供應(yīng)鏈管理

前言

　　在20世紀(jì)90年代，傳統(tǒng)的采購與物流功能已經(jīng)逐步發(fā)展成為一個(gè)廣義的具有戰(zhàn)略意義的采購與物流管理方法，形成了供應(yīng)鏈管理體系。21世紀(jì)的市場競爭將不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭，任何一個(gè)企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競爭的主動(dòng)權(quán)。將各個(gè)企業(yè)獨(dú)立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此來追求和分享市場機(jī)會(huì)?！　∨c同類教材相比，本書具有以下特色?！　?.本書主要采用了定性分析和定量分析相結(jié)合、理論分析和應(yīng)用分析相結(jié)合的方法，介紹了供應(yīng)鏈的基本知識(shí)、構(gòu)建并分析了供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系?！　?.系統(tǒng)全面地介紹了供應(yīng)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，如供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)管理、信息管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。利用研究加強(qiáng)型平衡記分法有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈績效評價(jià)，并給出了評價(jià)的過程步驟，便于企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)用?！　?.為了方便大家更容易理解重點(diǎn)及難點(diǎn)，本書列舉了大量圖表?！　”緯勺鳛楦叩仍盒＃绕涫巧虡I(yè)類院校的專業(yè)課教材和選修課教材，也可作為經(jīng)濟(jì)類、企管類專業(yè)的參考性教學(xué)讀本，還可作為連鎖企業(yè)管理人員培訓(xùn)用的參考書?！　”緯扇A蕊、張松濤主編，陳宇、沈欣副主編。參編的人員有劉莉、徐玲玲、付瑋瓊、劉喬、陳化飛、李楠、李陽波、陳順、牟維哲?！　≡诒緯鴮懽鬟^程中，參考了大量國內(nèi)外學(xué)者的研究成果，并以參考文獻(xiàn)的形式列于書后，在此向上述文獻(xiàn)的作者表示衷心的感謝。由于編者水平有限，書中不妥之處在所難免，懇請廣大讀者批評指正。

內(nèi)容概要

本書采用定性分析和定量分析相結(jié)合、理論分析和應(yīng)用分析相結(jié)合的方法，介紹了供應(yīng)鏈的基本知識(shí)、構(gòu)建并分析了供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系。系統(tǒng)全面地介紹了供應(yīng)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，如供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)管理、信息管理、企業(yè)管理等內(nèi)容。利用研究加強(qiáng)型平衡記分法有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈績效評價(jià)，并給出了評價(jià)的過程步驟，便于企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)用。     本書可作為高等院校物流管理專業(yè)的教材，也可作為物流管理人員、技術(shù)人員的重要參考書。

書籍目錄

第一章　供應(yīng)鏈管理概述 　第一節(jié)　供應(yīng)鏈的基本理論 　　一、供應(yīng)鏈的定義 　　二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和特征 　　三、供應(yīng)鏈的類型 　第二節(jié)　供應(yīng)鏈管理的基本理論 　　一、供應(yīng)鏈管理的定義 　　二、供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容 　　三、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) 　　四、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) 　　五、供應(yīng)鏈管理的作用 　第三節(jié)　供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景及演化階段 　　一、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景 　　二、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程 　第四節(jié)　供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢 　　一、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式研究 　　二、供應(yīng)鏈管理的策略性研究 　　三、供應(yīng)鏈的建模仿真技術(shù)研究 　　四、供應(yīng)鏈企業(yè)合作關(guān)系發(fā)展 　　五、供應(yīng)鏈績效評價(jià)研究 第二章　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 　第一節(jié)　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述 　　一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景 　　二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 　　三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略建立的原則 　第二節(jié)　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的關(guān)系 　　一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略概述 　　二、戰(zhàn)略匹配的意義 　　三、獲取戰(zhàn)略匹配的步驟 　　四、影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配的因素 　第三節(jié)　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配對象的延伸 　　一、企業(yè)經(jīng)營部門內(nèi)部的戰(zhàn)略匹配 　　二、企業(yè)職能部門內(nèi)的戰(zhàn)略匹配 　　三、企業(yè)職能部門間的戰(zhàn)略匹配 　　四、企業(yè)間及職能部門間的戰(zhàn)略匹配 　　五、戰(zhàn)略匹配的適應(yīng)性 第三章　供應(yīng)鏈的構(gòu)建 　第一節(jié)　供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)及影響因素 　　一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)問題的簡要說明 　　二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)前期考慮的因素 　第二節(jié)　供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)模型 　　一、鏈狀模型Ⅰ 　　二、鏈狀模型Ⅱ 　　三、網(wǎng)狀模型 　第三節(jié)　供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略 　　一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 　　二、基于產(chǎn)品生命周期各階段的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 　　三、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 　　四、基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 　第四節(jié)　供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則 第四章　供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 第五章　供應(yīng)鏈采購管理 第六章　供應(yīng)鏈庫存管理 第七章　供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理 第八章　供應(yīng)鏈物流管理 第九章　供應(yīng)鏈信息管理 第十章　供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組 第十一章　供應(yīng)鏈績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 供應(yīng)鏈管理概述　　第一節(jié) 供應(yīng)鏈的基本理論　　一、供應(yīng)鏈的定義　　供應(yīng)鏈的定義，不同學(xué)者專家的解釋不同，但卻大同小異，其中較為經(jīng)典的解釋有以下五種。　　賈亞尚卡爾（Jayashankar）給供應(yīng)鏈的定義為：供應(yīng)鏈?zhǔn)怯勺灾位虬胱灾蔚纳虡I(yè)實(shí)體構(gòu)成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，共同負(fù)責(zé)若干產(chǎn)品族的原材料采購、生產(chǎn)和分銷活動(dòng)?！　±詈捅攘诸D（Lee&Billington）也有類似的定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)獲取原料、生產(chǎn)半成品或最終產(chǎn)品，并通過銷售渠道把產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)工具?！　「誓嵯愫凸镞d（Ganeshan&Harrison）將供應(yīng)鏈定義為：供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N物流分布選擇的網(wǎng)絡(luò)工具，發(fā)揮著獲取原料、把原料轉(zhuǎn)化成中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品，并把產(chǎn)品分銷給消費(fèi)者的功能。　　史蒂文斯（stevens）則認(rèn)為：通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源頭，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?！　≡谖覈鴩覙?biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》中，供應(yīng)鏈的定義為：生產(chǎn)和流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)?！　榱苏_理解供應(yīng)鏈的含義，需要注意以下七個(gè)方面?！　。?）一條供應(yīng)鏈上必然存在一個(gè)核心企業(yè)，通過供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作使得物流、信息流、價(jià)值流實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。供應(yīng)鏈不同于產(chǎn)業(yè)鏈或行業(yè)鏈的概念，行業(yè)鏈?zhǔn)呛暧^層面的，一個(gè)行業(yè)鏈可能存在該行業(yè)的龍頭企業(yè)，也可能沒有；但供應(yīng)鏈?zhǔn)俏⒂^層次的，沒有核心企業(yè)的供應(yīng)鏈就不能稱之為供應(yīng)鏈?！　。?）供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價(jià)值增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。

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