贏在起點

前言

　　人的一生就像城市中的公交車，有許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。無論你是新畢業(yè)的學生，還是重新選擇“二次創(chuàng)業(yè)”的過來人，懷著對未來的美好憧憬和從零開始的心態(tài)開始工作，加入到一個新團隊中，開始一個全新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中，成為一名名副其實的職場新人——新員工?！　∧敲?，作為一名新員工，如何順利度過入職適應期成為一名與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展的優(yōu)秀員工呢？如何成為最受企業(yè)歡迎的員工呢？對此，比爾·蓋茨這樣說道：“作為一個獨立的員工，你必須與公司制定的長期計劃保持步調(diào)一致，自動自發(fā)地提升自己能力，不要把資金和薪水作為你工作的唯一動力。”　　應該說，比爾·蓋茨說出了成為一名優(yōu)秀員工所具備的最基本素質(zhì)。作為新員工，剛步入工作，面對紛繁復雜的工作，學什么？做什么？請您關注《贏在起點：新員工的職場必修課》這部書，或許能為您排憂解難?！　　囤A在起點：新員工的職場必修課》一書針對新員工初入職場的種種困惑，除了讓您掌握成為優(yōu)秀員工必備的基礎知識外，重點介紹了新員工贏在職場起點的九大方法和技巧，解答了新員工在職業(yè)成長中的困惑與疑問，向您提供了一本在快樂中成長的必修教程。

內(nèi)容概要

無論你是新畢業(yè)的學生，還是重新選擇“二次創(chuàng)業(yè)”的過來人，懷著美好的希望和從零開始的心態(tài)進入職場，加入到一個新團隊中，在新征程中成為一名名副其實的職場新員工。     本書針對新員工初入職場的種種困惑，除了介紹成為優(yōu)秀員工必備的基礎知識外，重點介紹了新員工贏在職場起點的方法和技巧，解答了新員工在職業(yè)成長中的困惑與疑問，向新員工提供了一本在快樂中學習的進階必修教程。     這本書幫助新員工站在老板的角度、公司的角度、個人的視角，全面提升各項能力和素質(zhì)，才能最終與企業(yè)實現(xiàn)“雙贏”。不僅在理念上進行了分析，也結(jié)合大量的案例進行了引證，幫助新員工在理念、心態(tài)、行為、習慣等方面得以健康成長，也為企業(yè)管理者開展新員工入職教育提供了良好的參考教材。

書籍目錄

第一課 別輕視職業(yè)規(guī)劃   第一節(jié) 專業(yè)教育≠職業(yè)規(guī)劃  第二節(jié) 個人打算≠職業(yè)規(guī)劃  第三節(jié) 就業(yè)成功≠職業(yè)規(guī)劃第二課 別忽視入職教育   第一節(jié) 重視安全教育  第二節(jié) 學習職業(yè)技能  第三節(jié) 培養(yǎng)規(guī)則意識第三課 做好見習工作   第一節(jié) 能干也要肯干  第二節(jié) 肯干更需會干  第三節(jié) 會干更要精干第四課 必過心理關   第一節(jié) 話說心理“負作用”  第二節(jié) 話說心理素質(zhì)  第三節(jié) 話說成功心態(tài)第五課 塑造職業(yè)新形象   第一節(jié) 學老員工的職業(yè)素養(yǎng)  第二節(jié) 練就職業(yè)韌性  第三節(jié) 像老板一樣的做事第六課 融入團隊   第一節(jié) 拒絕借口  第二節(jié) 融入團隊  第三節(jié) 高效工作第七課 步入職業(yè)圈   第一節(jié) 從好學生到好員工：做個好職員  第二節(jié) 從好員工到好同事：做個好同事  第三節(jié) 從好同事到好下屬：做個好下屬第八課 快樂工作  第一節(jié) 認同公司  第二節(jié) 苦中求樂  第三節(jié) 學會堅持第九課 職場再學習   第一節(jié) 老板是你學習的好榜樣  第二節(jié) “危機”是你學習的好時機  第三節(jié) 提升學習力是你事業(yè)的動力源參考文獻

章節(jié)摘錄

　　打工只是過程，當老板才是目的。我每干一份工作都在為自己掙經(jīng)驗和關系。等到機會成熟，我會毫不猶豫地自己干。”這是一種值得敬佩的創(chuàng)業(yè)激情，但事實是，如果抱著這樣的想法，可能會適得其反。在公司工作，工作不努力，在公司就不受重視，最終就會以工作失敗告終。自己創(chuàng)業(yè)，就會險象環(huán)生，困難重重，最后落荒而逃，以創(chuàng)業(yè)失敗告終?！　∽鳛楣镜膯T工，從你進入公司那一天起，你就要開始理解公司和公司的人，從公司的規(guī)章制度、產(chǎn)品特征、市場實力到公司文化都要盡力去理解。同時還要理解你的同事、你的上司、你的領導，理解他們各是什么樣的人，有什么樣的脾氣秉性、工作作風、性格特征。有時候在工作中還需要理解為什么他們要這樣處理問題，而不是像你想象的那樣?！　∨c領導進行換位思考，也就是要求員工站在領導的角度去思考一些問題，充分理解領導的苦衷。試想如果你是領導，你肯定也希望當自己不在的時候，公司的員工還能夠一如既往地勤奮努力，踏實工作，各自做好分內(nèi)之事，時刻注意維護公司的利益。這樣你就可以一心一意處理好外面的事情。　　既然你希望你的員工這樣去做，那么，當你回到自己的位置上的時候，你就應該想到，領導既然為員工提供了工作崗位，為員工發(fā)工資和獎金，員工沒有理由不把公司的事情做好。　　與領導進行換位思考，員工要試著體諒領導的苦衷，只有這樣，才能真正意義上從領導的角度考慮問題。領導也是人，他考慮的問題比一般員工更多，因為他處理的事情多，與他打交道的人多。員工和領導之間是什么關系？直觀地看，當然是雇傭關系，而實際上是共同創(chuàng)造價值，共同分享經(jīng)營成果的互惠共生關系。在現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境中，老板和公司員工之間需要建立一種互信的關系。

圖書封面

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