煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本

內(nèi)容概要

本書針對(duì)煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)，吸收當(dāng)前最新的安全管理理念，充分闡述了班組長(zhǎng)在角色認(rèn)知、安全與衛(wèi)生法律常識(shí)、企業(yè)危害辨識(shí)與控制技能、事故應(yīng)急與急救方面的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還結(jié)合行業(yè)重點(diǎn)內(nèi)容論述了班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全文化建設(shè)的路徑和方法。     本書內(nèi)容簡(jiǎn)單實(shí)用、通俗易懂，具有較好的操作性，既可作為煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)的工作參考書和開展煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)用書，也可為煤礦企業(yè)班組開展員工安全教育的知識(shí)讀本。

書籍目錄

第一章　班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 　第一節(jié)　班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限 　　一、班組長(zhǎng)的產(chǎn)生和地位 　　二、班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限 　　三、班組長(zhǎng)的工作方法 　第二節(jié)　優(yōu)秀班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 　　一、班組長(zhǎng)在職場(chǎng)中的定位 　　二、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 　　三、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn) 　第三節(jié)　班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 　　一、科學(xué)定位班組長(zhǎng)的角色 　　二、作為下屬的班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 　　三、作為上司的班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 　　四、作為同事的班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 　　五、班組長(zhǎng)自我定位實(shí)用表格范例 第二章　企業(yè)安全生產(chǎn)條件的法律規(guī)定 　第一節(jié)　法律法規(guī)對(duì)企業(yè)安全衛(wèi)生條件的規(guī)定 　　一、企業(yè)安全生產(chǎn)保障 　　二、企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生保障 　　三、安全生產(chǎn)與職業(yè)病防治的監(jiān)督管理 　第二節(jié)　職工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)利與義務(wù) 　　一、職工享有的安全衛(wèi)生權(quán)利 　　二、職工的職業(yè)安全衛(wèi)生義務(wù) 　第三節(jié)　法律法規(guī)對(duì)煤礦企業(yè)作業(yè)條件的規(guī)定 　　一、煤礦企業(yè)生產(chǎn)的首要條件 　　二、煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全保障 　　三、煤礦安全管理 第三章　煤礦企業(yè)危害辨識(shí)與控制 　第一節(jié)　煤礦安全生產(chǎn)特點(diǎn) 　第二節(jié)　煤礦生產(chǎn)過(guò)程的危害辨識(shí) 　　一、危害辨識(shí)原則 　　二、危害辨識(shí)方法 　　三、煤礦危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí) 　第三節(jié)　煤礦生產(chǎn)過(guò)程的危險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制 　　一、危險(xiǎn)評(píng)價(jià) 　　二、危險(xiǎn)控制 第四章　班組安全管理基本內(nèi)容 　第一節(jié)　班組安全管理的原則與方法 　　一、班組安全管理的意義和特點(diǎn) 　　二、班組安全管理的原則 　　三、班組安全管理的基本方法 　第二節(jié)　班組安全管理制度 　　一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 　　二、安全教育制度 　　三、職業(yè)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃制度 　　四、安全檢查制度 　　五、“三同時(shí)”審查驗(yàn)收制度 　　六、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度 　第三節(jié)　班組安全管理工作基本內(nèi)容 　　一、安全目標(biāo)管理 　　二、安全教育與訓(xùn)練 　　三、安全規(guī)章　制度和安全臺(tái)賬 　　四、安全工器具、勞動(dòng)防護(hù)用品管理 　　五、事故調(diào)查分析上報(bào) 　第四節(jié)　班組日常安全管理工作 　　一、班前會(huì)和班后會(huì) 　　二、安全檢查 　　三、安全日活動(dòng) 第五章　煤礦企業(yè)班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理 第六章　班組安全文化建設(shè)的方法與實(shí)例 第七章　事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急措施與急救方法 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 　　第一節(jié)　班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限　　一、班組長(zhǎng)的產(chǎn)生和地位　　具體來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度，因企業(yè)及行業(yè)區(qū)別而有所不同，而其稱呼也有所不同，有組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班等稱謂。　　1　班組長(zhǎng)的產(chǎn)生　　煤礦生產(chǎn)主要是地下作業(yè)，井下地質(zhì)條件變化莫測(cè)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災(zāi)害時(shí)有發(fā)生。在這種特定的環(huán)境條件下，對(duì)班組長(zhǎng)的選拔特別重要。他是推行好班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的前提和保證。班組長(zhǎng)必須具備五個(gè)條件：思想素質(zhì)好，技術(shù)素質(zhì)高，安全素質(zhì)高，身體素質(zhì)好，懂管理。　　班組長(zhǎng)一般由上級(jí)主管任命或由群眾推選。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督，以達(dá)到企業(yè)的各項(xiàng)管理目標(biāo)。　　班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，肩負(fù)著提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故發(fā)生的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上司的職責(zé)。

圖書封面

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