ERP理論與實(shí)踐

內(nèi)容概要

　　由郭研、劉偉主編的《ERP理論與實(shí)踐》共16章，分別從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。理論部分主要介紹了ERP理論基礎(chǔ)、ERP在中國(guó)的應(yīng)用發(fā)展和ERP的實(shí)施等基本內(nèi)容，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理業(yè)務(wù)體系的應(yīng)用特征和模式進(jìn)行了深入分析。實(shí)踐部分則基于用友的ERP-U8系統(tǒng)，詳細(xì)介紹了ERP中各個(gè)功能子系統(tǒng)的運(yùn)行流程和操作方法，并設(shè)計(jì)了配套的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和數(shù)據(jù)資料，對(duì)ERP相關(guān)專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)具有一定的參考價(jià)值?！　　禘RP理論與實(shí)踐》適用于普通高等院校管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)的學(xué)生使用，也可以作為相關(guān)人員的參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

上篇 理論篇第1章 ERP理論基礎(chǔ)1.1 ERP管理思想與管理模式1.1.1 MRP管理模式1.1.2 MRPⅱ管理模式1.1.3 ERP管理模式1.2 ERP概念和系統(tǒng)功能1.2.1 ERP的概念1.2.2 ERP的系統(tǒng)功能1.3 ERP發(fā)展前沿1.3.1 ERP系統(tǒng)功能的延伸1.3.2 ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展1.3.3 ERP管理平臺(tái)的創(chuàng)新第2章 ERP在中國(guó)的應(yīng)用發(fā)展2.1 ERP行業(yè)應(yīng)用2.1.1 啟動(dòng)期2.1.2 成長(zhǎng)期2.1.3 成熟期2.2 ERP產(chǎn)品類(lèi)型2.2.1 用友ERP-U8系統(tǒng)2.2.2 SAPR/3系統(tǒng)2.2.3 金蝶EAS系統(tǒng)2.3 ERP應(yīng)用模式2.3.1 云計(jì)算模式2.3.2 SAAS應(yīng)用模式2.3.3 IAAS應(yīng)用模式2.3.4 PAAS應(yīng)用模式第3章 ERP的實(shí)施3.1 ERP實(shí)施的現(xiàn)狀分析3.1.1 ERP實(shí)施的條件3.1.2 ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)3.2 ERP實(shí)施的體系內(nèi)容3.2.1 項(xiàng)目組織環(huán)境準(zhǔn)備3.2.2 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃3.2.3 系統(tǒng)調(diào)研與需求分析3.2.4 制定解決方案3.2.5 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3.2.6 試點(diǎn)3.2.7 新舊系統(tǒng)并行及系統(tǒng)切換3.2.8 項(xiàng)目驗(yàn)收3.3 ERP實(shí)施的評(píng)價(jià)分析3.4 ERP實(shí)施的關(guān)鍵因素第4章 生產(chǎn)管理4.1 生產(chǎn)管理面臨的困惑與問(wèn)題4.2 物料清單4.2.1 物料清單的定義4.2.2 虛擬件4.2.3 物料清單類(lèi)型4.2.4 獨(dú)立需求與相關(guān)需求4.2.5 物料清單的用途與管理要點(diǎn)4.2.6 物料清單的系統(tǒng)功能和作業(yè)流程4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃4.3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃概述4.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念4.3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制4.3.4 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算流程4.3.5 主生產(chǎn)計(jì)劃的驗(yàn)證4.3.6 主生產(chǎn)計(jì)劃的常見(jiàn)問(wèn)題4.3.7 主生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)功能和作業(yè)流程4.4 物料需求計(jì)劃4.4.1 物料需求計(jì)劃概述4.4.2 物料需求計(jì)劃的編制4.4.3 物料需求計(jì)劃的計(jì)算流程4.4.4 物料需求計(jì)劃的訂單生成4.4.5 物料需求計(jì)劃的系統(tǒng)功能和作業(yè)流程4.5 車(chē)間管理4.6 產(chǎn)能管理4.6.1 閉環(huán)MRP4.6.2 產(chǎn)能管理的系統(tǒng)功能4.6.3 產(chǎn)能管理的作業(yè)流程第5章 財(cái)務(wù)管理5.1 財(cái)務(wù)管理面臨的困惑與問(wèn)題5.2 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能5.2.1 應(yīng)收賬款5.2.2 應(yīng)付賬款5.2.3 票據(jù)現(xiàn)金5.2.4 憑證處理5.2.5 總賬會(huì)計(jì)5.2.6 成本會(huì)計(jì)第6章 采購(gòu)管理6.1 采購(gòu)管理面臨的困惑與問(wèn)題6.2 采購(gòu)管理的工作內(nèi)容6.3 采購(gòu)管理作業(yè)流程分析6.3.1 采購(gòu)訂單6.3.2 采購(gòu)詢價(jià)6.3.3 采購(gòu)訂單變更6.3.4 采購(gòu)收料6.3.5 采購(gòu)?fù)肆?.3.6 采購(gòu)結(jié)算第7章 銷(xiāo)售管理7.1 銷(xiāo)售管理面臨的困惑與問(wèn)題7.2 銷(xiāo)售管理流程分析7.3 銷(xiāo)售管理系統(tǒng)功能7.3.1 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)7.3.2 銷(xiāo)售訂單7.3.3 報(bào)價(jià)管理7.3.4 出貨管理7.3.5 銷(xiāo)售分析第8章 庫(kù)存管理8.1 庫(kù)存管理面臨的困惑與問(wèn)題8.2 庫(kù)存的類(lèi)型8.3 庫(kù)存費(fèi)用及訂貨批量8.3.1 庫(kù)存費(fèi)用8.3.2 確定訂貨批量的方法8.4 庫(kù)存管理的工作內(nèi)容下篇 實(shí)踐篇第9章 用友ERP-U8概述9.1 用友ERP-U8企業(yè)應(yīng)用套件概述9.1.1 用友ERP-U8的產(chǎn)品特點(diǎn)9.1.2 用友ERP-U8的系統(tǒng)構(gòu)成9.2 用友ERP-U8的安裝9.2.1 安裝環(huán)境9.2.2 安裝微軟SQLSERVER2000數(shù)據(jù)庫(kù)9.2.3 用友ERP-U852軟件的安裝第10章 系統(tǒng)管理10.1 啟動(dòng)系統(tǒng)管理10.2 新建賬套10.3 增加用戶和角色10.3.1 用戶管理10.3.2 為用戶分配權(quán)限10.3.3 角色管理10.4 賬套的備份和恢復(fù)10.4.1 賬套的備份10.4.2 賬套的恢復(fù)第11章 基礎(chǔ)信息設(shè)置11.1 企業(yè)門(mén)戶注冊(cè)11.2 基礎(chǔ)檔案設(shè)置11.2.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置11.2.2 往來(lái)單位設(shè)置11.2.3 存貨設(shè)置11.2.4 財(cái)務(wù)設(shè)置11.2.5 收付結(jié)算設(shè)置11.2.6 業(yè)務(wù)設(shè)置11.3 數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置第12章 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及期初數(shù)據(jù)設(shè)置12.1 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關(guān)系12.2 常用科目設(shè)置12.2.1 應(yīng)收系統(tǒng)中的常用科目12.2.2 應(yīng)付系統(tǒng)中的常用科目12.3 期初數(shù)據(jù)設(shè)置12.3.1 總賬期初余額設(shè)置12.3.2 采購(gòu)管理系統(tǒng)的期初錄入12.3.3 銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的期初錄入12.3.4 庫(kù)存管理系統(tǒng)的期初錄入第13章 采購(gòu)管理系統(tǒng)13.1 概述13.1.1 采購(gòu)業(yè)務(wù)類(lèi)型和業(yè)務(wù)應(yīng)用模式13.1.2 采購(gòu)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關(guān)系13.2 采購(gòu)管理的初始化設(shè)置13.3 普通采購(gòu)業(yè)務(wù)13.3.1 采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)13.3.2 采購(gòu)訂貨13.3.3 采購(gòu)到貨13.3.4 采購(gòu)入庫(kù)13.3.5 采購(gòu)發(fā)票13.4 供應(yīng)商管理13.4.1 供應(yīng)商存貨價(jià)格設(shè)置13.4.2 采購(gòu)價(jià)格控制第14章 銷(xiāo)售管理系統(tǒng)14.1 概述14.1.1 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)型14.1.2 銷(xiāo)售管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關(guān)系14.2 銷(xiāo)售管理系統(tǒng)初始化設(shè)置14.2.1 銷(xiāo)售選項(xiàng)設(shè)置14.2.2 信用審批人設(shè)置14.2.3 價(jià)格管理14.3 普通銷(xiāo)售業(yè)務(wù)14.3.1 銷(xiāo)售報(bào)價(jià)14.3.2 銷(xiāo)售訂貨14.3.3 銷(xiāo)售發(fā)貨14.3.4 銷(xiāo)售開(kāi)票14.3.5 銷(xiāo)售月末結(jié)賬14.4 委托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)14.5 銷(xiāo)售調(diào)撥業(yè)務(wù)14.6 零售日?qǐng)?bào)業(yè)務(wù)第15章 庫(kù)存管理系統(tǒng)15.1 概述15.2 庫(kù)存管理系統(tǒng)的初始化設(shè)置15.3 庫(kù)存日常業(yè)務(wù)處理15.3.1 采購(gòu)入庫(kù)15.3.2 銷(xiāo)售出庫(kù)15.3.3 材料出庫(kù)15.3.4 產(chǎn)成品入庫(kù)15.3.5 調(diào)撥15.3.6 盤(pán)點(diǎn)15.3.7 庫(kù)存管理月末處理15.4 其他庫(kù)存業(yè)務(wù)15.4.1 庫(kù)存預(yù)警15.4.2 批次管理15.4.3 保質(zhì)期管理15.4.4 出庫(kù)跟蹤入庫(kù)管理第16 章實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)1用友ERPU852的安裝【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹俊緦?shí)驗(yàn)內(nèi)容】實(shí)驗(yàn)2系統(tǒng)管理【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹俊緦?shí)驗(yàn)內(nèi)容】實(shí)驗(yàn)3基礎(chǔ)信息設(shè)置【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹俊緦?shí)驗(yàn)內(nèi)容】實(shí)驗(yàn)4期初數(shù)據(jù)設(shè)置【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹俊緦?shí)驗(yàn)內(nèi)容】實(shí)驗(yàn)5采購(gòu)業(yè)務(wù)處理【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹俊緦?shí)驗(yàn)內(nèi)容】實(shí)驗(yàn)6銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹俊緦?shí)驗(yàn)內(nèi)容】實(shí)驗(yàn)7庫(kù)存業(yè)務(wù)處理【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹俊緦?shí)驗(yàn)內(nèi)容】參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：管理理論是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)的，自然也不可能脫離經(jīng)濟(jì)的深層次影響。虛擬組織理論的背后其實(shí)反映著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深刻變革。由于全球經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)，企業(yè)面臨史無(wú)前例的市場(chǎng)范圍最大化，同時(shí)也面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，企業(yè)一方面要最大限度地發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，另一方面還要最大限度地保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，這種經(jīng)營(yíng)壓力讓任何一家企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)都困難太大，所以，這種完全基于利益與任務(wù)的虛擬組織理論也就應(yīng)運(yùn)而生。沿著虛擬組織的兩大觀點(diǎn)，延伸出了當(dāng)前非常時(shí)髦的兩大理論，動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)直接導(dǎo)致動(dòng)態(tài)企業(yè)模型的理論；而跨企業(yè)的觀點(diǎn)直接催生了供應(yīng)鏈理論。隨著理論的發(fā)展和全球化經(jīng)濟(jì)的深入，“協(xié)同商務(wù)”一詞終于在2000年誕生了。與此同時(shí)，這種協(xié)同作業(yè)的需求早就得到了軟件廠商和企業(yè)客戶的共同注視，并得到了積極的響應(yīng)。CC是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思想，強(qiáng)調(diào)在全球經(jīng)濟(jì)的背景下，利用Internet技術(shù)，在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)及跨供應(yīng)鏈進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的合作中，最終通過(guò)改變業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的模式與方式達(dá)到資源最充分利用的目的。同時(shí)，CC也是一個(gè)基于Web架構(gòu)的應(yīng)用，為企業(yè)建立一個(gè)以人為中心，以業(yè)務(wù)流程為信息鏈的系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)信息平臺(tái)來(lái)打通企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息節(jié)點(diǎn)，包括人事、工作任務(wù)、客戶、資產(chǎn)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)和合作伙伴等，以使所有的信息達(dá)到充分的共享，使企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈上的資源得到最大的開(kāi)發(fā)、使用和增值?；趨f(xié)同商務(wù)的供應(yīng)鏈管理思想，即是按照商品從誕生到交付給客戶的過(guò)程，將與產(chǎn)品相關(guān)的企業(yè)鏈接成一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條。鏈條的一頭是商品的供應(yīng)環(huán)節(jié)，中間是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，另一頭則是原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理是對(duì)該鏈條中的物流、資金流、信息流進(jìn)行管理，而協(xié)同商務(wù)鏈還多了一層雙向的知識(shí)流，它是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的進(jìn)一步深化。在這樣的協(xié)同商務(wù)鏈中，將供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、客戶和其他業(yè)務(wù)合作伙伴納入系統(tǒng)中，來(lái)進(jìn)行信息、資源的共享和知識(shí)的積累。更高的可視性和更易于訪問(wèn)的實(shí)時(shí)信息大大提高了供應(yīng)鏈執(zhí)行決策的預(yù)見(jiàn)性。大部分輸入信息可以從底層迅速傳遞到整個(gè)企業(yè)，更多的數(shù)據(jù)直接來(lái)自最終用戶，相關(guān)人員可以根據(jù)業(yè)務(wù)狀況的最新進(jìn)展來(lái)檢查和調(diào)整有關(guān)信息。例如，銷(xiāo)售代表能夠掌握最新的客戶信息并迅速更新需求預(yù)測(cè)，且逐漸做到支持客戶直接更新，支持購(gòu)買(mǎi)方和銷(xiāo)售方有關(guān)產(chǎn)品的季節(jié)性、促銷(xiāo)活動(dòng)以及新產(chǎn)品發(fā)布等信息的共享，這都將進(jìn)一步提高相關(guān)的效益，如更高的客戶服務(wù)水平和更低的供應(yīng)鏈成本。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，物理意義上的空間距離將不再成為任何障礙，遠(yuǎn)程操作被大量應(yīng)用，系統(tǒng)的門(mén)戶日益豐富，應(yīng)用范圍更為廣闊。這使得協(xié)同商務(wù)的軟件系統(tǒng)平臺(tái)可以采取基于Web架構(gòu)的方式，向企業(yè)提供了相應(yīng)的一套協(xié)同商務(wù)模式，一種企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴之間以及企業(yè)員工之間協(xié)調(diào)工作的業(yè)務(wù)模式。企業(yè)實(shí)施協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)，通過(guò)門(mén)戶區(qū)隔、動(dòng)態(tài)更新、遠(yuǎn)程支持以及全面的資源整合實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)內(nèi)外資源的管理，從而達(dá)到真正意義上的知識(shí)、信息、業(yè)務(wù)上的“協(xié)同”。

編輯推薦

《ERP理論與實(shí)踐》：21世紀(jì)普通高等教育規(guī)劃教材

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    ERP理論與實(shí)踐 PDF格式下載

---