出版時(shí)間:2011-9 出版社:化學(xué)工業(yè) 作者:王高翔 頁(yè)數(shù):176
Tag標(biāo)簽:無(wú)
內(nèi)容概要
王高翔主編的《商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)(范本案例策劃工具)》以商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)策劃為主,主要包括商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商、商業(yè)地產(chǎn)模式、營(yíng)銷推廣、招商現(xiàn)場(chǎng)管理、招商談判、招商人員管理、商業(yè)地產(chǎn)日常管理等。此外,本書理論與實(shí)際相結(jié)合,提供了大量實(shí)用表格、工具,可以適當(dāng)修改后運(yùn)用。附錄的策劃案例則可以從中吸取每一個(gè)策劃案例的成功要點(diǎn),在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)借鑒。
《商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)(范本案例策劃工具)》可供商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員及策劃人員使用和借鑒,也可供即將有志于從事商業(yè)地產(chǎn)的人士參考。
作者簡(jiǎn)介
王高翔,知名商業(yè)地產(chǎn)策劃運(yùn)營(yíng)專家,現(xiàn)在深圳一家著名商業(yè)地產(chǎn)策略機(jī)構(gòu)任總監(jiān)職務(wù)。20世紀(jì)90年代初進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),在房地產(chǎn)策劃,特別是商業(yè)地產(chǎn)策劃招商營(yíng)運(yùn)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。歷任深圳中信集團(tuán)公司品牌總監(jiān)、湖南省中信城市廣場(chǎng)有限公司副總經(jīng)理(主管購(gòu)物中心招商、商業(yè)街銷售)等職。
書籍目錄
第一章 商業(yè)地產(chǎn)招商概述
第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)招商四個(gè)階段
階段一:開發(fā)前期招商
拓展閱讀:寫字樓目標(biāo)客戶鎖定
階段二:開發(fā)中期招商
階段三:開業(yè)招商
階段四:開業(yè)后招商
第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)招商四大特點(diǎn)
特點(diǎn)一:解決關(guān)鍵問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值
特點(diǎn)二:系統(tǒng)策劃、統(tǒng)籌安排
特點(diǎn)三:招商難度大、耗時(shí)長(zhǎng)
拓展閱讀:中小項(xiàng)目招商解決方法
特點(diǎn)四:對(duì)從業(yè)人員要求高
第三節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)招商七大原則
原則一:業(yè)態(tài)比例合理
原則二:品牌形象具有統(tǒng)一性
原則三:業(yè)態(tài)具有互補(bǔ)性
原則四:商戶開發(fā)具有順序性
原則五:主力店布局
拓展閱讀:百年老店商家選址寶典
原則六:特殊商戶優(yōu)惠
原則七:統(tǒng)一服務(wù)
第四節(jié) 招商對(duì)象定位四大要素
要素一:業(yè)態(tài)定位
要素二:目標(biāo)市場(chǎng)
要素三:主題特色
要素四:業(yè)種、品種組合
第五節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)招商七大誤區(qū)
誤區(qū)一:盲目定位、不切合實(shí)際
誤區(qū)二:缺乏整體招商規(guī)劃
誤區(qū)三:期望值過(guò)高
誤區(qū)四:?jiǎn)渭円揽繌V告
誤區(qū)五:過(guò)分強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)影響
誤區(qū)六:缺乏持續(xù)經(jīng)營(yíng)觀念
誤區(qū)七:招商工作欠缺執(zhí)行力
第六節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)招商十二風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)一:招商過(guò)于自信
風(fēng)險(xiǎn)二:產(chǎn)權(quán)銷售存在弊端
風(fēng)險(xiǎn)三:規(guī)劃招租缺乏科學(xué)
風(fēng)險(xiǎn)四:項(xiàng)目定位不準(zhǔn)
拓展閱讀:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位
風(fēng)險(xiǎn)五:輕信主力店
風(fēng)險(xiǎn)六:片面追求最大
風(fēng)險(xiǎn)七:盲目照搬榜樣
風(fēng)險(xiǎn)八:重建筑輕規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)九:忽視專業(yè)化需求
風(fēng)險(xiǎn)十:交通弊端阻截客流
風(fēng)險(xiǎn)十一:招商不專業(yè)
風(fēng)險(xiǎn)十二:招商難度大
第七節(jié) 打動(dòng)商鋪投資者六大策略
策略一:叩擊心門
策略二:理念創(chuàng)新
策略三:提升性價(jià)比
策略四:洞悉心理
策略五:銷售方式別樣化
策略六:強(qiáng)調(diào)保值增值
第八節(jié) 商場(chǎng)頂層招商制勝四招
招式一:形成互補(bǔ)效應(yīng)
招式二:運(yùn)用專業(yè)化
招式三:競(jìng)爭(zhēng)差異化
招式四:強(qiáng)調(diào)品牌店
【范例】某定位高檔的商廈招商方案
【范例】某商業(yè)街招商策略
第二章 商業(yè)地產(chǎn)招商模式
第三章 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷推廣
第四章 商業(yè)地產(chǎn)招商現(xiàn)場(chǎng)管理
第五章 商業(yè)地產(chǎn)招商談判
第六章 招商人員管理
第七章 商業(yè)地產(chǎn)日常管理
附錄:商業(yè)地產(chǎn)個(gè)術(shù)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
編輯推薦
商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模大小不一,有大有小。對(duì)于規(guī)模龐大的商業(yè)房地產(chǎn),其經(jīng)營(yíng)多采用開發(fā)商整體開發(fā),主要以收取租金為投資回報(bào)形式的模式;對(duì)于規(guī)模較小的商業(yè)房地產(chǎn)而言,大多數(shù)項(xiàng)目依然采取租金回收的方式,但國(guó)內(nèi)目前很多商業(yè)房地產(chǎn)中住宅、公寓、寫字樓等項(xiàng)目的底層和各類商業(yè)街、商品市場(chǎng)則采用商鋪出售、零散經(jīng)營(yíng)的模式。 基于此,編者王高翔等在多年探索的基礎(chǔ)上,做出了一套適合商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員和策劃人員使用和借鑒的管理工具書?!渡虡I(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)》則主要側(cè)重于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商、商業(yè)地產(chǎn)模式、營(yíng)銷推廣、招商現(xiàn)場(chǎng)管理、招商談判、招商人員管理、商業(yè)地產(chǎn)日常管理。
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無(wú)
評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載
商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng) PDF格式下載