產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法

前言

　　開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品日益成為當(dāng)今企業(yè)生存和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵策略之一。但是，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的高失敗率又不得不引起企業(yè)的高度重視。根據(jù)美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)資料顯示，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的平均失敗率為41%，對(duì)于一些快速消費(fèi)品，失敗率甚至達(dá)到90%。由此日益凸顯了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和必要性。　　在面臨全球化的市場(chǎng)環(huán)境和日新月異的技術(shù)變革時(shí)，難以正確地認(rèn)識(shí)所面臨的市場(chǎng)、難以合理地進(jìn)行產(chǎn)品定位、不能有效地整合顧客的意見(jiàn)、對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策的非理性干擾、缺乏合理的開(kāi)發(fā)流程和規(guī)劃……一系列的問(wèn)題均成為阻礙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的障礙?！　∪绾伪ＷC新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的順利實(shí)施，如何有效地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理呢？本書(shū)從風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、行為視角中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)視角中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理和面向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)部分對(duì)此作了闡述。　　本書(shū)以提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐操作能力和理論分析能力為基本原則，具有如下特點(diǎn)：(1）注重實(shí)踐操作：如整合顧客聲音和整合供應(yīng)商方面，給出了如何整合的思路及具體的步驟，同時(shí)還總結(jié)了面臨不同情形應(yīng)該使用的工具；（2）注重理論分析能力：如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)的分配和關(guān)系決策方面，從迭代和返工的角度給出了最小進(jìn)度和成本計(jì)劃的最優(yōu)決策方案；在構(gòu)建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程分析風(fēng)險(xiǎn)方面，考慮開(kāi)發(fā)狀態(tài)的實(shí)時(shí)屬性和價(jià)值屬性，構(gòu)造出風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)分析框架。此外，本書(shū)不僅僅考慮到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)屬性，同時(shí)考慮了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的行為屬性，從多視角闡釋了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的原理、策略和方法，這對(duì)于企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理不無(wú)啟發(fā)和借鑒價(jià)值?！　”緯?shū)在編寫(xiě)過(guò)程中，研究生馬立娜、張曄、馬永波、孫若凡參加了素材的收集和整理工作，在此向他(她）們表示衷心的感謝?！　”疚牡某霭娴玫絿?guó)家自然科學(xué)基金(No?70801049）、社會(huì)科學(xué)基金（10BJY011）、教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金（10YJCZH007，10YJCZH075）、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)“211”三期建設(shè)工程資助，在此一并表示衷心的感謝?！　∮捎谧髡咚接邢?，書(shū)中難免存在不足之處，懇請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。　　張漢鵬　　2011年8月29日

內(nèi)容概要

本書(shū)以提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐操作能力和理論分析能力為基本原則，詳細(xì)闡述了風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理、行為視角的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)視角的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理和面向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的原理、策略和方法，這對(duì)于企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理不無(wú)啟發(fā)和借鑒價(jià)值。
本書(shū)可供企業(yè)中的管理人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、新產(chǎn)品研發(fā)人員參考或作為培訓(xùn)用書(shū)，也可供大專(zhuān)院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生參考。

書(shū)籍目錄

第一章 風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理
　第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)的基本概念
 一、主觀風(fēng)險(xiǎn)與客觀風(fēng)險(xiǎn)
 二、各個(gè)學(xué)科對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義
 三、風(fēng)險(xiǎn)的一般分類(lèi)
 四、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的具體思路
 五、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本策略與工具
 第二節(jié) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
 一、影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的因素
 二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的相關(guān)工作
 三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理基本工具
 第三節(jié) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理
 一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)測(cè)量
 二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理基本思路與方法
第二章 行為視角的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理
 第一節(jié) 需求評(píng)估與客戶(hù)整合
 一、需求評(píng)估與客戶(hù)整合的基本框架
　　二、不同類(lèi)型客戶(hù)與客戶(hù)整合的步驟
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第三章　運(yùn)營(yíng)視角的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理
第四章　面向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理
附錄　測(cè)量量表
參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法》可供企業(yè)中的管理人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、新產(chǎn)品研發(fā)人員參考或作為培訓(xùn)用書(shū)，也可供大專(zhuān)院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生參考。

圖書(shū)封面

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