人力資源管理

內(nèi)容概要

　  《人力資源管理》共分為九章，依次為人力資源管理概述、工作分析、人力資源規(guī)劃、人員的招聘與錄用、人員培訓(xùn)、績(jī)效考核與績(jī)效管理、員工激勵(lì)、薪酬管理與員工福利、勞動(dòng)關(guān)系管理?！度肆Y源管理》全面地闡釋了人力資源管理領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)、重要原理和主要方法?！? 每一章都按照學(xué)習(xí)目的、導(dǎo)入案例、正文章節(jié)、練習(xí)題、參考文獻(xiàn)等科學(xué)地編排體例，遵循講授和理解的程序，展開(kāi)教學(xué)任務(wù)和相關(guān)活動(dòng)。同時(shí)，教材中也適當(dāng)?shù)卮┎辶艘幌盗械慕?jīng)典案例，每個(gè)章節(jié)后面都有目的地設(shè)置了一定數(shù)量的練習(xí)題，這些內(nèi)容都在一定程度上增強(qiáng)了教材的權(quán)威性，并且更貼近現(xiàn)實(shí)。《人力資源管理》內(nèi)容豐富、準(zhǔn)確、完整，通篇結(jié)構(gòu)合理，條目清晰，文字表達(dá)通俗易懂，內(nèi)容安排詳略得當(dāng)?！? 《人力資源管理》可作為高等學(xué)校管理類(lèi)人力資源管理課程教材，也可以作為人力資源管理工作者的專(zhuān)業(yè)讀物，同時(shí)可以作為有志于學(xué)習(xí)和了解人力資源管理基本理論、管理方法和管理藝術(shù)的群體的重要參考資料。

書(shū)籍目錄

第一章 人力資源管理概述導(dǎo)入案例第一節(jié) 人力資源管理的基本概念一、人力資源的概念及特點(diǎn)二、人力資源管理的含義三、人力資源管理的重要性第二節(jié) 人力資源管理的歷史沿革一、人力資源管理的起源二、人力資源管理的發(fā)展與成熟三、人力資源管理的未來(lái)趨勢(shì)第三節(jié) 人力資源管理的基本原理一、系統(tǒng)優(yōu)化原理二、能級(jí)對(duì)應(yīng)原理三、共協(xié)反應(yīng)原理四、系統(tǒng)動(dòng)力原理五、彈性冗余原理六、互補(bǔ)增值原理本章小結(jié)參考文獻(xiàn)第二章 工作分析導(dǎo)入案例第一節(jié) 工作分析概述一、工作分析的含義二、工作分析的內(nèi)容三、工作分析的原因四、工作分析的作用五、工作分析的原則第二節(jié) 工作分析的過(guò)程一、工作分析的實(shí)施過(guò)程二、工作分析的信息提供第三節(jié) 工作分析的方法一、工作實(shí)踐法二、訪(fǎng)談法三、問(wèn)卷調(diào)查法四、觀(guān)察法五、日志法六、關(guān)鍵事件法（CIT）七、親驗(yàn)法本章小結(jié)練習(xí)題參考文獻(xiàn)第三章 人力資源規(guī)劃導(dǎo)入案例一導(dǎo)入案例二第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的多種含義二、人力資源規(guī)劃的定義三、人力資源規(guī)劃的作用四、人力資源規(guī)劃的任務(wù)和內(nèi)容第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序一、人力資源規(guī)劃的原則二、人力資源規(guī)劃的步驟第三節(jié) 人力資源的供求預(yù)測(cè)與平衡一、人力資源規(guī)劃的供求預(yù)測(cè)二、人力資源規(guī)劃的綜合平衡本章小結(jié)練習(xí)題參考文獻(xiàn)第四章 人員的招聘與錄用導(dǎo)入案例第一節(jié) 人員招聘概述一、招聘的概念二、招聘的重要性三、招聘的原因和要求四、影響招聘的因素第二節(jié) 人員招聘渠道與方法一、內(nèi)部招聘二、外部招聘三、招聘方法選擇第三節(jié) 人員篩選與測(cè)評(píng)一、篩選的方法二、人員的測(cè)評(píng)三、人員測(cè)評(píng)的信度與效度第四節(jié) 人員錄用一、人員錄用的原則二、人員錄用三、人員錄用決策中應(yīng)注意的問(wèn)題本章小結(jié)練習(xí)題參考文獻(xiàn)第五章 人員培訓(xùn)導(dǎo)入案例一導(dǎo)入案例二第一節(jié) 培訓(xùn)概述一、人員培訓(xùn)的含義二、培訓(xùn)的類(lèi)別第二節(jié) 人員培訓(xùn)的內(nèi)容、形式及原則一、人員培訓(xùn)的內(nèi)容二、人員培訓(xùn)的形式三、人員培訓(xùn)的原則第三節(jié) 人員培訓(xùn)的過(guò)程與方法一、人員培訓(xùn)的過(guò)程二、人員培訓(xùn)的方法三、人員培訓(xùn)的注意事項(xiàng)本章小結(jié)練習(xí)題參考文獻(xiàn)第六章 績(jī)效考核與績(jī)效管理導(dǎo)入案例第一節(jié) 績(jī)效一、績(jī)效的基本概念二、績(jī)效特點(diǎn)三、績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的選擇四、績(jī)效的影響因素分析第二節(jié) 績(jī)效考核一、績(jī)效考核的基本概念二、績(jī)效考核的目的三、績(jī)效考核的原則四、績(jī)效考核的方法五、績(jī)效考核的信度與效度第三節(jié) 績(jī)效管理一、績(jī)效管理思想的演變二、績(jī)效管理定義及特點(diǎn)三、績(jī)效管理的必要性及重要作用四、績(jī)效管理體系及實(shí)施影響因素本章小結(jié)練習(xí)題參考文獻(xiàn)第七章 員工激勵(lì)導(dǎo)入案例第一節(jié) 激勵(lì)概述一、激勵(lì)的含義二、激勵(lì)的作用第二節(jié) 基本激勵(lì)理論一、激勵(lì)的內(nèi)容理論二、激勵(lì)的過(guò)程理論三、激勵(lì)的強(qiáng)化理論第三節(jié) 激勵(lì)機(jī)制的原則與實(shí)施一、激勵(lì)機(jī)制的原則二、激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施本章小結(jié)練習(xí)題參考文獻(xiàn)第八章 薪酬管理與員工福利導(dǎo)入案例第一節(jié) 薪酬管理概述一、薪酬概述二、薪酬的功能三、薪酬管理的含義及其基本目標(biāo)四、薪酬管理的地位和作用五、現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)第二節(jié) 薪酬管理的內(nèi)容一、薪酬管理的主要內(nèi)容二、薪酬政策三、影響企業(yè)薪酬水平的相關(guān)因素四、典型的薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟第三節(jié) 員工福利規(guī)劃一、員工福利概述二、員工福利的分類(lèi)三、員工福利規(guī)劃發(fā)展階段四、員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)五、員工福利規(guī)劃六、員工福利管理本章小結(jié)練習(xí)題參考文獻(xiàn)第九章 勞動(dòng)關(guān)系管理導(dǎo)入案例第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述一、勞動(dòng)關(guān)系的含義二、勞動(dòng)關(guān)系的法律特征三、勞動(dòng)關(guān)系的基本內(nèi)容四、勞動(dòng)關(guān)系的分類(lèi)第二節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理一、勞動(dòng)關(guān)系管理的含義二、勞動(dòng)關(guān)系管理的基本原則三、勞動(dòng)關(guān)系管理的基本要求第三節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議與處理一、勞動(dòng)爭(zhēng)議二、勞動(dòng)爭(zhēng)議的主體范圍三、勞動(dòng)爭(zhēng)議的分類(lèi)四、勞動(dòng)爭(zhēng)議的內(nèi)容及特點(diǎn)五、引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的原因六、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理制度本章小結(jié)練習(xí)題參考文獻(xiàn)

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