供應鏈管理

前言

　　在20世紀90年代，傳統(tǒng)的采購與物流功能已經(jīng)逐步發(fā)展成為一個廣義的具有戰(zhàn)略意義的采購與物流管理方法，形成了供應鏈管理體系。21世紀的市場競爭將不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭，任何一個企業(yè)只有與別的企業(yè)結成供應鏈才有可能取得競爭的主動權。將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此來追求和分享市場機會?！　∨c同類教材相比，本書具有以下特色?！　?.本書主要采用了定性分析和定量分析相結合、理論分析和應用分析相結合的方法，介紹了供應鏈的基本知識、構建并分析了供應鏈績效評價體系?！　?.系統(tǒng)全面地介紹了供應管理的基礎知識，如供應鏈下的生產(chǎn)管理、信息管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。利用研究加強型平衡記分法有效地進行供應鏈績效評價，并給出了評價的過程步驟，便于企業(yè)在實踐中應用。　　3.為了方便大家更容易理解重點及難點，本書列舉了大量圖表。　　本書可作為高等院校，尤其是商業(yè)類院校的專業(yè)課教材和選修課教材，也可作為經(jīng)濟類、企管類專業(yè)的參考性教學讀本，還可作為連鎖企業(yè)管理人員培訓用的參考書?！　”緯扇A蕊、張松濤主編，陳宇、沈欣副主編。參編的人員有劉莉、徐玲玲、付瑋瓊、劉喬、陳化飛、李楠、李陽波、陳順、牟維哲?！　≡诒緯鴮懽鬟^程中，參考了大量國內(nèi)外學者的研究成果，并以參考文獻的形式列于書后，在此向上述文獻的作者表示衷心的感謝。由于編者水平有限，書中不妥之處在所難免，懇請廣大讀者批評指正。

內(nèi)容概要

本書采用定性分析和定量分析相結合、理論分析和應用分析相結合的方法，介紹了供應鏈的基本知識、構建并分析了供應鏈績效評價體系。系統(tǒng)全面地介紹了供應管理的基礎知識，如供應鏈下的生產(chǎn)管理、信息管理、企業(yè)管理等內(nèi)容。利用研究加強型平衡記分法有效地進行供應鏈績效評價，并給出了評價的過程步驟，便于企業(yè)在實踐中應用。     本書可作為高等院校物流管理專業(yè)的教材，也可作為物流管理人員、技術人員的重要參考書。

書籍目錄

第一章　供應鏈管理概述 　第一節(jié)　供應鏈的基本理論 　　一、供應鏈的定義 　　二、供應鏈的結構和特征 　　三、供應鏈的類型 　第二節(jié)　供應鏈管理的基本理論 　　一、供應鏈管理的定義 　　二、供應鏈管理的具體內(nèi)容 　　三、供應鏈管理的特點 　　四、供應鏈管理的目標 　　五、供應鏈管理的作用 　第三節(jié)　供應鏈管理產(chǎn)生的背景及演化階段 　　一、供應鏈管理產(chǎn)生的背景 　　二、供應鏈管理的發(fā)展歷程 　第四節(jié)　供應鏈管理的發(fā)展趨勢 　　一、供應鏈管理的運作模式研究 　　二、供應鏈管理的策略性研究 　　三、供應鏈的建模仿真技術研究 　　四、供應鏈企業(yè)合作關系發(fā)展 　　五、供應鏈績效評價研究 第二章　供應鏈戰(zhàn)略管理 　第一節(jié)　供應鏈戰(zhàn)略概述 　　一、供應鏈戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景 　　二、供應鏈戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 　　三、供應鏈戰(zhàn)略建立的原則 　第二節(jié)　供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的關系 　　一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略概述 　　二、戰(zhàn)略匹配的意義 　　三、獲取戰(zhàn)略匹配的步驟 　　四、影響供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配的因素 　第三節(jié)　供應鏈戰(zhàn)略匹配對象的延伸 　　一、企業(yè)經(jīng)營部門內(nèi)部的戰(zhàn)略匹配 　　二、企業(yè)職能部門內(nèi)的戰(zhàn)略匹配 　　三、企業(yè)職能部門間的戰(zhàn)略匹配 　　四、企業(yè)間及職能部門間的戰(zhàn)略匹配 　　五、戰(zhàn)略匹配的適應性 第三章　供應鏈的構建 　第一節(jié)　供應鏈的設計及影響因素 　　一、供應鏈設計問題的簡要說明 　　二、供應鏈設計前期考慮的因素 　第二節(jié)　供應鏈體系設計結構模型 　　一、鏈狀模型Ⅰ 　　二、鏈狀模型Ⅱ 　　三、網(wǎng)狀模型 　第三節(jié)　供應鏈體系的設計策略 　　一、基于產(chǎn)品的供應鏈設計 　　二、基于產(chǎn)品生命周期各階段的供應鏈設計策略 　　三、基于成本核算的供應鏈設計策略 　　四、基于多代理的集成供應鏈設計策略 　第四節(jié)　供應鏈設計的原則 第四章　供應鏈合作伙伴的選擇 第五章　供應鏈采購管理 第六章　供應鏈庫存管理 第七章　供應鏈生產(chǎn)管理 第八章　供應鏈物流管理 第九章　供應鏈信息管理 第十章　供應鏈業(yè)務流程重組 第十一章　供應鏈績效評價與激勵機制 參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 供應鏈管理概述　　第一節(jié) 供應鏈的基本理論　　一、供應鏈的定義　　供應鏈的定義，不同學者專家的解釋不同，但卻大同小異，其中較為經(jīng)典的解釋有以下五種。　　賈亞尚卡爾（Jayashankar）給供應鏈的定義為：供應鏈是由自治或半自治的商業(yè)實體構成的一個網(wǎng)絡，共同負責若干產(chǎn)品族的原材料采購、生產(chǎn)和分銷活動?！　±詈捅攘诸D（Lee&Billington）也有類似的定義：供應鏈是一個企業(yè)獲取原料、生產(chǎn)半成品或最終產(chǎn)品，并通過銷售渠道把產(chǎn)品送達消費者的網(wǎng)絡工具?！　「誓嵯愫凸镞d（Ganeshan&Harrison）將供應鏈定義為：供應鏈是一種物流分布選擇的網(wǎng)絡工具，發(fā)揮著獲取原料、把原料轉化成中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品，并把產(chǎn)品分銷給消費者的功能?！　∈返傥乃梗╯tevens）則認為：通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源頭，結束于消費的終點。　　在我國國家標準《物流術語》中，供應鏈的定義為：生產(chǎn)和流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所組成的網(wǎng)鏈結構?！　榱苏_理解供應鏈的含義，需要注意以下七個方面。　?。?）一條供應鏈上必然存在一個核心企業(yè)，通過供應鏈的有效運作使得物流、信息流、價值流實現(xiàn)最優(yōu)化。供應鏈不同于產(chǎn)業(yè)鏈或行業(yè)鏈的概念，行業(yè)鏈是宏觀層面的，一個行業(yè)鏈可能存在該行業(yè)的龍頭企業(yè)，也可能沒有；但供應鏈是微觀層次的，沒有核心企業(yè)的供應鏈就不能稱之為供應鏈?！　。?）供應鏈不僅是一條聯(lián)結供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價值增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而實現(xiàn)價值增值，給相關企業(yè)都帶來收益。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    供應鏈管理 PDF格式下載

---