現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)》全面且簡(jiǎn)明地介紹了企業(yè)管理基本理論，同時(shí)對(duì)管理中普遍存在的典型問(wèn)題進(jìn)行了深入、務(wù)實(shí)的分析研究，充滿實(shí)戰(zhàn)氣氛，敘述生動(dòng)鮮活，保持了與時(shí)代發(fā)展的高度同步?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)》的最大特色在于壓縮理論詮釋，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)操作，能使讀者通過(guò)學(xué)習(xí)，可以基本掌握管理專業(yè)的系統(tǒng)要領(lǐng)。 　　《現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)》可作為各類院校管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的企業(yè)管理課程教學(xué)用書，也適合作為企業(yè)管理工作者、管理愛(ài)好者的學(xué)習(xí)參考書。

書籍目錄

第一章　公司創(chuàng)立與環(huán)境分析 第一節(jié)　公司及其創(chuàng)立 第二節(jié)　現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu) 第三節(jié)　內(nèi)外部環(huán)境分析 第二章　管理職能與典型學(xué)說(shuō) 第一節(jié)　管理與管理人員 第二節(jié)　中國(guó)傳統(tǒng)管理思想 第三節(jié)　西方管理學(xué)說(shuō) 第三章　組織與流程設(shè)計(jì) 第一節(jié)　組織類型與創(chuàng)新 第二節(jié)　流程設(shè)計(jì)與管理 第三節(jié)　流程再造 第四章　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第一節(jié)　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略常識(shí) 第二節(jié)　戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與實(shí)施 第三節(jié)　平衡計(jì)分卡 第五章　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)的特征 第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的要點(diǎn) 第三節(jié)　授權(quán)管理 第六章　職業(yè)經(jīng)理人 第一節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)范與定位 第二節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人危機(jī)分析 第三節(jié)　對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的合力打造 第七章　人力資源管理 第一節(jié)　對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí) 第二節(jié)　人力資源開發(fā)與評(píng)價(jià) 第三節(jié)　員工激勵(lì)與薪酬管理 第八章　目標(biāo)管理 第一節(jié)　目標(biāo)管理常識(shí) 第二節(jié)　目標(biāo)管理過(guò)程 第三節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化管理 第九章　生產(chǎn)管理 第一節(jié)　生產(chǎn)管理體系 第二節(jié)　全面質(zhì)量管理 第三節(jié)　精益西格瑪管理 第四節(jié)　供應(yīng)鏈管理 第十章　企業(yè)物流管理 第一節(jié)　企業(yè)物流管理概述 第二節(jié)　供應(yīng)物流管理 第三節(jié)　生產(chǎn)物流管理 第四節(jié)　銷售物流管理 第十一章　營(yíng)銷管理 第一節(jié)　營(yíng)銷管理概述 第二節(jié)　營(yíng)銷的基本策略 第三節(jié)　工業(yè)品營(yíng)銷 第四節(jié)　服務(wù)營(yíng)銷 第十二章　財(cái)務(wù)管理分析 第一節(jié)　財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)概念 第二節(jié)　財(cái)務(wù)管理中的杠桿原理 第三節(jié)　企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理 第四節(jié)　財(cái)務(wù)危機(jī)分析 第十三章　企業(yè)信息化管理 第一節(jié)　企業(yè)信息化概述 第二節(jié)　信息化引發(fā)的管理新模式 第三節(jié)　企業(yè)信息化應(yīng)用趨勢(shì) 第十四章　企業(yè)文化 第一節(jié)　企業(yè)文化概述 第二節(jié)　中外企業(yè)文化比較 第三節(jié)　企業(yè)文化的形成機(jī)制 第四節(jié)　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神 第十五章　管理變革與新型企業(yè)思維 第一節(jié)　“大企業(yè)病”與“二次創(chuàng)業(yè)” 第二節(jié)　實(shí)時(shí)企業(yè)組織　 第三節(jié)　藍(lán)海思維 第四節(jié)　長(zhǎng)尾思維 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　公司創(chuàng)立與環(huán)境分析 　　第一節(jié)　公司及其創(chuàng)立　　一、企業(yè)是怎么回事　　在國(guó)外的教科書上，對(duì)企業(yè)這樣定義：企業(yè)就是人們組織起來(lái)為居民提供產(chǎn)品或服務(wù)的單位。它可以是盈利的，也可以是非盈利的?！　≌账麄兊倪@種說(shuō)法，所有社會(huì)上的組織機(jī)構(gòu)，包括政府、軍隊(duì)、學(xué)校等，都可以劃入企業(yè)的范圍之內(nèi)。 　　這么說(shuō)是不是太寬泛了呢？ 　　其實(shí)沒(méi)關(guān)系，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到今天；已經(jīng)歷了若干歷史階段：目前我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的企業(yè)，通常都是指“現(xiàn)代公司制企業(yè)”，也就是有限責(zé)任公司和股份有限公司的概念。對(duì)這兩種典型的企業(yè)形式，各國(guó)都有著嚴(yán)格的制度界定。而若是籠統(tǒng)說(shuō)企業(yè)的話，是可以將其范圍放得寬一些的。 　　我國(guó)對(duì)企業(yè)的。般定義是：企業(yè)是一種自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織，并具有經(jīng)濟(jì)法人的資格。 　　二、企業(yè)制度的類型　　所謂企業(yè)制度，是指建立在一定財(cái)產(chǎn)組織形態(tài)基礎(chǔ)上企業(yè)各方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的總和。 　　無(wú)論什么企業(yè)，都無(wú)非是由出資人、債權(quán)人、雇員等多方組成的契約體?！　∮捎谪?cái)產(chǎn)組織形態(tài)的不同，契約各方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)等必然不同，從而構(gòu)成了不同的企業(yè)制度。 　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)幾百年的發(fā)展過(guò)程中，形成了三種不同類型的企業(yè)制度，即業(yè)主制企業(yè)制度、合伙制企業(yè)制度和公司制企業(yè)制度。前兩者屬于自然人企業(yè)，出資者承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。后者屬于法人企業(yè)，出資者承擔(dān)有限責(zé)任。

編輯推薦

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