電力企業(yè)班組長安全讀本

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)班組長安全系列讀本：電力企業(yè)班組長安全讀本》針對電力企業(yè)班組長的工作特點，吸收當(dāng)前最新的安全管理理念，充分闡述了班組長在角色認(rèn)知、安全與衛(wèi)生法律常識、企業(yè)危害辨識與控制技能、事故應(yīng)急與急救方面的基礎(chǔ)知識，同時還結(jié)合行業(yè)重點內(nèi)容論述了班組現(xiàn)場安全管理、安全文化建設(shè)的路徑和方法。 　　《企業(yè)班組長安全系列讀本：電力企業(yè)班組長安全讀本》內(nèi)容簡單實用、通俗易懂，具有較好的操作性，既可作為電力企業(yè)班組長的工作參考書和開展電力企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)用書，也可作為電力企業(yè)班組開展員工安全教育的知識讀本。

書籍目錄

第一章 班組長角色認(rèn)知 第一節(jié) 班組長的職責(zé)與權(quán)限 一、班組長地位和作用 二、班組長職責(zé) 三、班組長權(quán)限 第二節(jié) 班組長的素質(zhì)技能要求 一、班組長基本素質(zhì)要求 二、班組長安全生產(chǎn)素質(zhì)要求 三、班組長安全管理能力要求 第三節(jié) 如何當(dāng)好班組長 一、班組長的角色定位 二、班組長工作基本要求 三、充分培養(yǎng)和利用班組長的影響力 四、班組長如何搞好安全生產(chǎn) 第二章 安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)程 第一節(jié) 法律法規(guī)對安全生產(chǎn)條件的一般規(guī)定 一、安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系構(gòu)成 二、法律法規(guī)對安全生產(chǎn)條件的一般規(guī)定 三、安全生產(chǎn)條件的基本要素 第二節(jié) 法律法規(guī)對職工安全衛(wèi)生權(quán)利和義務(wù)的一般規(guī)定 一、職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)利 二、職工在安全生產(chǎn)方面的義務(wù) 第三節(jié) 電力行業(yè)安全法規(guī)與規(guī)程 一、《電力法》 二、《電業(yè)（電力）生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》 三、《電業(yè)安全工作規(guī)程》 四、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》 五、《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點要求》 第三章 電力企業(yè)危險有害因素與事故控制 第一節(jié) 電力企業(yè)事故類型與特點 一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)特點 二、電力企業(yè)事故分類與分級 三、電力生產(chǎn)人員事故特點及原因 四、電網(wǎng)事故特點 五、電力生產(chǎn)設(shè)備事故特點 第二節(jié) 電力企業(yè)危險有害因素與控制 一、危險有害因素（危險源）分類分級方法 二、電力企業(yè)常見危險有害因素 三、電力企業(yè)常見危險有害因素控制 第三節(jié) 危險有害因素辨識控制一般方法 一、安全評價（危險源辨識與危險評估） 二、危險點分析與預(yù)控 三、安全評價與危險點分析的結(jié)合運用 第四章 電力企業(yè)班組安全管理內(nèi)涵 第一節(jié) 安全管理基本制度 一、安全生產(chǎn)教育制度 二、安全檢查制度 三、特種作業(yè)人員管理制度 四、特種設(shè)備及操作人員管理制度 五、危險作業(yè)審批制度 六、班組長交接班制度 七、安全責(zé)任與安全獎懲制度 第二節(jié) 安全管理基本內(nèi)容 ……第五章 電力企業(yè)班組現(xiàn)場安全管理 第六章 班組安全文化建設(shè) 第七章 應(yīng)急與急救第一節(jié) 應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 班組長角色認(rèn)知　　班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，既是生產(chǎn)者，又是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班組長的管理意識、思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力以及創(chuàng)造精神如何，直接影響班組乃至企業(yè)的發(fā)展；班組長的安全意識、安全管理業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到能否把事故消滅在萌芽狀態(tài)，能否把事故造成的危害控制在初級階段。作為班組長，應(yīng)充分認(rèn)識自己在生產(chǎn)管理與安全管理兩方面的角色，才能充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。　　第一節(jié)　班組長的職責(zé)與權(quán)限　　一、班組長地位和作用　　1.班組長在生產(chǎn)管理中的地位和作用　?。?）班組長是基層班組的生產(chǎn)指揮者。企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)及各項指標(biāo)要分解落實到班組，班組長要結(jié)合本班組實際，精心組織，合理安排，加強對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的調(diào)度，及時解決出現(xiàn)的各種問題，確保安全生產(chǎn)及生產(chǎn)任務(wù)的完成。

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