生產(chǎn)與運(yùn)作管理

內(nèi)容概要

　　《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》以連續(xù)型生產(chǎn)(即流程式的生產(chǎn))為重點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行了詳盡的介紹。具體內(nèi)容包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略，生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃，生產(chǎn)運(yùn)作控制，工作設(shè)計(jì)與工作研究，庫(kù)存管理，物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃，設(shè)備管理，質(zhì)量管理，環(huán)境保護(hù)，安全管理，先進(jìn)制造系統(tǒng)簡(jiǎn)介?！　　渡a(chǎn)與運(yùn)作管理》視角獨(dú)特，內(nèi)容新穎?？晒└叩仍盒＝?jīng)濟(jì)與管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本（專(zhuān)）科學(xué)生、從事企業(yè)管理教育工作的教師、企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)管理人員閱讀使用。

書(shū)籍目錄

第一章　生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論 第一節(jié)　生產(chǎn)與運(yùn)作管理的歷史與發(fā)展趨勢(shì) 第二節(jié)　生產(chǎn)運(yùn)作的基本內(nèi)容 第三節(jié)　生產(chǎn)過(guò)程的空間組織和時(shí)間組織 第四節(jié)　生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本內(nèi)容 思考題 【案例分析】航空公司與自行車(chē)廠(chǎng)的運(yùn)作方式分析 第二章　生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略概述 第二節(jié)　生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)涵 第三節(jié)　生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的構(gòu)架 第四節(jié)　生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定過(guò)程 第五節(jié)　生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策的范疇與內(nèi)容 思考題 【案例分析】J電子公司運(yùn)作管理模式的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 第三章　生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 第一節(jié)　計(jì)劃管理的一般概念 第二節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃概述 第三節(jié)　生產(chǎn)能力的確定 第四節(jié)　綜合生產(chǎn)計(jì)劃 第五節(jié)　主生產(chǎn)計(jì)劃 思考題 計(jì)算題 【案例分析】株洲九方電器設(shè)備有限公司生產(chǎn)計(jì)劃的制訂 第四章　生產(chǎn)運(yùn)作控制 第一節(jié)　生產(chǎn)運(yùn)作控制的作用和內(nèi)容 第二節(jié)　生產(chǎn)調(diào)度 第三節(jié)　生產(chǎn)進(jìn)度控制 第四節(jié)　在制品控制 第五節(jié)　生產(chǎn)成本控制 思考題 【案例分析】DR柴油機(jī)修理廠(chǎng)的生產(chǎn)控制系統(tǒng) 第五章　工作設(shè)計(jì)與工作研究 第一節(jié)　工作設(shè)計(jì) 第二節(jié)　工作方法分析 第三節(jié)　工作測(cè)量 第四節(jié)　工作環(huán)境研究與設(shè)計(jì) 思考題 計(jì)算題 【案例分析】大李的“加減乘除法” 第六章　庫(kù)存管理 第一節(jié)　庫(kù)存管理概述 第二節(jié)　單周期庫(kù)存控制 第三節(jié)　多周期庫(kù)存控制 思考題 計(jì)算題 【案例分析】安德森公司的庫(kù)存問(wèn)題 第七章　物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃 第一節(jié)　MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 第二節(jié)　MRP的基本原理 第三節(jié)　能力需求計(jì)劃 第四節(jié)　MRPⅡ的構(gòu)成及基本特征 第五節(jié)　企業(yè)資源計(jì)劃ERP簡(jiǎn)介 思考題 計(jì)算題 【案例分析】北京某自行車(chē)廠(chǎng)MRP系統(tǒng)的主要輸入 第八章　設(shè)備管理 第一節(jié)　設(shè)備管理綜述 第二節(jié)　設(shè)備的使用與維修 第三節(jié)　設(shè)備更新及經(jīng)濟(jì)分析 第四節(jié)　企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng) 思考題 【案例分析】企業(yè)設(shè)備壽命周期費(fèi)用分析 第九章　質(zhì)量管理 第一節(jié)　質(zhì)量 第二節(jié)　質(zhì)量管理概述 第三節(jié)　質(zhì)量管理的基本工具及技術(shù) 第四節(jié)　質(zhì)量管理體系與ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn) 思考題 計(jì)算題 【案例分析】質(zhì)量管理系列案例 第十章　環(huán)境保護(hù) 第一節(jié)　環(huán)境問(wèn)題及環(huán)境管理 第二節(jié)　企業(yè)環(huán)境管理 第三節(jié)　ISO 14000簡(jiǎn)介 思考題 【案例分析】博帕爾毒氣泄漏事件 第十一章　安全管理 第一節(jié)　安全管理概述 第二節(jié)　安全管理基礎(chǔ)工作 第三節(jié)　安全管理的方法 第四節(jié)　安全環(huán)境與健康管理體系 思考題 【案例分析】重慶天原化工總廠(chǎng)壓力容器爆炸事故 第十二章　先進(jìn)制造系統(tǒng)簡(jiǎn)介 第一節(jié)　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）與精益生產(chǎn)（LP） 第二節(jié)　敏捷制造 第三節(jié)　大量定制生產(chǎn) 第四節(jié)　計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) 思考題 【案例分析】我國(guó)CIMS應(yīng)用情況 參考文獻(xiàn)

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