管理學(xué)技能與應(yīng)用

內(nèi)容概要

《管理學(xué)技能與應(yīng)用》共分十二章，第一章到第四章講述管理基礎(chǔ)理論，重點敘述管理的內(nèi)涵、性質(zhì)，管理者的角色與技能，管理四項職能，管理理論沿革，組織管理環(huán)境，管理倫理與社會責(zé)任等。第五章到第十二章重點闡述管理技能，根據(jù)管理四大職能，將計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制分為四個層面的技能：第一層面包括計劃技能、決策技能、戰(zhàn)略管理；第二層面是組織技能，主要敘述組織內(nèi)涵，組織設(shè)計原則，組織結(jié)構(gòu)，組織權(quán)力，組織變革，組織變革動力，組織變革阻力類型、方法和過程；第三層面包括領(lǐng)導(dǎo)技能、激勵技能、溝通技能；第四層面是控制技能，主要敘述控制過程、控制類型和控制方法等。     本書適合作為高職高專管理類專業(yè)的教材，也可以作為企業(yè)管理人員的參考書。

書籍目錄

第一章　管理與管理主體 　學(xué)習(xí)目標 　項目設(shè)計 　第一節(jié)　管理概述 　　一、管理的基本含義 　　二、管理的目標 　　三、管理的基本特征 　　四、管理的基本性質(zhì) 　第二節(jié)　管理者 　　一、管理者的類型 　　二、管理者角色 　　三、管理者的技能 　　四、成功的管理者與有效的管理者 　第三節(jié)　管理的職能 　　一、管理職能的基本內(nèi)涵 　　二、管理職能之間的關(guān)系 　思考題 　技能構(gòu)建? 　技能構(gòu)建? 　互聯(lián)網(wǎng)練習(xí) 　案例分析 第二章　管理理論的演進 　學(xué)習(xí)目標 　項目設(shè)計 　第一節(jié)　古典管理理論 　　一、科學(xué)管理理論 　　二、古典組織理論 　第二節(jié)　行為科學(xué)理論 　　一、行為科學(xué)產(chǎn)生的歷史背景 　　二、梅奧的人際關(guān)系理論的主要內(nèi)容 　　三、梅奧人際關(guān)系理論的評價 　　四、行為科學(xué)學(xué)派的主要理論 　第三節(jié)　現(xiàn)代管理理論叢林 　　一、關(guān)于現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生的時代背景 　　二、管理科學(xué)學(xué)派 　　三、決策理論學(xué)派 　　四、權(quán)變理論學(xué)派 　　五、系統(tǒng)管理理論學(xué)派 　　六、社會系統(tǒng)學(xué)派 　第四節(jié)　當(dāng)代管理新理念 　　一、創(chuàng)新：未來管理的主旋律 　　二、知識：最重要的資源 　　三、組織的彈性系統(tǒng)：跨職能、跨企業(yè)團隊 　　四、企業(yè)再造是一場革命 　思考題 　技能構(gòu)建? 　技能構(gòu)建? 　互聯(lián)網(wǎng)練習(xí) 　案例分析 第三章　組織環(huán)境 　學(xué)習(xí)目標 　項目設(shè)計 　第一節(jié)　環(huán)境對組織的影響 　　一、環(huán)境的不確定性 　　二、環(huán)境對管理實踐的重要性 　第二節(jié)　組織環(huán)境的含義 　第三節(jié)　組織的外部環(huán)境 　　一、一般外部經(jīng)營環(huán)境 　　二、特殊外部經(jīng)營環(huán)境 　第四節(jié)　組織的內(nèi)部環(huán)境 　　一、內(nèi)部物質(zhì)環(huán)境 　　二、內(nèi)部文化環(huán)境 　第五節(jié)　組織如何適應(yīng)環(huán)境 　思考題 　技能構(gòu)建? 　技能構(gòu)建? 　互聯(lián)網(wǎng)練習(xí) 　案例分析 第四章　管理倫理與社會責(zé)任 　學(xué)習(xí)目標 　項目設(shè)計 　第一節(jié)　管理倫理 　　一、管理倫理的產(chǎn)生 　　二、管理倫理的含義 　　三、管理倫理涉及的領(lǐng)域 　　四、影響管理倫理的因素 ……第五章　計劃技能 第六章　決策技能 第七章　戰(zhàn)略管理 第八章　組織工作技能 第九章　領(lǐng)導(dǎo)技能 第十章　激勵技能 第十一章　溝通技能 第十二章　控制技能 參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　管理與管理主體　　第一節(jié)　管理概述　　一、管理的基本含義　　人類對于管理的需要是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和組織規(guī)模的不斷壯大而日益明顯的。如果說簡單的組織只需要簡單的管理，管理的重要性還顯現(xiàn)得不十分突出的話，那么時至今日，社會和經(jīng)濟已獲得高度發(fā)展，組織的規(guī)模越來越大，組織面臨的環(huán)境越來越不確定，業(yè)務(wù)活動越來越現(xiàn)代化，在這樣的時代里，管理就越來越成為影響組織生死存亡和社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。有人把管理看作是工業(yè)化的催化劑和經(jīng)濟發(fā)展的原動力，同土地、勞動和資本并列成為社會的“四種經(jīng)濟資源”，同人力、物力、財力和信息一起構(gòu)成組織的“五大生產(chǎn)要素”。還有人則把管理、技術(shù)和人才的關(guān)系比喻為“兩個輪子一根軸”。無論如何解釋，管理的一個重要作用，就是能使現(xiàn)有的資源獲得最為有效的利用。

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