工程施工項(xiàng)目管理

前言

　　工程項(xiàng)目是最普遍的項(xiàng)目類(lèi)型，工程項(xiàng)目的實(shí)體特征及其建設(shè)過(guò)程的特殊性，決定了工程項(xiàng)目科學(xué)管理的重要性。工程建設(shè)過(guò)程是一個(gè)聯(lián)系緊密、交易方式特殊、實(shí)施過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)、因素動(dòng)態(tài)多變、工序交錯(cuò)煩瑣、組織協(xié)調(diào)繁重、需要持續(xù)創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。承包商是工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程的核心主體，因此，承包商實(shí)施工程項(xiàng)目科學(xué)管理既是提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是社會(huì)發(fā)展的時(shí)代需要，它對(duì)工程項(xiàng)目成功與否起著關(guān)鍵作用。本書(shū)從施工承包商開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的視角，闡述施工項(xiàng)目管理的基本理論、原理與方法，稱(chēng)之為工程施工項(xiàng)目管理?！　”緯?shū)按照高等學(xué)校工程管理專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)制定的“工程管理”本科專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案及教學(xué)大綱，針對(duì)工程管理本科專(zhuān)業(yè)教學(xué)需要，兼顧工程建設(shè)管理領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)對(duì)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系的要求，考慮工程管理實(shí)踐日新月異變化的特征，融入和吸納工程項(xiàng)目管理理論研究成果和工程項(xiàng)目管理教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)，以承包商工程施工項(xiàng)目管理工作過(guò)程為主線(xiàn)，以施工項(xiàng)目管理工作內(nèi)容和目標(biāo)控制為中心，合理規(guī)劃章節(jié)結(jié)構(gòu)，組織編寫(xiě)了相關(guān)內(nèi)容，體現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)?！　。?）針對(duì)性以培養(yǎng)應(yīng)用型工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)崗位實(shí)踐能力為基點(diǎn)，兼顧建造師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格知識(shí)體系要求，力求理論闡述簡(jiǎn)明實(shí)用，邏輯過(guò)程科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，以滿(mǎn)足施工項(xiàng)目管理實(shí)際工作需要組織編寫(xiě)內(nèi)容。　?。?）完整性按照工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程，以施工項(xiàng)目管理內(nèi)容與目標(biāo)控制為中心，安排章節(jié)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建系統(tǒng)完整的施工項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架?！　。?）實(shí)踐性從施工項(xiàng)目管理實(shí)踐需要出發(fā)，考慮工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)，建立符合施工項(xiàng)目管理實(shí)踐特征，理論與實(shí)踐相結(jié)合闡述施工項(xiàng)目管理理論、原理和方法?！　。?）引導(dǎo)性以學(xué)習(xí)目標(biāo)作為每章學(xué)習(xí)大綱，以本章小結(jié)概況闡述內(nèi)容重點(diǎn)，以思考與練習(xí)形式對(duì)每章內(nèi)容進(jìn)行梳理、分析與復(fù)習(xí)，基于自主學(xué)習(xí)的認(rèn)知規(guī)律規(guī)劃知識(shí)的邏輯關(guān)系，引導(dǎo)讀者系統(tǒng)有序地開(kāi)展學(xué)習(xí)與總結(jié)。　　本書(shū)由郭漢丁任主編，郭偉、王凱、王國(guó)誠(chéng)任副主編。本書(shū)共11章，第1章工程施工項(xiàng)目管理概述，由郭漢丁編寫(xiě)；第2章施工項(xiàng)目任務(wù)獲取，由郭偉編寫(xiě)；第3章施工準(zhǔn)備管理，由郭漢丁、姜琳編寫(xiě)；第4章施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理，由王凱編寫(xiě)；第5章施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，由郭偉編寫(xiě)；第6章施工項(xiàng)目成本管理，由郭漢丁、馬輝編寫(xiě)；第7章施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，由郭漢丁編寫(xiě)；第8章施工項(xiàng)目安全與環(huán)境管理，由王國(guó)誠(chéng)編寫(xiě)；第9章施工項(xiàng)目資料信息管理，由王凱編寫(xiě)；第10章施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，由馬輝編寫(xiě)；第11章施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理與后評(píng)價(jià)，由王國(guó)誠(chéng)編寫(xiě)。編寫(xiě)大綱由郭漢丁擬訂，全書(shū)由郭漢丁統(tǒng)稿。　　書(shū)稿形成與出版期間，參考并引用了大量同類(lèi)書(shū)作者的成果，化學(xué)工業(yè)出版社給予了支持和幫助，研究生焦江輝、師旭燕、韓新娜同學(xué)還幫助收集整理了相關(guān)資料，借本書(shū)出版之際，一并致謝！　　由于編者水平有限，書(shū)中錯(cuò)誤與不妥之處在所難免，誠(chéng)請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

　　《工程施工項(xiàng)目管理》站在承包商視角構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體系，重點(diǎn)圍繞承包商施工項(xiàng)目管理全過(guò)程的主要工作內(nèi)容，闡述工程項(xiàng)目管理的基本理論、原理和方法。以工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案和教學(xué)大綱為依據(jù)，兼顧土木工程各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)需要及相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試?yán)碚撝R(shí)儲(chǔ)備要求組織編寫(xiě)，強(qiáng)調(diào)理論與工程實(shí)際相結(jié)合，注重知識(shí)的實(shí)用性和管理實(shí)踐的可操作性，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生分析與解決工程施工項(xiàng)目管理實(shí)際問(wèn)題的能力培養(yǎng)與塑造?！　　豆こ淌┕ろ?xiàng)目管理》為高等學(xué)校工程管理和土木工程類(lèi)各專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)用書(shū)，也可供從事工程項(xiàng)目管理的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和工作參考。

書(shū)籍目錄

第1章 工程施工項(xiàng)目管理概述11.1 施工項(xiàng)目與施工項(xiàng)目管理11.1.1 工程項(xiàng)目與施工項(xiàng)目11.1.2 施工項(xiàng)目管理與特點(diǎn)31.1.3 施工項(xiàng)目管理的特殊性51.2 工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系61.2.1 工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成71.2.2 工程項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)之間的關(guān)系81.2.3 工程項(xiàng)目管理所涉及的一般管理知識(shí)91.3 工程項(xiàng)目管理基本理論與方法101.3.1 工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)及應(yīng)用101.3.2 工程項(xiàng)目管理方法151.4 施工項(xiàng)目管理組織191.4.1 工程項(xiàng)目組織模式191.4.2 施工項(xiàng)目管理組織規(guī)劃設(shè)計(jì)原理231.4.3 施工項(xiàng)目組織的基本形式及其選擇251.5 施工項(xiàng)目管理內(nèi)容與原理271.5.1 施工項(xiàng)目全過(guò)程管理的任務(wù)271.5.2 施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想291.5.3 施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理體系301.5.4 施工項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容33本章 小結(jié)37思考與練習(xí)37第2章 施工項(xiàng)目任務(wù)獲取382.1 工程項(xiàng)目施工投標(biāo)決策382.1.1 市場(chǎng)信息收集與分析382.1.2 施工企業(yè)戰(zhàn)略412.1.3 施工項(xiàng)目投標(biāo)決策422.2 施工項(xiàng)目投標(biāo)472.2.1 施工項(xiàng)目投標(biāo)程序472.2.2 施工項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備502.2.3 施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)542.2.4 施工項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)編制582.3 施工合同談判與簽訂592.3.1 施工項(xiàng)目合同文件592.3.2 施工合同談判602.3.3 施工合同簽訂652.4 施工項(xiàng)目合同管理662.4.1 施工項(xiàng)目合同履行管理662.4.2 施工項(xiàng)目合同變更管理732.4.3 施工項(xiàng)目合同糾紛處理76本章 小結(jié)78思考與練習(xí)79第3章 施工準(zhǔn)備管理803.1 概述803.1.1 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)涵及意義803.1.2 施工準(zhǔn)備工作的分類(lèi)813.1.3 施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容813.1.4 施工準(zhǔn)備工作的基本要求813.2 施工項(xiàng)目組織準(zhǔn)備833.2.1 施工項(xiàng)目部833.2.2 施工項(xiàng)目部的人員843.2.3 施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)與溝通863.3 施工項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備管理873.3.1 施工項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)涵873.3.2 施工項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備管理內(nèi)容883.4 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備管理893.4.1 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的內(nèi)涵893.4.2 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備管理內(nèi)容903.5 施工項(xiàng)目物資準(zhǔn)備管理923.5.1 施工項(xiàng)目物資準(zhǔn)備923.5.2 施工項(xiàng)目物資準(zhǔn)備管理內(nèi)容及注意事項(xiàng)933.5.3 物資準(zhǔn)備工作的程序933.6 施工項(xiàng)目分包管理943.6.1 施工項(xiàng)目分包943.6.2 施工項(xiàng)目分包管理的形式和原則953.6.3 施工項(xiàng)目分包中各方的關(guān)系963.7 施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施963.7.1 施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系的協(xié)調(diào)963.7.2 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃973.7.3 建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制973.7.4 建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度98本章 小結(jié)98思考與練習(xí)98第4章 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理994.1 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理概述994.1.1 施工生產(chǎn)要素及其管理994.1.2 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的目的1004.1.3 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的特殊性1004.1.4 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的基本工作1014.２施工項(xiàng)目人力資源管理101４.２.１施工項(xiàng)目勞動(dòng)力來(lái)源與勞務(wù)管理102４.２.2 施工項(xiàng)目管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)1044.3 施工項(xiàng)目材料管理1054.3.1 施工項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃1054.3.2 施工項(xiàng)目材料采購(gòu)管理1064.3.3 施工項(xiàng)目材料采購(gòu)招標(biāo)1094.3.4 施工項(xiàng)目材料現(xiàn)場(chǎng)管理1104.4 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理1134.4.1 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述1134.4.2 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備選擇1144.4.３施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用管理1154.4.４施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修1154.５施工項(xiàng)目技術(shù)管理1164.5.1 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的概述1164.5.2 技術(shù)崗位責(zé)任制1174.5.3 施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本制度1184.6 施工項(xiàng)目資金管理1214.6.1 施工項(xiàng)目資金管理概述1214.6.2 施工項(xiàng)目資金收支計(jì)劃1224.6.3 施工項(xiàng)目資金使用管理123本章 小結(jié)124思考與練習(xí)124第5章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理1265.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理概述1265.1.1 工程項(xiàng)目活動(dòng)與施工進(jìn)度1265.1.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理1275.1.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素1275.2 施工項(xiàng)目活動(dòng)定義與工序時(shí)間估算1275.2.1 施工項(xiàng)目活動(dòng)范圍定義1275.2.2 施工項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系定義1285.2.3 施工項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間定義1355.3 施工項(xiàng)目流水施工法1365.3.1 流水施工原理1365.3.2 流水施工的主要參數(shù)1375.3.3 流水施工的基本方式1405.4 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與優(yōu)化1465.4.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1465.4.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化1515.5 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制1555.5.1 施工項(xiàng)目控制流程1555.5.2 施工進(jìn)度檢查1555.5.3 施工進(jìn)度分析1595.5.4 施工進(jìn)度的調(diào)整160本章 小結(jié)160思考與練習(xí)160第6章 施工項(xiàng)目成本管理1626.1 施工項(xiàng)目成本管理概述1626.1.1 施工項(xiàng)目成本的概念及其構(gòu)成1626.1.2 施工項(xiàng)目成本管理1636.2 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃1666.2.1 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念及特征1666.2.2 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的構(gòu)成1666.2.3 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素分析1696.2.4 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序1706.2.5 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法1726.2.6 工期?累計(jì)計(jì)劃成本曲線(xiàn)（S形曲線(xiàn)）1746.3 施工項(xiàng)目成本控制1756.3.1 施工項(xiàng)目成本控制的原則1766.3.2 施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)1776.3.3 施工項(xiàng)目成本控制原理與程序1776.3.4 施工項(xiàng)目成本控制方法1786.3.5 施工項(xiàng)目成本控制措施1826.4 施工項(xiàng)目成本核算與分析1846.4.1 施工項(xiàng)目成本核算1846.4.2 施工項(xiàng)目成本分析1866.5 施工項(xiàng)目索賠管理1896.5.1 施工索賠的概念1896.5.2 引起施工索賠的原因1906.5.3 施工索賠的分類(lèi)1906.5.4 索賠費(fèi)用的組成1916.5.5 施工索賠程序192本章 小結(jié)194思考與練習(xí)194第7章 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理1967.1 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概述1967.1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量1967.1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)涵與原則1977.1.3 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程模式與控制環(huán)節(jié)1987.1.4 工程質(zhì)量管理的發(fā)展階段與全面質(zhì)量管理原理1997.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程及影響因素2027.2.1 施工項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程2027.2.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素2037.3 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系2037.3.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量保證與質(zhì)量保證體系2047.3.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行2067.3.3 施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃2087.3.4 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制基本原理與控制體系2167.4 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程2207.4.1 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制概述2207.4.2 施工項(xiàng)目主要投入要素的質(zhì)量控制2237.4.3 施工項(xiàng)目活動(dòng)的工序過(guò)程控制2277.4.4 施工項(xiàng)目產(chǎn)出成品質(zhì)量控制2327.5 施工項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定與驗(yàn)收2337.5.1 施工項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)2337.5.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定235７.５.３施工項(xiàng)目驗(yàn)收2367.6 施工項(xiàng)目變更管理2387.6.1 工程變更程序2387.6.2 工程變更價(jià)款的確定2397.7 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析方法2397.7.1 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)用過(guò)程2397.7.2 常用施工項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法2407.8 工程質(zhì)量事故處理2487.8.1 工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)2487.8.2 工程質(zhì)量事故的分類(lèi)2487.8.3 工程質(zhì)量事故原因分析2497.8.4 工程質(zhì)量事故處理程序2517.8.5 事故處理方案的確定2517.8.6 質(zhì)量事故處理的鑒定驗(yàn)收252本章 小結(jié)253思考與練習(xí)253第8章 施工項(xiàng)目安全與環(huán)境管理2558.1 施工項(xiàng)目安全管理概述2558.1.1 施工項(xiàng)目安全管理的內(nèi)涵與意義2558.1.2 施工項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)2558.1.3 施工項(xiàng)目安全管理的依據(jù)與內(nèi)容2568.1.4 施工項(xiàng)目安全管理制度2568.1.5 安全管理法律法規(guī)簡(jiǎn)介2608.2 施工項(xiàng)目安全管理基本原則2648.2.1 施工項(xiàng)目安全管理應(yīng)處理好的關(guān)系2648.2.2 施工項(xiàng)目安全管理與安全生產(chǎn)的原則2648.3 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理2658.3.1 施工項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)及職能2658.3.2 施工項(xiàng)目安全管理的程序與基本要求2668.3.3 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全計(jì)劃2678.3.4 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全控制2688.4 施工過(guò)程安全技術(shù)措施2708.4.1 地基基礎(chǔ)工程安全技術(shù)2718.4.2 主體結(jié)構(gòu)工程安全技術(shù)2738.4.3 裝飾裝修工程安全技術(shù)2768.4.4 屋面工程安全技術(shù)2798.4.5 “三寶、四口”安全防護(hù)技術(shù)2808.4.6 施工用電安全技術(shù)2828.5 施工項(xiàng)目安全隱患與事故處理2878.5.1 人的不安全行為與人的失誤2878.5.2 物的不安全狀態(tài)和安全技術(shù)措施2888.5.3 施工項(xiàng)目安全隱患及處理2898.5.4 建筑工程安全事故的特點(diǎn)、分類(lèi)和原因分析2928.6 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理2988.6.1 文明施工及其意義2988.6.2 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工基本要求2988.6.3 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施3028.7 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)3048.7.1 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)及其意義3048.7.2 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素控制3048.7.3 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施3108.8 職業(yè)健康安全管理體系3148.8.1 職業(yè)健康安全管理體系（OSHMS）基本原理3148.8.2 OSHMS的特征3158.8.3 推行OSHMS的必要性和意義3168.8.4 施工企業(yè)如何建立OSHMS318本章 小結(jié)320思考與練習(xí)321第9章 施工項(xiàng)目資料信息管理3229.1 施工項(xiàng)目信息管理概述3229.1.1 施工項(xiàng)目信息與信息管理3229.1.2 施工項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容和要求3269.1.3 施工項(xiàng)目資料檔案組成與信息管理3289.2 施工項(xiàng)目資料管理3309.2.1 施工項(xiàng)目資料的定義3309.2.2 施工項(xiàng)目資料的特點(diǎn)3309.2.3 施工項(xiàng)目資料的分類(lèi)3309.2.4 施工項(xiàng)目資料管理系統(tǒng)3329.3 施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)3339.3.1 施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)概述3339.3.2 施工項(xiàng)目信息管理體系與運(yùn)行機(jī)制3349.3.3 施工項(xiàng)目管理軟件339本章 小結(jié)346思考與練習(xí)346第10章 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理34710.1 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述34710.1.1 風(fēng)險(xiǎn)概述34710.1.2 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)34810.1.3 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理34910.2 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別35110.2.1 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與分類(lèi)35110.2.2 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程35210.2.3 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法35310.3 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)35610.3.1 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)35610.3.2 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)35710.4 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控36110.4.1 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)36110.4.2 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控363本章 小結(jié)364思考與練習(xí)365第11章 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理與后評(píng)價(jià)36611.1 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收概述36611.1.1 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的概念與作用36611.1.2 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)36711.2 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作36811.2.1 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的內(nèi)容36811.2.2 施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量核定36911.2.3 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序37011.2.4 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過(guò)程37011.3 施工項(xiàng)目竣工結(jié)算37311.3.1 竣工結(jié)算的依據(jù)和程序37311.3.2 竣工結(jié)算時(shí)限與基礎(chǔ)工作37411.4 工程完結(jié)移交37611.4.1 工程檔案的移交37611.4.2 竣工圖的移交37811.4.3 竣工備案手續(xù)辦理37811.5 施工項(xiàng)目回訪(fǎng)與保修管理37911.5.1 保修和保修費(fèi)用管理37911.5.2 工程項(xiàng)目回訪(fǎng)管理38011.6 施工項(xiàng)目后評(píng)價(jià)38111.6.1 施工項(xiàng)目后評(píng)價(jià)及其意義38111.6.2 施工項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容與方法381本章 小結(jié)386思考與練習(xí)386參考文獻(xiàn)387

章節(jié)摘錄

　?。?）工程項(xiàng)目信息管理　　工程項(xiàng)目信息管理是指在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保有效、及時(shí)地生成、收集、儲(chǔ)存、處理和使用工程項(xiàng)目信息，以及合理地進(jìn)行工程項(xiàng)目信息溝通而開(kāi)展的管理工作。開(kāi)展工程項(xiàng)目信息管理，其根本目的是要對(duì)工程項(xiàng)目所需的信息和工程項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的溝通進(jìn)行有效的管理，以確保工程項(xiàng)目實(shí)施的高效與成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目溝通的規(guī)劃、工程項(xiàng)目信息的傳送、工程項(xiàng)目作業(yè)信息的報(bào)告和工程項(xiàng)目管理決策等?！　。?）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保成功地識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開(kāi)展的工程項(xiàng)目管理工作。開(kāi)展工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，其根本目的是要對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、控制和管理，是針對(duì)工程項(xiàng)目的不確定性而開(kāi)展的降低工程項(xiàng)目損失的管理。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量分析與評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制?！　。?）工程項(xiàng)目采購(gòu)管理　　工程項(xiàng)目采購(gòu)管理是在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保能夠從工程項(xiàng)目管理組織外部尋求和獲得工程項(xiàng)目所需各種商品與勞務(wù)的工程項(xiàng)目管理工作。開(kāi)展工程項(xiàng)目采購(gòu)管理，其根本目的是要對(duì)工程項(xiàng)目所需的物質(zhì)資源和勞務(wù)的獲得與使用進(jìn)行有效的管理，以確保工程項(xiàng)目實(shí)施的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的管理、工程項(xiàng)目采購(gòu)工作的管理、采購(gòu)詢(xún)價(jià)與采購(gòu)合同的管理、資源供應(yīng)來(lái)源選擇的管理、招投標(biāo)與合同管理?！　?．2．2　工程項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)之間的關(guān)系　　現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理所需的許多知識(shí)是獨(dú)特的，例如，工程項(xiàng)目工期管理與計(jì)劃管理中的關(guān)鍵路徑分析和工作結(jié)構(gòu)分解方法等都是專(zhuān)門(mén)用于工程項(xiàng)目管理的。但是，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系還包括許多其他方面的知識(shí)，或者說(shuō)與其他方面的知識(shí)相互關(guān)聯(lián)。與工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系關(guān)聯(lián)最緊的是一般管理知識(shí)和工程項(xiàng)目所涉及的具體專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)。如圖1-1給出了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系與一般管理知識(shí)和工程項(xiàng)目所涉及的具體專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)之間的關(guān)系圖示說(shuō)明。

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