打死我也不當(dāng)老板

內(nèi)容概要

對老板的認(rèn)識和理解的程度決定你的職場高度！
換個角度看老板，你才會更深刻地理解老板，理解公司的經(jīng)營與管理。理解老板，就要感謝老板，是老板給予你騰飛的平臺；支持老板，與老板一起打拼；和老板同舟共濟(jì)，榮辱與共；多與老板溝通，你的工作效率才會更高；走在時間前面，工作永遠(yuǎn)超出老板的預(yù)期；超越老板，從而成為老板。事實(shí)上，老板和員工的利益是一致的，員工要學(xué)會和老板同行，學(xué)習(xí)老板，才能變得更優(yōu)秀。當(dāng)你真正學(xué)會如何對待老板的時候，你會發(fā)現(xiàn)，原來加薪、升職都并不是難事！
 《打死我也不當(dāng)老板》，這是一本老板和員工應(yīng)當(dāng)共同分享的職業(yè)精神讀本！
 《打死我也不當(dāng)老板》由朱榮躍編著。

作者簡介

朱榮躍，復(fù)旦大學(xué)EMBA，教授級高級工程師，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，國家注冊咨詢（投資）工程師，國家注冊高級職業(yè)經(jīng)理人，東南大學(xué)特約研究員，蘇州市政府專家咨詢團(tuán)成員。曾獲多項(xiàng)國家專利和部級以上獎項(xiàng)。現(xiàn)任蘇州光華實(shí)業(yè)集團(tuán)公司總裁。歷任國家建材工業(yè)局蘇州混凝土水泥制品研究院院長，中國中材國際工程股份有限公司副總裁兼蘇州中材建筑建材設(shè)計研究院董事長、院長及國家水泥混凝土制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心主任等職務(wù)，長期兼任中國硅酸鹽學(xué)會理事、中國建材工業(yè)協(xié)會理事、全國水泥制品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會常務(wù)副主任委員、中國混凝土水泥制品工業(yè)協(xié)會副會長等社會職務(wù)。本書作者在由國企高管到民企高管轉(zhuǎn)型中，總結(jié)自己近三十年“打工”的切身體會，寫成本書，表達(dá)了作者建設(shè)“和諧企業(yè)”的理想。

書籍目錄

第一章 說句心里話，老板真的不容易
 老板是天下最辛勞的一種職業(yè)
 在公司，老板承擔(dān)的責(zé)任最大
 老板8小時工作，24小時思考
 作為老板，沒有權(quán)利抱怨
 員工可以敷衍工作，但老板不能
 老板為自己賺錢，也為員工賺錢
 其實(shí)，老板最終是為社會創(chuàng)造財富
第二章 感謝老板，是老板給予你騰飛的平臺
 你是舞者，老板是舞臺的創(chuàng)建者和給予者
 老板給員工支付報酬，員工要像對待客戶一樣對待老板
 工作是老板送給你的最好禮物
 是老板讓你積累了更多的工作經(jīng)驗(yàn)
 老板會不斷地激勵你、鞭策你上進(jìn)
 在工作和生活上，老板往往會幫你渡過難關(guān)
第三章 支持你的老板，與老板一起打拼
 老板和員工的利益是一致的
 要能體諒老板的難處
 努力工作是對老板最大的支持
 幫助老板成功，你也會成功
 要服從老板的工作安排
 能獨(dú)當(dāng)一面，為老板分憂解難
第四章 學(xué)習(xí)老板，你才能變得更優(yōu)秀
 能成為老板，必有過人之處
 老板是你的上司，更是你的導(dǎo)師
 多動腦子，像老板一樣思考
 從各種細(xì)節(jié)學(xué)習(xí)你的老板
 學(xué)習(xí)老板的工作方式，提高效率
 不要學(xué)習(xí)老板的壞毛病
第五章 老板也在為你工作，忠于他就是忠于自己
 和老板同舟共濟(jì)，榮辱與共
 有能力，更要有忠誠
 忠于老板，就等于忠于自己
 跳槽可以，但不要傷害公司
 公司和老板的機(jī)密不能出賣
第六章 多與老板溝通，你的工作效率才會更高
 其實(shí)，老板很希望和你溝通
 與老板溝通需要自信
 老板的意圖，你得懂
 要及時讓老板了解你的工作
 和老板溝通，要帶上解決方案
 把老板的批評當(dāng)成指導(dǎo)
 得到老板的反饋很重要
第七章 不做老板的“應(yīng)聲蟲”，敢唱反調(diào)的員工是好員工
 你敢向老板提出反對意見嗎
 公司需要“唱反調(diào)的好員工”
 老板不會真正重用“應(yīng)聲蟲”
 不隨大流，做一個創(chuàng)意員工
 提意見可以，但不要傷老板的面子
第八章 走在時間前面，工作永遠(yuǎn)超出老板的預(yù)期
 這些事，不需要老板交代
 比老板工作的時間還要長
 如果錯了，不等老板發(fā)現(xiàn)就承認(rèn)
 超越你的老板，你才能成為老板
附錄 打造和諧企業(yè)，做一個員工心目中的好老板
 給老板的十條戒律
 給老板的十條守則
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：第二種死法是碰到惡意的“消費(fèi)者”。史玉柱說湖北有個人，身體某個地方骨質(zhì)增生就怨產(chǎn)品生產(chǎn)廠家。第三種死法是媒體的圍剿。也許是至今對媒體還心有余悸的原因，史玉柱沒有講媒體在巨人當(dāng)初倒下去時充當(dāng)什么角色，而是舉了銀行的例子:“比如說媒體一旦圍剿銀行，銀行運(yùn)轉(zhuǎn)再健康，它說你已經(jīng)資不抵債了，儲戶只要去提錢，銀行肯定完蛋?！钡谒姆N死法是對產(chǎn)品的不客觀報道。史玉柱認(rèn)為，在藥品和保健品領(lǐng)域里，任何一個產(chǎn)品都不可能100%有效，如果70%~80%有效就比較好了，如果90%有效，產(chǎn)品就稱得上優(yōu)秀，“如果媒體只報道10%無效的產(chǎn)品，產(chǎn)品馬上完蛋?！边@是因?yàn)?，“在中國，說產(chǎn)品不好的時候，老百姓最容易相信。”史玉柱把第五種死法歸為主管部門把企業(yè)搞死。“產(chǎn)品做大了，哪十白有萬分之一的不合格率，并被投訴到主管部門，就有可能被主管部門將整個產(chǎn)品的批文吊銷了?！边€有各地主管部門的處罰，“比如說工商局，每年是有罰款任務(wù)的，到年底任務(wù)完不成，就只能找做得好的企業(yè)完成任務(wù)，因?yàn)檫@些企業(yè)有現(xiàn)?。”據(jù)史玉柱講，去年在某市，他們曾被一個工商所毫無理由地罰了50萬元，不繳這50萬就不讓在當(dāng)?shù)刭u產(chǎn)品。所以只好繳罰款，誰知剛過一個月，另外一個工商所也說任務(wù)沒有完成，要求向他們繳50萬?！拔覀冎挥腥虤馔搪?，做企業(yè)的，尤其是做民營企業(yè)的，要想活的話只能低著頭。”史玉柱說。第六種死法是法律制度上的彈性?！昂芏嗍拢氵@么說是件好事，但換一種說法很可能就是違法犯罪。再加上法律制度的不合理，使你不得不違規(guī)。比方說，以前規(guī)定進(jìn)口計算機(jī)必須要有批文，可是民營企業(yè)根本拿?到批文，你想做計算機(jī)只能花錢買批文。而按照有關(guān)規(guī)定，買批文是違法的，你要么不做，要做就要違法。其他行業(yè)同樣有很多這樣類似的情況。”第七種死法是被騙，“有時候一個企業(yè)的資金被騙后會出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，甚至整個企業(yè)會一蹶不振，而對民營企業(yè)來說，法律的保護(hù)很有限?！笔酚裰€懼怕紅眼病的威脅?！凹t眼病多謠言就多，有關(guān)企業(yè)的謠言還算是好的，最怕就是關(guān)于產(chǎn)品的謠言，謠言一起，產(chǎn)品馬上就賣不出去了。”這是第八種死法。第九種死法是敲詐?！捌髽I(yè)做好了，就會有敲詐，除非是特別大的企業(yè)。”史玉柱顯然相信惡勢力在民營企業(yè)發(fā)展過程中已無孔不入。史玉柱總結(jié)的第十種死法是得罪了某一官員，該官員可能利用手中的權(quán)力給企業(yè)發(fā)展制造障礙。第十一種死法，“得罪了某一刁民也有可能把企業(yè)搞死，比如說他在產(chǎn)品中‘做文章’。”

編輯推薦

《打死我也不當(dāng)老板》：問題的關(guān)鍵是要企業(yè)的全體員工都明白，企業(yè)的明天更美好，要靠一個優(yōu)秀的老板當(dāng)好家，更要靠全體員工支持配合好自己的當(dāng)家人。我真誠地希望，在企業(yè)里打拼的老板和員工，在勞累的一天之后，特別是對于對方產(chǎn)生意見和看法時，不妨翻翻此書.或許能夠幫助你平復(fù)你的情緒，調(diào)整你的思緒，煥發(fā)出一種全新的解決問題的思路和辦法。讓老板看了感動加自省，員工看了醒悟加行動。老板和員工崗位不同，都在為社會做貢獻(xiàn)。老板和員工都需要一個東西，那就是尊嚴(yán).有了尊嚴(yán)，就有了老板和員工之間的平等。團(tuán)隊(duì)互信珍貴，人間理解萬歲。此書對促進(jìn)老板與員工相互了解和認(rèn)識頗有裨益，至少提供了換位思考和合作共贏的路徑?！洞蛩牢乙膊划?dāng)老板》旁征博引.內(nèi)容翔實(shí).結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，既道出了-位優(yōu)秀企業(yè)家的心聲，也為員工指明了-條事業(yè)成功之路，值得員工和老板共享。行者常至，為者常成。當(dāng)員工領(lǐng)完獎金高高興興回家過年時老板也許正在四處躲債員工受了委屈可以發(fā)泄老板受了委屈又能向誰發(fā)泄員工干得不順心了可以跳槽老板又能往哪里跳呢

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