中小企業(yè)現(xiàn)場管理一本通

內(nèi)容概要

　　本書以生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境、測量、交貨期、安全為主線，對現(xiàn)場管理的難題一一提出了解決的方法和對策，通過本書的學(xué)習(xí)，中小企業(yè)管理人員能夠很好地解決好現(xiàn)場中各種管理問題。
　　本書采取項目管理的形式，對現(xiàn)場管理的要素進行了模塊化闡述，思路清晰，淺顯易懂。
　　本書適合中小企業(yè)現(xiàn)場管理人員及相關(guān)行業(yè)的負責(zé)人閱讀參考。

作者簡介

　　李家林，1973年出生，陜西漢中人，深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理、西北大學(xué)畢業(yè)，CC-AA國家注冊高級認證咨詢師，中基層領(lǐng)導(dǎo)力、現(xiàn)場管理、精細化管理等多領(lǐng)域知名實戰(zhàn)咨詢培訓(xùn)專家、生產(chǎn)管理專家、資深企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師：培訓(xùn)及咨詢領(lǐng)域涉及生產(chǎn)管理、成本及質(zhì)量控制、人力資源等項目。尤其在精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組長管理方面更為擅長；十幾年來，成功指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)。

書籍目錄

導(dǎo)讀
　一、現(xiàn)場管理的主要任務(wù)
　二、現(xiàn)場管理的八大要素
　三、現(xiàn)場管理的基本觀念
項目一人——做好人員管理
　一、如何配備現(xiàn)場人員
　二、如何進行員工培訓(xùn)
　三、如何管理新員工
　四、如何宣導(dǎo)現(xiàn)場規(guī)則
　五、如何進行多能工培訓(xùn)
　六、如何下達工作指示
　七、如何與員工進行溝通
　八、如何實行崗位定員
　九、如何實行效率定員
　十、如何做好考勤管理
　十一、如何進行績效考核
項目二機——做好設(shè)備管理
　一、如何實施設(shè)備“三定戶口化”
　二、如何建立設(shè)備臺賬
　三、如何進行設(shè)備點檢
　四、如何進行設(shè)備精度校正
　五、如何做好設(shè)備交接
　六、如何做好設(shè)備保養(yǎng)
　七、如何做好設(shè)備潤滑
　八、如何查找設(shè)備“六源”
　九、如何進行設(shè)備運行動態(tài)監(jiān)督
　十、如何減少設(shè)備磨損
　十一、如何預(yù)防設(shè)備故障
項目三料——做好物料管理
　一、如何領(lǐng)取物料
　二、如何實施退料補貨
　三、如何控制物料超領(lǐng)
　四、如何搬運生產(chǎn)物料
　五、如何使用物料
　六、如何管理特采物料
　七、如何管理生產(chǎn)輔料
項目四法——提高現(xiàn)場效率
　一、如何實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
　二、如何實施目視管理
　三、如何實施WH法
　四、如何進行PDCA循環(huán)
　五、如何組織會議
項目五環(huán)——改善現(xiàn)場環(huán)境
　一、如何布置作業(yè)現(xiàn)場
　二、如何進行現(xiàn)場整理
　三、如何實施整頓
　四、如何實施清掃
　五、如何保持現(xiàn)場清潔
　六、如何推行素養(yǎng)活動
項目六測——做好品質(zhì)管理
　一、如何做好工藝管理
　二、如何進行現(xiàn)場巡查
　三、如何控制工序質(zhì)量
　四、如何進行制程品質(zhì)檢驗
　五、如何控制不良品
項目七期——做好交貨期管理
　一、如何制定生產(chǎn)計劃
　二、如何協(xié)調(diào)好生產(chǎn)計劃
　三、如何處理緊急訂單
　四、如何處理計劃延誤
　五、如何處理生產(chǎn)異常
　六、如何控制生產(chǎn)進度
　七、如何縮短交貨期
　八、如何處理交貨期變更
　九、如何處理交貨期延誤
項目八安——打造零事故現(xiàn)場
　一、如何進行安全教育
　二、如何實施安全檢查
　三、如何做好安全防護
　四、如何實施作業(yè)安全管理
　五、如何管理好生產(chǎn)利器
　六、如何做好消防安全管理
　七、如何做好電氣安全管理
　八、如何預(yù)防事故
　九、如何制定應(yīng)急預(yù)案
　十、如何處理工傷事故
參考文獻

圖書封面

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