中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)為中小企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)提供了必要的理論依據(jù)和參考模塊，詳盡描述了薪酬的基礎(chǔ)知識(shí)、薪酬模式分析、薪酬系統(tǒng)建立、薪酬管理與改善、福利管理、薪酬控制與管理等內(nèi)容。
　　本書(shū)體系嚴(yán)謹(jǐn)，讓有需要的讀者在閱讀本書(shū)之后能夠根據(jù)企業(yè)所處的具體環(huán)境、業(yè)務(wù)需要以及人力資源戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)和完善具有本企業(yè)特色的薪酬政策和薪酬制度，而不僅僅是充當(dāng)薪酬制度的一個(gè)被動(dòng)執(zhí)行者或操作員。

作者簡(jiǎn)介

　　許華，工商管理碩士，華耐咨詢(xún)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，曾任職多家臺(tái)資、港資集團(tuán)公司的主管、經(jīng)理、總經(jīng)理助理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)理。具有豐富的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于資源整合與項(xiàng)目運(yùn)作。從業(yè)以來(lái)，先后開(kāi)發(fā)了企業(yè)員工從平凡到優(yōu)秀、卓越人生必修及大量實(shí)用管理與技術(shù)結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)課程，服務(wù)過(guò)近千家中小企業(yè)，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)數(shù)萬(wàn)人，建立了為中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展、為個(gè)人飛躍成長(zhǎng)的第一加油站www.18qg.cn。

書(shū)籍目錄

第一章 薪酬與薪酬體系的認(rèn)識(shí)
  第一節(jié) 薪酬的含義、功能及決定因素
    一、薪酬的含義
    二、薪酬的作用
    三、薪酬的構(gòu)成
    四、薪酬水平的決定因素
  第二節(jié) 薪酬管理與體系設(shè)計(jì)
    一、薪酬管理
    二、薪酬體系設(shè)計(jì)
第二章 薪酬模式分析
  第一節(jié) 基本薪酬模式
    一、職務(wù)薪酬制
    二、職能薪酬制
    三、績(jī)效薪酬制
    四、市場(chǎng)薪酬制
    五、年薪制
  第二節(jié) 具體薪酬模式
    一、結(jié)構(gòu)工資制
    二、崗位等級(jí)工資制
    三、崗位技能工資制
    四、崗位薪點(diǎn)工資制
    五、崗位績(jī)效工資制
    六、職能等級(jí)工資制
    七、技術(shù)等級(jí)工資制
    八、談判工資制
    九、項(xiàng)目薪酬制
第三章 薪酬系統(tǒng)建立
  第一節(jié) 崗位分析
    一、崗位分析與薪酬管理
    二、崗位說(shuō)明體系
    三、崗位體系評(píng)估和分類(lèi)
  第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià)
    一、崗位評(píng)價(jià)與薪酬體系
    二、崗位評(píng)價(jià)的方法
    三、崗位價(jià)值模型
    四、崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果
  第三節(jié) 進(jìn)行薪酬調(diào)查
    一、薪酬調(diào)查的作用
    二、薪酬調(diào)查的范圍
    三、薪酬調(diào)查的項(xiàng)目
    四、薪酬調(diào)查的渠道
    五、薪酬調(diào)查的方式
    六、薪酬調(diào)查問(wèn)卷與表格
    七、調(diào)查數(shù)據(jù)處理分析
    八、薪酬調(diào)查報(bào)告的使用
  第四節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    一、薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與構(gòu)成
    二、薪酬結(jié)構(gòu)的基本政策
    三、薪酬結(jié)構(gòu)模型實(shí)例
    四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要領(lǐng)
  第五節(jié) 薪酬體系的調(diào)整
    一、薪酬水平的調(diào)整
    二、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整
    【范本1】薪酬管理制度
    【范本2】A公司薪酬制度
    【成功典范】聯(lián)邦快遞：薪酬設(shè)計(jì)“三部曲”
第四章 薪酬管理與改善
  第一節(jié) 工資形式及管理
    一、工資形式
    二、計(jì)時(shí)工資的核算
    三、計(jì)件工資的核算
    四、津貼與補(bǔ)貼
    五、工資支付的管理
  第二節(jié) 獎(jiǎng)金管理
    一、獎(jiǎng)金的特點(diǎn)
    二、獎(jiǎng)金的困惑
    三、獎(jiǎng)金的類(lèi)型
    四、獎(jiǎng)金制度的制定
    【范本1】員工出勤獎(jiǎng)金辦法
    【范本2】全勤獎(jiǎng)金給付辦法
    【范本3】從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法
    【范本4】經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法
    【范本5】效益獎(jiǎng)金核發(fā)辦法
    五、獎(jiǎng)金的管理
  第三節(jié) 加班費(fèi)控制
    一、加班加點(diǎn)的條件
    二、加班加點(diǎn)工資的計(jì)算
    三、控制加班費(fèi)的方法
    【范本1】加班管理制度
    【范本2】某公司加班申請(qǐng)的審批權(quán)限和流程
    四、加班日工資勞動(dòng)糾紛的防范
  第四節(jié) 薪酬調(diào)整管理
    一、企業(yè)調(diào)薪的形式
    二、企業(yè)調(diào)薪的種類(lèi)
    三、影響年度調(diào)薪的因素
    四、年度調(diào)薪的基本思路
    五、年度調(diào)薪的具體操作步驟
    六、調(diào)薪后與員工的溝通
第五章 福利管理
  第一節(jié) 福利概述
    一、福利的目的
    二、員工福利的構(gòu)成
    三、員工福利的形式
    四、員工福利計(jì)劃
  第二節(jié) 福利政策
    一、福利政策的內(nèi)容
    【范本1】福利金政策規(guī)定
    【范本2】員工福利制度
    二、福利政策制定的注意事項(xiàng)
    三、福利政策的實(shí)施與維護(hù)
  第三節(jié) 員工福利管理工作
    一、員工福利申請(qǐng)
    二、福利成本控制
    三、與員工就福利進(jìn)行溝通
    四、福利實(shí)施
    五、進(jìn)行福利監(jiān)控
    六、員工節(jié)日福利品的管理
    七、給員工準(zhǔn)備精神福利
第六章 薪酬控制與管理
  第一節(jié) 薪酬控制
    一、薪酬預(yù)算
    二、人工成本控制
  第二節(jié) 薪酬溝通
    一、薪酬溝通的時(shí)機(jī)
    二、薪酬溝通的方式
    三、薪酬溝通應(yīng)把握的要點(diǎn)
    四、薪酬溝通應(yīng)避免的誤區(qū)
  第三節(jié) 提升員工薪酬滿(mǎn)意度
    一、員工薪酬不滿(mǎn)意的原因
    二、如何讓員工得到最大滿(mǎn)意度
    三、提升員工薪酬滿(mǎn)意度
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：1.心理培訓(xùn)——提高整體員工心理素質(zhì)員工心理培訓(xùn)是將心理學(xué)的理念和方法應(yīng)用到企業(yè)的管理和訓(xùn)練活動(dòng)中，以解決員工的動(dòng)機(jī)、心態(tài)、潛能、心理素質(zhì)等一系列心理問(wèn)題，并使個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系。通過(guò)定期心理培訓(xùn)，員工能夠獲得自我調(diào)節(jié)的方法，通過(guò)這些方法，他們可以有效緩解自身職業(yè)壓力、職業(yè)倦怠等問(wèn)題。某IT企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工存在凝聚力差、缺乏職業(yè)歸屬感、不善溝通等心理問(wèn)題，特意請(qǐng)來(lái)心理專(zhuān)家為員工進(jìn)行心理培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)家的心理教育、疏導(dǎo)和訓(xùn)練，員工的自信心、抗挫折能力得到較大增強(qiáng)，集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神也得到提高。聯(lián)想集團(tuán)定期邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士為員工做壓力管理等心理培訓(xùn)，武漢美的公司一年內(nèi)四次請(qǐng)心理專(zhuān)家給員工進(jìn)行心理培訓(xùn)，每次培訓(xùn)人數(shù)都接近二百人。TCL、實(shí)達(dá)公司等都常年請(qǐng)培訓(xùn)公司開(kāi)展心理培訓(xùn)，在世界500強(qiáng)中至少80％的企業(yè)為員工提供心理幫助計(jì)劃。可以說(shuō)，心理培訓(xùn)已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)的重視。企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工心理的健康發(fā)展，定期邀請(qǐng)心理專(zhuān)家來(lái)企業(yè)開(kāi)“心理課堂”，對(duì)于有針對(duì)性地幫助員工解除心理壓力、樹(shù)立起積極的工作態(tài)度、培養(yǎng)健康的心理都非常必要，值得企業(yè)推廣。

編輯推薦

《中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)》由化學(xué)工業(yè)出版社出版。

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