出版時間:2011-9 出版社:化學(xué)工業(yè) 作者:王高翔 頁數(shù):176
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內(nèi)容概要
王高翔主編的《商業(yè)地產(chǎn)招商運營(范本案例策劃工具)》以商業(yè)地產(chǎn)招商運營策劃為主,主要包括商業(yè)地產(chǎn)項目招商、商業(yè)地產(chǎn)模式、營銷推廣、招商現(xiàn)場管理、招商談判、招商人員管理、商業(yè)地產(chǎn)日常管理等。此外,本書理論與實際相結(jié)合,提供了大量實用表格、工具,可以適當修改后運用。附錄的策劃案例則可以從中吸取每一個策劃案例的成功要點,在進行項目策劃時借鑒。
《商業(yè)地產(chǎn)招商運營(范本案例策劃工具)》可供商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員及策劃人員使用和借鑒,也可供即將有志于從事商業(yè)地產(chǎn)的人士參考。
作者簡介
王高翔,知名商業(yè)地產(chǎn)策劃運營專家,現(xiàn)在深圳一家著名商業(yè)地產(chǎn)策略機構(gòu)任總監(jiān)職務(wù)。20世紀90年代初進入房地產(chǎn)行業(yè),在房地產(chǎn)策劃,特別是商業(yè)地產(chǎn)策劃招商營運方面具有豐富的經(jīng)驗。歷任深圳中信集團公司品牌總監(jiān)、湖南省中信城市廣場有限公司副總經(jīng)理(主管購物中心招商、商業(yè)街銷售)等職。
書籍目錄
第一章 商業(yè)地產(chǎn)招商概述
第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)招商四個階段
階段一:開發(fā)前期招商
拓展閱讀:寫字樓目標客戶鎖定
階段二:開發(fā)中期招商
階段三:開業(yè)招商
階段四:開業(yè)后招商
第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)招商四大特點
特點一:解決關(guān)鍵問題、創(chuàng)造價值
特點二:系統(tǒng)策劃、統(tǒng)籌安排
特點三:招商難度大、耗時長
拓展閱讀:中小項目招商解決方法
特點四:對從業(yè)人員要求高
第三節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)招商七大原則
原則一:業(yè)態(tài)比例合理
原則二:品牌形象具有統(tǒng)一性
原則三:業(yè)態(tài)具有互補性
原則四:商戶開發(fā)具有順序性
原則五:主力店布局
拓展閱讀:百年老店商家選址寶典
原則六:特殊商戶優(yōu)惠
原則七:統(tǒng)一服務(wù)
第四節(jié) 招商對象定位四大要素
要素一:業(yè)態(tài)定位
要素二:目標市場
要素三:主題特色
要素四:業(yè)種、品種組合
第五節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)招商七大誤區(qū)
誤區(qū)一:盲目定位、不切合實際
誤區(qū)二:缺乏整體招商規(guī)劃
誤區(qū)三:期望值過高
誤區(qū)四:單純依靠廣告
誤區(qū)五:過分強調(diào)市場影響
誤區(qū)六:缺乏持續(xù)經(jīng)營觀念
誤區(qū)七:招商工作欠缺執(zhí)行力
第六節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)招商十二風(fēng)險
風(fēng)險一:招商過于自信
風(fēng)險二:產(chǎn)權(quán)銷售存在弊端
風(fēng)險三:規(guī)劃招租缺乏科學(xué)
風(fēng)險四:項目定位不準
拓展閱讀:商業(yè)地產(chǎn)項目定位
風(fēng)險五:輕信主力店
風(fēng)險六:片面追求最大
風(fēng)險七:盲目照搬榜樣
風(fēng)險八:重建筑輕規(guī)劃
風(fēng)險九:忽視專業(yè)化需求
風(fēng)險十:交通弊端阻截客流
風(fēng)險十一:招商不專業(yè)
風(fēng)險十二:招商難度大
第七節(jié) 打動商鋪投資者六大策略
策略一:叩擊心門
策略二:理念創(chuàng)新
策略三:提升性價比
策略四:洞悉心理
策略五:銷售方式別樣化
策略六:強調(diào)保值增值
第八節(jié) 商場頂層招商制勝四招
招式一:形成互補效應(yīng)
招式二:運用專業(yè)化
招式三:競爭差異化
招式四:強調(diào)品牌店
【范例】某定位高檔的商廈招商方案
【范例】某商業(yè)街招商策略
第二章 商業(yè)地產(chǎn)招商模式
第三章 商業(yè)地產(chǎn)營銷推廣
第四章 商業(yè)地產(chǎn)招商現(xiàn)場管理
第五章 商業(yè)地產(chǎn)招商談判
第六章 招商人員管理
第七章 商業(yè)地產(chǎn)日常管理
附錄:商業(yè)地產(chǎn)個術(shù)語
參考文獻
編輯推薦
商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模大小不一,有大有小。對于規(guī)模龐大的商業(yè)房地產(chǎn),其經(jīng)營多采用開發(fā)商整體開發(fā),主要以收取租金為投資回報形式的模式;對于規(guī)模較小的商業(yè)房地產(chǎn)而言,大多數(shù)項目依然采取租金回收的方式,但國內(nèi)目前很多商業(yè)房地產(chǎn)中住宅、公寓、寫字樓等項目的底層和各類商業(yè)街、商品市場則采用商鋪出售、零散經(jīng)營的模式。 基于此,編者王高翔等在多年探索的基礎(chǔ)上,做出了一套適合商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員和策劃人員使用和借鑒的管理工具書?!渡虡I(yè)地產(chǎn)招商運營》則主要側(cè)重于商業(yè)地產(chǎn)項目招商、商業(yè)地產(chǎn)模式、營銷推廣、招商現(xiàn)場管理、招商談判、招商人員管理、商業(yè)地產(chǎn)日常管理。
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