電力企業(yè)班組長安全讀本

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)班組長安全系列讀本：電力企業(yè)班組長安全讀本》針對(duì)電力企業(yè)班組長的工作特點(diǎn)，吸收當(dāng)前最新的安全管理理念，充分闡述了班組長在角色認(rèn)知、安全與衛(wèi)生法律常識(shí)、企業(yè)危害辨識(shí)與控制技能、事故應(yīng)急與急救方面的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還結(jié)合行業(yè)重點(diǎn)內(nèi)容論述了班組現(xiàn)場安全管理、安全文化建設(shè)的路徑和方法。 　　《企業(yè)班組長安全系列讀本：電力企業(yè)班組長安全讀本》內(nèi)容簡單實(shí)用、通俗易懂，具有較好的操作性，既可作為電力企業(yè)班組長的工作參考書和開展電力企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)用書，也可作為電力企業(yè)班組開展員工安全教育的知識(shí)讀本。

書籍目錄

第一章 班組長角色認(rèn)知 第一節(jié) 班組長的職責(zé)與權(quán)限 一、班組長地位和作用 二、班組長職責(zé) 三、班組長權(quán)限 第二節(jié) 班組長的素質(zhì)技能要求 一、班組長基本素質(zhì)要求 二、班組長安全生產(chǎn)素質(zhì)要求 三、班組長安全管理能力要求 第三節(jié) 如何當(dāng)好班組長 一、班組長的角色定位 二、班組長工作基本要求 三、充分培養(yǎng)和利用班組長的影響力 四、班組長如何搞好安全生產(chǎn) 第二章 安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)程 第一節(jié) 法律法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)條件的一般規(guī)定 一、安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系構(gòu)成 二、法律法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)條件的一般規(guī)定 三、安全生產(chǎn)條件的基本要素 第二節(jié) 法律法規(guī)對(duì)職工安全衛(wèi)生權(quán)利和義務(wù)的一般規(guī)定 一、職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)利 二、職工在安全生產(chǎn)方面的義務(wù) 第三節(jié) 電力行業(yè)安全法規(guī)與規(guī)程 一、《電力法》 二、《電業(yè)（電力）生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》 三、《電業(yè)安全工作規(guī)程》 四、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》 五、《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》 第三章 電力企業(yè)危險(xiǎn)有害因素與事故控制 第一節(jié) 電力企業(yè)事故類型與特點(diǎn) 一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn) 二、電力企業(yè)事故分類與分級(jí) 三、電力生產(chǎn)人員事故特點(diǎn)及原因 四、電網(wǎng)事故特點(diǎn) 五、電力生產(chǎn)設(shè)備事故特點(diǎn) 第二節(jié) 電力企業(yè)危險(xiǎn)有害因素與控制 一、危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）分類分級(jí)方法 二、電力企業(yè)常見危險(xiǎn)有害因素 三、電力企業(yè)常見危險(xiǎn)有害因素控制 第三節(jié) 危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)控制一般方法 一、安全評(píng)價(jià)（危險(xiǎn)源辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)估） 二、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控 三、安全評(píng)價(jià)與危險(xiǎn)點(diǎn)分析的結(jié)合運(yùn)用 第四章 電力企業(yè)班組安全管理內(nèi)涵 第一節(jié) 安全管理基本制度 一、安全生產(chǎn)教育制度 二、安全檢查制度 三、特種作業(yè)人員管理制度 四、特種設(shè)備及操作人員管理制度 五、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度 六、班組長交接班制度 七、安全責(zé)任與安全獎(jiǎng)懲制度 第二節(jié) 安全管理基本內(nèi)容 ……第五章 電力企業(yè)班組現(xiàn)場安全管理 第六章 班組安全文化建設(shè) 第七章 應(yīng)急與急救第一節(jié) 應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí) 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 班組長角色認(rèn)知　　班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，既是生產(chǎn)者，又是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班組長的管理意識(shí)、思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力以及創(chuàng)造精神如何，直接影響班組乃至企業(yè)的發(fā)展；班組長的安全意識(shí)、安全管理業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到能否把事故消滅在萌芽狀態(tài)，能否把事故造成的危害控制在初級(jí)階段。作為班組長，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自己在生產(chǎn)管理與安全管理兩方面的角色，才能充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。　　第一節(jié)　班組長的職責(zé)與權(quán)限　　一、班組長地位和作用　　1.班組長在生產(chǎn)管理中的地位和作用　　（1）班組長是基層班組的生產(chǎn)指揮者。企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)要分解落實(shí)到班組，班組長要結(jié)合本班組實(shí)際，精心組織，合理安排，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)度，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題，確保安全生產(chǎn)及生產(chǎn)任務(wù)的完成。

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