中小企業(yè)績效考核量化管理

內(nèi)容概要

本書共分三個部分，分別介紹企業(yè)績效管理運作系統(tǒng)、企業(yè)績效管理流程設(shè)計，以及企業(yè)各部門崗位績效考評方案。本書是編者在多年企業(yè)管理工作基礎(chǔ)上，對中小企業(yè)績效考核量化管理進(jìn)行的細(xì)分和總結(jié)，制定出了一套適合中小企業(yè)使用和借鑒的績效考核量化管理方案，以供中小企業(yè)根據(jù)自身實際情況參考采用。     本書脈絡(luò)清晰、簡單易懂、實操性強(qiáng)，是中小企業(yè)管理人員、操作文員的實用工具書。

書籍目錄

第一部分　中小企業(yè)績效管理運作系統(tǒng)1 　第一章　部門設(shè)置與目標(biāo)2 　　一、部門工作目標(biāo)2 　　二、部門職責(zé)設(shè)置3 　　三、部門績效目標(biāo)4 　第二章　崗位設(shè)置與目標(biāo)6 　　一、崗位工作內(nèi)容6 　　二、崗位職責(zé)配置7 　　三、崗位績效目標(biāo)7 　第三章　績效管理的技術(shù)9 　　一、績效考核模型9 　　二、績效考核技術(shù)9 第二部分　中小企業(yè)績效管理流程設(shè)計13 　第一章　績效管理流程系統(tǒng)14 　　一、績效計劃14 　　二、績效實施15 　　三、績效評估16 　　四、績效反饋18 　　五、績效改進(jìn)19 　第二章　績效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置21 　　一、績效考核組織21 　　二、績效管理組織22 　　三、績效執(zhí)行組織23 　第三章　績效考核測評模式25 　　一、目標(biāo)管理法25 　　二、360度考核法27 　　三、平衡計分卡29 　　四、評價中心法30 　第四章　績效管理激勵模式32 　　一、設(shè)定工作目標(biāo)32 　　二、完善的工作體系32 　　三、改善工作條件34 　　四、培育工作氛圍35 　　五、設(shè)計合理薪酬38 　　六、進(jìn)行充分授權(quán)42 　　七、發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作43 　　八、完善晉升制度44 　第五章　員工績效評價工具45 　　一、普通員工年度績效評價表45 　　二、銷售部門員工績效評價表46 　　三、辦公室員工績效評價表47 　　四、生產(chǎn)部員工年度績效評價表48 　　五、工程技術(shù)人員績效評價表49 　　六、管理人員績效評價表51 　　七、業(yè)務(wù)管理人員績效評價表51 　　八、銷售經(jīng)理季(月)度績效評 價表52 　　九、中層管理人員績效評價表53 　　十、中高層經(jīng)理績效評價表56 　　十一、高層經(jīng)理年度績效評價表57 第三部分　中小企業(yè)部門崗位績效考評59 參考文獻(xiàn)

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無

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