ERP理論與實踐

內(nèi)容概要

　　由郭研、劉偉主編的《ERP理論與實踐》共16章，分別從理論和實踐兩個層面進行了詳細闡述。理論部分主要介紹了ERP理論基礎(chǔ)、ERP在中國的應(yīng)用發(fā)展和ERP的實施等基本內(nèi)容，同時對生產(chǎn)、財務(wù)、采購、銷售和庫存管理業(yè)務(wù)體系的應(yīng)用特征和模式進行了深入分析。實踐部分則基于用友的ERP-U8系統(tǒng)，詳細介紹了ERP中各個功能子系統(tǒng)的運行流程和操作方法，并設(shè)計了配套的實驗內(nèi)容和數(shù)據(jù)資料，對ERP相關(guān)專業(yè)的實驗教學(xué)具有一定的參考價值。　　《ERP理論與實踐》適用于普通高等院校管理類各專業(yè)的學(xué)生使用，也可以作為相關(guān)人員的參考書。

書籍目錄

上篇 理論篇第1章 ERP理論基礎(chǔ)1.1 ERP管理思想與管理模式1.1.1 MRP管理模式1.1.2 MRPⅱ管理模式1.1.3 ERP管理模式1.2 ERP概念和系統(tǒng)功能1.2.1 ERP的概念1.2.2 ERP的系統(tǒng)功能1.3 ERP發(fā)展前沿1.3.1 ERP系統(tǒng)功能的延伸1.3.2 ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的擴展1.3.3 ERP管理平臺的創(chuàng)新第2章 ERP在中國的應(yīng)用發(fā)展2.1 ERP行業(yè)應(yīng)用2.1.1 啟動期2.1.2 成長期2.1.3 成熟期2.2 ERP產(chǎn)品類型2.2.1 用友ERP-U8系統(tǒng)2.2.2 SAPR/3系統(tǒng)2.2.3 金蝶EAS系統(tǒng)2.3 ERP應(yīng)用模式2.3.1 云計算模式2.3.2 SAAS應(yīng)用模式2.3.3 IAAS應(yīng)用模式2.3.4 PAAS應(yīng)用模式第3章 ERP的實施3.1 ERP實施的現(xiàn)狀分析3.1.1 ERP實施的條件3.1.2 ERP實施的風(fēng)險3.2 ERP實施的體系內(nèi)容3.2.1 項目組織環(huán)境準(zhǔn)備3.2.2 制定項目實施計劃3.2.3 系統(tǒng)調(diào)研與需求分析3.2.4 制定解決方案3.2.5 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3.2.6 試點3.2.7 新舊系統(tǒng)并行及系統(tǒng)切換3.2.8 項目驗收3.3 ERP實施的評價分析3.4 ERP實施的關(guān)鍵因素第4章 生產(chǎn)管理4.1 生產(chǎn)管理面臨的困惑與問題4.2 物料清單4.2.1 物料清單的定義4.2.2 虛擬件4.2.3 物料清單類型4.2.4 獨立需求與相關(guān)需求4.2.5 物料清單的用途與管理要點4.2.6 物料清單的系統(tǒng)功能和作業(yè)流程4.3 主生產(chǎn)計劃4.3.1 主生產(chǎn)計劃概述4.3.2 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念4.3.3 主生產(chǎn)計劃的編制4.3.4 主生產(chǎn)計劃的計算流程4.3.5 主生產(chǎn)計劃的驗證4.3.6 主生產(chǎn)計劃的常見問題4.3.7 主生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)功能和作業(yè)流程4.4 物料需求計劃4.4.1 物料需求計劃概述4.4.2 物料需求計劃的編制4.4.3 物料需求計劃的計算流程4.4.4 物料需求計劃的訂單生成4.4.5 物料需求計劃的系統(tǒng)功能和作業(yè)流程4.5 車間管理4.6 產(chǎn)能管理4.6.1 閉環(huán)MRP4.6.2 產(chǎn)能管理的系統(tǒng)功能4.6.3 產(chǎn)能管理的作業(yè)流程第5章 財務(wù)管理5.1 財務(wù)管理面臨的困惑與問題5.2 財務(wù)管理系統(tǒng)功能5.2.1 應(yīng)收賬款5.2.2 應(yīng)付賬款5.2.3 票據(jù)現(xiàn)金5.2.4 憑證處理5.2.5 總賬會計5.2.6 成本會計第6章 采購管理6.1 采購管理面臨的困惑與問題6.2 采購管理的工作內(nèi)容6.3 采購管理作業(yè)流程分析6.3.1 采購訂單6.3.2 采購詢價6.3.3 采購訂單變更6.3.4 采購收料6.3.5 采購?fù)肆?.3.6 采購結(jié)算第7章 銷售管理7.1 銷售管理面臨的困惑與問題7.2 銷售管理流程分析7.3 銷售管理系統(tǒng)功能7.3.1 銷售預(yù)測7.3.2 銷售訂單7.3.3 報價管理7.3.4 出貨管理7.3.5 銷售分析第8章 庫存管理8.1 庫存管理面臨的困惑與問題8.2 庫存的類型8.3 庫存費用及訂貨批量8.3.1 庫存費用8.3.2 確定訂貨批量的方法8.4 庫存管理的工作內(nèi)容下篇 實踐篇第9章 用友ERP-U8概述9.1 用友ERP-U8企業(yè)應(yīng)用套件概述9.1.1 用友ERP-U8的產(chǎn)品特點9.1.2 用友ERP-U8的系統(tǒng)構(gòu)成9.2 用友ERP-U8的安裝9.2.1 安裝環(huán)境9.2.2 安裝微軟SQLSERVER2000數(shù)據(jù)庫9.2.3 用友ERP-U852軟件的安裝第10章 系統(tǒng)管理10.1 啟動系統(tǒng)管理10.2 新建賬套10.3 增加用戶和角色10.3.1 用戶管理10.3.2 為用戶分配權(quán)限10.3.3 角色管理10.4 賬套的備份和恢復(fù)10.4.1 賬套的備份10.4.2 賬套的恢復(fù)第11章 基礎(chǔ)信息設(shè)置11.1 企業(yè)門戶注冊11.2 基礎(chǔ)檔案設(shè)置11.2.1 機構(gòu)設(shè)置11.2.2 往來單位設(shè)置11.2.3 存貨設(shè)置11.2.4 財務(wù)設(shè)置11.2.5 收付結(jié)算設(shè)置11.2.6 業(yè)務(wù)設(shè)置11.3 數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置第12章 財務(wù)管理系統(tǒng)及期初數(shù)據(jù)設(shè)置12.1 財務(wù)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關(guān)系12.2 常用科目設(shè)置12.2.1 應(yīng)收系統(tǒng)中的常用科目12.2.2 應(yīng)付系統(tǒng)中的常用科目12.3 期初數(shù)據(jù)設(shè)置12.3.1 總賬期初余額設(shè)置12.3.2 采購管理系統(tǒng)的期初錄入12.3.3 銷售管理系統(tǒng)的期初錄入12.3.4 庫存管理系統(tǒng)的期初錄入第13章 采購管理系統(tǒng)13.1 概述13.1.1 采購業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)應(yīng)用模式13.1.2 采購管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關(guān)系13.2 采購管理的初始化設(shè)置13.3 普通采購業(yè)務(wù)13.3.1 采購請購13.3.2 采購訂貨13.3.3 采購到貨13.3.4 采購入庫13.3.5 采購發(fā)票13.4 供應(yīng)商管理13.4.1 供應(yīng)商存貨價格設(shè)置13.4.2 采購價格控制第14章 銷售管理系統(tǒng)14.1 概述14.1.1 銷售業(yè)務(wù)類型14.1.2 銷售管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關(guān)系14.2 銷售管理系統(tǒng)初始化設(shè)置14.2.1 銷售選項設(shè)置14.2.2 信用審批人設(shè)置14.2.3 價格管理14.3 普通銷售業(yè)務(wù)14.3.1 銷售報價14.3.2 銷售訂貨14.3.3 銷售發(fā)貨14.3.4 銷售開票14.3.5 銷售月末結(jié)賬14.4 委托代銷業(yè)務(wù)14.5 銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)14.6 零售日報業(yè)務(wù)第15章 庫存管理系統(tǒng)15.1 概述15.2 庫存管理系統(tǒng)的初始化設(shè)置15.3 庫存日常業(yè)務(wù)處理15.3.1 采購入庫15.3.2 銷售出庫15.3.3 材料出庫15.3.4 產(chǎn)成品入庫15.3.5 調(diào)撥15.3.6 盤點15.3.7 庫存管理月末處理15.4 其他庫存業(yè)務(wù)15.4.1 庫存預(yù)警15.4.2 批次管理15.4.3 保質(zhì)期管理15.4.4 出庫跟蹤入庫管理第16 章實驗指導(dǎo)實驗1用友ERPU852的安裝【實驗?zāi)康摹俊緦嶒瀮?nèi)容】實驗2系統(tǒng)管理【實驗?zāi)康摹俊緦嶒瀮?nèi)容】實驗3基礎(chǔ)信息設(shè)置【實驗?zāi)康摹俊緦嶒瀮?nèi)容】實驗4期初數(shù)據(jù)設(shè)置【實驗?zāi)康摹俊緦嶒瀮?nèi)容】實驗5采購業(yè)務(wù)處理【實驗?zāi)康摹俊緦嶒瀮?nèi)容】實驗6銷售業(yè)務(wù)處理【實驗?zāi)康摹俊緦嶒瀮?nèi)容】實驗7庫存業(yè)務(wù)處理【實驗?zāi)康摹俊緦嶒瀮?nèi)容】參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：管理理論是服務(wù)于經(jīng)濟的，自然也不可能脫離經(jīng)濟的深層次影響。虛擬組織理論的背后其實反映著全球經(jīng)濟一體化的深刻變革。由于全球經(jīng)濟一體化的出現(xiàn)，企業(yè)面臨史無前例的市場范圍最大化，同時也面臨著前所未有的激烈競爭。在這種情況下，企業(yè)一方面要最大限度地發(fā)掘市場機會，另一方面還要最大限度地保持傳統(tǒng)優(yōu)勢，這種經(jīng)營壓力讓任何一家企業(yè)獨自承擔(dān)都困難太大，所以，這種完全基于利益與任務(wù)的虛擬組織理論也就應(yīng)運而生。沿著虛擬組織的兩大觀點，延伸出了當(dāng)前非常時髦的兩大理論，動態(tài)觀點直接導(dǎo)致動態(tài)企業(yè)模型的理論；而跨企業(yè)的觀點直接催生了供應(yīng)鏈理論。隨著理論的發(fā)展和全球化經(jīng)濟的深入，“協(xié)同商務(wù)”一詞終于在2000年誕生了。與此同時，這種協(xié)同作業(yè)的需求早就得到了軟件廠商和企業(yè)客戶的共同注視，并得到了積極的響應(yīng)。CC是一個現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的思想，強調(diào)在全球經(jīng)濟的背景下，利用Internet技術(shù)，在企業(yè)的整個供應(yīng)鏈內(nèi)及跨供應(yīng)鏈進行各種業(yè)務(wù)的合作中，最終通過改變業(yè)務(wù)經(jīng)營的模式與方式達到資源最充分利用的目的。同時，CC也是一個基于Web架構(gòu)的應(yīng)用，為企業(yè)建立一個以人為中心，以業(yè)務(wù)流程為信息鏈的系統(tǒng)平臺，通過這個信息平臺來打通企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息節(jié)點，包括人事、工作任務(wù)、客戶、資產(chǎn)、產(chǎn)品、項目、財務(wù)和合作伙伴等，以使所有的信息達到充分的共享，使企業(yè)整個供應(yīng)鏈上的資源得到最大的開發(fā)、使用和增值?；趨f(xié)同商務(wù)的供應(yīng)鏈管理思想，即是按照商品從誕生到交付給客戶的過程，將與產(chǎn)品相關(guān)的企業(yè)鏈接成一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條。鏈條的一頭是商品的供應(yīng)環(huán)節(jié)，中間是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，另一頭則是原材料采購環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理是對該鏈條中的物流、資金流、信息流進行管理，而協(xié)同商務(wù)鏈還多了一層雙向的知識流，它是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的進一步深化。在這樣的協(xié)同商務(wù)鏈中，將供應(yīng)商、分銷商、客戶和其他業(yè)務(wù)合作伙伴納入系統(tǒng)中，來進行信息、資源的共享和知識的積累。更高的可視性和更易于訪問的實時信息大大提高了供應(yīng)鏈執(zhí)行決策的預(yù)見性。大部分輸入信息可以從底層迅速傳遞到整個企業(yè)，更多的數(shù)據(jù)直接來自最終用戶，相關(guān)人員可以根據(jù)業(yè)務(wù)狀況的最新進展來檢查和調(diào)整有關(guān)信息。例如，銷售代表能夠掌握最新的客戶信息并迅速更新需求預(yù)測，且逐漸做到支持客戶直接更新，支持購買方和銷售方有關(guān)產(chǎn)品的季節(jié)性、促銷活動以及新產(chǎn)品發(fā)布等信息的共享，這都將進一步提高相關(guān)的效益，如更高的客戶服務(wù)水平和更低的供應(yīng)鏈成本。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，物理意義上的空間距離將不再成為任何障礙，遠程操作被大量應(yīng)用，系統(tǒng)的門戶日益豐富，應(yīng)用范圍更為廣闊。這使得協(xié)同商務(wù)的軟件系統(tǒng)平臺可以采取基于Web架構(gòu)的方式，向企業(yè)提供了相應(yīng)的一套協(xié)同商務(wù)模式，一種企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴之間以及企業(yè)員工之間協(xié)調(diào)工作的業(yè)務(wù)模式。企業(yè)實施協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)，通過門戶區(qū)隔、動態(tài)更新、遠程支持以及全面的資源整合實現(xiàn)有效的企業(yè)內(nèi)外資源的管理，從而達到真正意義上的知識、信息、業(yè)務(wù)上的“協(xié)同”。

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