解碼旅游地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

前言

　　近年來(lái)，“旅游房地產(chǎn)”概念越來(lái)越頻繁地出現(xiàn)在人們的視野中，除按傳統(tǒng)方式開發(fā)經(jīng)營(yíng)的酒店和度假村外，產(chǎn)權(quán)酒店、分時(shí)度假房產(chǎn)、酒店式公寓以及以旅游為主題的區(qū)域開發(fā)建設(shè)。大批國(guó)際金融投資商、地產(chǎn)開發(fā)商、酒店投資管理機(jī)構(gòu)紛紛介入旅游房地產(chǎn)開發(fā)，搶占這個(gè)具有無(wú)限潛力的新興市場(chǎng)?！　∽院Ｄ稀澳虾髡f(shuō)”、三亞“博鰲國(guó)家旅游休閑度假區(qū)”、深圳“東部華僑城”的成功開發(fā)后，先后幾十個(gè)旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目在全國(guó)進(jìn)行。到目前為止，在旅游經(jīng)濟(jì)和地產(chǎn)資本的雙重驅(qū)動(dòng)下，國(guó)內(nèi)旅游地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)正式進(jìn)入發(fā)展期。　　與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)相比，旅游房地產(chǎn)對(duì)開發(fā)的配套要求更高、服務(wù)要求更專業(yè)、銷售方式更加靈活。本書對(duì)當(dāng)前旅游地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了深入的觀察，做出了詳細(xì)的評(píng)析和見(jiàn)解，并收集了豐富的案例為介入旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)及相關(guān)從業(yè)人員做深度解讀，旨在開啟思路、豐富視野。　　雖然目前國(guó)內(nèi)的旅游地產(chǎn)開發(fā)存在諸多問(wèn)題，但是展望未來(lái)，在旅游投資規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)需求潛力巨大等利好因素的推動(dòng)下，作為旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物，旅游房地產(chǎn)必將步入更快的發(fā)展時(shí)期。

內(nèi)容概要

　　《解碼旅游地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式》共分成兩章。第一章是“進(jìn)化論”，以介紹旅游地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的新觀念和市場(chǎng)現(xiàn)狀為主，是目前較新的現(xiàn)象和新聞事件的匯編，以觀察者的角度提出見(jiàn)解。針對(duì)目前開發(fā)流程中各個(gè)主體情況，給予清晰的角色定位界定，并探索性地提出各角色需要的新思維。第二章是“方法論”，介紹幾類目前發(fā)展較為主流的運(yùn)營(yíng)模式，提供大量旅游地產(chǎn)的翔實(shí)案例，為解讀旅游地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)打開一扇窗口。

書籍目錄

第一章 進(jìn)化論房產(chǎn)轉(zhuǎn)型期的“大旅游地產(chǎn)觀”/1第一節(jié) “轉(zhuǎn)型”不“轉(zhuǎn)向”旅游地產(chǎn)的成長(zhǎng)環(huán)境及前景分析/2一、擴(kuò)大內(nèi)需，旅游業(yè)發(fā)展借勢(shì)可為/2二、旅游地產(chǎn)轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)向，開發(fā)投資存在3大變化/4三、旅游業(yè)復(fù)蘇為旅游地產(chǎn)注入生機(jī)/5四、旅游地產(chǎn)繁榮背后的3“高”憂患/9第二節(jié) 從“概念地產(chǎn)”到“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”旅游地產(chǎn)發(fā)展新趨勢(shì)/12一、旅游+地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)=大旅游地產(chǎn)/12二、旅游地產(chǎn)發(fā)展的新趨勢(shì)/13第三節(jié) 公益和功利旅游地產(chǎn)開發(fā)的6大不良現(xiàn)象/19現(xiàn)象1：主題定位缺失——選擇合適的定位發(fā)展模式，對(duì)土地資源進(jìn)行優(yōu)化配置/20現(xiàn)象2：?jiǎn)?dòng)引擎模糊——在缺乏有效資源的前提下，選擇引擎帶動(dòng)地產(chǎn)開發(fā)/20現(xiàn)象3：經(jīng)營(yíng)管理不善——運(yùn)作主體理順各類關(guān)系，平衡各方利益，實(shí)現(xiàn)有效管理運(yùn)作/21現(xiàn)象4：產(chǎn)品創(chuàng)新匱乏——突破傳統(tǒng)的物業(yè)形態(tài)和功能組織，結(jié)合客戶需求創(chuàng)新產(chǎn)品/22現(xiàn)象5：營(yíng)銷推廣不力——樹立強(qiáng)勢(shì)形象、強(qiáng)力推售項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目品牌塑造/23現(xiàn)象6：盈利模式單一——通過(guò)整合項(xiàng)目功能資源，實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式/25第四節(jié) 旅游地產(chǎn)開發(fā)4大新思維為旅游地產(chǎn)持續(xù)發(fā)展護(hù)航/27一、策劃新思維/27二、定位新思維/32三、營(yíng)銷新思維/36四、規(guī)劃設(shè)計(jì)新思維/40第二章 方法論解碼不同資源下的旅游地產(chǎn)運(yùn)作模式/43第一節(jié) 共生模式依托自然資源為核心/44一、濱湖類項(xiàng)目——依托現(xiàn)湖景資源/45二、濱海類項(xiàng)目/59三、溫泉度假類項(xiàng)目/71第二節(jié) 提升模式以產(chǎn)品提升文化景觀為核心/89一、主題公園開發(fā)/89二、高爾夫項(xiàng)目開發(fā)/115第三節(jié) 伴生模式以陳述文化主題為核心/133一、解讀文化節(jié)慶類項(xiàng)目開發(fā)/133二、古鎮(zhèn)、古村落項(xiàng)目開發(fā)/145第四節(jié) 附生模式以嫁接行業(yè)資源為核心/162一、解讀會(huì)展商務(wù)型旅游地產(chǎn)/162二、開發(fā)產(chǎn)業(yè)新城/180參考文獻(xiàn)/214

章節(jié)摘錄

　　方向1：以“真溫泉”吸引客人留住客人　　“真溫泉”問(wèn)題主要指溫泉摻水、溫泉的循環(huán)用水、溫泉加溫、所含化學(xué)物質(zhì)、溫泉的水質(zhì)新鮮度、溫泉的泉源文化等。隨著溫泉旅游的發(fā)展，這些問(wèn)題逐步被溫泉旅游研究者所關(guān)注，因此，應(yīng)在“真溫泉”上做文章，增加溫泉資源對(duì)旅游者的吸引力?！　∮捎谶h(yuǎn)郊溫泉地一般分布在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、遠(yuǎn)離都市的地區(qū)，其特殊的地理位置及交通條件決定了其定位為：遠(yuǎn)郊保養(yǎng)度假游，以滿足都市居民1～2日的溫泉度假需求。遠(yuǎn)郊溫泉地可開發(fā)成介于大眾旅游與高消費(fèi)旅游之間的過(guò)渡型的溫泉旅游形式，樹立用“真溫泉”吸引客人并留住客人的理念，最大限度地發(fā)揮其“聚客與留客”功能?！　》较?：建設(shè)晝夜系列旅游產(chǎn)品，豐富旅游者的活動(dòng)　　從旅游體驗(yàn)角度設(shè)計(jì)過(guò)夜溫泉旅游產(chǎn)品開發(fā)是十分有意義的，也是目前鮮有提出的研究方向。目前溫泉開發(fā)關(guān)注的多是夜旅游項(xiàng)目，或者全天候項(xiàng)目，而沒(méi)有突出只有晝間可觀賞參與的項(xiàng)目。這樣造成許多客人有一種莫名其妙的失落感，從商倉(cāng)促離去。結(jié)合實(shí)際，進(jìn)而思索，可將溫泉產(chǎn)品分為“過(guò)夜前項(xiàng)目”“夜間項(xiàng)目”和“過(guò)夜后項(xiàng)目”，以此模擬旅游體驗(yàn)過(guò)程，也強(qiáng)化過(guò)夜游和一日游的產(chǎn)品開發(fā)差異，從而突出1～2日的溫泉旅游的兩個(gè)核心設(shè)計(jì)：溫泉洗浴+社區(qū)觀光+自然觀光，提倡“晝觀光夜娛樂(lè)”模式，讓溫泉地真正地活起來(lái)。

編輯推薦

　　解決不同資源狀況下　　旅游地產(chǎn)成功運(yùn)作的問(wèn)題　　旅游地產(chǎn)成功開發(fā)的核心在于旅游項(xiàng)目的前期導(dǎo)入以及旅游價(jià)值的挖掘和資源的合理配置，符合政府規(guī)劃的整體發(fā)展方向?！　?guó)內(nèi)旅游地產(chǎn)開發(fā)亟待解決的3大問(wèn)題?！　∨菽瓎?wèn)題：旅游地產(chǎn)過(guò)熱，將會(huì)產(chǎn)生供大于求的供需關(guān)系?！　∪Φ貑?wèn)題：旅游地產(chǎn)的土地占用遠(yuǎn)大于普通的房地產(chǎn)項(xiàng)目，造成圈地之嫌?！　∪狈I(yè)性：旅游地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式單一，缺乏創(chuàng)新。　　旅游地產(chǎn)開發(fā)三大制勝戰(zhàn)略　　經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略＋經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略＋品牌戰(zhàn)略　　以案例解讀現(xiàn)今主流模式模式　　理論知識(shí)　　實(shí)戰(zhàn)案例　　策略點(diǎn)撥

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