贏的秘訣

前言

引言：籃球中的成功之道每年，美國籃球職業(yè)聯(lián)盟（NBA）最頂尖的經理和教練都會為美國各大公司的管理者演講。這其中當然不乏管理者們本身就是球迷的因素在內，但更重要的原因是他們想知道：究竟怎么樣做才能“贏”？贏是所有管理者的最終目的；通用電氣前總裁杰克?韋爾奇（JackWelch）即以此命名自己的傳記。成功的商業(yè)領袖，其職責無疑是熟悉現(xiàn)實世界和商業(yè)社會的游戲規(guī)則，打造和領導最精英的團隊，之后克服種種困難，直至擊敗所有競爭對手后登頂。這和籃球的本質是一樣的，只不過籃球的精華已被濃縮；因此，籃球和日常經營的關系，就好像特濃咖啡（espresso）和一般咖啡一樣。一支NBA球隊的領袖，需要熟知聯(lián)盟的規(guī)則，從全球最優(yōu)秀、最知名、薪水最高的職業(yè)運動員中，挑選一個由12人組成的團隊，之后日復一日的在數(shù)百家媒體和全球數(shù)以球迷的關注下，一次次的擊敗其他由同樣頂尖的運動員組成的團隊，直至最后獲得總冠軍。這期間的壓力不僅是因為近乎透明的工作環(huán)境和高強度的壓力，也因為球隊領導者本人深知，籃球比賽的誤差幅度是如此之小，以至于一個球的分毫之差，就能決定一場比賽，甚至是一個賽季的勝負。這就是為什么世界上最大公司的管理者們深信最高強度的體育競賽其實是對一個人意志品質的最終考驗，而能夠在這種考驗中成功勝出的NBA經理和教練們一定有值得自己學習的地方。這些管理者們深信，從籃球比賽中找出“贏的秘訣”，用在生活和商業(yè)中，也一樣能所向披靡。那么，這些贏的秘訣都包括什么呢？

內容概要

本書的宗旨在于介紹NBA的方方面面，讓球迷除了看到場上球員高超的技藝之外，能夠更多的了解NBA球隊究竟是怎么運作的。為什么有的球隊年復一年的贏球、有的卻永遠戰(zhàn)績不佳?這個答案的問題遠非“此隊球員比其他球隊厲害”這么簡單。從營造成功和失敗球隊的案例中，本書提煉了不少管理方面的經驗，在更深的層次中探討了公司管理、團隊經營方面時應該做什么、不應該做什么。本書內容風趣、故事性強，在涉及籃球和管理知識時又包涵諸多實例及軼事，旨在寓教于樂。

作者簡介

王旸，筆名莊常飛，80后雜家，源于山東，生于北京，長于加州。畢業(yè)于加州大學圣地亞哥分校，師從Hallin、Horwitz等教授，精研第三世界國家現(xiàn)狀、法律、經濟。最不喜旅游，卻居無定所。善于融會貫通，拙于原創(chuàng)冥想，故喜引經據(jù)典，各種理論皆是源泉。出版譯文多部，專欄散見全國各大報刊。

書籍目錄

引言：NBA的成功之道
楔子：常勝將軍的滑鐵盧
第一章 完美團隊
 一、選秀：王朝的基石
 二、人才：找起來難如上青天
 三、金錢：成也蕭何，敗也蕭何
 四、運氣是要有的
 五、沒有鄧肯之后：皮蒂諾的難題
 六、挑選人才時贏的秘訣
第二章 紅花還需綠葉配
 一、勞資平衡：工資帽的好處
 二、保障性合同：旱澇保豐收
 三、暗度陳倉：巧用工資帽規(guī)定
 四、看上去很美的陷阱：自由球員
 五、交易：你的愁我的夢
 六、異域風情：海外球員
 七、再次失手：皮蒂諾之殤
第三章 好球員的標準
 一、數(shù)據(jù)：好球員的標準？
 二、有米之炊：工資帽的運作
 三、什么樣的陷阱不要踩
 四、善待他人即是善待自己
 五、無處不在的好苗子
第四章 像黑森雇傭兵一樣勇猛——團隊精神
 一、一名球員的自我修養(yǎng)
 二、江湖最后一個大佬
 三、將軍和小兵
 四、像收集卡片一樣收集球員
 五、如果運氣都不夠
第五章 大海航行靠舵手
 一、什么是好的NBA教練
 二、教練的蛻變和騰飛
 三、八仙過海，各顯神通
 四、見人下菜碟：專職專用
 五、皮蒂諾的問題
第六章 運籌帷幄之中的指揮者
 一、定位的重要性
 二、不上不下的尷尬
 三、食君之祿，分君之憂？
 四、長期抗戰(zhàn)是唯一選擇
 五、得到鄧肯之后
結語：贏的秘訣

章節(jié)摘錄

楔子：常勝將軍的滑鐵盧時間：1997年。在皮蒂諾（RickPitino）接受了波士頓凱爾特人（BostonCeltics）教鞭的那一刻，波士頓人沸騰了：救世主來了。這支曾經的8連冠球隊、NBA中唯一的16冠得主，戰(zhàn)績已經跌倒了谷底。在剛剛結束的1996-97賽季，球隊只贏得了區(qū)區(qū)15場勝利，是聯(lián)盟中最慘淡的戰(zhàn)績之一，也是凱爾特人歷史最差記錄。但如果有任何一個人能夠扭轉這種狀況，那就是皮蒂諾。所有人都知道，皮蒂諾是常勝將軍。無論是大學籃球還是在職業(yè)籃球，皮蒂諾都是無往不利。這位傳奇教練第一次成為教頭是在波士頓大學（BostonUniversity）；在短短幾年間，他就帶領著這支一年連10場球都贏不了的球隊成為了美國大學籃球聯(lián)賽（NCAA）的64強。之后在普羅維登斯大學（ProvidenceUniversity），皮蒂諾在剛過而立之年就已完成了許多教頭一輩子可望而不可即的夢想，帶領球隊殺入NCAA聯(lián)賽的4強賽。在執(zhí)教傳統(tǒng)強隊肯塔基大學（UniversityofKentucky）期間，皮蒂諾都更是超越了自己原先的成就，成功率領球隊兩次進入NCAA聯(lián)賽的決賽，并成功在1996年問鼎冠軍。在職業(yè)聯(lián)賽，皮蒂諾的戰(zhàn)績也一樣出色。他的第一份工作是執(zhí)教NBA中最大牌的球隊之一：紐約尼克斯（NewYorkKnicks）。在他接手之前的一個賽季，尼克斯只贏了24場比賽。而在皮蒂諾執(zhí)教的第一個賽季，尼克斯就多贏了14場比賽；在他執(zhí)教的第二個賽季，尼克斯的戰(zhàn)績比2年前翻了一番還要多，達到了52勝，并贏得了當年的分區(qū)冠軍。在贏得了總冠軍后，長相和艾爾?帕西諾在《教父》中飾演的邁克爾?科利昂有幾分相似之處的皮蒂諾名氣達到了巔峰。這位永遠以一身筆挺的阿瑪尼西裝出現(xiàn)的教頭四處演講；他甚至還出版過數(shù)本暢銷勵志書，像人們傳授自己成功的秘密。NBA所有的總裁都認為，皮蒂諾有成為聯(lián)盟偶像級教頭的潛質，就好像同為意大利后裔、并同樣帥氣十足的傳奇教練帕特?萊利（PatRiley）一樣。而且大家都堅信，和其他必須在萬事俱備才能獲得勝利的教練們不同，無論是什么情況，皮蒂諾都能力挽狂瀾，幫助球隊獲勝。這樣的一名教練，一定能夠幫助凱爾特人再造輝煌，波士頓人都這樣想著。與球迷意見相同的還有凱爾特人球隊的經理們。為了能夠把皮蒂諾從肯塔基大學挖來，他們?yōu)槠さ僦Z提供了NBA歷史以來最豐厚的教練合同：10年5000萬美元。這筆合同的平均薪水甚至要超過聯(lián)盟最佳球員之一、公牛隊的皮蓬（ScottiePippen）。與這筆薪金所匹配的，是皮蒂諾在凱爾特人所掌控的說一不二的權力。皮蒂諾被任命為球隊的總裁、籃球業(yè)務總監(jiān)、及主教練。為了能夠將權力完全集中于皮蒂諾，凱爾特人甚至不惜辭退了已經擔任凱爾特人球隊總裁25年之久的9冠王教練“紅衣主教”奧爾巴赫（RedAuerbach）。對皮蒂諾的絕對信任讓凱爾特人隊的經理們?yōu)樗峁┝私^對權力。

媒體關注與評論

“籃球和生活一樣，充滿了瑣碎和不可預測之事。無論如何你都無法控制它的軌跡。你需要做的事隨時保留清醒的頭腦和開放的心情。只要你如此，比賽和生活都會勢如破竹”。——菲爾?杰克遜，11次總冠軍球隊主教練“管理者必須意見統(tǒng)一。不然的話，管理者反而會阻礙團隊達成目標”?！撂?萊利，湖人隊和熱火隊冠軍教頭每個團隊和每個年輕人都截然不同。作為一個領袖或教練，你必須知道他們需求什么”。——邁克?舒謝夫斯基，杜克大學和美國夢之隊主教練

編輯推薦

《贏的秘訣:NBA管理之道》編輯推薦：MBA不如學看NBA，看球也能學管理；NBA億萬富翁的MBA，籃球中的管理之道；NBA贏的秘訣打造管理神話。當管理遇見NBA，雷曼兄弟的富爾德忽略風險=科比不懂籃球？美林的奧尼爾見拙管理=丹忘記團隊？貝爾斯登的凱恩斯無視執(zhí)行力=詹姆斯不顧效率。

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