項目管理

前言

項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學(xué)科的新領(lǐng)域，是伴隨社會建設(shè)和管理大型項目的需要而產(chǎn)生的。項目管理起源于工程和工程管理領(lǐng)域，最初應(yīng)用于國防和建筑等少數(shù)幾個領(lǐng)域。由于項目管理最大限度地利用了企業(yè)內(nèi)外部資源，極大地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展。因此，自20世紀(jì)80年代后期，項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域迅速擴(kuò)展到各行各業(yè)，特別是在企業(yè)中應(yīng)用廣泛。進(jìn)入21世紀(jì)之后，全球化的市場已經(jīng)形成，企業(yè)之間的競爭日益激烈，用戶的需求日益多樣化、個性化，人類社會開始進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代。人們創(chuàng)造財富和提高社會福利的途徑與方式已經(jīng)由過去的以重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式。當(dāng)今社會許多領(lǐng)域中，項目開發(fā)與實施已經(jīng)成了最主要的生產(chǎn)運營方式，許多新興知識產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)的主要或全部生產(chǎn)都是按照項目的模式開展的。今天，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息社會的進(jìn)步，項目管理也逐步成為現(xiàn)代社會中主要的管理模式，成為發(fā)展最快和使用最為廣泛的管理領(lǐng)域之一。本書作為工業(yè)工程專業(yè)應(yīng)用叢書之一，主要就項目管理的基本概念、基本原理和基本方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述，每章后面都附有相關(guān)的案例分析，以幫助讀者更深入地理解本章的主要內(nèi)容。本書由河南理工大學(xué)和北京理工大學(xué)具有豐富教學(xué)經(jīng)驗的專家共同編寫。全書由河南理工大學(xué)的楊玉中主編，并編寫了第1章；河南理工大學(xué)的吳立云編寫了第2、3章；北京理工大學(xué)的齊延信編寫了第4、5、6章；河南理工大學(xué)的潘啟東編寫了第7、11、12、13章；河南理工大學(xué)的馬金山編寫了第8、9、10章。全書由楊玉中統(tǒng)稿。由于編者水平所限，書中不當(dāng)之處，敬請讀者批評指正！

內(nèi)容概要

本書以項目管理過程為主線，兼顧項目管理的重要知識領(lǐng)域，全面論述了項目管理的主要內(nèi)容。每章后面都附有思考題和案例分析，可以幫助讀者更加清楚和深入地把握所學(xué)的知識。    全書共分13章，系統(tǒng)而全面地介紹了項目與項目管理的概念，項目組織與項目團(tuán)隊，項目的選擇與啟動，項目計劃，項目的融資管理、采購管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管  理、溝通與沖突管理、綜合管理、收尾與項目后評價等內(nèi)容。    本書可作為高等院校工業(yè)工程、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等專業(yè)本科生項目管理的課程教材，也可作為其他工程類專業(yè)的項目管理的課程教材，同時也可以作為其他相關(guān)專業(yè)的研究生及企業(yè)管理干部、項目管理人員等的教材和自學(xué)用書。

書籍目錄

第1章 項目與項目管理  1.1 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展  1.2 項目的定義及特征  1.3 項目的生命周期  1.4 項目管理概述  案例 市場上最好的移動電話  本章小結(jié)  思考題第2章 項目組織與項目團(tuán)隊  2.1 項目組織  2.2 項目團(tuán)隊  2.3 項目經(jīng)理  案例1 IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)  案例2 施樂公司的全救組織架構(gòu)  案例3 小李是一個稱職的項目經(jīng)理嗎？  本章小結(jié)  思考題第3章 項目的選擇與啟動  3.1 需求分析  3.2 項目的選擇  3.3 項目的啟動  3.4 項目啟動的工具和方法  案例1 他們應(yīng)該如何啟動籌集所需資金的項目  案例2 造紙廠污水凈化的與綜合利用可行報告完整嗎  本章小結(jié)  思考題第4章 項目計劃  4.1 概述  4.2 項目計劃的編制  4.3 項目計劃的工具與方法  案例1 Suma公司的MOM項目計劃管理  案例2 進(jìn)入游泳池建造領(lǐng)域的可能性  案例3 繞城高速公路工程項目的目標(biāo)與技術(shù)  本章小結(jié)  思考題第5章 項目融資管理  5.1 項目融資概述  5.2 項目融資資金來源與基本方式  5.3 項目融資擔(dān)保  ……第6章 項目采購管理第7章 項目進(jìn)展管理第8章 項目成本管理第9章 項目質(zhì)量管理第10章 項目風(fēng)險管理第11章 項目溝通與沖突管理第12章 項目綜合管理第13章 項目收尾與項目后評價參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第1章 項目與項目管理1.1 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.11 國外項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展項目管理起源于建筑行業(yè)，20世紀(jì)初人們就開始探索管理項目的科學(xué)方法。第二次世界大戰(zhàn)前夕，甘特圖和里程碑系統(tǒng)已成為計劃和控制軍事工程與建筑項目的重要工具，但真正意義上的項目管理概念則是美國在第二次世界大戰(zhàn)后期實施曼哈頓項目時提出的。20世紀(jì)50～70年代，是項目管理的傳播與現(xiàn)代化階段，其重要特征是開發(fā)推廣與應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的核心是關(guān)鍵路線法（Critical PathMethod，CPM）和計劃評審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。它的開發(fā)和應(yīng)用使美國海軍部門在研究北極星號潛艇所采用的遠(yuǎn)程導(dǎo)彈FBM項目中，順利解決了組織協(xié)調(diào)問題（該項目涉及美國48個州的200多個主要承包商和ll000多個企業(yè)），節(jié)約了投資，縮短了約兩年工期（縮短工期近25％）。此后，該項技術(shù)在美國三軍和航空航天局范圍內(nèi)全面推廣，并很快在世界范圍內(nèi)得到重視，成為管理工程項目的一種先進(jìn)手段。當(dāng)前，項目管理的發(fā)展又有了新突破，它除了計劃和協(xié)調(diào)外，對采購、合同、進(jìn)度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險等方面都更加重視，其應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷地擴(kuò)展。20世紀(jì)50年代項目管理主要應(yīng)用于國防和軍工項目；60～80年代的應(yīng)用范圍也只限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域；進(jìn)入90年代以后，隨著信息時代的來臨和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，項目的特點產(chǎn)生了巨大變化。制造業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中強(qiáng)調(diào)的重復(fù)性活動，被信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境中事務(wù)的獨特性所取代；制造業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理上強(qiáng)調(diào)的合理性和標(biāo)準(zhǔn)化，已不能完全適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)時代的動態(tài)變化特性，項目管理從而成為靈活管理的關(guān)鍵手段，并逐步發(fā)展成為獨立的學(xué)科體系和現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支。目前在歐美發(fā)達(dá)國家，項目管理不僅普遍應(yīng)用于建筑、航天、國防等傳統(tǒng)領(lǐng)域，而且在電子、通信、計算機(jī)、軟件開發(fā)、制造業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)，甚至政府機(jī)關(guān)和國際組織中也成為運作的中心模式。例如AT&T、Bell、US West、IBM、EDS、ABB（Asea Brown Boveri）、NCR、Citybank、Morgan Stanley、美國能源部、世界銀行等，在其運營的核心部門都采用了項目管理。

后記

項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學(xué)科的新領(lǐng)域，是伴隨社會建設(shè)和管理大型項目的需要而產(chǎn)生的。項目管理起源于工程和工程管理領(lǐng)域，最初應(yīng)用于國防和建筑等少數(shù)幾個領(lǐng)域。由于項目管理最大限度地利用了企業(yè)內(nèi)外部資源，極大地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展。因此，自20世紀(jì)80年代后期，項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域迅速擴(kuò)展到各行各業(yè)，特別是在企業(yè)中應(yīng)用廣泛。    進(jìn)入21世紀(jì)之后，全球化的市場已經(jīng)形成，企業(yè)之間的競爭日益激烈，用戶的需求日益多樣化、個性化，人類社會開始進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代。人們創(chuàng)造財富和提高社會福利的途徑與方式已經(jīng)由過去的以重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式。當(dāng)今社會許多領(lǐng)域中，項目開發(fā)與實施已經(jīng)成了最主要的生產(chǎn)運營方式，許多新興知識產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)的主要或全部生產(chǎn)都是按照項目的模式開展的。今天，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息社會的進(jìn)步，項目管理也逐步成為現(xiàn)代社會中主要的管理模式，成為發(fā)展最快和使用最為廣泛的管理領(lǐng)域之一。    本書作為工業(yè)工程專業(yè)應(yīng)用叢書之一，主要就項目管理的基本概念、基本原理和基本方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述，每章后面都附有相關(guān)的案例分析，以幫助讀者更深入地理解本章的主要內(nèi)容。    本書由河南理工大學(xué)和北京理工大學(xué)具有豐富教學(xué)經(jīng)驗的專家共同編寫。全書由河南理工大學(xué)的楊玉中主編，并編寫了第1章；河南理工大學(xué)的吳立云編寫了第2、3章；北京理工大學(xué)的齊延信編寫了第4、5、6章；河南理工大學(xué)的潘啟東編寫了第7、11、12、13章；河南理工大學(xué)的馬金山編寫了第8、9、10章。全書由楊玉中統(tǒng)稿。    由于編者水平所限，書中不當(dāng)之處，敬請讀者批評指正！

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《項目管理》作為工業(yè)工程專業(yè)應(yīng)用叢書之一，主要就項目管理的基本概念、基本原理和基本方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述，每章后面都附有相關(guān)的案例分析，以幫助讀者更深入地理解本章的主要內(nèi)容。

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