如何經(jīng)營一家最賺錢的餐廳

前言

　　“民以食為天?！睙o論經(jīng)濟多么不景氣，也堵不住人們吃飯的嘴。“人是鐵，飯是鋼?！睕]有人會和自己的肚子過不去。所以，相對于其他行業(yè)來說，餐飲業(yè)有著無比的優(yōu)勢?！　≡S多人看準了這一點，應了那句俗語“百行做遍，不如開店”，大張旗鼓地投資開餐廳。但是，雖然餐飲非常賺錢，但是并非每一家餐館都生意興旺，也并非每一位餐廳老板都能穩(wěn)賺。　　想要開一家賺大錢的餐廳，不是一件容易的事。想一想，如果您開了一家餐廳，客人要點的菜沒有原料，服務員不小心把菜灑到客人身上，招來的員工跳槽了，采購員從中吃回扣，客人對餐廳的菜價不滿意，客人在就餐時丟失財物……這種種情況，從一家餐廳開業(yè)的那一刻起，都是難以避免的。所以，要想開一家賺錢的餐廳，就要學會如何去處理餐廳經(jīng)營中每天都會遇到的這些問題。這些問題涉及客戶管理、員工管理、設施管理、物流管理、財務管理、品牌管理等幾個方面。一位出色的餐廳老板，必定是一個出色的管理人才。要想經(jīng)營一家賺錢的餐廳，也要從這幾方面入手，真正地解決每日餐廳運營中這些“麻煩事”，這樣才可以為自己的財路清掃障礙，“財神爺”才會光臨您的餐廳?！　‖F(xiàn)在，市場上有關餐廳經(jīng)營管理的書很多。這些書或者是以理論講解為主，或者是側重局部管理。本書正是集合了各類餐廳經(jīng)營管理圖書的精華，以實用為目的，內容全面，可以說是餐廳老板的實戰(zhàn)手冊。本書分為六篇，涵蓋客戶管理、員工管理、設施管理、物流管理、財務管理、品牌管理六個方面。將每篇細化為餐廳經(jīng)營中經(jīng)常會碰到的一個個情景。每一種情景首先講述一個餐廳經(jīng)營中的典型負面案例，從發(fā)生在餐廳中的真實鏡頭出發(fā)，讓讀者仿佛置身于餐廳之中。然后對該負面案例進行診斷分析。接下來給出經(jīng)典模板，這一部分是餐廳老板拿來就可以用的范本，真正體現(xiàn)出了本書的實戰(zhàn)性。最后一個板塊為模板解讀，更加深入地針對每一小節(jié)的話題展開延伸，告訴餐廳老板們更多有關經(jīng)營一家最賺錢的餐廳的技巧?！　　度绾谓?jīng)營一家最賺錢的餐廳：運營情景分析訓練全集》語言生動，通俗易懂，正反兩方面的實戰(zhàn)案例可以讓讀者更加清楚如何經(jīng)營一家賺錢的餐廳。本書寫作的初衷，是讓讀者讀完立刻就可以做到胸有成竹地開餐廳，是一本真正速戰(zhàn)速決的餐廳賺錢的秘籍?！　≡诒緯鴮懽鬟^程中，受到許多餐飲行業(yè)老師和專家的指導，在此謹對所有為本書的寫作提出寶貴意見的老師和學者表示感謝。

內容概要

俗話說：“百行做遍，不如開店?！币腴_一家賺錢的餐廳，就要學會如何處理餐廳經(jīng)營中每天都會遇到的問題。本書以實用為目的，從客戶管理、員工管理、設施管理、物流管理、財務管理、品牌管理六大方面，結合正反兩方面的實戰(zhàn)案例，為讀者揭秘餐廳的經(jīng)營之道，讓讀者更加清楚如何經(jīng)營一家賺錢的餐廳，是一本真正速戰(zhàn)速決的餐廳賺錢的秘籍，也是餐廳老板經(jīng)營一家最賺錢餐廳的實戰(zhàn)手冊。

書籍目錄

第一篇  客戶管理  跟著“上帝”走，“上帝”就回頭  第一章  預訂：讓客人“一聽鐘情”    情景1  你們的餐廳到底在哪里    情景2  店員忘記預約    情景3  “孫先生”還是“蘇先生”？    情景4  顧客預訂好又反悔了  第二章  進店：熱烈的歡迎+滿意的光臨=完美的進店    情景1  客人帶著一家老小進店    情景2  顧客進來后餐廳卻滿座了    情景3  把“許先生”叫成“鄭先生”惹是非    情景4  對特殊客人太周到惹反感    情景5  “小客人”被過道的啤酒瓶扎傷  第三章  點菜：服務員與客人的“和諧二人轉”    情景1  為何無緣故多了兩道菜    情景2  廚房沒有收到點菜單    情景3  面對顧客“一問三不知”的服務員    情景4  客人說服務員“宰客”拒付款    情景5  服務員讓客人點了餐廳沽清的菜    情景6  服務員聽不清客人點菜  第四章  席間服務：讓客人安心地“菜來舉筷，飯來張口”    情景1  把趕時間的客人“招待”跑了    情景2  客人用餐時皺著眉頭說：“這菜味道怎么這樣呀？”    情景3  沒吃完的“培根肉卷”被誰拿走了？    情景4  更換骨碟不分時候讓客戶難堪    情景5  客人說上錯菜，歸罪服務員  第五章  結賬：最后一步值千金    情景1  人未走，臺先撤    情景2  客人堅持說沒有找錢    情景3  喝醉酒的客人到收款臺“賴賬”    情景4  外賣多了，假幣多了  第六章  宴會：不要虧待了“大客戶”    情景1  預訂好25桌，卻只來了15桌    情景2  “土氣的婚宴”讓客人失望    情景3  宴會菜量少，根本不夠吃    情景4  祝壽宴上的飯菜“堅如磐石”第二篇  員工管理  一個好員工勝過一份好菜單  第七章  人員流動：會招人，能留人，餐廳經(jīng)營才會贏    情景1  服務員漂亮就會服務好嗎    情景2  服務員給老板發(fā)短信想回餐廳工作    情景3  王老板的餐廳常常有人跳槽  第八章  員工形象：員工是餐廳的一道“風景線”    情景1  客人吃出頭發(fā)賴“爆炸式”發(fā)型的服務員    情景2  服務員餐桌旁化妝聽不到客人的招呼    情景3  蹺“二郎腿”的服務員把客人絆倒    情景4  大喊大叫的服務員惹惱客人    情景5  工作服太時尚，客人接受不了  第九章  員工培訓：員工越學越好，餐廳越開越旺    情景1  服務員看不懂顧客的眼神    情景2  “擋路”的服務員    情景3  客戶反映服務員“冷酷到底”    情景4  沒有干勁的服務員    情景5  服務員不服務反倒成了“觀眾”  第十章  工作協(xié)調：你幫我，我?guī)湍悖斏癫艜砭祛?   情景1  “不是我的事，我就不用接待”    情景2  顧客坐了半天，沒有一個人招待    情景3  交接不清楚，顧客多付錢    情景4  三個服務員眼皮下“逃走”一桌客人第三篇  設施管理  享受美食，更要享受“美景”  第十一章  環(huán)境布置：好環(huán)境也能留住客    情景1  餐廳門臉太華麗，客人都不敢進    情景2  昏暗燈光只為求高雅，影響就餐    情景3  餐廳不通風，煙味嗆走客人    情景4  吵鬧的搖滾音樂讓客人發(fā)火  第十二章  物品歸置：物品各就各位，餐廳才井然有序    情景1  “破敗不堪”的餐具讓顧客受傷    情景2  顧客連環(huán)摔碟事件    情景3  就餐的顧客一下成了“朝天蛙”    情景4  餐廳里植物太多，擋了客人的路  第十三章  衛(wèi)生保潔：不講衛(wèi)生的餐廳不是好餐廳    情景1  門外的垃圾池擋住了顧客的腳步    情景2  骯臟的洗手間倒了顧客的胃口    情境3  廚房間客人看不到就不用保持清潔嗎    情景4  餐廳地面狼藉，客人不再光顧第四篇  物流管理物流暢通，財源滾滾  第十四章  倉儲：建個“叮當貓”的“萬寶囊”，規(guī)整完備    情景1  客人說“蠔油牛柳”里有腥味    情景2  顧客點啥都沒有    情景3  倉庫多了10箱進口飲料    情景4  馬虎的驗收員讓脹袋牛奶進入庫房  第十五章  采購：餐廳采購不僅僅是買東西，更是門學問    情景1  原料最便宜未必是好事    情景2  采購買不到合適的珍珠奶茶吸管    情景3  費心采購來的“貴人茶”無人問津    情景4  過量采購，庫房飄出餿臭味第五篇  財務管理餐廳要賺錢，算盤天天打  第十六章  收益與成本：成本收益天天算，元寶每天都入賬    情景1  一個果筐少用兩升水    情景2  一天倒掉的剩菜剩飯有500噸    情景3  生意紅火卻關門大吉    情景4  采購“偷盜”防不勝防  第十七章  定價策略：飯菜要好，價格更好    情景1  客人抱怨菜價太高    情景2  菜價不高卻沒人來    情景3  菜價怎么說漲就漲    情景4  貴一元錢，丟一批客第六篇  品牌管理美名傳遍千里，客人萬里驅至  第十八章  文化：讓你的餐廳百媚生    情景1  點菜少的就要等    情景2  客人不吃被服務員“做過手腳”的香辣蝦    情景3  服務員忘記答應顧客的優(yōu)惠了  第十九章  品質有問題，砸自己招牌    情景1  顧客在飯菜里吃到小蟲子    情景2  被“調包”的基圍蝦    情景3  看著誘人的“變質海螺”  第二十章  營銷：餐廳好就要讓人人都知道    情景1  推銷不成反“趕走”客人    情景2  “家樂?！辈蛷d為何無人問津    情景3  顧客想點的菜，菜單上沒有  第二十一章  危機：化“山窮水復”為“柳暗花明”    情景1  顧客之間起爭執(zhí)    情景2  遇到顧客“順手牽羊”    情景3  吃到半截客人要退菜，不退不買單    情景4  “一片漆黑”后少了一桌客人    情景5  小火變成大火，餐廳成煤窯    情景6  吃外賣差點吃出人命第二十二章  投訴：學會讓客人“少安毋躁”   情景1  一盆油湯“從天而降”   情景2  顧客錢包和手機不見了   情景3  “替客做主”惹惱客人

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