項目管理數(shù)量方法

內(nèi)容概要

本書從量化角度，針對項目管理的五個方面：項目可行性研究、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理進行闡述，既有經(jīng)典理論知識介紹，又有新方法的具體應(yīng)用。能夠使沒有項目管理基礎(chǔ)知識的相關(guān)人士迅速了解并掌握項目管理的基本技能，使具有項目管理經(jīng)驗的人士了解并掌握項目管理領(lǐng)域的新方法和理論。    本書以提高項目的可操作性、實踐性、創(chuàng)新性和時效性為基本原則，具有如下特色：在項目可行性研究中，首次從利率期限結(jié)構(gòu)模型的角度來研究財務(wù)評估，系統(tǒng)地闡述了項目不確定性分析；在項目時間管理中，不僅系統(tǒng)介紹經(jīng)典的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，而且詳述基于關(guān)鍵鏈的項目進度規(guī)劃、基于DSM（設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣）的項目進度規(guī)劃等最新理論與方法；在項目風(fēng)險管理中，從多屬性決策角度提出了基于語言性標(biāo)度的風(fēng)險評價方法等。    本書可作為財經(jīng)、管理類專業(yè)的本科教材，也可供希望獲得項目管理知識的其他人士閱讀、參考。

書籍目錄

第1章  項目管理數(shù)量方法概述  1.1  項目管理的發(fā)展  1.2  項目管理的主要知識體系  1.3  項目管理數(shù)量方法概述第2章  項目可行性研究數(shù)量方法  2.1  項目財務(wù)評價方法  2.2  項目不確定性分析  2.3  基于目標(biāo)規(guī)劃的投資項目選擇模型  2.4  基于實物期權(quán)的項目投資決策第3章  項目時間管理數(shù)量方法  3.1  肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃  3.2  非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃  3.3  網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化  3.4  基于關(guān)鍵鏈的項目進度規(guī)劃  3.5  基于DSM的項目進度規(guī)劃第4章  項目費用管理數(shù)量方法  4.1  基于掙值分析法的項目費用管理  4.2  基于價值工程的項目費用管理  4.3  基于作業(yè)成本法的項目費用管理  4.4  基于LCC理論的項目費用管理第5章  項目質(zhì)量管理數(shù)量方法  5.1  直方圖  5.2  控制圖  5.3  基于田口質(zhì)量損失函數(shù)的項目質(zhì)量評估方法  5.4  基于QFD的項目質(zhì)量評價方法  5.5  西格瑪質(zhì)量管理方法第6章  項目風(fēng)險管理數(shù)量方法  6.1  等風(fēng)險圖法  6.2  決策樹法  6.3  事故樹分析法  6.4  層次分析法  6.5  模糊層次分析法  6.6  基于語言信息的多屬性決策法  6.7  基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的項目風(fēng)險預(yù)測方法  6.8  基于蒙特卡羅模擬的風(fēng)險預(yù)測參考文獻

章節(jié)摘錄

　　項目集成管理（Project Integration Management），又稱項目整體管理，是在項目管理過程中為確保各種項目工作能夠很好地協(xié)調(diào)與配合而開展的一種整體性、綜合性的項目管理工作。開展項目集成管理的目的是要通過綜合與協(xié)調(diào)去管理好項目各方面的工作，以確保整個項目的成功，而不是某個項目階段或某個項目單項目標(biāo)的實現(xiàn)。這項管理的主要內(nèi)容包括：項目集成計劃的編制、項目集成計劃的實施和項目總體變更的管理與控制?！　。?）項目范圍管理　　項目范圍管理（Project Scope Management）是在項目管理過程中所開展的計劃和界定一個項目或項目階段所需和必須要完成的工作，以及不斷維護和更新項目的范圍的管理工作。開展項目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項目的工作范圍與內(nèi)容，確保項目的成功。這項管理的主要內(nèi)容包括：項目起始的確定和控制、項目范圍的規(guī)劃、項目范圍的界定、項目范圍的確認(rèn)、項目范圍變更的控制與項目范圍的全面管理和控制。　?。?）項目時間管理　　項目時間管理（Project Time Management）是在項目管理過程中為確保項目按既定時間成功完成而開展的項目管理工作。開展項目時間管理的根本目的是要通過做好項目的工期計劃和項目工期的控制等管理工作，確保項目的成功。這項管理的主要內(nèi)容包括：項目活動的定義、項目活動的排序、項目活動的時間估算、項目時間計劃的編制和項目作業(yè)計劃的管理與控制?！　。?）項目成本管理　　項目成本管理（Project Cost Management），又稱項目費用管理，是在項目管理過程中為確保項目在不超出預(yù)算的情況下完成全部項目工作而開展的項目管理。開展項目成本管理的根本目的是全面管理和控制項目的成本（造價），確保項目的成功。這項管理的主要內(nèi)容包括：項目資源的規(guī)劃、項目成本的估算、項目成本的預(yù)算和項目成本的管理與控制。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    項目管理數(shù)量方法 PDF格式下載

---