機械制造企業(yè)班組長安全讀本

前言

　　隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展。“決戰(zhàn)在班組”已經(jīng)從口號變成了行動。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的單位。班組職工既是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項目標的主要承擔者和實現(xiàn)者。也是生產(chǎn)事故和職業(yè)危害的直接受害者。在倡導安全生產(chǎn)的今天，班組已經(jīng)成為企業(yè)控制事故的前沿陣地。成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié)。統(tǒng)計表明，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)以及設備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此。加強班組安全管理。是企業(yè)安全管理的關鍵。也是減少傷亡事故最切實、最有效的辦法?！　“嘟M長是班組各項工作的組織者和帶領者，處在兵頭將尾的特殊位置，是連接企業(yè)中層管理與基層員工的橋梁。發(fā)揮作用的領域與空間日益廣闊。班組長安全素質(zhì)和管理水平的高低，直接關系到企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞。因此，科學地學習和掌握必要的班組安全生產(chǎn)管理知識、方法和技能，就成為企業(yè)班組長的當務之急?！　　镀髽I(yè)班組長安全系列讀本》是專門為基層班組長設計編寫的工作指導用書。叢書包括《機械制造企業(yè)班組長安全讀本》、《金屬非金屬礦山企業(yè)班組長安全讀本》、《建筑施工企業(yè)班組長安全讀本》、《危險化學品企業(yè)班組長安全讀本》、《煤礦企業(yè)班組長安全讀本>、《電力企業(yè)班組長安全讀本》等。書中不僅吸收了國內(nèi)外最優(yōu)秀的班組安全管理理論和研究成果，而且精心選取了緊貼行業(yè)的班組建設實例。以期對班組長安全素質(zhì)提升起到明確而具體的指導作用。

內(nèi)容概要

本書立足機械制造行業(yè)，吸收當前最新的安全管理理念，充分闡述了班組長在角色認知、安全與衛(wèi)生法律常識、企業(yè)危害辨識與控制技能、事故應急與急救方面的基礎知識，同時還結(jié)合行業(yè)實際重點論述了班組現(xiàn)場安全管理、安全文化建設的路徑和方法。     本書內(nèi)容簡單實用、通俗易懂，具有較好的操作性，既可作為機械制造企業(yè)班組長的工作參考書和開展機械制造企業(yè)班組長崗位培訓用書，也可作為機械制造企業(yè)班組開展員工安全教育的知識讀本。

書籍目錄

第一章　班組長的角色認知 　第一節(jié)　班組長的職責與權限 　　一、班組長的產(chǎn)生和地位 　　二、班組長的類型 　　三、班組長的職責與權限 　　四、班組長的工作方法 　第二節(jié)　優(yōu)秀班組長的素質(zhì)要求 　　一、班組長在職場中的定位 　　二、班組長的素質(zhì)要求 　　三、優(yōu)秀班組長的標準 　第三節(jié)　班組長的角色認知 　　一、科學定位班組長的角色 　　二、作為下屬的班組長的角色認知 　　三、作為上司的班組長的角色認知 　　四、作為同事的班組長的角色認知 　　五、班組長自我定位實用表格范例 第二章　企業(yè)安全衛(wèi)生條件的法律規(guī)定 　第一節(jié)　法律法規(guī)對企業(yè)安全衛(wèi)生條件規(guī)定 　　一、企業(yè)安全生產(chǎn)保障 　　二、企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生保障 　第二節(jié)　法律法規(guī)對職工權利與義務規(guī)定 　　一、職工享有的安全衛(wèi)生權利 　　二、職工的職業(yè)安全衛(wèi)生義務 　第三節(jié)　機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)基本標準 　　一、機械行業(yè)安全生產(chǎn)基本標準關鍵術語 　　二、安全生產(chǎn)基礎管理標準 　　三、設備設施安全生產(chǎn)標準 　　四、作業(yè)環(huán)境安全生產(chǎn)標準 第三章　機械制造企業(yè)危害辨識與控制 　第一節(jié)　機械行業(yè)安全概要 　　一、機械行業(yè)安全特點 　　二、機械設備的危險部位及防護 　　三、機械傷害類型及預防 　第二節(jié)　機械制造企業(yè)危害辨識 　　一、常見危險與有害因素 　　二、常見機械事故案例及原因分析 　　三、危害分析辨識方法 　第三節(jié)　常見危害控制實例 　　一、班組“望、聞、問、切”危險源辨識 　　二、班組變更管理 　　三、不安全事件的分析處理 　　四、法律法規(guī)識別方法與實例 第四章　機械制造企業(yè)班組安全管理基本內(nèi)容 　第一節(jié)　班組安全管理制度 　　一、班組安全生產(chǎn)制度 　　二、班組安全生產(chǎn)標準 　　三、班組安全教育標準 　　四、班組安全規(guī)程與制度管理標準 　　五、員工安全教育表格實用范例 　第二節(jié)　班組安全管理的基本方法 　　一、國外班組安全管理方法簡介 　　二、國內(nèi)班組安全管理方法簡介 　第三節(jié)　班組日常安全工作 　　一、班組長的一日工作內(nèi)容 　　二、班組長日常工作安排 　　三、班組長一日安全管理常用表格范例 第五章　機械制造企業(yè)班組安全現(xiàn)場管理 第六章　班組安全文化建設的方法與實例 參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章班組長的角色認知　　班組是現(xiàn)代企業(yè)中最基層的一級管理組織。班組長集“兵頭將尾”于一身，是班組行政管理的負責人，在企業(yè)生產(chǎn)中肩負著班組生產(chǎn)作業(yè)的計劃、組織、落實、協(xié)調(diào)、指揮，以及各項行政管理工作。在企業(yè)組織架構中，班組長作為最基層的管理者，屬于執(zhí)行層，班組長既是班組生產(chǎn)的組織領導者，同時自己也是直接的生產(chǎn)者。班組長工作的好壞將直接影響整個車間的工作，它關系到企業(yè)基礎工作的建立和完善。無論從理論上還是實踐中班組長在企業(yè)中的地位和作用都是十分重要、不容忽視的?！　〉谝还?jié)班組長的職責與權限　　一、班組長的產(chǎn)生和地位　　具體來說，班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄20個左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工，并對其生產(chǎn)結(jié)果負責的人。管理控制的幅度，因企業(yè)及行業(yè)區(qū)別而有所不同，而其稱呼也有所不同，有組長、班長、領班等稱謂?！　?.班組長的產(chǎn)生　　班組長一般由車間主管任命或由群眾推選，經(jīng)現(xiàn)場、車間主管批準產(chǎn)生。班組長的工作是將生產(chǎn)資源投入，以生產(chǎn)出成品的管理，即對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督，以達到企業(yè)的各項管理目標?！　“嘟M中的領導者就是班組長，就是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，肩負著提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故發(fā)生的使命，以及勞務管理、生產(chǎn)管理、輔助上司的職責。

圖書封面

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