超·喬布斯

前言

“人的生命是有限的，所以不要為了別人而活。你們應(yīng)該過自己選擇的生活！”這是史蒂夫·喬布斯經(jīng)常對年輕人說的一句話。    那么，這個為了創(chuàng)造出世界上前所未有的新事物而傾其一生的男人喬布斯，他到底擁有著怎樣的“超凡”工作能力呢？    現(xiàn)在說起來也許你不會相信，就在大約三十年前，計算機(jī)還不屬于個人能夠擁有的物品。正是喬布斯發(fā)明創(chuàng)造的Mac計算機(jī)，為個人計算機(jī)的普及拉開了序幕。    當(dāng)人們滿足于亞洲地區(qū)制造的廉價便攜式音樂播放器時，也是喬布斯制造的iPod顛覆了大眾的常識?！耙慌_只售1600-2000元的小小便攜式音樂播放器，不可能拯救靠賣單價上萬元的計算機(jī)為生的蘋果公司?！睅е藗兊呐u與質(zhì)疑，現(xiàn)如今的iPod，已經(jīng)一躍成為了全球銷量超過兩億的最暢銷產(chǎn)品。    而且就在不久前，人們還無法想象以現(xiàn)有的電腦圖像處理技術(shù)，能夠制作出一部九十分鐘的劇場影像。不過，隨著一部由喬布斯率領(lǐng)的皮克斯公司制作完成的《玩具總動員》的誕生，不僅摘得了奧斯卡金像獎的桂冠，還震驚了所有的好萊塢電影制作人。該公司的《機(jī)器人總動員》也贏得了2009年度奧斯卡金像獎“最佳長篇動畫電影”的殊榮。    喬布斯就是這樣，以不斷打破人們的常識成就了自己的商業(yè)生涯。在此過程中，喬布斯總是傾入自己的全部精力，樂此不疲地向新生事物發(fā)起挑戰(zhàn)。    前蘇聯(lián)的大文豪高爾基曾經(jīng)說過：“工作假如是快樂的，那么人生就是樂園；工作假如是強(qiáng)制的，那么人生就是地獄?！奔偃鐔滩妓沟奶魬?zhàn)僅僅是出于強(qiáng)制性的工作，我想，世人也就無緣見到這些偉大的創(chuàng)造了吧。換句話說，喬布斯的工作力就是，把內(nèi)心深處想要得到的東西作為具體的產(chǎn)品生產(chǎn)出來的過程。在他的本性當(dāng)中充滿了超越陳舊思想、打破固有常識的神奇能量。    喬布斯是一個注重細(xì)節(jié)的經(jīng)營者。盡管在所有經(jīng)濟(jì)學(xué)院的教科書當(dāng)中都寫著“一個對產(chǎn)品指手畫腳的老總，作為經(jīng)營者是失敗的，要把細(xì)節(jié)的東西交給底下的人去做”，可是，現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界是不會按照學(xué)校的教科書里寫的那樣發(fā)展的。    美國通用汽車公司面臨經(jīng)營危機(jī)時的總裁瓦格納，正是畢業(yè)于哈佛商學(xué)院。可當(dāng)時的通用公司，自從瓦格納上任之后就沒有研發(fā)出任何革新的技術(shù)，誕生的只有巨額的財政赤字。    可是，大學(xué)上了不到半年就中途退學(xué)的喬布斯，就沒有被教科書里的那些死板的教條所束縛。不僅在計算機(jī)業(yè)界大展拳腳，還涉足了音樂、電影甚至手機(jī)領(lǐng)域，并不斷地推陳出新。這些打破常識的產(chǎn)品還有電影，都贏得了用戶和顧客的一致好評。    喬布斯的“戰(zhàn)爭”教會了我們一個道理，那就是，如果一味地做常識性的事情，就不會有讓世界震驚的事物產(chǎn)生。如果今天還繼續(xù)做和昨天一樣的事情，就無法發(fā)現(xiàn)新的大陸。    世間正刮起著不景氣的大風(fēng)。景氣，不僅僅限于好的光景，在不好的光景里也必然會出現(xiàn)景氣的復(fù)蘇，它是循環(huán)反復(fù)的。如果真是這樣的話，出現(xiàn)不景氣的時候只要蜷縮起來，等待時光流逝就可以丁嗎？答案是否定的，無所事事地等待是無法從危機(jī)中脫離出來的。人生是非常有限的。不管是好的光景還是壞的光景，能夠掌控局面的只有自己，主角除了自己之外別無他人。    喬布斯成就了無數(shù)輝煌的成功，也曾遭遇了慘烈的失敗，可憑借自己“超凡”的工作力，他又重整旗鼓繼續(xù)創(chuàng)造輝煌。我衷心地希望各位能夠為了自己明天的奮斗，從中得到一些啟發(fā)。    竹內(nèi)一正

內(nèi)容概要

　 大學(xué)—年級就退學(xué)的喬布斯并不會按照教科書行事。
　 他以計算機(jī)業(yè)為起點(diǎn)，逐漸向音樂、電影，甚至手機(jī)世界發(fā)起挑戰(zhàn)。
　 他打破常規(guī)的制品與電影等獲得了用戶與觀眾的喜愛。
　 遵照常識做事無法震驚世界。
　 反復(fù)循覿蹈矩地做著相同的事情也談不上創(chuàng)新。
　 ——這就是喬布斯即將要告訴我們的關(guān)于他的秘密。

作者簡介

竹內(nèi)一正
1957年生于日本岡山縣。穗島大學(xué)大學(xué)院工學(xué)碩士。作為美國西北大學(xué)的客座研究員進(jìn)行材料工學(xué)的研究，他是公認(rèn)“最了解史蒂夫·喬布斯”的日本人。松下電器(現(xiàn)Panasonic)工程師，從事vHs，Pc用光磁記錄媒體的新晶開發(fā)及海外市場拓展。之后，進(jìn)入蘋果計算機(jī)公司從事市場蕾銷工作。歷任日本GATEWAY株式會社、MEDl
ARINGS株式會社的首席執(zhí)行董事。后設(shè)立咨詢事務(wù)所OFFICE-K。實(shí)行獨(dú)具特色的以“創(chuàng)造新價值”為主題的事務(wù)咨詢。主要的著作有c在松下驚呆、在蘋果大吃一驚的事情》《GOOGLE摧毀日本》、《喬布斯vS松下幸之助》等。

書籍目錄

第一章　喬布斯?統(tǒng)帥經(jīng)營的秘密
　1．只有站在“自我我主義”的立場，才能真正地服務(wù)于人
　　誰會成為“消費(fèi)者代表”
　　暢銷產(chǎn)品是如何產(chǎn)生的
　　答案不在過去而是在來來
　　“請相信自己的直覺”
　2．磨練語言的同時也是對工作本身的磨練
　　在稱呼別人為無能之輩之后，講些甜言蜜語會發(fā)生
　　怎樣的事情
　　“如果你做不到的話我就會找別人啦”
　　喬布斯慰勞別人的方法
　3．喬布斯為什么會對“努力”說“No”
　　為了讓“理所當(dāng)然”成為現(xiàn)實(shí)，要付出并非理所當(dāng)然的辛苦
　　假如想被批評家嘲笑的話
　　跟糕點(diǎn)學(xué)習(xí)計算機(jī)的制作
　　你的大膽會撼動你的敵人
　　由一個“模仿型的人”進(jìn)步成為一個“偷盜型的人”吧
第二章　喬布斯“成功創(chuàng)業(yè)”的秘密
　1．成功者的行動迅速到了“狡猾”的程度
　　他們曾經(jīng)身無分文
　　最初的辦法是從哪里想出來的
　　“我們站在7市場發(fā)展的入口”
　2．聰明的人會巧妙地放棄，愚蠢的人則是笨拙地堅持
　　重點(diǎn)是要明確自己不做的事情
　　倉促之中的抉擇是失敗者的著陸點(diǎn)
　　“更加簡單化”是比“更加復(fù)雜化”　更好的構(gòu)思
　3．“好像缺點(diǎn)什么，”的時候就是“沒有注意到些什么”的時候
　　“回歸的他”做的第一件事是什么
　　削減的模式
　　疏于管理會讓問題變得更加棘手
　4．把小事當(dāng)成一件大事看待后，會發(fā)現(xiàn)不一樣的世界
　　結(jié)果與最初的預(yù)期是完全不同的東西
　　附屬品超過7主體
第三章　喬布斯“巨大成功”的秘密
　1．首先從動搖心理這一部分開始下手
　　喬布斯的傲慢戰(zhàn)術(shù)
　　在創(chuàng)建NEXT的時代做過的“過分的事情”
　　戲劇般的市場
　　在模仿的同時，加入自己獨(dú)特的東西會怎樣呢？
　2，正因為有他人的關(guān)注自己才會更快地成長
　　“神話”是這樣開始的
　　與其給予情報，不如給予激動吧
　　“人生最最重要的時刻來臨了”
　　把私底下付出的辛勞隱藏起來才會產(chǎn)生價值
　3．越是執(zhí)著越能發(fā)現(xiàn)深層的東西
　　能夠打敗對方的堅韌執(zhí)著的技巧
　　“做決定的人是你自己”
　4．能夠掌控自己下屬的人才能抑制自己的敵人
　　“你們說了什么，我完全不知情”
　　為什么無法做到整體的協(xié)調(diào)
　　企業(yè)風(fēng)氣的問題所在
　　“你沒有權(quán)利！
第四章　喬布斯“打破常識”的秘密
　1．如果手中抓著稻草的話，那么得到的僅僅是稻草的那一點(diǎn)點(diǎn)浮力
　　“給我做一個5000元的游戲機(jī)！”　“我會做一臺5000元的計算機(jī)”
　　當(dāng)巨大的雕像看起來儀是假象的時候
　　“一周工作90個小時吧”
　　是時間優(yōu)先還是發(fā)明創(chuàng)造優(yōu)先
　　如果降低了目標(biāo)，那么成果會加倍地降低
　2．與其賣感冒藥不如賣健康
　　“年薪1美元”的目的是什么？
　　客戶想要的東西不是“鉆頭”　而是鉆頭鉆出的“孔”
　　比起一個人成功
　　絕不能把賺錢當(dāng)做目的
　3．破壞是成功的一部分
　　“那正是我應(yīng)該做的事情”
　　皇帝被驅(qū)逐的時候
　　競爭為新的價值帶來勝利
　4．成功里不可缺少的“厲害的人才”和“厲害的搜羅
　　人才的技術(shù)”
　　“忘掉那些事情吧，快來我們這里”
　　正因為對手是人，所以才需要施展“招數(shù)”
　5．當(dāng)你把時間當(dāng)做自己的伙伴的時候，那所有的一切都
　　會成為你的朋友
　　“就是為了這個，我才來加利福尼亞的”
　　假如激情與偶然相結(jié)合的話
　　好的東西呈螺旋狀地衍生出來
　　“喬布斯總能緊緊地抓住人心”
　　等待可以帶來勝利
　　等著時代來追趕也是成功的方法
第五章　喬布斯“組建能力集團(tuán)”的秘密
　1．關(guān)于“正因為這個失敗了，那個才能成功”的想法
　　沒有成績也會成為武器
　　蘋果有而索尼沒有的東西
　　理解也是一種交流技術(shù)
　2．艱難時期的播種是有訣竅的
　　喬布斯向世人展示的絕妙的解答
　　“特洛伊木馬”要如此入侵
　　重要的是要在付出艱辛的過程中進(jìn)行培養(yǎng)
　3．得人心的同時也有可能會得運(yùn)氣
　　如何才能彌補(bǔ)自己的不足呢
　　在門打開之前要不停地敲
　　爭做“帝王的接班人！”
　　最年輕總裁的足跡
　　“你今后的人生要靠賣糖水過活嗎？”
　　當(dāng)一個人“賭上一切”的時候
　　如果從內(nèi)心深處祈求成功的話
　4．如果如此逆轉(zhuǎn)的話必然會失敗
　　喬布斯不止是“三擊不中”
　　“被解雇是一件非常棒的事情”
　　沒有經(jīng)歷充電時期
　　在隧道中與女神相遇
　　人的價值無法在其鼎盛時期衡量
第六章　喬布斯“充實(shí)的人生”的秘密
　1．“為了別人”其實(shí)也是為了自己
　　為用戶提供“最棒的”
　　常識就是用來被顛覆的
　　“正確”比“多”更重要
　　某位用戶的體驗
　　蘋果公司為什么能因為不制定銷售任務(wù)而成功
　2．如果想充分利用人才的最巔峰狀態(tài)
　　”他就是資產(chǎn)”
　　只和最高級人才共事，而不是所有人
　　天才為什么離去
　　“我早已厭倦了服從命令”
　　不要介意離開的人，把重點(diǎn)放在如何增加來的人
　3．不要僅僅著眼于收獲，而應(yīng)該廣泛地耕耘自己
　　喬布斯當(dāng)黑客的時候
　　不抱期望的東西卻獲得了諾貝爾獎
　　寫給那些正在抱怨“這種破工作”的人
　4．工作雖然不能很輕松，但可以很快樂
　　是“訂制工作室”而不是大量生產(chǎn)的工廠
　　不完全燃燒的理由
　　脫離標(biāo)準(zhǔn)模式
　　如果能夠轉(zhuǎn)變思維方式的話，就能成就不可思議的事情
　　你這樣推翻“天動說”　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   誰會成為“消費(fèi)者代表” 有一個詞語叫做“市場調(diào)研小組”，它是指專門研究什么樣的新產(chǎn)品是消費(fèi)者心里想要的，或者說市場的需求走向是怎樣的等，針對新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行市場調(diào)查的這樣一個群體。對市場調(diào)研小組的意見及建議進(jìn)行研究之后這樣一個制定新產(chǎn)品開發(fā)的企劃案，這是在一般企業(yè)當(dāng)中實(shí)施的比較中庸的做法。 但是，在蘋果（舊稱：蘋果計算機(jī)），這種做法是行不通的。 蘋果的市場調(diào)研小組就是史蒂夫·喬布斯自己。他自己一個人就代表了全部的消費(fèi)者，而不是一個團(tuán)隊。 喬布斯總是從消費(fèi)者會有怎樣的體驗這一點(diǎn)出發(fā)，對事物進(jìn)行思考，而對于大多數(shù)市場部門都會采取的聽取消費(fèi)者意見的做法表示懷疑。因為這么做，就好比向沒有吃過河豚肉的人詢問河豚肉到底好不好吃，向沒有乘過帆船的人詢問乘坐帆船的樂趣所在一樣，得不到任何有價值的答案。 喬布斯一語道破玄機(jī)： “向不懂平板電腦的人詢問平板電腦應(yīng)該是什么樣的，是非常愚蠢的?！?喬布斯就是消費(fèi)者的代表。因此，在對產(chǎn)品進(jìn)行評價的時候，他總會站在消費(fèi)者的立場，對產(chǎn)品進(jìn)行無情地抨擊，絲毫不會顧及生產(chǎn)方的顏面及設(shè)計制作過程中付出的艱辛。 如此這般的喬布斯，不僅不是計算機(jī)專業(yè)出身，也從沒有接受過任何關(guān)于程序編輯的教育?？烧驗槿绱耍旁炀土藛滩妓?，才會讓他和普通的消費(fèi)者一樣，懷著同樣的心情去面對新的產(chǎn)品。 在蘋果，那些非常優(yōu)秀的技術(shù)人員會被授予Apple Fellow（特別研究員）的稱號。川崎先生就是其中一位。他是這樣評價喬布斯的： “喬布斯的市場調(diào)查，就是用他的右腦詢問他的左腦?！?因為，銷售討論組就在喬布斯的大腦里。 暢銷產(chǎn)品是如何產(chǎn)生的 喬布斯傾注全部精力制作完成的計算機(jī)“麥金塔（Mac）”，是蘋果計算機(jī)這個名字享譽(yù)世界的里程碑。這個獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品不僅使計算機(jī)應(yīng)有的形態(tài)成為現(xiàn)實(shí)，也給在計算機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭的IBM公司不小的打擊，還在進(jìn)入市場后僅僅74天就創(chuàng)造了50000臺的銷售記錄，成為當(dāng)時的最暢銷產(chǎn)品。 在Mac的開發(fā)過程中，喬布斯完全顛覆了當(dāng)時傳統(tǒng)計算機(jī)的概念。 他否定了當(dāng)時計算機(jī)的主流形態(tài)橫長型，主張“計算機(jī)不應(yīng)該是橫長，應(yīng)該是縱長的”。當(dāng)時的計算機(jī)體型碩大笨重，人們已經(jīng)習(xí)以為常，可他堅決認(rèn)為“計算機(jī)應(yīng)該做成像電話本一樣大小才對”。

媒體關(guān)注與評論

竹內(nèi)一正，曾經(jīng)和史蒂夫?喬布斯一起戰(zhàn)斗。他，是公認(rèn)最了解史蒂夫?喬布斯的日本人。他，解讀了有關(guān)于史蒂夫?喬布斯的全密碼。

編輯推薦

《超?喬布斯》編輯推薦：他一周居然工作90個小時？他認(rèn)為被解雇是一件非常棒的事情？他不是一個創(chuàng)作者，而是一個消費(fèi)者？他作為CEO，年薪１美元，卻讓公司起死回生？他不止一次打破常規(guī)！他無數(shù)次締造了奇跡！對，他就是史蒂夫?喬布斯！

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