工程監(jiān)理概論

前言

　　自1988年開始，在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭辛艘豁椫卮蟮墓芾眢w制改革，即推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。它對于提高工程質(zhì)量、加快工程進度、降低工程造價、提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用。隨著我國法律法規(guī)的完善、工程監(jiān)理工作社會化、專業(yè)化以及規(guī)范化、正規(guī)化的不斷深入，工程監(jiān)理制度引起了全社會的廣泛關(guān)注和重視，增強了各行業(yè)實行工程監(jiān)理的積極性。為了滿足社會對工程監(jiān)理創(chuàng)新型人才的需求日趨增長，因此，在土木工程類專業(yè)開設(shè)《工程監(jiān)理概論》課程就顯得十分必要，而本書正是為適應(yīng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)需求而編寫的。　　本書主要講述工程監(jiān)理基本知識、監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理企業(yè)、工程組織協(xié)調(diào)、工程監(jiān)理規(guī)劃性文件、工程投資控制、工程進度控制、工程質(zhì)量控制、工程安全控制、工程風(fēng)險管理、工程合同管理及工程信息文檔管理等方面的內(nèi)容，旨在使工程類學(xué)生在掌握一門專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，進一步了解我國的工程監(jiān)理制度，掌握工程監(jiān)理的基本理論與方法，進一步加強法律法規(guī)、合同、質(zhì)量、安全意識，強化工程管理的技能，提高工程項目質(zhì)量、投資、進度、安全控制能力，學(xué)會工程監(jiān)理過程的動態(tài)管理方法，從而能運用所學(xué)知識解決工程實際問題?！　”緯浴督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319-2000）及工程項目的監(jiān)理任務(wù)為主線，以施工階段監(jiān)理的四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的手段為重點，增強可操作性的內(nèi)容，從而體現(xiàn)創(chuàng)新型、應(yīng)用型的特色。在編寫中突出了可操作性，強化理論與實際的結(jié)合，突出規(guī)范性，涉及具體的建設(shè)工程監(jiān)理方法措施則依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、標準編寫；內(nèi)容具有一定的前瞻性，在緊緊圍繞監(jiān)理規(guī)范的基礎(chǔ)上，充分考慮我國工程項目管理的發(fā)展，并結(jié)合國際慣例，提出了項目管理的發(fā)展方向?！　”緯芍車魅沃骶帲嵭〖?、蒙曉紅任副主編。各章節(jié)編寫分工如下：廣西工學(xué)院周國恩編寫第1章、第3章、第5章，鄭小純編寫第4章，梁鑫編寫第6章；廣西大學(xué)蒙曉紅編寫第2章；廣西建柳工程咨詢有限公司李敏、劉華、韋柳霞、楊德琴編寫第7章；廣西城市職業(yè)學(xué)院沈建增編寫第8章；全書由周國恩副教授統(tǒng)稿?！　”緯诰帉戇^程中得到了廣西建柳工程咨詢有限公司的大力支持，也引用了許多同行專家珍貴的技術(shù)資料及教材，在此謹致謝意?！　¤b于編者水平有限，時間倉促，不妥之處在所難免，衷心希望廣大讀者批評指正。

內(nèi)容概要

　　《工程監(jiān)理概論》為高等學(xué)校土建類專業(yè)規(guī)劃教材，以GB 50319—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及工程項目的監(jiān)理任務(wù)為主線，介紹了工程監(jiān)理的基本概念、原理、依據(jù)、內(nèi)容及實用方法，體現(xiàn)了我國當前工程監(jiān)理制度中的最新精神。全書共8章，主要包括：工程監(jiān)理基本知識；監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理企業(yè)；工程組織協(xié)調(diào)；工程監(jiān)理規(guī)劃性文件；工程監(jiān)理目標控制；工程風(fēng)險管理；工程合同管理；工程信息文檔管理等方面的內(nèi)容，每章均附有一定數(shù)量的復(fù)習(xí)思考題供讀者參考。書末還附錄建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定（發(fā)改價格［2007］670號）、監(jiān)理規(guī)劃實例?！　　豆こ瘫O(jiān)理概論》適用于土木工程、工程管理、工商管理、工程監(jiān)理、工程造價、房地產(chǎn)評估等專業(yè)的本?？平滩?，也可作為注冊監(jiān)理工程師、造價工程師、房地產(chǎn)評估師及其他工程技術(shù)管理人員的參考用書。

書籍目錄

第1章 工程監(jiān)理基本知識1.1 工程監(jiān)理概述1.1.1 工程監(jiān)理的概念1.1.2 工程監(jiān)理的性質(zhì)1.1.3 工程監(jiān)理的依據(jù)1.1.4 工程監(jiān)理的目的1.1.5 工程監(jiān)理的作用1.1.6 工程監(jiān)理現(xiàn)階段的特點1.2 工程監(jiān)理實施的原則和程序1.2.1 工程監(jiān)理實施的原則1.2.2 工程監(jiān)理實施的程序1.3 工程監(jiān)理的法律法規(guī)及工程管理制度1.3.1 工程監(jiān)理的法律法規(guī)1.3.2 工程管理制度1.4 工程監(jiān)理的服務(wù)費用1.4.1 工程監(jiān)理服務(wù)收費的必要性1.4.2 工程監(jiān)理費的計算1.5 工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢1.5.1 我國工程監(jiān)理的發(fā)展1.5.2 國外工程監(jiān)理的發(fā)展1.5.3 工程監(jiān)理未來的發(fā)展趨勢復(fù)習(xí)思考題第2章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)2.1 監(jiān)理工程師2.1.1 監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點2.1.2 監(jiān)理工程師的素質(zhì)2.1.3 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德2.1.4 監(jiān)理工程師的職責(zé)2.1.5 監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)2.1.6 監(jiān)理工程師的法律責(zé)任2.1.7 監(jiān)理工程師違規(guī)行為的處罰2.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊和繼續(xù)教育2.2.1 實施監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義2.2.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試2.2.3 監(jiān)理工程師注冊2.2.4 監(jiān)理工程師繼續(xù)教育2.2.5 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)2.3 工程監(jiān)理企業(yè)2.3.1 工程監(jiān)理企業(yè)的類型2.3.2 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)2.4 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理2.4.1 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則2.4.2 工程監(jiān)理企業(yè)的企業(yè)管理復(fù)習(xí)思考題第3章 工程組織協(xié)調(diào)3.1 組織的基本原理（組織論）3.1.1 組織和組織結(jié)構(gòu)3.1.2 組織設(shè)計3.1.3 組織機構(gòu)活動基本原理3.2 項目監(jiān)理組織機構(gòu)形式及人員配備3.2.1 建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟3.2.2 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式3.2.3 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備3.3 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)3.3.1 組織協(xié)調(diào)的概念3.3.2 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的范圍和層次3.3.3 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容3.3.4 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法復(fù)習(xí)思考題第4章 工程監(jiān)理規(guī)劃性文件4.1 工程監(jiān)理大綱4.1.1 監(jiān)理企業(yè)在建筑市場上的經(jīng)營活動4.1.2 監(jiān)理投標文件及監(jiān)理大綱4.2 工程監(jiān)理規(guī)劃4.2.1 工程監(jiān)理規(guī)劃的作用4.2.2 監(jiān)理規(guī)劃的編制要求及依據(jù)4.2.3 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容4.2.4 監(jiān)理規(guī)劃的調(diào)整與審批4.3 工程監(jiān)理實施細則4.3.1 監(jiān)理實施細則的概念與任務(wù)4.3.2 監(jiān)理實施細則的編制程序與依據(jù)4.3.3 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的關(guān)系4.4 其他監(jiān)理工作文件復(fù)習(xí)思考題第5章 工程監(jiān)理目標控制5.1 目標控制基本原理5.1.1 控制流程及其基本環(huán)節(jié)5.1.2 控制原理5.1.3 控制類型5.2 工程監(jiān)理四大目標的控制5.2.1 工程目標控制系統(tǒng)5.2.2 工程目標的確定5.2.3 工程目標的分解5.2.4 目標控制的主要措施5.2.5 工程監(jiān)理目標控制的程序5.2.6 工程四大目標控制的意義5.3 工程監(jiān)理投資控制5.3.1 工程監(jiān)理投資控制概述5.3.2 工程決策階段的投資控制5.3.3 工程設(shè)計階段的投資控制5.3.4 工程施工招標階段的投資控制5.3.5 工程施工階段的投資控制5.3.6 竣工驗收階段的投資控制5.4 工程監(jiān)理進度控制5.4.1 進度控制的概念5.4.2 影響工程建設(shè)進度的因素5.4.3 進度控制的方法和措施5.4.4 施工進度控制5.5 工程質(zhì)量控制5.5.1 工程質(zhì)量控制概述5.5.2 施工階段的質(zhì)量控制5.5.3 工程施工質(zhì)量驗收5.5.4 建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織5.5.5 工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故處理5.6 工程安全控制5.6.1 工程監(jiān)理安全控制概述5.6.2 工程監(jiān)理安全控制的內(nèi)容、程序和方法復(fù)習(xí)思考題第6章 工程風(fēng)險管理6.1 工程風(fēng)險管理概述6.1.1 風(fēng)險的基礎(chǔ)知識6.1.2 風(fēng)險管理6.2 建設(shè)工程風(fēng)險識別6.2.1 風(fēng)險識別的特點和原則6.2.2 風(fēng)險識別的過程6.2.3 建設(shè)工程風(fēng)險的分解6.2.4 風(fēng)險識別的方法6.3 建設(shè)工程風(fēng)險評價6.3.1 風(fēng)險評價的作用6.3.2 風(fēng)險量函數(shù)6.3.3 風(fēng)險損失的衡量6.3.4 風(fēng)險概率的衡量6.3.5 風(fēng)險評價6.4 建設(shè)工程風(fēng)險的控制及對策6.4.1 風(fēng)險控制6.4.2 風(fēng)險對策決策過程復(fù)習(xí)思考題第7章 工程合同管理7.1 建設(shè)工程合同管理概述7.1.1 建設(shè)工程合同的基本概念7.1.2 建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容7.1.3 建設(shè)工程合同簽訂和實施的基本原則7.2 合同管理7.2.1 招標、投標管理7.2.2 建設(shè)工程施工合同的管理7.3 FIDIC條件下施工合同管理7.3.1 FIDIC簡介7.3.2 FIDIC《施工合同條件》（1999年版）概述7.3.3 施工合同管理7.3.4 竣工驗收的合同管理7.3.5 缺陷通知期階段合同管理復(fù)習(xí)思考題第8章 工程監(jiān)理信息文檔管理8.1 工程監(jiān)理信息管理8.1.1 工程監(jiān)理信息管理的概念和任務(wù)8.1.2 工程監(jiān)理信息的表現(xiàn)形式及內(nèi)容8.1.3 工程監(jiān)理信息的分類8.1.4 工程監(jiān)理信息的作用8.1.5 工程監(jiān)理信息的收集8.1.6 工程監(jiān)理信息的加工整理8.1.7 工程監(jiān)理信息的貯存和傳遞8.1.8 工程監(jiān)理信息系統(tǒng)簡介8.2 工程監(jiān)理文檔管理8.2.1 工程項目文件組成8.2.2 工程監(jiān)理文檔資料管理8.2.3 施工階段監(jiān)理文件管理復(fù)習(xí)思考題附錄1 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定附錄2 某公司綜合辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。?）工程竣工驗收制　　項目建成后必須按國家有關(guān)規(guī)定進行嚴格的竣工驗收，由驗收人員簽字負責(zé)。項目竣工驗收合格后，方可交付使用。對未經(jīng)驗收或驗收不合格就交付使用的，要追究項目法定代表人的責(zé)任，造成重大損失的，要追究其法律責(zé)任?！　。?0）建設(shè)工程質(zhì)量備案制　　建設(shè)單位應(yīng)當自工程竣工驗收合格起15d內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。備案機關(guān)收到建設(shè)單位報送的竣工驗收備案文件，驗證文件齊全后，應(yīng)當在工程竣工驗收備案表上簽署文件收訖。工程竣工驗收備案表一式兩份，一份由建設(shè)單位保存，一份留備案機關(guān)存檔?！　。?1）建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制　　國家機關(guān)工作人員在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分?！　〗ㄔO(shè)、勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位的工作人員因調(diào)動工作、退休等原因離開該單位后，被發(fā)現(xiàn)在該單位工作期間違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，造成重大工程質(zhì)量事故的，仍應(yīng)當依法追究法律責(zé)任?！　№椖抗こ藤|(zhì)量的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、項目法定代表人，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人，要按各自的職責(zé)對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負終身責(zé)任。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不管調(diào)到哪里工作，都要追究其相應(yīng)的行政和法律責(zé)任?！　。?2）建設(shè)項目法人責(zé)任制　　建設(shè)項目法人對項目的籌建、建設(shè)、運行與使用負全面的責(zé)任。建設(shè)項目除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開的原則組成項目法人，實行建設(shè)項目法人責(zé)任制，由項目法定代表人對工程質(zhì)量負總責(zé)任。項目法定代表人必須具備相應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備項目管理工作的實際經(jīng)驗。項目法人單位的人員素質(zhì)、內(nèi)部組織機構(gòu)必須滿足工程管理和技術(shù)上的要求。　?。?3）項目決策咨詢評估制　　國家大中型項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目，必須嚴格實行項目決策咨詢評估制度。建設(shè)項目可行性研究報告未經(jīng)有資質(zhì)的咨詢機構(gòu)和專家的評估論證，有關(guān)審批部門不予審批；重大項目的項目建議書也要經(jīng)過評估論證。咨詢機構(gòu)要對其出具的評估論證意見承擔責(zé)任?！　。?4）工程設(shè)計審查制　　工程項目設(shè)計在完成初步設(shè)計文件后，經(jīng)政府建設(shè)主管部門組織工程項目內(nèi)容所涉及的行業(yè)及主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進行初步設(shè)計的會審，會審后由建設(shè)主管部門下達設(shè)計批準文件，之后方可進行施工圖設(shè)計。施工圖設(shè)計文件完成后送具備資質(zhì)的施工圖設(shè)計審查機構(gòu)，依據(jù)國家設(shè)計標準、規(guī)范的強制性條款進行審查簽證后才能用于工程上?！　?.4工程監(jiān)理的服務(wù)費用　　1.4.1工程監(jiān)理服務(wù)收費的必要性　　服務(wù)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平是衡量現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)達程度的重要標志。

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