你能為公司的發(fā)展做些什么

前言

　　1961年1月20日，美國第35任總統(tǒng)約翰·肯尼迪在就職演說里說了一句廣泛流傳的經(jīng)典名言：“不要問你的國家能夠為你做些什么，而應(yīng)該問你能為你的國家做些什么?！薄　∵@是站在一個國家的高度來講的話，但它所折射出來的現(xiàn)實意義同樣適用于公司。在職場上，“不要問你的公司能夠為你做些什么，而應(yīng)該問你能為公司的發(fā)展做些什么?！边@句話是我們在工作中獲得成功的基本準(zhǔn)則，這句話也道出了許多人沒能獲得成功的根本原因?！　≡诂F(xiàn)代公司里，有些員工總是這樣想：“我進(jìn)了這家公司，公司能為我?guī)硎裁囱剑磕芙o我多少薪水??？能給我提供發(fā)展的機(jī)遇嗎？”他們很少問自己：“我能為公司的發(fā)展做些什么？我能為公司創(chuàng)造多大的價值，能否對得住公司發(fā)給的薪水？”很多人錯誤地認(rèn)為，從公司和老板那里獲得和索取是很合情合理的，是理所當(dāng)然的事。他們甚至對薪水斤斤計較，總覺得公司發(fā)的薪水少于自己的付出，公司占了自己的便宜。于是就感到心理不平衡，就對公司有意見，就懈怠工作。一些員工總是不斷地向公司提出要求，公司稍有怠慢，就打退堂鼓、怨聲載道、委靡不振，覺得對自己不公?！　≌\然，作為公司，確實要為員工著想，對員工負(fù)責(zé)，為員工長期的、根本的利益去謀劃和籌措；但作為員工，也要為公司的發(fā)展著想，對公司負(fù)責(zé)，踏實勤懇地干好本職工作，將個人的發(fā)展融入到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展中去，公司發(fā)展了，員工就能得到很好的成長，才能擁有更好的發(fā)展前途。

內(nèi)容概要

公司是每個員工發(fā)展自我、展現(xiàn)自我的一個舞臺，不但為我們提供了生存的資本，還提供了我們成長和發(fā)展的空間。員工的成長需要依靠公司搭建的平臺，有賴于公司的成功與發(fā)展。作為公司這艘航船上的船員，每名員工都需要全力以赴，把自己與公司的命運結(jié)合在一起，展現(xiàn)自我實力與能力，同公司一起成長，最終實現(xiàn)個人與公司共同和諧雙贏。在公司得到發(fā)展的同時，員工的個人價值也得以實現(xiàn)。

作者簡介

　　嚴(yán)家明，管理學(xué)博士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，曾先后擔(dān)任公司市場部總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理?，F(xiàn)為紹興文理學(xué)院副教授、上海復(fù)銳企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師、培訓(xùn)師，上海銷能營銷咨詢有限公司總經(jīng)理，浙商雜志《浙商財富快車》、浙江省工商局《企業(yè)大講壇》特約講師?！　〗陙?，專業(yè)從事企業(yè)管理研究與培訓(xùn)工作，開設(shè)公開課程與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程近千場，培訓(xùn)企業(yè)人員兩萬余人，主講課程包括《打造忠誠、敬業(yè)員工（下屬）的對策》、《中高層經(jīng)理（主管）管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《中高層管理者執(zhí)行力提升實踐》、《企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)》等管理者系列以及《你的工資從哪里來》、《你在為誰工作》、《企業(yè)發(fā)展我成長》等?！　螄鴺s，知名暢銷書作者，人力資源管理專家，著名培訓(xùn)師。出版過《你的工資從哪里來》《決定成敗的49個細(xì)節(jié)》《比爾蓋茨：優(yōu)秀員工的10大準(zhǔn)則》等員工培訓(xùn)類暢銷書?！　∑渲卸嗖繄D書被許多大型企業(yè)、機(jī)構(gòu)列為員工職業(yè)季質(zhì)培訓(xùn)教材有《贏局》《比爾蓋茨：優(yōu)秀員工的10大準(zhǔn)則》《老板為什么會發(fā)火》等多部圖書在韓國出版。

書籍目錄

第一章　危機(jī)之下，與公司共渡難關(guān) 　1 危機(jī)之下，與公司一起過“寒冬” 　2 主動減薪，與公司共同抗擊風(fēng)暴 　3 與老板同舟共濟(jì)、共渡難關(guān) 　4 危難時刻更忠誠 　5 公司興亡，我的責(zé)任 第二章　公司有困難，我們來分擔(dān) 　1 挺身而出，為公司分憂解難 　2 開拓創(chuàng)新，為公司的發(fā)展扭轉(zhuǎn)逆勢 　3 關(guān)鍵時刻，為公司解決銷售難題 　4 想方設(shè)法，幫助公司化危機(jī)為良機(jī) 　5 居安思危，時刻保持危機(jī)意識 　6 節(jié)能降耗，為公司節(jié)省每一分錢 　7 優(yōu)化服務(wù)，為公司贏得更多的客戶 　8 困難面前，信心比黃金和貨幣更重要 第三章　我們能為公司的發(fā)展做些什么 　1 你能為公司的發(fā)展做些什么 　2 積極主動，為公司的持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策 　3 為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)金點子 　4 保持活力，捕捉對公司發(fā)展有價值的信息 　5 為公司的發(fā)展多做一點點 　6 為公司的發(fā)展多走一步 　7 每天進(jìn)步一點點 　8 做發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的高手 　9 追求質(zhì)量百分百 第四章　讓自己成為公司發(fā)展的動力 　1 不斷學(xué)習(xí)，讓自己成為公司發(fā)展的動力 　2 掌握過硬的本領(lǐng) 　3 讓自己的進(jìn)取心成為公司發(fā)展的驅(qū)動力 　4 為公司創(chuàng)造最大的價值 　5 將自己的能力轉(zhuǎn)換成價值 　6 舍得為公司付出 　7 用心做好工作中的每一件事 　8 不僅要勤奮地工作，更要聰明地工作 第五章　公司發(fā)展我成長 　1 公司是我們生存和成長的平臺 　2 個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展 　3 將個人發(fā)展融入到公司發(fā)展之中 　4 把企業(yè)文化融進(jìn)自己的血液里 　5 樹立對公司的歸屬感 　6 把公司當(dāng)成自己的家園 　7 維護(hù)公司的利益，就是維護(hù)自己的利益 　8 公司發(fā)展我成長 后記

章節(jié)摘錄

　　法官問這位中年婦女：“你丈夫的‘第三者’是誰？”　　她大聲地回答：“‘第三者’就是臭名遠(yuǎn)揚、家喻戶曉的足球?！薄　∶鎸@種情況，法官啼笑皆非，不知如何是好，只得勸這位中年婦女：“足球不是人，你要告也只能去控告生產(chǎn)足球的廠家?！薄　〔涣?，這位中年婦女果真向法院控告了一年可生產(chǎn)20萬只足球的足球廠，并要求這個足球生產(chǎn)廠商賠償她精神損失10萬英鎊。本來這一指控毫無道理，萬萬沒想到她在法庭上竟然大獲全勝。　　原來，公關(guān)部的一個員工向最初對這一指控置之不理的足球生產(chǎn)廠老板建議：“不妨利用這一離譜的案例大造聲勢，利用她的指控向人們證明我們廠生產(chǎn)的足球魅力之大。”　　老板很高興地接受這個員工的建議，十分爽快地出庭，并主動提出愿意出資10萬英鎊作為這位中年婦女的孤獨賠償費，這位太太喜出望外、破涕為笑?！　〈蠹抑?，英國是現(xiàn)代足球的發(fā)祥地，國人對足球的酷愛幾乎達(dá)到了發(fā)狂的地步，這場因足球而引起的官司自然在全英國產(chǎn)生了巨大的轟動效應(yīng)，每個新聞媒體紛紛出動，作了大量的報道?！　」P(guān)部的這個員工敏銳地利用了一次偶然事件（甚至原本是一件非常糟糕的事情）大做文章，沒花一分錢的廣告費，卻讓足球廠名聲大振，聞名遐邇。　　這位足球廠老板在接受記者采訪時樂呵呵地說：“這位太太與其丈夫鬧離婚，正說明我們廠生產(chǎn)的足球魅力之大。并且，她的控訴為我廠做了一次絕妙的廣告?！焙髞?，這家足球廠的產(chǎn)品銷量因此直線上升，成為同行中的“領(lǐng)頭羊”?！　∑鋵?，世界上任何危機(jī)都蘊(yùn)涵著商機(jī)，且危機(jī)愈重商機(jī)愈大，這是一條顛撲不破的商業(yè)真經(jīng)。危機(jī)常在，而巧度危機(jī)的智慧并不是每個企業(yè)和每個員工都具有的。作為一個優(yōu)秀的員工，不但要善于應(yīng)對危機(jī)，化險為夷；還要能在危機(jī)中幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)劣勢，化危機(jī)為商機(jī)。

編輯推薦

　　《你能為公司的發(fā)展做些什么》是一本所有公司職員的必讀書，反思自己的鏡子盡職工作的航標(biāo)，不要問你的公司能夠為你做些什么，而要問你能為公司的發(fā)展做些什么。不要看你的公司給你的薪水是多少，而要看你給公司創(chuàng)造的價值是多少?！　充N書《你的工資從哪里來》姊妹篇，“你能為公司的發(fā)展做些什么？”問得好！這不單是大多數(shù)人需要換位思考、需要反思的問題，更是一個能否走出狹隘人生價值觀的問題?！　∽鳛橐粋€員工，我們首先應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)這樣的精神：“不要問你手公司為你做什么，而應(yīng)該問你能為公司的發(fā)展做些什么。我們要將個人的發(fā)展融入到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展中去，只有公司壯大了，作為公司的一員，才能擁有更好的發(fā)展前途。如果說在職場上有什么成功的秘訣，這就是其一。

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