注塑生產(chǎn)現(xiàn)場管理手冊

前言

在大大小小的注塑生產(chǎn)現(xiàn)場,多數(shù)都有一個技術型的向導(注塑主管或注塑經(jīng)理)。他們多年從事注塑生產(chǎn)和管理,經(jīng)驗豐富,處理事情得心應手,責任心也很強,對自己掌控注塑生產(chǎn)的能力都十分自信。企業(yè)老板關心的則是注塑部管理怎么樣才能提高效率,減少材料浪費,使員工效率更高等。調(diào)查發(fā)現(xiàn),老板們并不了解注塑部生產(chǎn)的現(xiàn)實情況,根本不知道現(xiàn)在注塑部的效率是多少、材料利用率多高……甚至注塑部主管或經(jīng)理也沒有確切知道自己部門的生產(chǎn)效率和材料使用情況,大家都是憑感覺臆斷。注塑成型生產(chǎn)現(xiàn)場普遍存在以下七個方面的問題。1. 缺陷--生產(chǎn)出有缺陷的產(chǎn)品或用錯原材料方面的浪費;包括對第一次加工中沒有正確處理的部件進行重新加工所形成的浪費,也包括處理有缺陷的產(chǎn)品或進行再加工導致的正常加工過程中斷所引起的生產(chǎn)效率降低方面的浪費。2. 過量生產(chǎn)--生產(chǎn)那些不準備馬上使用或出售的部件。3. 運輸--移動原材料超過必要的限度,流程中額外的步驟,遠距離運送,移動過多的庫存……,這通常是由布局較差引起的。4. 等待--兩項作業(yè)之間的等待時間,以及由于等待原材料、生產(chǎn)線不平衡或作業(yè)計劃出錯等導致的某項作業(yè)過程中的閑置時間。5. 庫存--過量地以原材料、在制品和產(chǎn)成品的形式儲存存貨。6. 多余動作--完成作業(yè)所不必需的任何多余動作,明顯的動作形式的浪費包括在工作臺上往返移動和尋找部件或者工具。不太容易察覺的動作形式的浪費包括工人重心的變化等額外步驟,例如從椅子走到工具箱再回到椅子等。7. 過度加工--對產(chǎn)品做不必要的過分加工,這是最難確定和消除的浪費。減少這類浪費通常需要消除不必要的工作要素(包括自動化實施過程中的檢查)。這些浪費和產(chǎn)品生產(chǎn)效率不高等問題,是制約注塑成型制造利潤的最大原因,生產(chǎn)控制和管理的目的就是要找到最佳的方式來控制這些項目,以實現(xiàn)注塑生產(chǎn)創(chuàng)造利潤的目的。本書將探討注塑生產(chǎn)現(xiàn)場管理的一些方法,以期能為高效經(jīng)濟完成注塑提供一些幫助。由于編者水平有限,不妥之處在所難免,歡迎讀者不吝指正。編者2011年6月

內(nèi)容概要

　　《注塑生產(chǎn)現(xiàn)場管理手冊》是從提高注塑生產(chǎn)的效率和效益出發(fā)，系統(tǒng)總結了注塑生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法和實用表格，介紹了注塑生產(chǎn)的組織架構、質量管理、設備管理、工藝管理、材料管理以及5S、企業(yè)培訓的組織和注塑精益生產(chǎn)?！　　蹲⑺苌a(chǎn)現(xiàn)場管理手冊》可供注塑及其他相關行業(yè)企業(yè)管理人員、技術人員參考。

書籍目錄

第一章 管理的一般原則一 管理者需遵循的原則二 注塑生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀第二章 注塑生產(chǎn)現(xiàn)場組織架構一 注塑生產(chǎn)現(xiàn)場目標管理二 注塑生產(chǎn)現(xiàn)場目標管理任務和目的三 注塑生產(chǎn)現(xiàn)場組織結構模型四 注塑生產(chǎn)現(xiàn)場各級崗位職位考核表五 實行崗位職位考核的必要條件和難度六 注塑生產(chǎn)現(xiàn)場績效工資第三章 注塑生產(chǎn)現(xiàn)場過程質量管理一 什么是質量二 ISO9000與全面質量管理三 塑料零件質量標準四 質量目標五 質量控制第四章 設備與機械稼動率管理一 設備機械稼動率統(tǒng)計二 設備稼動率分析三 注塑機保養(yǎng)及更新指南第五章 注塑成型工藝管理一 標準注塑成型工藝二 注塑成型工藝管理制度三 注塑成型工藝管理現(xiàn)狀及改善對策第六章 注塑成型教材管理一 注塑成型材料定額二 材料回收利用三 材料回收利用中的技術問題四 料房管理五 注塑材料利用管理第七章 5S一 5S的作用二 5S方法三 5S的實施第八章 培訓一 注塑工場培訓計劃二 企業(yè)培訓方法三 培訓效果評價第九章 注塑精益生產(chǎn)一 時間研究二 作業(yè)方法研究三 零缺陷四 零庫存五 合理布局六 消除過度過量參考文獻后記

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：公平原則應把公平與公道區(qū)分開來：公道是實現(xiàn)已訂立的協(xié)定，但這些協(xié)定不能什么都預測到，要經(jīng)常地說明它，補充其不足之處。為了鼓勵其所屬人員能全心全意和無限忠誠地執(zhí)行他的職責，應該以善意來對待他。公平就是由善意與公道產(chǎn)生的。也就是說，貫徹公道原則就是要按已定的協(xié)定辦。但是在未來的執(zhí)行過程中可能會因為各種因素的變化使得原來制定的“公道”的協(xié)定變成“不公道”的協(xié)定，這樣一來，即使嚴格地貫徹“公道”原則，也會使職工的努力得不到公平的體現(xiàn)，從而不能充分地調(diào)動職工的勞動積極性。因此，在管理中要貫徹“公平”原則。所謂“公平”原則就是“公道”原則加上善意地對待職工。也就是說在貫徹“公道”原則的基礎上，還要根據(jù)實際情況對職工的勞動表現(xiàn)進行“善意”的評價。當然，在貫徹“公平”原則時，還要求管理者不能忽視任何原則，不忘掉總體利益。人員的穩(wěn)定原則一個人要適應他的新職位，并做到能很好地完成他的工作，這需要時間。這就是“人員的穩(wěn)定原則”。按照“人員的穩(wěn)定原則”，要使一個人的能力得到充分的發(fā)揮，就要使他在一個工作崗位上相對穩(wěn)定地工作一段時間，使他能有一段時間來熟悉自己的工作，了解自己的工作環(huán)境，并取得別人對自己的信任。但是人員的穩(wěn)定是相對的而不是絕對的，年老、疾病、退休、死亡等都會造成企業(yè)中人員的流動。因此，人員的穩(wěn)定是相對的，而人員的流動是絕對的。對于企業(yè)來說，就要掌握人員的穩(wěn)定和流動的合適的度，以利于企業(yè)中成員能力得到充分的發(fā)揮。首創(chuàng)精神想出一個計劃并保證其成功是一個聰明人最大的快樂之一，這也是人類活動最有力的刺激物之一。這種發(fā)明與執(zhí)行的可能性就是人們所說的首創(chuàng)精神。建議與執(zhí)行的自主性也都屬于首創(chuàng)精神。人的自我實現(xiàn)需求的滿足是激勵人們的工作熱情和工作積極性的最有力的刺激因素。對于領導者來說，要有分寸地、積極地激發(fā)和支持大家的首創(chuàng)精神。當然，紀律原則、統(tǒng)一指揮原則和統(tǒng)一領導原則等的貫徹，會使得組織中人們的首創(chuàng)精神的發(fā)揮受到限制。

編輯推薦

《注塑生產(chǎn)現(xiàn)場管理手冊》為現(xiàn)代注塑生產(chǎn)技術叢書之一。

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