危險化學品企業(yè)班組長安全讀本

前言

　　隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展?！皼Q戰(zhàn)在班組”已經(jīng)從口號變成了行動。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的單位，班組職工既是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項目標的主要承擔者和實現(xiàn)者，也是生產(chǎn)事故和職業(yè)危害的直接受害者。在倡導安全生產(chǎn)的今天，班組已經(jīng)成為企業(yè)控制事故的前沿陣地，成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié)。統(tǒng)計表明，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)以及設備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)。加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關鍵，也是減少傷亡事故最有效的辦法?！　“嘟M長是班組各項工作的組織者和帶領者，處在兵頭將尾的特殊位置，是連接企業(yè)中層管理與基層員工的橋梁，發(fā)揮作用的領域與空間日益廣闊。班組長安全素質(zhì)和管理水平的高低，直接關系到企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞。因此，科學地學習和掌握必要的班組安全生產(chǎn)管理知識、方法和技能，就成為企業(yè)班組長的當務之急。

內(nèi)容概要

危險化學品行業(yè)具有明顯的行業(yè)特殊性，班組面臨的安全生產(chǎn)條件更為苛刻，因此，本書立足危險化學品企業(yè)班組現(xiàn)場安全管理的實際，結合班組安全管理工作中常見的問題，較為全面地介紹了危險化學品企業(yè)班組安全管理的基礎知識與基本技能。全書共分七章。主要介紹了班組長的角色認知、企業(yè)安全生產(chǎn)條件的法律規(guī)定、危險化學品行業(yè)危害辨識與控制、危險化學品企業(yè)班組安全衛(wèi)生管理基本內(nèi)容、危險化學品企業(yè)班組現(xiàn)場安全管理、班組安全文化建設的方法與實例、事故現(xiàn)場的應急措施與急救方法。     本書內(nèi)容簡明扼要、有針對性，可操作性強?？晒V大危險化學品企業(yè)班組長學習參考。

書籍目錄

第一章 班組長的角色認知   第一節(jié) 班組長的職責與權限  第二節(jié) 優(yōu)秀班組長的素質(zhì)要求  第三節(jié) 班組長的角色認知  第四節(jié) 班組長的安全責任和任務第二章 企業(yè)安全生產(chǎn)條件的法律規(guī)定   第一節(jié) 法律法規(guī)對企業(yè)安全衛(wèi)生條件的規(guī)定  第二節(jié) 職工的勞動安全衛(wèi)生權利與義務  第三節(jié) 法律法規(guī)對危險化學品行業(yè)條件的規(guī)定第三章 危險化學品行業(yè)危害辨識與控制   第一節(jié) 危險化學品行業(yè)安全生產(chǎn)特點  第二節(jié) 危險化學品企業(yè)危害辨識  第三節(jié) 常見危害控制第四章 危險化學品企業(yè)班組安全管理內(nèi)容   第一節(jié) 安全管理制度  第二節(jié) 班組安全管理基本內(nèi)容  第三節(jié) 班組日常安全管理第五章 危險化學品企業(yè)班組現(xiàn)場安全管理   第一節(jié) 班組的標準化作業(yè)  第二節(jié) 危險化學品企業(yè)現(xiàn)場防火防爆管理  第四節(jié) 危險化學品生產(chǎn)機械設備安全管理  第五節(jié) 危險化學品企業(yè)現(xiàn)場電氣安全管理  第六節(jié) 危險化學品企業(yè)現(xiàn)場安全色標管理  第七節(jié) 個體防護用品的管理  第八節(jié) 習慣性違章 行為的控制第六章 班組安全文化建設的方法與實例   第一節(jié) 安全文化建設的內(nèi)容  第二節(jié) 班組安全文化建設的方法和手段  第三節(jié) 班組安全文化的經(jīng)驗介紹第七章 事故現(xiàn)場的應急措施與急救方法   第一節(jié) 應急救援的基本要求  第二節(jié) 事故現(xiàn)場應急措施  第三節(jié) 常用急救方法參考文獻

章節(jié)摘錄

　　（3）完善制度權。班組長有權根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組工作的實施細則。班組長完善制度權的主要內(nèi)容有：貫徹企業(yè)和車間有關專業(yè)管理和民主管理的實施細則；落實經(jīng)濟責任制的實施細則；執(zhí)行各工種的崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制；實行本班組所規(guī)定的某些制度?！　。?）拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權。班組長對違章指揮，有權依據(jù)國家的法規(guī)和政府有關部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕；當發(fā)現(xiàn)設備運轉不正常、工藝文件不齊全以及主要設備和原材料無使用說明書或合格證時，有權暫停設備運轉；員工違章操作時，應加以制止，如操作者不聽勸阻，班組長有權令其停止工作，直到危害消除。　?。?）員工獎懲建議權。班組長有權向上級提出對本班組員工的獎懲建議。包括晉升工資、頒發(fā)獎品、獎金，授予先進榮譽稱號以及提出經(jīng)濟處罰和行政處分建議?！　。?）獎金分配權。班組長有權制訂班組內(nèi)部獎金分配方案，對班組成員的勞動成果進行定時和定性考核，并按規(guī)定分配班級獎金，獎勤罰懶?！　。?）舉薦權。班組長根據(jù)員工的德、才、效，有權向企業(yè)舉才推薦本班組優(yōu)秀員工深造、晉級或提拔到合適的崗位。　?。?）維護員工合法權益權。在班組生產(chǎn)、生活、工作中，班組長要依法維護在勞動合同、勞動保護、安全生產(chǎn)、工資待遇、生活福利、發(fā)明創(chuàng)造、勞動休息、民主監(jiān)督、民主管理等方面的員工合法權益，對侵犯員工合法權益的人和事，有權在弄清事實、辨清是非的基礎上，依據(jù)有關政策法律規(guī)定，向上級主管提出意見和建議，對侵犯員工合法權益屢糾不改，甚至打擊報復者，要依法抵制。

圖書封面

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