工程項目管理

前言

工程項目管理是研究工程項目建設(shè)全過程客觀規(guī)律、管理理論、管理方法的一門新興學(xué)科。隨著現(xiàn)代工程的迅猛發(fā)展，其研究越來越深入，實踐越來越廣泛。工程項目管理課程是高等院校土木工程和工程管理專業(yè)的必修課，也是交通工程、市政工程、隧橋工程、巖土工程等專業(yè)的重要課程之一，同時也是近年來監(jiān)理工程師、建造工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格注冊考試的主要科目。本書以工程項目管理實務(wù)為主線，注重內(nèi)容的實用性和可操作性。同時，在章節(jié)的設(shè)置上體現(xiàn)工程項目管理知識體系的系統(tǒng)性和完備性，對新的研究成果也適當(dāng)?shù)丶右越榻B和引用。本書力求將管理學(xué)、項目管理的基本原理和方法與工程項目管理的實際相結(jié)合，從而使讀者通過對本書的閱讀，能對工程項目管理實務(wù)有較全面的理解和認(rèn)識，在實踐中能夠運(yùn)用項目管理知識和方法開展工作，并對學(xué)科發(fā)展的前沿方法有所了解。書中最后附有各章復(fù)習(xí)題的參考答案供讀者參考。本書由西安建筑科技大學(xué)陳旭、閆文周任主編，西安工業(yè)大學(xué)郭慶軍、西安市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站袁永福任副主編。各章編寫分工為：第1章（陳旭），第2章（郭慶軍），第3章（陳旭），第4章（陳旭、郭慶軍），第5章（陳旭），第6章（武妤），第7章（閆文周），第8章（張文君），第9章（袁永福），第10章（蘇延莉），第11章（盧元鵬），第12章（劉平），第13章（陳旭）。本書在編寫過程中，得到了西安建筑科技大學(xué)、長安大學(xué)、西安工業(yè)大學(xué)等高校教師的大力支持與幫助，同時參考了許多學(xué)者的有關(guān)研究成果及文獻(xiàn)資料，在此一并向相關(guān)作者表示衷心的感謝。

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)全面地闡述工程項目管理的基本原理和基本方法及應(yīng)用。主要內(nèi)容包括：工程項目管理概述、工程項目管理組織、工程項目策劃與決策管理、工程項目的勘察設(shè)計管理、工程項目招投標(biāo)、工程項目合同管理、工程項目進(jìn)度管理、工程項目成本管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目施工現(xiàn)場管理、工程項目風(fēng)險管理、工程竣工管理、工程項目信息管理等內(nèi)容。本書在取材上注意結(jié)合當(dāng)前國家規(guī)范并適當(dāng)吸收新的研究成果，并注意與相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試用書內(nèi)容的銜接。     本書內(nèi)容豐富、體系完備、理論聯(lián)系實際，可作為高等院校土木工程、工程管理、交通工程、市政工程、隧橋工程、巖土工程等專業(yè)的教科書，也可作為工程管理人員、工程技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員的參考書，同時也可作為相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試的基礎(chǔ)輔導(dǎo)書。

書籍目錄

1　工程項目管理概述　1.1　項目與工程項目　　1.1.1　項目　　1.1.2　工程項目　　1.1.3　工程項目的生命周期　1.2　項目管理　　1.2.1　項目管理的概念　　1.2.2　項目管理的特點　　1.2.3　項目管理科學(xué)的進(jìn)展　1.3　工程項目管理　　1.3.1　工程項目管理的概念　　1.3.2　工程項目管理的工作內(nèi)容　　1.3.3　工程項目管理的特點　　1.3.4　工程項目管理的目的與任務(wù)復(fù)習(xí)題2　工程項目管理組織　2.1　概述　　2.1.1　工程項目管理的組織制度　　2.1.2　工程項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則　2.2　工程項目的組織機(jī)構(gòu)　　2.2.1　項目法人方組織機(jī)構(gòu)　　2.2.2　項目承包方組織機(jī)構(gòu)　2.3　工程項目承發(fā)包模式　　2.3.1　平行承發(fā)包模式　　2.3.2　設(shè)計/施工總承包模式　　2.3.3　項目總承包模式　　2.3.4　承包聯(lián)營模式　　2.3.5　CM承包模式　　2.3.6　Partnering模式　2.4　項目經(jīng)理　　2.4.1　項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制　　2.4.2　項目經(jīng)理的設(shè)置　　2.4.3　項目經(jīng)理的職責(zé)　復(fù)習(xí)題3　工程項目策劃與決策管理　3.1　工程項目策劃　　3.1.1　工程項目策劃的涵義　　3.1.2　工程項目策劃的工作程序　3.2　項目建議書　　3.2.1　項目建議書的內(nèi)容　　3.2.2　項目建議書的編報　3.3　工程項目可行性研究　　3.3.1　可行性研究的作用　　3.3.2　可行性研究的階段劃分　　3.3.3　可行性研究報告的審批　3.4　工程項目經(jīng)濟(jì)評價　　3.4.1　概念　　3.4.2　工程項目財務(wù)評價　　3.4.3　工程項目國民經(jīng)濟(jì)評價　3.5　工程項目社會評價與環(huán)境影響評價　　3.5.1　工程項目社會評價　　3.5.2　工程項目環(huán)境影響評價　復(fù)習(xí)題4　工程項目的勘察設(shè)計管理5　工程項目招投標(biāo)6　工程項目合同管理7　工程項目進(jìn)度管理8　工程項目成本管理9　工程項目質(zhì)量管理10　工程項目施工現(xiàn)場管理11　工程項目風(fēng)險管理12　工程竣工管理13　工程項目信息管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：（1）總價合同總價合同又分為固定總價合同、調(diào)值總價合同、固定工程量總價合同三種。①固定總價合同。承包商按投標(biāo)時業(yè)主接受的合同價格一筆包死。在合同履行過程中，除非業(yè)主要求變更原定的承包內(nèi)容，否則承包商在完成承包任務(wù)后，不論其實際成本如何，均按合同價獲得工程款的支付。這種合同方式適用于工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜、合同期較短（一般為1年之內(nèi)），且簽訂合同時已具備詳細(xì)設(shè)計文件的情況。②調(diào)值總價合同。這種合同與固定總價合同基本相同，但合同期較長（1年以上），只是在固定總價合同的基礎(chǔ)上，由雙方商定，增加合同履行過程中因市場價格浮動對承包價格調(diào)整的條款。這種合同業(yè)主承擔(dān)了物價上漲的風(fēng)險，承包商承擔(dān)其他風(fēng)險。這種合同方式通常適用于合同期較長（1年以上），通貨膨脹難以預(yù)測，但技術(shù)條件不太復(fù)雜的工程項目。③固定工程量總價合同。即業(yè)主要求承包商在投標(biāo)時按照工程量清單列出的工程量進(jìn)行計價，最后算出工程總價，并據(jù)此簽訂合同。合同內(nèi)原定工作內(nèi)容全部完成后，業(yè)主按總價支付給承包商全部費(fèi)用。如果中途發(fā)生設(shè)計變更或增加新的工作內(nèi)容，則用合同內(nèi)已確定的單價來計算新增工程量，以便對總價進(jìn)行調(diào)整。這種合同方式要求工程量清單中的工程量比較準(zhǔn)確，不宜采用估算的數(shù)值，因此應(yīng)達(dá)到施工圖設(shè)計或擴(kuò)大的初步設(shè)計條件。（2）單價合同單價合同又分為估計工程量單價合同、純單價合同、單價與包干混合合同三種。①估計工程量單價合同。承包商在投標(biāo)時以工程量清單中開列的工作內(nèi)容和估計工程量填報相應(yīng)單價后，累計計算合同價。此時的單價應(yīng)為各種攤銷費(fèi)用后的綜合單價，即成品價，不再包括其他費(fèi)項目。在合同履行過程中，以實際完成工程量乘以單價作為支付和結(jié)算的依據(jù)。這種合同較為合理地分擔(dān)了合同履行過程中的風(fēng)險。因為承包商所用報價的清單工程量為初步設(shè)計估算的工程量，如果實際完成工程量與估計工程量有較大差異時，采用單價合同可以避免業(yè)主過大的額外支出或承包商的虧損。估計工程量單價合同按照合同工期的長短，也可以分為固定單價合同和可調(diào)價單價合同兩類，調(diào)價方法與總價合同方法相同。②純單價合同。招標(biāo)文件中僅給出各項工程內(nèi)的工作項目一覽表、工作范圍和必要說明，而不提供工程量。投標(biāo)人只要報出各項目的單價即可，實施過程中按實際完成工程量結(jié)算。對于間接費(fèi)分?jǐn)傇谠S多工程中的復(fù)雜情況，或有些不易計算工程量的項目內(nèi)容，采用純單價合同往往會引起結(jié)算過程中的麻煩，甚至導(dǎo)致合同爭議。

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