現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理

內(nèi)容概要

本教材緊緊圍繞教育改革的要求，使理論與實(shí)訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合，使內(nèi)容體系更加趨于合理化。本教材以企業(yè)、管理的基本理論為起點(diǎn)，重點(diǎn)闡述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中出現(xiàn)的環(huán)境問題、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營計(jì)劃、資源管理、企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)診斷等方面的問題。    本書既可作為高職高專院校及各大專院校經(jīng)濟(jì)類、管理類相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為企事業(yè)單位相關(guān)人員的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

第一章 現(xiàn)代企業(yè)概述   學(xué)習(xí)目標(biāo)   案例導(dǎo)讀   第一節(jié) 企業(yè)概念、特征與類型     一、企業(yè)概念     二、企業(yè)特征     三、企業(yè)類型   第二節(jié) 企業(yè)設(shè)立     一、 企業(yè)設(shè)立條件     二、企業(yè)的登記與年檢   第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度     一、產(chǎn)權(quán)和企業(yè)制度概述     二、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特征     三、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容   第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織     一、組織概述     二、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)原則     三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式     四、組織變革   本章小結(jié)   復(fù)習(xí)思考題   實(shí)訓(xùn)題 第二章 管理概述   學(xué)習(xí)目標(biāo)   案例導(dǎo)讀   第一節(jié) 管理的概念     一、管理要解決的矛盾     二、管理的含義     三、管理的作用與特性     四、管理的職能   第二節(jié) 管理思想與理論的發(fā)展     一、西方管理思想     二、中國古代管理思想   第三節(jié) 經(jīng)營與管理     一、經(jīng)營的概念     二、經(jīng)營與管理的關(guān)系   本章小結(jié)   復(fù)習(xí)思考題   實(shí)訓(xùn)題 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略   學(xué)習(xí)目標(biāo)   案例導(dǎo)讀   第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述     一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)     二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用     三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素   第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系及主要內(nèi)容     一、總體戰(zhàn)略     二、企業(yè)職能戰(zhàn)略   第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理     一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念     二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定     三、經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施     四、有效地進(jìn)行戰(zhàn)略控制     五、戰(zhàn)略修訂   第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析     一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析的意義     二、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的構(gòu)成及分析     三、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析方法   本章小結(jié)   復(fù)習(xí)思考題   實(shí)訓(xùn)題 第四章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃   學(xué)習(xí)目標(biāo)   案例導(dǎo)讀   第一節(jié) 經(jīng)營計(jì)劃概述     一、經(jīng)營計(jì)劃概念     二、經(jīng)營計(jì)劃的作用和性質(zhì)     三、經(jīng)營計(jì)劃分類   第二節(jié) 經(jīng)營計(jì)劃的編制與調(diào)整     一、經(jīng)營計(jì)劃的編制程序     二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃方法     三、經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整   本章小結(jié)   復(fù)習(xí)思考題   實(shí)訓(xùn)題 第五章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策第六章 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 第七章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營管理第八章 現(xiàn)代企業(yè)資源管理 第九章 現(xiàn)代企業(yè)文化管理 第十章 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理 第十一章 企業(yè)診斷與發(fā)展 參考文獻(xiàn)

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