化工企業(yè)管理

內容概要

本書從現(xiàn)代企業(yè)管理的實際需要出發(fā)，運用理論與實踐相結合的方法，將現(xiàn)代企業(yè)管理學的原理與化工企業(yè)管理的內容有機地融合在一起，主要包括緒論、化工企業(yè)組織管理、化工企業(yè)生產(chǎn)過程管理、化工企業(yè)質量管理、化工企業(yè)安全文明生產(chǎn)管理、化工企業(yè)設備管理、化工企業(yè)成本管理、市場營銷、化工企業(yè)文化等內容。     本書強調理論與實踐一體化原則，將實際工作中的具體問題以案例的方式引入到教材中去，以案例為主線，將案例教學貫穿于全書。根據(jù)所用到的知識點，一步步深入展開介紹，并在每個章節(jié)采用不同的案例詳細生動地分析，做到簡潔明了、通俗易懂，增強學生的實際應用能力。     本書適合作為高職高?；ぜ夹g類專業(yè)教材，也可供全國石油與化工高職院校作為選修課教材。

書籍目錄

第一章 緒論  引導案例1-1  第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理概述    一、現(xiàn)代企業(yè)管理的特點    二、現(xiàn)代企業(yè)管理內容    三、學習現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和意義  第二節(jié) 化工企業(yè)管理概述    一、化工企業(yè)管理的特點    二、化工企業(yè)管理的原則    三、化工企業(yè)管理的內容    四、化工企業(yè)管理的方法    五、學習化工企業(yè)管理的意義  閱讀材料 聯(lián)合郵包服務公司的科學管理  課后練習題  課后思考題第二章 化工企業(yè)組織管理  引導案例2-1  第一節(jié) 化工企業(yè)組織方式    一、組織的含義    二、化工企業(yè)生產(chǎn)組織方式  第二節(jié) 化工企業(yè)組織機構  引導案例2-2    一、組織機構設置的原則    二、化工企業(yè)組織機構設置的形式    三、化工企業(yè)組織機構形式的選擇    四、化工企業(yè)組織機構中領導的角色與職責  第三節(jié) 化工企業(yè)生產(chǎn)準備工作  引導案例2-3    一、技術準備    二、物資準備    三、勞動組織準備  第四節(jié) 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃與調度管理  引導案例2-4    一、化工生產(chǎn)計劃    二、化工生產(chǎn)作業(yè)計劃    三、調度管理  閱讀材料 杜邦公司組織機構改革案例  課后練習題  課后思考題第三章 化工企業(yè)生產(chǎn)過程管理  引導案例3-1  第一節(jié) 化工生產(chǎn)過程的組成以及分類    一、化工生產(chǎn)過程的概念    二、化工生產(chǎn)過程的組成    三、化工生產(chǎn)類型  第二節(jié) 化工生產(chǎn)過程的組織    一、合理組織化工生產(chǎn)過程的要求    二、化工生產(chǎn)過程的時間組織    三、化工生產(chǎn)過程的空間組織  第三節(jié) 化工工藝管理    一、化工工藝操作規(guī)程    二、安全操作規(guī)程  第四節(jié) 化工企業(yè)技術管理    一、化工企業(yè)技術管理的主要任務    二、化工企業(yè)技術管理的范圍    三、標準和計量管理  閱讀材料 遼寧旅順化工廠擅改工藝發(fā)生爆炸事故分析  課后練習題  課后思考題第四章 化工企業(yè)質量管理  引導案例4-1  第一節(jié) 化工企業(yè)生產(chǎn)工序質量的影響因素及對策    一、當前石油化工企業(yè)實施工序管理方面存在的問題    二、化工企業(yè)生產(chǎn)的特點以及實行工序管理要注意的問題    三、化工企業(yè)生產(chǎn)過程中實施工序管理工作的對策  第二節(jié) 化工企業(yè)質量管理體系    一、現(xiàn)今化工企業(yè)的質量、安全管理體系    二、我國化工企業(yè)質量、安全管理體系選擇  第三節(jié) 化工企業(yè)生產(chǎn)前的質量控制  引導案例4-2    一、按照生產(chǎn)要求，制定出符合本企業(yè)化工原料的控制質量標準    二、按照質量標準,對進廠化工原料嚴格把關    三、對化工原料出現(xiàn)質量問題時的處理    四、化工原料倉庫的質量管理    五、化工原料消耗定額管理  第四節(jié) 化工企業(yè)生產(chǎn)中的質量控  引導案例4-3    一、物料    二、工藝參數(shù)    三、半成品  第五節(jié) 化工產(chǎn)品的質量檢驗    一、制定出正確的抽樣方案    二、檢驗人員必須嚴格執(zhí)行抽樣方案    三、必須完整、規(guī)范、準確填寫抽樣記錄    四、產(chǎn)品質量其他注意事項  閱讀材料 對一起違章作業(yè)引起的三乙基鋁著火事故的分  課后練習題  課后思考題第五章 化工企業(yè)安全文明生產(chǎn)管理第六章 化工企業(yè)設備管理第七章 化工企業(yè)成本管理第八章 市場營銷第九章 化工企業(yè)文化參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第二章 化工企業(yè)組織管理　　第二節(jié) 化工企業(yè)組織機構　　一、組織機構設置的原則　　化工企業(yè)要保證生產(chǎn)的正常運行，不斷提高產(chǎn)品的質量和經(jīng)濟效益，就必須對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程各階段、各工序的工作做出合理的安排?；どa(chǎn)過程組織，就是要根據(jù)化工產(chǎn)品的特點和化工生產(chǎn)類型的性質，對生產(chǎn)過程中的各種要素，包括生產(chǎn)設備、輸送裝置、工序、工作中心、在制品存放地點等進行合理的配置，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的行程最短、通過時間最快和各種耗費最小，獲得最大的經(jīng)濟效益。因此，組織生產(chǎn)過程必須符合四個基本要求?！　?.保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性　　化工生產(chǎn)是高度連續(xù)作業(yè)?；ぴ贤度肷a(chǎn)以后，在化工裝置內處于物流型的運動狀態(tài)，不停地從上一道工序流向下一道工序，直至生產(chǎn)出最后產(chǎn)品。就一道工序而言，化學反、應不允許中斷，一旦中斷，化學反應條件失去平衡，嚴重影響反應的正常進行。即使再恢復反應條件，往往也不能立即以原有的速度進行反應，副反應會增加，生產(chǎn)率會大大降低，不安全因素會增加。就化工生產(chǎn)過程的整體而言，一道工序的中斷會引起整個流程的不正常，各項技術經(jīng)濟指標下降。因此，化工生產(chǎn)能夠連續(xù)不斷地進行，就意味著節(jié)約人力、物力和財力，提高生產(chǎn)效率。

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