中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)理論與實(shí)踐研究

前言

　　本書(shū)是以我主持和研究的江蘇省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目《江蘇企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)入模式及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育研究》（項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)07EYB035）的部分研究成果和我的博士論文成果為基礎(chǔ)綜合形成的。關(guān)注和研究中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)及海外并購(gòu)這一重大問(wèn)題，并進(jìn)行較深入的思考與探索，是我近年來(lái)學(xué)術(shù)研究和努力的重點(diǎn)。2008～2009年期間我又申請(qǐng)赴美國(guó)（美國(guó)堪薩斯州立大學(xué)）做為期一年的訪問(wèn)學(xué)者，通過(guò)在美期間的學(xué)習(xí)、訪問(wèn)和交流，更深切體會(huì)到中美跨文化的差異及影響，也感受到中國(guó)企業(yè)“走出去”的艱辛、風(fēng)險(xiǎn)和“滋味”。全球金融危機(jī)的爆發(fā)對(duì)于歐美乃至全球經(jīng)濟(jì)均產(chǎn)生了重大影響，但是金融危機(jī)并沒(méi)有阻礙中國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐，反而更加激發(fā)了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的勇氣，面對(duì)此千載難逢的歷史機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，也更需要跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論指導(dǎo)和政策支持?！　”緯?shū)從醞釀到完稿經(jīng)過(guò)了兩年多時(shí)間，期間由于中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，作者據(jù)此對(duì)研究?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行重要的調(diào)整。本書(shū)研究思路、框架結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容由我擬定、撰寫及修改，陳麗華、韓建軍、張群和黃絨絨等也為本書(shū)的寫作收集了許多資料和素材。書(shū)稿付梓之際，感謝我的導(dǎo)師武博教授和南京大學(xué)趙曙明教授對(duì)于本書(shū)的關(guān)心和指導(dǎo)，感謝鼓勵(lì)和支持我著書(shū)工作的研究生、同事和家人；感謝江蘇省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目的支持，這些成果是本書(shū)的研究基礎(chǔ)?！　”緯?shū)的研究對(duì)象——中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)呈現(xiàn)出復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和多元性特點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)和跨文化整合這一領(lǐng)域的新問(wèn)題新變化層出不窮，而本書(shū)在宏觀把握和深度分析方面難免存在一些不足和欠缺之處，敬請(qǐng)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界給予批評(píng)指正。因此，理論緊扣實(shí)際，深入研究中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的新問(wèn)題是我們今后繼續(xù)努力的目標(biāo)，以期對(duì)中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的理論建構(gòu)貢獻(xiàn)一份力量，促進(jìn)中國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)和進(jìn)步。　　田澤　　2010年10月

內(nèi)容概要

　　《中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)理論與實(shí)踐研究》以中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)（M&A）為研究對(duì)象，從理論和實(shí)踐角度全面地分析我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀、存在風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展趨勢(shì)等問(wèn)題。在借鑒和吸收國(guó)際上對(duì)外直接投資理論、跨國(guó)并購(gòu)理論和跨文化管理理論三大理論源泉和研究成果基礎(chǔ)上，總結(jié)中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建中國(guó)特色企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)理論基礎(chǔ)?；谌驊?zhàn)略高度分析當(dāng)代跨國(guó)公司海外并購(gòu)的新特點(diǎn)、趨勢(shì)以及跨國(guó)公司在華并購(gòu)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。研究了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀、演進(jìn)規(guī)律和問(wèn)題，探析了企業(yè)海外并購(gòu)的動(dòng)因，并選擇中國(guó)石油行業(yè)、汽車行業(yè)、

書(shū)籍目錄

第一章  緒論第一節(jié)  研究背景及基本問(wèn)題第二節(jié)  研究思路和主要內(nèi)容一、研究思路二、主要內(nèi)容及構(gòu)架參考文獻(xiàn)第二章  企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)概述第一節(jié)  跨國(guó)并購(gòu)概述一、跨國(guó)并購(gòu)的定義和分類二、跨國(guó)并購(gòu)與跨國(guó)新建比較分析第二節(jié)  金融危機(jī)下企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)及趨勢(shì)一、全球跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀二、金融危機(jī)下的跨國(guó)并購(gòu)的新特點(diǎn)參考文獻(xiàn)第三章  企業(yè)對(duì)外直接投資的理論基礎(chǔ)第一節(jié)  主流理論學(xué)派：歐美學(xué)者對(duì)國(guó)際直接投資的研究一、壟斷優(yōu)勢(shì)理論二、內(nèi)部化理論三、產(chǎn)品生命周期理論四、國(guó)際直接投資綜合理論五、比較優(yōu)勢(shì)投資理論第二節(jié)  發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資理論一、后發(fā)優(yōu)勢(shì)理論概述二、發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資三、其他對(duì)外直接投資理論參考文獻(xiàn)第四章  企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的理論與創(chuàng)新第一節(jié)  跨國(guó)并購(gòu)理論一、跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y的動(dòng)因理論二、跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y研究的前沿理論第二節(jié)  跨國(guó)公司子公司理論一、跨國(guó)公司關(guān)系學(xué)派二、子公司角色學(xué)派理論三、跨國(guó)子公司理論的最新發(fā)展第三節(jié)  跨文化管理理論一、跨文化管理背景二、跨文化管理研究參考文獻(xiàn)第五章  跨國(guó)公司在華并購(gòu)與中國(guó)利用外資第一節(jié)  跨國(guó)公司全球并購(gòu)現(xiàn)狀發(fā)展趨勢(shì)第二節(jié)  跨國(guó)公司在華并購(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn)一、跨國(guó)并購(gòu)在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀二、跨國(guó)公司在華并購(gòu)的特點(diǎn)三、跨國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)四、外資在華并購(gòu)中的壟斷傾向五、跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)子公司實(shí)施業(yè)務(wù)重組和流程再造第三節(jié)  跨國(guó)公司在華并購(gòu)動(dòng)因及影響分析一、跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因分析二、跨國(guó)公司在華并購(gòu)的影響第四節(jié)  中國(guó)企業(yè)反并購(gòu)的行動(dòng)：以達(dá)能并購(gòu)?fù)薰槔?、并?gòu)雙方背景二、并購(gòu)過(guò)程三、并購(gòu)動(dòng)機(jī)四、思考與啟示參考文獻(xiàn)第六章  中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)第一節(jié)  中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀及演進(jìn)一、我國(guó)對(duì)外直接投資的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展歷史及演進(jìn)第二節(jié)  中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)及動(dòng)因一、中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因分析第三節(jié)  后危機(jī)時(shí)代中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)一、后危機(jī)時(shí)代中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)問(wèn)題二、后危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素三、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的應(yīng)對(duì)策略參考文獻(xiàn)第七章  中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的理論創(chuàng)新第一節(jié)  時(shí)代呼喚中國(guó)企業(yè)的理論創(chuàng)新一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的研究文獻(xiàn)綜述二、我國(guó)學(xué)者關(guān)于企業(yè)對(duì)外直接投資研究三、現(xiàn)有對(duì)外直接投資理論和并購(gòu)理論的借鑒與思考第二節(jié)  中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的綜合分析框架一、中國(guó)企業(yè)海外投資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和模式的總結(jié)和理論分析二、中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資綜合分析架構(gòu)第三節(jié)  中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的理論創(chuàng)新一、國(guó)際直接投資理論和模型的應(yīng)用前提及約束條件二、基于比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，構(gòu)建中國(guó)特色的FDI理論參考文獻(xiàn)第八章  中國(guó)石油企業(yè)海外并購(gòu)的戰(zhàn)略行動(dòng)第一節(jié)  中國(guó)石油企業(yè)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀及演進(jìn)一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與海外并購(gòu)現(xiàn)狀二、中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)演進(jìn)特點(diǎn)三、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及啟示第二節(jié)  中國(guó)石油企業(yè)海外并購(gòu)的動(dòng)因分析一、從獲取戰(zhàn)略性資源看中國(guó)石油海外并購(gòu)的理論動(dòng)因二、從國(guó)家石油安全高度看石油企業(yè)海外并購(gòu)動(dòng)因分析第三節(jié)  中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題第四節(jié)  中國(guó)石油企業(yè)海外并購(gòu)的措施及對(duì)策參考文獻(xiàn)第九章  中國(guó)汽車企業(yè)的海外并購(gòu)第一節(jié)  上汽集團(tuán)的海外并購(gòu)行動(dòng)一、上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司簡(jiǎn)介二、上汽集團(tuán)收購(gòu)?fù)ㄓ庙n國(guó)大宇三、上汽集團(tuán)并購(gòu)韓國(guó)雙龍第二節(jié)  中國(guó)民營(yíng)汽車的海外并購(gòu)：吉利收購(gòu)沃爾沃一、浙江吉利控股集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介二、福特汽車出售沃爾沃的背景三、收購(gòu)過(guò)程簡(jiǎn)介四、收購(gòu)簡(jiǎn)評(píng)第三節(jié)  中國(guó)汽車企業(yè)海外并購(gòu)評(píng)述一、中國(guó)汽車企業(yè)海外并購(gòu)的整體情況概述二、中國(guó)汽車企業(yè)海外并購(gòu)的動(dòng)因三、中國(guó)汽車企業(yè)海外并購(gòu)存在的問(wèn)題四、中國(guó)汽車企業(yè)海外并購(gòu)的應(yīng)對(duì)思考五、對(duì)中國(guó)汽車企業(yè)未來(lái)發(fā)展的若干建議參考文獻(xiàn)第十章  中國(guó)家電企業(yè)的海外并購(gòu)第一節(jié)  聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)一、聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介二、IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介三、并購(gòu)過(guò)程簡(jiǎn)介四、并購(gòu)動(dòng)因簡(jiǎn)析五、聯(lián)想海外并購(gòu)的評(píng)價(jià)及借鑒第二節(jié)  海爾集團(tuán)的海外并購(gòu)：以美泰克為例一、海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介二、收購(gòu)過(guò)程簡(jiǎn)介三、海爾競(jìng)購(gòu)美泰克的動(dòng)因四、海爾退出競(jìng)購(gòu)美泰克的原因五、并購(gòu)簡(jiǎn)評(píng)六、海爾的國(guó)際化方式之綠地投資與海外并購(gòu)評(píng)析第三節(jié)  海外并購(gòu)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)及借鑒——以GE為例第四節(jié)  中國(guó)家電企業(yè)海外并購(gòu)評(píng)述一、我國(guó)家電行業(yè)發(fā)展和海外收購(gòu)概況二、中國(guó)家電企業(yè)海外收購(gòu)的動(dòng)因三、對(duì)中國(guó)家電企業(yè)海外并購(gòu)的冷思考參考文獻(xiàn)第十一章  中國(guó)機(jī)械企業(yè)的海外并購(gòu)第一節(jié)  上海電氣集團(tuán)收購(gòu)美國(guó)高斯國(guó)際公司一、上海電氣集團(tuán)股份有限公司簡(jiǎn)介二、美國(guó)高斯國(guó)際公司簡(jiǎn)介三、收購(gòu)過(guò)程簡(jiǎn)介四、收購(gòu)動(dòng)因簡(jiǎn)介五、收購(gòu)后面臨的問(wèn)題分析六、收購(gòu)評(píng)價(jià)第二節(jié)  上工申貝收購(gòu)德國(guó)FAG子公司——DA公司股權(quán)一、上工申貝簡(jiǎn)介二、FAG子公司——DA公司簡(jiǎn)介三、收購(gòu)過(guò)程簡(jiǎn)介四、收購(gòu)動(dòng)因簡(jiǎn)介五、并購(gòu)結(jié)果分析六、成功收購(gòu)帶來(lái)的啟示第三節(jié)  杭州機(jī)床收購(gòu)德國(guó)磨床企業(yè)一、杭州機(jī)床集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介二、aba z&b磨床有限公司簡(jiǎn)介三、并購(gòu)過(guò)程簡(jiǎn)介四、收購(gòu)動(dòng)因簡(jiǎn)介五、收購(gòu)簡(jiǎn)評(píng)第四節(jié)  中國(guó)機(jī)械企業(yè)的海外并購(gòu)總結(jié)述評(píng)一、中國(guó)機(jī)械企業(yè)海外主要?jiǎng)右蚍治龆⒅袊?guó)機(jī)械行業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的意義三、中國(guó)機(jī)械行業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的對(duì)策及建議參考文獻(xiàn)第十二章  中國(guó)企業(yè)并購(gòu)整合及跨文化管理問(wèn)題第一節(jié)  中國(guó)企業(yè)并購(gòu)整合的理論分析一、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效益理論二、資源導(dǎo)向動(dòng)機(jī)理論三、企業(yè)重組與流程再造理論四、跨文化整合理論第二節(jié)  中國(guó)企業(yè)跨文化整合的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題一、觀念和價(jià)值取向差異大二、跨文化溝通失誤較多三、企業(yè)管理整合的經(jīng)驗(yàn)不足，整合能力差四、跨文化整合人才匱乏第三節(jié)  中國(guó)企業(yè)并購(gòu)文化整合的模式及對(duì)策一、文化整合模式的選擇二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合的模式選擇三、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合的策略第四節(jié)  中國(guó)跨國(guó)公司管理與文化整合經(jīng)驗(yàn)借鑒：以聯(lián)想海外并購(gòu) 為例一、選擇漸進(jìn)式的文化整合模式二、并購(gòu)前全面考察和審核并購(gòu)文化風(fēng)險(xiǎn)三、樹(shù)立尊重、互信的管理理念，開(kāi)放、包容的心態(tài)四、開(kāi)展有效的跨文化溝通培訓(xùn)參考文獻(xiàn)第十三章  中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的政策及措施第一節(jié)  發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)企業(yè)海外并購(gòu)的政策及借鑒一、海外投資保護(hù)法律制度二、設(shè)立海外投資保險(xiǎn)制度三、構(gòu)筑國(guó)家政策支持體系第二節(jié)  國(guó)家宏觀政策及建議：構(gòu)筑國(guó)家扶植體系第三節(jié)  我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)應(yīng)對(duì)策略及建議參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)理論與實(shí)踐研究》不僅可供中外企業(yè)管理者閱讀，而且對(duì)高校、科研院所理論工作者和政府有關(guān)決策部門都具有重要的參考價(jià)值。

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