砍掉成本的200個細(xì)節(jié)

前言

　　做企業(yè)是為了什么？基業(yè)長青？成為明星企業(yè)？進(jìn)世界500強(qiáng)？如果抱著那樣的想法，你毫無疑問偏離了做企業(yè)的本來目的。做企業(yè)的目的，是為了贏利，贏利是企業(yè)的使命。首先是贏利，這樣才能生存，然后才能談到社會責(zé)任，談到企業(yè)公民。一家不能贏利的企業(yè)，顯然是不道德的?！　≡?008年綿延至今的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景之下，基業(yè)長青已經(jīng)成為奢侈的字眼，生存下去成了最現(xiàn)實(shí)的選擇，可以說是“剩者為王”。在外部訂單減少的情況下，如何修煉好內(nèi)功，對企業(yè)顯得尤其重要。我們組織編寫的這套叢書，目前包括《管好現(xiàn)金流的200個高招》和《砍掉成本的200個細(xì)節(jié)》兩本，可以作為企業(yè)修煉內(nèi)功的指引。　　這套叢書的內(nèi)容，都是一些非常實(shí)用的方法。它們不是空洞的戰(zhàn)略，也不是大而全的解決方案，而是一個個拿來就用、立竿見影的解決方法和技巧。每個方法各有特色，讀者可以根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)和具體環(huán)境靈活應(yīng)用?！　∮杏眯?、實(shí)用性與可操作性是這套叢書所追求的目標(biāo)，更是本套叢書的使命。

內(nèi)容概要

砍掉成本的需要日益迫切，可是面對企業(yè)現(xiàn)狀你卻無從下手?     本書總結(jié)歸納出200個簡單、實(shí)用、操作性強(qiáng)的方法，教你從人力資源成本、生產(chǎn)成本、投入成本，采購成本、營銷成本、物流成本、資金成本及日常支出成本8個方面入手，輕松砍掉成本。     細(xì)節(jié)決定成敗!抓住砍掉成本的200個細(xì)節(jié)，定能讓你的企業(yè)利潤倍增!

書籍目錄

第一章 砍掉人力資源成本的43個細(xì)節(jié)　一、薪水是人力資源成本的“重頭戲” 　　1?適時“翻身”，調(diào)整工資 　　2?謹(jǐn)防冗員的侵蝕 　　3?做了多少事，就分多少食 　　4?采用“量體裁衣”法發(fā)放薪水 　　5?工作績效才是薪水的指揮棒 　　6?適時賦予員工選擇上班時間的權(quán)利 　　7?防止“一張報(bào)紙、一杯茶”的現(xiàn)象 　　8?不帶薪假期，該批準(zhǔn) 　　9?適時加減薪，加強(qiáng)激動 　　10?發(fā)揮“精神杠桿”的作用 　　11?兼職能完成的事情，絕不用專職做 　　12?尋找人力的替代方式 　　13?管理為節(jié)約之本 　　14?直接采取降薪手段 　二、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 　　15?樹立成本的系統(tǒng)管理觀念 　　16?激勵和約束機(jī)制并重 　　17?忙時增員，閑時減員 　　18?摒棄低業(yè)績部門 　　19?減少不必要的機(jī)構(gòu) 　　20?減少不必要的管理 　　21?減少不必要的報(bào)告 　　22?做到腳踏實(shí)地 　三、實(shí)施高效的招聘活動 　　23?選擇合適的招聘地點(diǎn) 　　24?首選內(nèi)部招聘 　　25?選擇適合的人才 　　26?用情感感染人才 　　27?爭取較高錄用率 　　28?錄用同行優(yōu)秀人才 　　29?擴(kuò)大招聘渠道 　四、把握裁員原則 　　30?慎重裁員 　　31?實(shí)行戰(zhàn)略裁員 　　32?減少裁員的負(fù)面影響 　五、巧用培訓(xùn)方式 　　33?盡量采用內(nèi)部講師 　　34?爭取供貨商的培訓(xùn)服務(wù) 　　35?完善培訓(xùn)手續(xù) 　　36?尋求專業(yè)培訓(xùn) 　六、有效控制保險(xiǎn)成本 　　37?開展健康計(jì)劃 　　38?降低保費(fèi) 　　39?減少多余的保險(xiǎn) 　七、避免員工離職影響 　　40?降低員工辭職率 　　41?合法辭退 　　42?保護(hù)商業(yè)秘密 　　43?做好人力資源貯備 第二章 砍掉生產(chǎn)成本的32個細(xì)節(jié)　一、開拓多種低成本市場調(diào)查方法　　44?動員員工參與市場調(diào)查 　　45?聘用在校大學(xué)生 　　46?多與顧客交談 　　47?合理制定調(diào)查表 　　48?從報(bào)刊中獲取信息 　　49?了解消費(fèi)者，找準(zhǔn)市場 　二、嚴(yán)格控制產(chǎn)品研發(fā)成本 　　50?掌握好研發(fā)方向 　　51?做獨(dú)一無二的研發(fā) 　　52?利用外部研發(fā)資源 　　53?重點(diǎn)研發(fā)擅長的項(xiàng)目 　　54?科研外包 　三、對產(chǎn)品進(jìn)行合理設(shè)計(jì) 　　55?優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì) 　　56?合理確定產(chǎn)品規(guī)格 　　57?縮短設(shè)計(jì)期限 　　58?減少產(chǎn)品冗余 　　59?控制好產(chǎn)品特色功能的成本比重 　四、削減產(chǎn)品制造成本 　　60?降低產(chǎn)品原料成本 　　61?避免材料浪費(fèi) 　　62?尋找替代材料 　　63?優(yōu)化生產(chǎn)流程 　　64?提高設(shè)備性能 　　65?創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù) 　五、保證產(chǎn)品的產(chǎn)出質(zhì)量 　　66?把好原材料質(zhì)量關(guān) 　　67?嚴(yán)肅對待產(chǎn)品質(zhì)量問題 　　68?完善工序，剔除次品 　　69?提高產(chǎn)品成功率 　六、改進(jìn)產(chǎn)品包裝 　　70?合理設(shè)計(jì)包裝 　　71?特制包裝 　　72?合理利用包裝原料 　　73?謹(jǐn)防破損包裝的影響 　　74?包裝的多次利用 　　75?工藝改進(jìn) 第三章 砍掉投入成本的21個細(xì)節(jié)　一、減少前期場所投入 　　76?優(yōu)先考慮地段 　　77?提高設(shè)備的利用程度 　　78?縮小辦公面積 　　79?減少辦公用具的購買 　　80?租金與業(yè)績掛鉤 　　81?靈活的辦公方式 　　82?利用科技優(yōu)化辦公模式 　二、實(shí)現(xiàn)資金順暢周轉(zhuǎn) 　　83?薄利多銷 　　84?減少庫存 　　85?縮短收款期限 　　86?延長支付期限 　　87?抵制不正當(dāng)競爭 　　88?采取易貨方式，避免占用資金 　三、優(yōu)化資源配置 　　89?充分整合現(xiàn)有資源 　　90?挖掘資源的內(nèi)在潛力 　　91?巧借外部資源 　　92?充分挖掘自身資源優(yōu)勢 　　93?小規(guī)模也是一種優(yōu)勢 　四、學(xué)會理性投資 　　94?控制投入比例，防止盲目投入 　　95?選擇良好的投資環(huán)境 　　96?建立競爭對手調(diào)研制度 第四章 砍掉采購成本的21個細(xì)節(jié)第五章 砍掉營銷成本的19個細(xì)節(jié)第六章 砍掉物流成本的16個細(xì)節(jié)第七章 砍掉資金成本的9個細(xì)節(jié)第八章 砍掉日常開支的39個細(xì)節(jié)

章節(jié)摘錄

　　第一章 砍掉人力資源成本的43個細(xì)節(jié)　　一、薪水是人力資源成本的“重頭戲”　　2?謹(jǐn)防冗員的侵蝕　　冗員給一個企業(yè)帶來的危害，是不言而喻的，在防止的同時還要剔除。在金融危機(jī)的當(dāng)下，剔除冗員是降低工資成本最直接的方法，這樣可以防止因人員繁冗造成的混亂、拖沓等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。　　在管理界，有個關(guān)于剔除冗員、充分節(jié)省人力資源的故事流傳已久：一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊(duì)視察操練情況時，發(fā)現(xiàn)部隊(duì)在操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，問其原因，得到的答案是：操練條例是這樣要求的。軍官回去后反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn)，終于發(fā)現(xiàn)其中的“奧秘”，原來是炮兵部隊(duì)仍然把非機(jī)械化時代的舊規(guī)則作為炮兵的操練條例。以前，站在炮管下面的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉馬的韁繩，以便調(diào)整在大炮發(fā)射時因后坐力產(chǎn)生的距離偏差，縮短再次瞄準(zhǔn)所需的時間。雖然現(xiàn)在大炮的自動化和機(jī)械化程度很高，但是由于沒有及時對操練條例進(jìn)行調(diào)整，因此出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”角色。軍官的這一發(fā)現(xiàn)獲得了國防部的嘉獎。　　也許有人會不解，憑這點(diǎn)發(fā)現(xiàn)就可以獲得嘉獎，這位軍官真是撿了個大便宜。其實(shí)不然。由于這一發(fā)現(xiàn)，軍隊(duì)不僅可以節(jié)省人力，而且還大大提高了管理效率。再把節(jié)省的人力放在另外的崗位上工作，還可以獲得額外的收益。因此，企業(yè)管理者若能及時發(fā)現(xiàn)冗余人員并及時剔除，不僅可以節(jié)省員工的薪資成本，還可以提高效率。

媒體關(guān)注與評論

　　在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。　　——美國管理大師 彼得·德魯克　　多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費(fèi)?！　　巳R斯勒汽車公司前總裁 李·艾柯卡　　省錢就是掙錢?！　　绹痛笸?約翰·洛克菲勒　　經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)?！　　_塑集團(tuán)創(chuàng)始人 王永慶　　當(dāng)開源變得困難，節(jié)流的功夫便是企業(yè)生存之道?！　　幖瘓F(tuán)董事長 王均金

編輯推薦

　　金融危機(jī)之下，企業(yè)贏利能力受到空前挑戰(zhàn)。誰能最大限度地削減成本，誰就能獲得更大的利潤空間！　　權(quán)威專家結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，提供立竿見影的解決辦法，一看就明白，一用就見效，助你迅速砍掉成本，利潤倍增！　　加強(qiáng)成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力，是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。

圖書封面

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