中小企業(yè)跨國化管理

內容概要

　　《中小企業(yè)跨國化管理》立足于中小型企業(yè)的特點和能力，探討中小企業(yè)在跨國經(jīng)營中的戰(zhàn)略定位、實施策略、危機管理等內容?！吨行∑髽I(yè)跨國化管理》一共分為十章，前面三章是對中小企業(yè)的概念內涵、成長過程，以及在經(jīng)濟全球背景之下的總體發(fā)展機遇進行介紹，可以看成全書的基礎。第四章到第六章是對中小企業(yè)跨國化經(jīng)營的具體管理職能進行論述，這些內容包括跨國化經(jīng)營的職能管理部分。第七章到第十章將針對中小企業(yè)實施跨國化經(jīng)營中的社會責任問題、跨國化法律事務管理等。　　《中小企業(yè)跨國化管理》適用于國內經(jīng)濟管理相關專業(yè)的高年級本科生、研究生、MBA，可作為“中小企業(yè)管理”、“中小企業(yè)跨國化管理”等課程的主要教材，也可以作為“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“企業(yè)管理”等課程的輔助教材。

書籍目錄

第一章　　中小企業(yè)的概念、特征和發(fā)展現(xiàn)狀（導入案例）20年財富光陰的故事第一節(jié)　中小企業(yè)概述第二節(jié)　我國中小企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀第三節(jié)　中小企業(yè)在我國社會經(jīng)濟中的作用本章　　小結（思考題）（案例研究）互聯(lián)網(wǎng)告別2005派第二章　　中小型企業(yè)成長管理（導入案例）見證網(wǎng)商新時代第一節(jié)　中小企業(yè)的成長過程第二節(jié)　中小企業(yè)的發(fā)展機遇第三節(jié)　中小企業(yè)的運營管理本章　　小結（思考題）（案例研究）“技術派”的力量第三章　　中小企業(yè)跨國化經(jīng)營背影機遇（導入案例）百度堅持兩個市場并舉第一節(jié)　經(jīng)濟全球化下的跨國化經(jīng)營背景第二節(jié)　全球化中國的跨國公司第三節(jié)　中小企業(yè)跨國經(jīng)濟的實施途徑本章　　小結（思考問題）（案例研究）中國企業(yè)揮師日本：國際化第二輪第四章　　中小企業(yè)跨國化經(jīng)營戰(zhàn)略（導入案例）奇瑞公司的國際化戰(zhàn)略第一節(jié)　中小企業(yè)的外部環(huán)境分析第二節(jié)　中小企業(yè)的資源和能力分析第三節(jié)　中小企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略定位和競爭模式本章　　小結（思考問題）（案例研究）華晨歐洲市場早重挫，被諷為“來自中國的廢鐵”第五章　　中小企業(yè)跨國化人力資源管理（導入案例）經(jīng)營人才難找，寧波四成以上民企托業(yè)海外犯難第一節(jié)　中小企業(yè)人力資源管理第二節(jié)　中小企業(yè)跨國人力資源管理職能本章　　小結（思考問題）（案例研究）柳傳志的最好賭注第六章　　中小企業(yè)跨國化營銷管理（導入案例）中小企業(yè)紛紛“價賤”：杉杉再度缺席廣交會第一節(jié)　中小企業(yè)營銷活動概論第二節(jié)　中小企業(yè)跨國營銷規(guī)劃第三節(jié)　中小企業(yè)跨國營銷的實施重點本章　　小結（思考題）（案例研究）李寧的國際化之路，用中國元素訴求全球市場第七章　　中小企業(yè)跨國化商務談判（導入案例）溫州打火機赴日“交涉團”回國第一節(jié)　談判與談判過程第二節(jié)　國際談判中的影響因素第三節(jié)　國際反傾銷本章　　小結（思考題）（案例研究）“如何破局　拓出新路”：中國鞋企路向何方？第八章　　中小企業(yè)跨國化經(jīng)營的社會責任（導入案例）耐克代工廠難題：過去3年工作超時不減反增第一節(jié)　企業(yè)社會責任相關問題第二節(jié)　我國中小企業(yè)社會責任發(fā)展現(xiàn)狀第三節(jié)　中小企業(yè)社會責任與SA800本章　　小結（思考題）（案例研究）“血汗工廠”：調查與爭議第九章　　中下企業(yè)跨國化危機管理（導入案例）第一節(jié)　中小企業(yè)經(jīng)營活動中的危機……第十章　　中小企業(yè)跨國化法律事務管理參考文獻

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