機(jī)械制造企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本

前言

　　隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。“決戰(zhàn)在班組”已經(jīng)從口號(hào)變成了行動(dòng)。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的單位。班組職工既是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者。也是生產(chǎn)事故和職業(yè)危害的直接受害者。在倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的今天，班組已經(jīng)成為企業(yè)控制事故的前沿陣地。成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié)。統(tǒng)計(jì)表明，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)以及設(shè)備隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此。加強(qiáng)班組安全管理。是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵。也是減少傷亡事故最切實(shí)、最有效的辦法?！　“嘟M長(zhǎng)是班組各項(xiàng)工作的組織者和帶領(lǐng)者，處在兵頭將尾的特殊位置，是連接企業(yè)中層管理與基層員工的橋梁。發(fā)揮作用的領(lǐng)域與空間日益廣闊。班組長(zhǎng)安全素質(zhì)和管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞。因此，科學(xué)地學(xué)習(xí)和掌握必要的班組安全生產(chǎn)管理知識(shí)、方法和技能，就成為企業(yè)班組長(zhǎng)的當(dāng)務(wù)之急?！　　镀髽I(yè)班組長(zhǎng)安全系列讀本》是專(zhuān)門(mén)為基層班組長(zhǎng)設(shè)計(jì)編寫(xiě)的工作指導(dǎo)用書(shū)。叢書(shū)包括《機(jī)械制造企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本》、《金屬非金屬礦山企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本》、《建筑施工企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本》、《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本》、《煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本>、《電力企業(yè)班組長(zhǎng)安全讀本》等。書(shū)中不僅吸收了國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀的班組安全管理理論和研究成果，而且精心選取了緊貼行業(yè)的班組建設(shè)實(shí)例。以期對(duì)班組長(zhǎng)安全素質(zhì)提升起到明確而具體的指導(dǎo)作用。

內(nèi)容概要

本書(shū)立足機(jī)械制造行業(yè)，吸收當(dāng)前最新的安全管理理念，充分闡述了班組長(zhǎng)在角色認(rèn)知、安全與衛(wèi)生法律常識(shí)、企業(yè)危害辨識(shí)與控制技能、事故應(yīng)急與急救方面的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還結(jié)合行業(yè)實(shí)際重點(diǎn)論述了班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全文化建設(shè)的路徑和方法。     本書(shū)內(nèi)容簡(jiǎn)單實(shí)用、通俗易懂，具有較好的操作性，既可作為機(jī)械制造企業(yè)班組長(zhǎng)的工作參考書(shū)和開(kāi)展機(jī)械制造企業(yè)班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)用書(shū)，也可作為機(jī)械制造企業(yè)班組開(kāi)展員工安全教育的知識(shí)讀本。

書(shū)籍目錄

第一章　班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 　第一節(jié)　班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限 　　一、班組長(zhǎng)的產(chǎn)生和地位 　　二、班組長(zhǎng)的類(lèi)型 　　三、班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限 　　四、班組長(zhǎng)的工作方法 　第二節(jié)　優(yōu)秀班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 　　一、班組長(zhǎng)在職場(chǎng)中的定位 　　二、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 　　三、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn) 　第三節(jié)　班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 　　一、科學(xué)定位班組長(zhǎng)的角色 　　二、作為下屬的班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 　　三、作為上司的班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 　　四、作為同事的班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 　　五、班組長(zhǎng)自我定位實(shí)用表格范例 第二章　企業(yè)安全衛(wèi)生條件的法律規(guī)定 　第一節(jié)　法律法規(guī)對(duì)企業(yè)安全衛(wèi)生條件規(guī)定 　　一、企業(yè)安全生產(chǎn)保障 　　二、企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生保障 　第二節(jié)　法律法規(guī)對(duì)職工權(quán)利與義務(wù)規(guī)定 　　一、職工享有的安全衛(wèi)生權(quán)利 　　二、職工的職業(yè)安全衛(wèi)生義務(wù) 　第三節(jié)　機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)基本標(biāo)準(zhǔn) 　　一、機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)基本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 　　二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn) 　　三、設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 　　四、作業(yè)環(huán)境安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 第三章　機(jī)械制造企業(yè)危害辨識(shí)與控制 　第一節(jié)　機(jī)械行業(yè)安全概要 　　一、機(jī)械行業(yè)安全特點(diǎn) 　　二、機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)部位及防護(hù) 　　三、機(jī)械傷害類(lèi)型及預(yù)防 　第二節(jié)　機(jī)械制造企業(yè)危害辨識(shí) 　　一、常見(jiàn)危險(xiǎn)與有害因素 　　二、常見(jiàn)機(jī)械事故案例及原因分析 　　三、危害分析辨識(shí)方法 　第三節(jié)　常見(jiàn)危害控制實(shí)例 　　一、班組“望、聞、問(wèn)、切”危險(xiǎn)源辨識(shí) 　　二、班組變更管理 　　三、不安全事件的分析處理 　　四、法律法規(guī)識(shí)別方法與實(shí)例 第四章　機(jī)械制造企業(yè)班組安全管理基本內(nèi)容 　第一節(jié)　班組安全管理制度 　　一、班組安全生產(chǎn)制度 　　二、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 　　三、班組安全教育標(biāo)準(zhǔn) 　　四、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn) 　　五、員工安全教育表格實(shí)用范例 　第二節(jié)　班組安全管理的基本方法 　　一、國(guó)外班組安全管理方法簡(jiǎn)介 　　二、國(guó)內(nèi)班組安全管理方法簡(jiǎn)介 　第三節(jié)　班組日常安全工作 　　一、班組長(zhǎng)的一日工作內(nèi)容 　　二、班組長(zhǎng)日常工作安排 　　三、班組長(zhǎng)一日安全管理常用表格范例 第五章　機(jī)械制造企業(yè)班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理 第六章　班組安全文化建設(shè)的方法與實(shí)例 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知　　班組是現(xiàn)代企業(yè)中最基層的一級(jí)管理組織。班組長(zhǎng)集“兵頭將尾”于一身，是班組行政管理的負(fù)責(zé)人，在企業(yè)生產(chǎn)中肩負(fù)著班組生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)、指揮，以及各項(xiàng)行政管理工作。在企業(yè)組織架構(gòu)中，班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，屬于執(zhí)行層，班組長(zhǎng)既是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)自己也是直接的生產(chǎn)者。班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響整個(gè)車(chē)間的工作，它關(guān)系到企業(yè)基礎(chǔ)工作的建立和完善。無(wú)論從理論上還是實(shí)踐中班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用都是十分重要、不容忽視的?！　〉谝还?jié)班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限　　一、班組長(zhǎng)的產(chǎn)生和地位　　具體來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)員工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度，因企業(yè)及行業(yè)區(qū)別而有所不同，而其稱(chēng)呼也有所不同，有組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班等稱(chēng)謂?！　?.班組長(zhǎng)的產(chǎn)生　　班組長(zhǎng)一般由車(chē)間主管任命或由群眾推選，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間主管批準(zhǔn)產(chǎn)生。班組長(zhǎng)的工作是將生產(chǎn)資源投入，以生產(chǎn)出成品的管理，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督，以達(dá)到企業(yè)的各項(xiàng)管理目標(biāo)?！　“嘟M中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，就是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，肩負(fù)著提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故發(fā)生的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上司的職責(zé)。

圖書(shū)封面

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