識、團隊意識、創(chuàng)業(yè)意識及管理才能。　　本書適合于高職高專經(jīng)濟管理等相關專業(yè)師生使用，也適用于相關的從業(yè)人員和大眾讀者閱讀參考。

書籍目錄

第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述引導案例第一節(jié) 學習企業(yè)管理的重要性和必要性一、學習企業(yè)管理的重要性二、學習企業(yè)管理的必要性第二節(jié) 企業(yè)的概念和特征一、企業(yè)的概念二、企業(yè)的特征第三節(jié) 企業(yè)的分類和企業(yè)與事業(yè)、行政單位的區(qū)別一、企業(yè)的分類二、企業(yè)與事業(yè)、行政單位的區(qū)別第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征三、我國現(xiàn)代企業(yè)制度的形式四、現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結構本章小結習題第二章 創(chuàng)建企業(yè)引導案例第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)建的方式一、個體企業(yè)二、獨立自創(chuàng)家族式企業(yè)三、合伙制企業(yè)四、股份合作制企業(yè)五、公司制企業(yè)六、特許加盟七、經(jīng)銷和代理八、購買現(xiàn)成企業(yè)九、其他創(chuàng)業(yè)模式第二節(jié) 企業(yè)登記注冊一、有限責任公司的設立二、個人獨資企業(yè)設立登記程序三、合伙企業(yè)設立登記程序本章小結習題第三章 管理學概述引導案例第一節(jié) 管理的性質(zhì)與職能一、管理的含義和性質(zhì)二、管理的職能三、管理學的特點四、管理者應具備的素質(zhì)第二節(jié) 管理思想和理論的演變一、傳統(tǒng)管理二、古典管理理論階段三、行為科學理論階段四、現(xiàn)代管理理論階段第三節(jié) 管理的基本原理一、系統(tǒng)原理二、人本原理三、動態(tài)原理四、效益原理本章小結習題第四章 企業(yè)管理概述引導案例第一節(jié) 什么是企業(yè)管理一、企業(yè)管理的概念二、企業(yè)管理的要素三、企業(yè)管理的職能四、企業(yè)管理的方法五、企業(yè)管理的基礎工作第二節(jié) 企業(yè)管理現(xiàn)代化一、我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵二、我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容第三節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)形象一、企業(yè)文化的含義二、企業(yè)文化的構成三、我國企業(yè)文化建設的內(nèi)容四、企業(yè)形象的表現(xiàn)形式五、企業(yè)形象設計六、塑造與改善企業(yè)形象的途徑本章小結習題第五章 市場營銷概述引導案例第一節(jié) 市場營銷的內(nèi)涵一、市場二、市場營銷第二節(jié) 市場營銷觀念和道德一、市場營銷觀念二、市場營銷道德第三節(jié) 市場調(diào)查與預測一、市場調(diào)查二、市場預測第四節(jié) 市場細分與目標市場定位一、市場細分二、目標市場選擇與定位本章小結習題第六章 市場營銷策略引導案例第一節(jié) 產(chǎn)品策略一、產(chǎn)品的整體概念二、產(chǎn)品市場生命周期第二節(jié) 價格策略一、價格構成要素二、影響定價的主要因素三、定價目標四、定價方法第三節(jié) 促銷策略一、廣告策略二、人員推銷策略三、營業(yè)推廣策略四、公共關系策略本章小結習題第七章 技術經(jīng)濟分析與決策技術引導案例第一節(jié) 技術經(jīng)濟分析一、技術經(jīng)濟的基本概念二、技術經(jīng)濟比較原理三、技術經(jīng)濟分析的一般程序四、資金的時間價值分析第二節(jié) 項目可行性研究一、可行性研究概述二、可行性研究的階段和步驟三、可行性研究的內(nèi)容第三節(jié) 決策概述一、決策的概念與特征二、決策的分類三、決策的程序四、決策的要求第四節(jié) 風險型決策的代表方法--決策樹法一、決策樹法的含義二、決策樹法的決策步驟三、決策樹法的應用本章小結習題第八章 新產(chǎn)品開發(fā)與價值工程引導案例第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)一、新產(chǎn)品的概念與分類二、新產(chǎn)品開發(fā)的方向和主要方式三、新產(chǎn)品開發(fā)的程序四、新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟評價第二節(jié) 價值工程一、價值工程的基本原理二、價值工程活動的程序第三節(jié) 生產(chǎn)技術準備一、設計準備二、工藝準備三、試制和鑒定本章小結習題第九章 企業(yè)生產(chǎn)運作管理引導案例第一節(jié) 生產(chǎn)運作管理與生產(chǎn)過程概述一、生產(chǎn)運作管理的概念二、生產(chǎn)過程的概念與構成三、合理組織生產(chǎn)過程的要求四、生產(chǎn)類型第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容一、生產(chǎn)過程的空間組織二、生產(chǎn)過程的時間組織第三節(jié) 生產(chǎn)過程的高效組織形式一、流水生產(chǎn)二、成組技術三、自動生產(chǎn)線第四節(jié) 生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)概述二、生產(chǎn)作業(yè)計劃三、生產(chǎn)作業(yè)控制第五節(jié) 先進生產(chǎn)計劃與制造系統(tǒng)簡介一、物料需求計劃（MRP）二、企業(yè)資源計劃（ERP）三、準時生產(chǎn)（JIT）四、計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）五、柔性制造系統(tǒng)（FMS）本章小結習題第十章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理引導案例第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理一、工藝紀律管理二、定置管理第二節(jié) 5S管理一、5S管理的概念二、5S活動的范圍和作用第三節(jié) 安全管理一、安全管理的意義二、安全管理的內(nèi)容三、石油、化工類企業(yè)的防火防爆措施本章小結習題第十一章 企業(yè)質(zhì)量管理引導案例第一節(jié) 全面質(zhì)量管理一、質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量二、全面質(zhì)量管理的含義三、質(zhì)量管理的特點四、全面質(zhì)量管理的基礎工作第二節(jié) 企業(yè)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系的概念二、質(zhì)量保證體系的基本內(nèi)容三、質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)方式第三節(jié) 質(zhì)量認證一、質(zhì)量認證的含義二、質(zhì)量認證的類型三、質(zhì)量認證制度的意義、特點四、質(zhì)量認證的程序第四節(jié) ISO9000族標準一、國際標準化組織（ISO）簡介二、ISO9000族的基礎原則三、ISO9000族標準的主要內(nèi)容四、2000版ISO9000族標準的構成本章小結習題第十二章 企業(yè)財務管理引導案例第一節(jié) 企業(yè)財務管理概述一、財務管理的概念二、財務管理的內(nèi)容三、影響財務管理的基本因素第二節(jié) 企業(yè)籌資管理一、企業(yè)籌資渠道與籌資方式二、籌資原則三、影響企業(yè)籌資的因素四、資金需求量預測五、籌資方案的選擇--最佳資本結構六、籌資風險的預測和控制第三節(jié) 企業(yè)投資與用資管理一、流動資產(chǎn)管理二、固定資產(chǎn)管理三、無形資產(chǎn)管理四、其他資產(chǎn)五、對外長期投資六、企業(yè)清算第四節(jié) 成本、費用、銷售收入和利潤管理一、成本與費用管理二、銷售收入與利潤管理第五節(jié) 財務分析與評價一、財務分析的意義二、財務分析的內(nèi)容三、財務分析與評價的指標體系本章小結習題附錄1：資金時間價值系數(shù)簡表附錄2：固定資產(chǎn)分類折舊年限表參考文獻

圖書封面

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