低碳化績效管理

內(nèi)容概要

本書是在低碳時代下，對績效管理理論進(jìn)行了新思考，提出了新時代下的新的績效管理模式。并將走在低碳經(jīng)濟(jì)時代前列的企業(yè)解決方案進(jìn)行深入分析并廣而告之，以促進(jìn)新時代下績效管理與時俱進(jìn)的變革。

書籍目錄

第一部分　低碳經(jīng)濟(jì)與企業(yè)低碳化管理
第一章　低碳經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的必然
第一節(jié)　什么是低碳經(jīng)濟(jì)
第二節(jié)　低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沿革
第三節(jié)　低碳經(jīng)濟(jì)將引領(lǐng)一次新的企業(yè)管理變革
第二章　低碳經(jīng)濟(jì)正在逐步滲入企業(yè)管理理念
第一節(jié)　歷次工業(yè)化革命中企業(yè)管理變革
第二節(jié)　低碳經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變
第三節(jié)　低碳經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變
第四節(jié)　低碳經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變
第三章　低碳化管理成為企業(yè)未來的發(fā)展方向
第一節(jié)　低碳經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)低碳化管理
第二節(jié)　低碳化管理解決了企業(yè)什么問題
第三節(jié)　企業(yè)低碳化管理包含哪些內(nèi)涵
第四節(jié)　企業(yè)如何實(shí)施低碳化管理
第二部分　績效管理與企業(yè)低碳化管理
第一章　績效與績效管理
第一節(jié)　績效、績效考核與績效管理
第二節(jié)　企業(yè)低碳化管理中的績效
第三節(jié)　企業(yè)低碳化管理中的績效考核
第四節(jié)　企業(yè)低碳化管理中的績效管理
第二章　績效管理在企業(yè)低碳化管理中的作用
第一節(jié)　提升企業(yè)計劃管理
第二節(jié)　厘清企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié)　優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程
第四節(jié)　聚焦企業(yè)優(yōu)勢資源
第五節(jié)　暴露企業(yè)管理短板
第六節(jié)　精簡企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本
第三部分　企業(yè)低碳化管理實(shí)踐中績效管理解決方案
第一章　企業(yè)低碳化管理實(shí)踐中績效管理系統(tǒng)模型
第一節(jié)　企業(yè)低碳化管理實(shí)踐中績效管理目標(biāo)
第二節(jié)　企業(yè)低碳化管理實(shí)踐中績效管理系統(tǒng)
第三節(jié)　企業(yè)低碳化管理實(shí)踐中績效管理模型
第二章　企業(yè)低碳化管理實(shí)踐中的績效管理——績效計劃
第一節(jié)　明確績效管理組織
第二節(jié)　優(yōu)化績效管理方法
第三節(jié)　建立績效管理標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié)　設(shè)計績效管理指標(biāo)
第五節(jié)　落實(shí)績效管理實(shí)施
第三章　企業(yè)低碳化管理實(shí)踐中的績效管理——績效實(shí)施
第一節(jié)　績效實(shí)施原則
第二節(jié)　績效實(shí)施流程
第三節(jié)　績效實(shí)施監(jiān)控
第四節(jié)　績效實(shí)施輔導(dǎo)
第五節(jié)　績效實(shí)施評估
第四章　企業(yè)低碳化管理實(shí)踐中的績效管理——績效反饋
第一節(jié)　績效反饋環(huán)節(jié)　
第二節(jié)　績效反饋方式
第三節(jié)　績效反饋周期
第四節(jié)　深度面談技巧
第五節(jié)　績效申訴處理
第五章　企業(yè)低碳化管理實(shí)踐中的績效管理——績效薪酬
第一節(jié)　績效薪酬確定原則
第二節(jié)　績效薪酬計算方法
第三節(jié)　績效薪酬運(yùn)行機(jī)制
第四節(jié)　績效薪酬靈活應(yīng)用
第六章　企業(yè)低碳化管理實(shí)踐中的績效管理——績效改進(jìn)
第一節(jié)　績效改進(jìn)方向
第二節(jié)　績效改進(jìn)計劃
第三節(jié)　績效改進(jìn)步驟
第四節(jié)?績效改進(jìn)輔導(dǎo)
第四部分　企業(yè)低碳化管理實(shí)踐中績效管理技術(shù)手段
第一章　企業(yè)低碳化管理實(shí)踐中的績效管理技術(shù)方法
第一節(jié)　比較類方法
第二節(jié)　特征類方法
第三節(jié)　行為類方法
第四節(jié)　結(jié)果類方法
第五節(jié)　綜合類方法
第二章　企業(yè)低碳化管理實(shí)踐中的績效管理技術(shù)應(yīng)用
第一節(jié)　目標(biāo)管理(MBO)
第二節(jié)　關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
第三節(jié)　平衡計分卡(BSC)
第四節(jié)　360度評價
第五節(jié)　其他模式
第三章　企業(yè)低碳化管理實(shí)踐中的績效指標(biāo)體系設(shè)計
第一節(jié)　?效指標(biāo)制訂程序
第二節(jié)　績效指標(biāo)設(shè)計工具
第三節(jié)　績效指標(biāo)提煉技巧
第四節(jié)　績效指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)
第四章　企業(yè)低碳化管理實(shí)踐中的績效溝通機(jī)制
第一節(jié)　建立流暢的績效溝通渠道
第二節(jié)　組織有效的績效溝通面談
第三節(jié)　跟進(jìn)績效溝通結(jié)果的應(yīng)用
第五章　企業(yè)低碳化管理實(shí)踐中的績效結(jié)果應(yīng)用
第一節(jié)　行業(yè)對標(biāo)
第二節(jié)　內(nèi)部分析
第三節(jié)　績效激勵
第四節(jié)　績效改進(jìn)
參考文獻(xiàn)

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