創(chuàng)業(yè)管理

前言

　　創(chuàng)業(yè)教育在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家已有幾十年歷史。1970年在美國(guó)開(kāi)設(shè)第一門創(chuàng)業(yè)教育課程。1980年美國(guó)百森商學(xué)院、貝勒大學(xué)和南加州大學(xué)分別增加本科創(chuàng)業(yè)教育專業(yè)。20世紀(jì)80年代以后，創(chuàng)業(yè)管理課程教學(xué)在歐美高校商學(xué)院迅速普及。目前，美國(guó)至少有1600多所大學(xué)開(kāi)設(shè)了2200多門關(guān)于創(chuàng)業(yè)的課程。同時(shí)，一些私人咨詢公司、社區(qū)和行業(yè)協(xié)會(huì)也紛紛設(shè)立各種形式的創(chuàng)業(yè)研討班。其中創(chuàng)業(yè)管理、新企業(yè)創(chuàng)立、成長(zhǎng)型企業(yè)管理等課程是其核心課。　　中國(guó)大學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育起步較晚。1997年，清華大學(xué)發(fā)起的首屆“清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽”拉開(kāi)了創(chuàng)業(yè)教育的序幕。1998年，清華大學(xué)在國(guó)內(nèi)率先為MBA開(kāi)設(shè)了“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理方向”，其中包括“創(chuàng)業(yè)管理”、“企業(yè)家精神與創(chuàng)新”等8門課程；同時(shí)還為本科生開(kāi)設(shè)了“高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)管理”課程。到目前為止，我國(guó)幾乎所有MBA培養(yǎng)院校都開(kāi)設(shè)了創(chuàng)業(yè)及相關(guān)課程；大部分學(xué)校將創(chuàng)業(yè)管理課程作為本科選修課程或工商管理專業(yè)的必修課程?！　‰S著中國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的深入，以及對(duì)創(chuàng)業(yè)管理理論和知識(shí)的需求，使得創(chuàng)業(yè)管理課程越來(lái)越為人們所認(rèn)識(shí)和接受。與之相適應(yīng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理教材的需求大大增加。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)已經(jīng)出版多部創(chuàng)業(yè)管理教材，包括翻譯教材和國(guó)內(nèi)學(xué)者編寫(xiě)教材?！　】傮w上看，翻譯教材內(nèi)容豐富，案例多，但不太適合中國(guó)本土實(shí)際，不能很好滿足國(guó)內(nèi)大學(xué)生的需要。國(guó)內(nèi)學(xué)者編寫(xiě)的教材，結(jié)合中國(guó)實(shí)際較為緊密，但由于研究時(shí)間短，體系上還不盡完善，將國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)管理研究成果吸收到教材過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題?！　”窘滩牧η笪蘸腿诤蠂?guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)管理教材的長(zhǎng)處，結(jié)合中國(guó)國(guó)情和大學(xué)生需要來(lái)編寫(xiě)。主要體現(xiàn)以下特點(diǎn)?！　。?）全書(shū)貫穿創(chuàng)業(yè)管理的本質(zhì)特征。創(chuàng)業(yè)者不僅要發(fā)現(xiàn)做事情最經(jīng)濟(jì)的方法，而且還要實(shí)現(xiàn)在有限資源約束下獲取滿意的收益。這種創(chuàng)業(yè)管理的本質(zhì)特征不僅體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期的資源整合上，也體現(xiàn)在成長(zhǎng)階段，以及公司的持續(xù)發(fā)展過(guò)程中?！　。?）盡可能多地采取本土案例。中國(guó)改革開(kāi)放已有30多年，有許多成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也不乏失敗的企業(yè)，分析它們成功或失敗的原因，是大學(xué)生未來(lái)創(chuàng)業(yè)成功的有力借鑒。書(shū)中穿插本土成功的創(chuàng)業(yè)小故事，以增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣?！　。?）強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)思維的訓(xùn)練。本教材強(qiáng)調(diào)要成為成功的創(chuàng)業(yè)者，需要有不同于一般管理者的思維方式，這不僅體現(xiàn)在資源整合中，還體現(xiàn)在營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理等諸多方面。也就是要培養(yǎng)大學(xué)生在資源受到限制和約束的條件下，如何把握機(jī)會(huì)和創(chuàng)造價(jià)值的思維方式?！?&

內(nèi)容概要

本書(shū)分為十二章,第一章至第三章圍繞創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)者展開(kāi)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者要樹(shù)立和培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維；第四章、第五章為創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備，包括創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的構(gòu)成及撰寫(xiě)，初創(chuàng)企業(yè)融資的方式和特點(diǎn)；第六章是新企業(yè)的創(chuàng)立；第七章重點(diǎn)分析了初創(chuàng)企業(yè)如何構(gòu)筑自身的商業(yè)模式；第八章、第九章是新企業(yè)的管理，重點(diǎn)介紹新創(chuàng)企業(yè)如何進(jìn)行營(yíng)銷管理和財(cái)務(wù)管理；第十章至第十二章則是成長(zhǎng)與持續(xù)發(fā)展，介紹了企業(yè)成長(zhǎng)、公司創(chuàng)業(yè)，以及創(chuàng)業(yè)收獲的主要方式等。
本書(shū)可作為高等院校工商管理專業(yè)本科生教材，也適合其他專業(yè)教學(xué)使用。

書(shū)籍目錄

第一章　創(chuàng)業(yè)本質(zhì)
　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的興起及意義
　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)的基本概念及分類
　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵及本質(zhì)特征
　第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)與資源整合
　第五節(jié)　創(chuàng)業(yè)教育
　復(fù)習(xí)思考題
第二章　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念與分類
　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別
　第三節(jié)　機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)與機(jī)會(huì)識(shí)別能力的培養(yǎng)
　復(fù)習(xí)思考題
第三章　創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)思維
　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
　復(fù)習(xí)思考題
第四章　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的分類及構(gòu)成
　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)
　第三節(jié)　陳述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
　復(fù)習(xí)思考題
第五章　創(chuàng)業(yè)融資
　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)融資概述
　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)融資的主要渠道與方式
　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)融資的策略選擇與主要程序
　復(fù)習(xí)思考題
第六章　新企業(yè)的法律形式及其創(chuàng)立
　第一節(jié)　新企業(yè)的主要法律形式
　第二節(jié)　新企業(yè)的登記注冊(cè)
　第三節(jié)　新企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
　復(fù)習(xí)思考題
第七章　商業(yè)模式
　第一節(jié)　商業(yè)模式的概念
　第二節(jié)　商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)
　第三節(jié)　商業(yè)模式的分類
　第四節(jié)　典型企業(yè)商業(yè)模式分析
　復(fù)習(xí)思考題
第八章　創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷
　第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷的主要特點(diǎn)及形式
　第二節(jié)　新企業(yè)營(yíng)銷的目標(biāo)定位
　第三節(jié)　新企業(yè)市場(chǎng)的分析過(guò)程
　第四節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)背景下創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷的實(shí)施策略
　復(fù)習(xí)思考題
第九章　新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
　第一節(jié)　新建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理概述
　第二節(jié)　新企業(yè)會(huì)計(jì)工作的組織
　第三節(jié)　新企業(yè)的現(xiàn)金流管理
　第四節(jié)　新企業(yè)銷售收入與利潤(rùn)管理
　復(fù)習(xí)思考題
第十章　企業(yè)成長(zhǎng)管理
　第一節(jié)　成長(zhǎng)型企業(yè)的特征
　第二節(jié)　企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
　第三節(jié)　企業(yè)成長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建
　第四節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)成長(zhǎng)
　第五節(jié)　適度多元化與企業(yè)成長(zhǎng)
　復(fù)習(xí)思考題
第十一章　新企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)
　第一節(jié)　公司內(nèi)部新企業(yè)創(chuàng)建
　第二節(jié)　新事業(yè)的開(kāi)發(fā)
　第三節(jié)　企業(yè)傳承
　復(fù)習(xí)思考題
第十二章　公司收獲
　第一節(jié)　公司出售
　第二節(jié)　公司上市
　第三節(jié)　經(jīng)理人融資收購(gòu)
　復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　本書(shū)可作為高等院校工商管理專業(yè)本科生教材，也適合其他專業(yè)教學(xué)使用

圖書(shū)封面

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