化工裝置維修工作指南

前言

在化工企業(yè)中，由于機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)連續(xù)性，大多數(shù)設(shè)備是在磨損嚴(yán)重、腐蝕性強(qiáng)、壓力大、溫度高等條件下進(jìn)行生產(chǎn)的，因此，維護(hù)檢修工作較其他部門更為重要。同時，石油化工生產(chǎn)裝置檢修與其他行業(yè)的檢修相比，具有復(fù)雜、危險性大的特點(diǎn)。為了使設(shè)備能發(fā)揮生產(chǎn)效能，延長設(shè)備的使用周期，必須對設(shè)備進(jìn)行適度的檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)工作。而制定檢修方案便是檢修工作的重要的一項(xiàng)工作。在制定檢修方案之前，必須對檢修裝置進(jìn)行全面系統(tǒng)的危害辨識和風(fēng)險評價，然后根據(jù)辨識和評價結(jié)果，參照以往的經(jīng)驗(yàn)和安全，制定包括檢修安全措施，緊急情況下的應(yīng)急響應(yīng)措施等方面內(nèi)容的檢修方案。為了避免出現(xiàn)差錯，方案必須詳細(xì)具體，對每一步驟都要有明確的要求和注意事項(xiàng)，并指定專人負(fù)責(zé)。方案編制后，編制單位必須組織有關(guān)技術(shù)人員反復(fù)討論，不斷修訂和完善，確認(rèn)無誤后送機(jī)動、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等部門逐級審批，進(jìn)一步補(bǔ)充完善?？梢哉f，設(shè)備檢修方案的編制直接關(guān)系到檢修的質(zhì)量和進(jìn)展，對于每一個化工企業(yè)來說，都具有重要的意義。而目前市場上可參考的資料除了個別的檢修規(guī)范外基本沒有，大型的化工企業(yè)一般都有自己的編制方案，而對于很多中小型企業(yè)設(shè)備管理人員及檢修人員可參考和借鑒的資料就非常有限，需求卻非常急迫，急需一本可以指導(dǎo)檢修方案編制的圖書。在此背景下，組織相關(guān)技術(shù)人員編寫本書。 本書詳細(xì)介紹了化工企業(yè)設(shè)備維修組織管理、檢修方案編制、工作實(shí)施等具體步驟，并提供了詳細(xì)范本供讀者參考借鑒，同時還提供了大量的設(shè)備臺賬及檢修使用的表格等，供讀者參考使用，實(shí)用性較強(qiáng)，具有一定的指導(dǎo)意義，可供化工企業(yè)設(shè)備管理人員及檢修技術(shù)人員參考使用。 本書共分為五章：設(shè)備檢修概念及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、化工裝置運(yùn)行分析、化工裝置檢修準(zhǔn)備、化工裝置檢修過程控制、裝置檢修效果評價。本書在編寫過程中得到了許多同行的支持，同時也借鑒了一些資料，在此深表感謝！ 由于編者水平和經(jīng)驗(yàn)有限，在該書中難免存在不足之處，懇請讀者批評指正！ 編者

內(nèi)容概要

　　本書主要包括設(shè)備檢修概念及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、化工裝置運(yùn)行分析、化工裝置檢修準(zhǔn)備、化工裝置檢修過程控制、裝置檢修效果評價等，詳細(xì)介紹了化工企業(yè)設(shè)備維修組織管理、檢修方案編制、工作實(shí)施等具體步驟，并提供了詳細(xì)范本供讀者參考借鑒，同時還提供了大量的設(shè)備臺賬及檢修使用的表格等，供讀者參考使用。本書實(shí)用性較強(qiáng)，具有一定的指導(dǎo)意義。
 本書可供化工企業(yè)設(shè)備管理人員及檢修技術(shù)人員參考使用。

書籍目錄

第1章　設(shè)備維修概念及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
　1.1　設(shè)備維修概念
　1.2　設(shè)備維修分類
　1.3　化工維修技術(shù)的發(fā)展趨勢和基本要求及特點(diǎn)
　1.4　維修組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置和職責(zé)
第2章　化工裝置運(yùn)行分析
　2.1　原始記錄
　2.2　設(shè)備管理臺賬
　2.3　設(shè)備管理評價指標(biāo)統(tǒng)計
　2.4　設(shè)備技術(shù)檔案
　2.5　故障統(tǒng)計分析
　2.6　設(shè)備巡檢記錄和重要設(shè)備點(diǎn)檢統(tǒng)計表
第3章　化工裝置檢修準(zhǔn)備
　3.1　計劃編制
　3.2　檢修計劃的匯總審批程序（參見附件1）
　3.3　項(xiàng)目檢修進(jìn)度計劃的編制
　3.4　重點(diǎn)項(xiàng)目檢修技術(shù)方案的編制
　3.5　方案論證審批程序
　3.6　重點(diǎn)項(xiàng)目檢修技術(shù)方案范例（參見附件3）
　3.7　物資準(zhǔn)備
第4章　化工裝置檢修過程控制
　4.1　安全、環(huán)保控制
　4.2　質(zhì)量、進(jìn)度控制
　4.3　文明檢修控制
　4.4　大修費(fèi)用管理
　4.5　設(shè)備檢修事故管理
第5章　裝置檢修效果評價
　5.1　存在的隱患及防范措施
　5.2　裝置檢修后運(yùn)行綜合考核評價
　附件1　大修計劃流程
　附件2　大修技術(shù)方案控制流程
　附件3　30HK065冷水機(jī)組檢修方案
　附件4　大修物資需求計劃控制流程
　附件5　物資驗(yàn)收流程
　附件6　倉庫領(lǐng)料流程
　附件7　物資進(jìn)出管理流程
　附件8　××××公司外委工程管理安全環(huán)保協(xié)議書
　附件9　大修現(xiàn)場管理十七項(xiàng)要求
　附件10　××××公司修理費(fèi)外委項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則（20××年修訂版）
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:第1章 設(shè)備維修概念及組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)備維修概念維修是維護(hù)、檢查和修理的總稱。維護(hù)即是保持系統(tǒng)的技術(shù)額定狀態(tài)（比如清掃、潤滑、調(diào)整等）；檢查就是確定和評估系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行的技術(shù)狀況（如測量、檢驗(yàn)、分析、評估等）；修理就是對系統(tǒng)額定技術(shù)狀態(tài)的恢復(fù)（如解體修復(fù)、更換等）。對設(shè)備實(shí)施維修取決于設(shè)備本身存在的磨損，而設(shè)備的磨損進(jìn)程是一種典型的物質(zhì)和技術(shù)的變化過程。磨損原則上分為自然磨損和非自然磨損，自然磨損主要表現(xiàn)為機(jī)械磨損、腐蝕、疲勞和老化；非自然磨損可歸于機(jī)械的缺陷形態(tài)，比如操作或維修的失誤。設(shè)備的磨損會造成系統(tǒng)生產(chǎn)性能的下降和設(shè)備故障的增多等。1.2 設(shè)備維修分類化工設(shè)備的維護(hù)和檢修是化工生產(chǎn)過程中必不可少的兩個環(huán)節(jié)．以“維護(hù)為主，檢修為輔”是人們一貫堅持的原則。但每當(dāng)系統(tǒng)的額定技術(shù)狀態(tài)偏離標(biāo)準(zhǔn)較多時，只有通過實(shí)施檢修．才能使其恢復(fù)正常狀態(tài)。按照維修工作的性質(zhì)分以下幾種。1.2.1 事后維修事后維修是指機(jī)器破壞后才進(jìn)行維修，這種維修費(fèi)用昂貴。雖然這種維修方式不能完全避免，但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，相當(dāng)多的情況，可以用其他維修方式所代替。

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