設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新

前言

　　長(zhǎng)期以來，以O(shè)EM（Original Equipment Manufacture，代工生產(chǎn)或貼牌生產(chǎn)）為主的生產(chǎn)模式，使我國(guó)企業(yè)處于制造業(yè)“6+1”環(huán)節(jié)中資源消耗量最大、環(huán)境污染最嚴(yán)重，但利潤(rùn)最微薄的“1”（加工制造），而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)企業(yè)只要掌控著“設(shè)計(jì)”與“營(yíng)銷”兩大環(huán)節(jié)，有的甚至連廠房都沒有，就可以獲得比我們高十倍、數(shù)十倍的利潤(rùn)。2008年，百年一遇的金融海嘯席卷全球，導(dǎo)致我國(guó)一些企業(yè)出現(xiàn)虧損、倒閉甚至破產(chǎn)。痛定思痛，主要是由于我們的企業(yè)缺乏“自主品牌”，我們的產(chǎn)品沒有“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，因而處處受制于人?！　　昂迷O(shè)計(jì)，好生意。”設(shè)計(jì)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，而科學(xué)有效的設(shè)計(jì)管理將為設(shè)計(jì)提供環(huán)境、流程、工具和保障。美國(guó)、英國(guó)、芬蘭、韓國(guó)、日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家高度重視設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，并將其提高到國(guó)家策略的高度上，“設(shè)計(jì)”與“創(chuàng)新”不僅為他們提供了青春不老的生命力，還為他們插上了在全世界高飛的翅膀?！皫熞拈L(zhǎng)技以制夷”，設(shè)計(jì)與創(chuàng)新也必然是我們的強(qiáng)國(guó)之路。只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，才能使我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式由OEM轉(zhuǎn)向ODM（Original Design Manufacturing，原創(chuàng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)），再發(fā)展到OBM（Original Brand Management，原創(chuàng)品牌管理）和OSM（Original Strategy Management，原創(chuàng)策略管理），走中國(guó)自主創(chuàng)新之路，培育自主知名品牌，使我國(guó)產(chǎn)品真正由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”，使我國(guó)由“制造大國(guó)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造大國(guó)”、“品牌大國(guó)”。然而工業(yè)設(shè)計(jì)在我國(guó)出現(xiàn)的歷史還不長(zhǎng)，設(shè)計(jì)管理更是處于萌芽階段。宣傳設(shè)計(jì)管理知識(shí)，為中國(guó)的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新事業(yè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，這正是寫作本書的動(dòng)力所在。　　本書從以下九個(gè)方面為讀者介紹設(shè)計(jì)管理的理論：設(shè)計(jì)、管理、設(shè)計(jì)管理；設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新；設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；形象設(shè)計(jì)管理；高效能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)法規(guī)和設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理；設(shè)計(jì)知識(shí)管理。為了幫助讀者更好地學(xué)習(xí)這些理論，本書有針對(duì)性地精選、剖析了38個(gè)中外著名企業(yè)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)管理的經(jīng)典案例，圖文并茂，深入淺出，可讀性強(qiáng)。　　本書適合讀者為設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)類學(xué)生、設(shè)計(jì)管理者、企業(yè)管理者、營(yíng)銷人員。本書也可以作為高等院校中設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、企業(yè)管理、工商管理、軟件設(shè)計(jì)等專業(yè)的教材。關(guān)心中國(guó)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新事業(yè)的熱心讀者、設(shè)計(jì)愛好者也可以將本書作為插架之書?！　∪珪衫钇G承擔(dān)主要編著工作，由陳華新教授擔(dān)任主審，曲振波、田蘊(yùn)、潘慧錦、李興泉、張青、靳同紅、張蓓蓓、謝琳等對(duì)本書的編寫工作提供了許多幫助和支持?！　”緯冒咐哪康脑谟趲椭U釋理論，無商業(yè)傳播目的。由于編者水平和時(shí)間等原因，書中還存在諸多缺點(diǎn)和不足，衷心期待讀者批評(píng)和指正。

內(nèi)容概要

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，中國(guó)企業(yè)只有自主創(chuàng)新、創(chuàng)建自主品牌，才是中國(guó)由制造大國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)的唯一出路。本書列舉了38個(gè)中外著名企業(yè)關(guān)于設(shè)計(jì)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)管理的經(jīng)典成功案例，結(jié)合設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新的基本理論，深入剖析、總結(jié)了這些企業(yè)成功的寶貴經(jīng)驗(yàn)，供企業(yè)設(shè)計(jì)人員、管理人員學(xué)習(xí)和參考。本書語(yǔ)言通俗，圖文并茂，故事情節(jié)引人入勝，讓讀者在輕松的閱讀氣氛中掌握理論，獲取成功經(jīng)驗(yàn)。     本書讀者為企業(yè)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)管理者、企業(yè)管理者、營(yíng)銷人員等，也可作為高等院校設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、企業(yè)管理、工商管理、軟件設(shè)計(jì)等專業(yè)的教材或教學(xué)參考書。

書籍目錄

第一章　基本概念 　第一節(jié)　設(shè)計(jì) 　　一、什么是設(shè)計(jì) 　　二、什么是工業(yè)設(shè)計(jì) 　　三、設(shè)計(jì)的目的 　　四、設(shè)計(jì)的基本原則 　　五、現(xiàn)代設(shè)計(jì)的特點(diǎn) 　　六、現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì) 　第二節(jié)　管理 　　一、什么是管理 　　二、管理的特性 　　三、設(shè)計(jì)與管理的關(guān)系 　第三節(jié)　設(shè)計(jì)管理 　　一、什么是設(shè)計(jì)管理 　　二、設(shè)計(jì)管理的形成和發(fā)展 　　三、設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容 　　四、設(shè)計(jì)管理的作用 　　案例設(shè)計(jì)管理改變?nèi)俏磥?　本章小結(jié) 　參考文獻(xiàn) 第二章　設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新 　第一節(jié)　設(shè)計(jì)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新 　　一、中國(guó)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的現(xiàn)狀 　　二、企業(yè)的四“Ｏ”經(jīng)營(yíng)模式及其與設(shè)計(jì)的關(guān)系 　　三、“世界工廠”與自主創(chuàng)新 　　四、工業(yè)設(shè)計(jì)與企業(yè)創(chuàng)新 　　案例一　創(chuàng)新設(shè)計(jì)拯救“蘋果” 　　案例二　芬蘭，以工業(yè)設(shè)計(jì)為重點(diǎn)引領(lǐng)創(chuàng)新、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì) 　第二節(jié)　設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新 　　一、設(shè)計(jì)管理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)環(huán)境 　　二、設(shè)計(jì)管理增強(qiáng)企業(yè)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)力 　　三、設(shè)計(jì)創(chuàng)新方法論 　　四、從國(guó)家高度重視設(shè)計(jì)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)管理 　　案例三　韓國(guó)的設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理 　　案例四　超思電子——?jiǎng)?chuàng)新是唯一的出路 　本章小結(jié) 　參考文獻(xiàn) 第三章　設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 　第一節(jié)　設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 　　一、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 　　二、影響設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的因素 　　三、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的制定 　　案例一　“讓我們做得更好！”——荷蘭飛利浦公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的變遷 　第二節(jié)　設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的類型 　　一、全球化戰(zhàn)略 　　二、本土化戰(zhàn)略 　　三、多樣化戰(zhàn)略 　　四、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 　　五、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 　　六、“藍(lán)?！睉?zhàn)略 　　案例二　韓國(guó)跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)制勝之道 ——從中國(guó)制造到全方位設(shè)計(jì)研發(fā)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 　　案例三　民族企業(yè)的先鋒——海爾戰(zhàn)略研究 　　案例四　瑞典宜家（IKEA）的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——打造“綠色鏈條” 　　案例五　低成本和差異化——解讀Swatch神話 　　案例六　價(jià)值創(chuàng)新——譚木匠，一把木梳打天下 　　案例七　創(chuàng)造生活方式——索尼公司的市場(chǎng)攻略 　本章小結(jié) 　參考文獻(xiàn) 第四章　形象設(shè)計(jì)管理 第五章　設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理 第六章　設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 第七章　設(shè)計(jì)法規(guī)與合同管理 第八章　設(shè)計(jì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理 第九章　設(shè)計(jì)知識(shí)管理

章節(jié)摘錄

　　第一章　基本概念　　第一節(jié)　設(shè)計(jì)　　美國(guó)麻省理工斯隆管理學(xué)院院長(zhǎng)萊斯特·盧梭在其新著《知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代》中指出，21世紀(jì)企業(yè)成功元素已經(jīng)由土地、黃金和石油轉(zhuǎn)為除文化和數(shù)碼之外的另一個(gè)極其重要的元素——設(shè)計(jì)。也就是說，設(shè)計(jì)概念已經(jīng)由物件造型和視覺美感等層面上得到了新的升華，涵蓋了市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)、物料等更加廣泛的范疇，滲入了企業(yè)管理這一更為廣闊的領(lǐng)域……　　一、什么是設(shè)計(jì)　　設(shè)計(jì)作為人類生物性和社會(huì)性的生存方式，其淵源是伴隨“制造工具的”人的產(chǎn)生而產(chǎn)生的?？梢哉f，設(shè)計(jì)的歷史，和人類的歷史一樣古老。馬克思在《1844年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿》中寫道：“動(dòng)物只是按照它所屬的那個(gè)種的尺度和需要來建造，而人卻懂得按照任何尺度來進(jìn)行生產(chǎn)，并且懂得怎樣處處都把內(nèi)在的尺度運(yùn)用到對(duì)象上去；因此，人也按照美德規(guī)律來創(chuàng)造?！币虼耍梢哉f設(shè)計(jì)是人類一種有意識(shí)的創(chuàng)造活動(dòng)，是“人的本質(zhì)力量的對(duì)象化”。

編輯推薦

　　受金融危機(jī)的沖擊，這條貼牌生產(chǎn)之路已經(jīng)越來越艱難，許多出口企業(yè)面對(duì)巨大的生存壓力，對(duì)于一度創(chuàng)造神化的中國(guó)制造業(yè)來說，如何突破眼前的困境？誰生存下去？誰又能活得更好？

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