如何當(dāng)好生產(chǎn)主管

前言

　　古人云，千軍易得，一將難求。古今戰(zhàn)爭中，將領(lǐng)的選拔與培養(yǎng)是取勝的關(guān)鍵。在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，越來越多的企業(yè)家意識(shí)到：企業(yè)不僅需要羽扇綸巾、高談闊論的謀士和足智多謀、縱橫捭闔的公關(guān)營銷人才，更需要指揮若定的“五虎上將”——生產(chǎn)主管。生產(chǎn)主管是企業(yè)基層的負(fù)責(zé)人。他們是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)的決策內(nèi)容，接受有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，對(duì)本部門的工作、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織和指揮，并且達(dá)到高效率和高效能。企業(yè)生產(chǎn)部門必須建立以生產(chǎn)主管為核心的具有權(quán)威的、強(qiáng)有力的、集中統(tǒng)一的生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)，建立各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)的全過程，如質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、設(shè)備管理，千頭萬緒。歸結(jié)到一點(diǎn)，生產(chǎn)主管必須從知識(shí)化、科學(xué)化入手，善于研究新問題，適應(yīng)入世和科技發(fā)展、生產(chǎn)發(fā)展的新需要，搞好管理，正確安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)產(chǎn)品供應(yīng)，促進(jìn)生產(chǎn)與企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)維護(hù)職工權(quán)益與健康。在本書中，立足企業(yè)生產(chǎn)部門，以生產(chǎn)主管的實(shí)際崗位職責(zé)和能力要求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)主管面臨的問題進(jìn)行了全面解析，重點(diǎn)介紹了成為優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的基礎(chǔ)知識(shí)與基本技能，生產(chǎn)管理必須掌握的方法和技巧，解答了生產(chǎn)主管工作中遇到的種種困惑與疑問，向生產(chǎn)主管提供了具有理論性、操作性、實(shí)踐性的工作方法。其內(nèi)容主要包括：◇成為優(yōu)秀生產(chǎn)主管的必備知識(shí)與基本技能。◇科學(xué)認(rèn)知與定位生產(chǎn)主管角色?！笞龊密囬g業(yè)務(wù)管理的實(shí)務(wù)訣竅?！笳莆諆?nèi)部溝通與外部協(xié)調(diào)的技巧。◇優(yōu)秀生產(chǎn)主管的管理理念提升與工作實(shí)踐技巧。生產(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門的靈魂，是生產(chǎn)第一責(zé)任人，是生產(chǎn)和行政工作的組織者、執(zhí)行者和指揮者。企業(yè)生產(chǎn)管理的好壞與生產(chǎn)主管的素質(zhì)、知識(shí)、技能有著直接關(guān)系，做好生產(chǎn)主管工作委實(shí)是一件不容易的事。本書就是專門為企業(yè)生產(chǎn)主管而設(shè)計(jì)編寫的工作指導(dǎo)用書。書中不僅吸收了國內(nèi)外最優(yōu)秀的車間管理、現(xiàn)代企業(yè)管理最新理論成果，而且精心選取了緊貼基層管理的經(jīng)典案例，以期對(duì)企業(yè)車間管理工作起到明確具體的指導(dǎo)作用。在本書的編寫過程中張立娟、劉劍、田瑩、王楠、王銳、劉懷珠等提供了幫助，安紅昌、余志紅、竇培謙、唱斗、徐桂芹等提供了部分資料，一并致謝。同時(shí)還參閱和引據(jù)有關(guān)資料，在此，謹(jǐn)向有關(guān)作者、編者、編輯表示致謝。囿于水平，加之時(shí)間倉促，不妥之處在所難免，懇請(qǐng)批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

　　《如何當(dāng)好生產(chǎn)主管》立足于企業(yè)生產(chǎn)車間，以生產(chǎn)主管的實(shí)際崗位職責(zé)和能力要求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)主管面臨的問題進(jìn)行了全面解析，重點(diǎn)介紹了成為優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的基礎(chǔ)知識(shí)與基本技能，生產(chǎn)管理必備的方法和技巧，解答了生產(chǎn)主管工作中遇到的種種困惑與疑問。在每章后還附有案例，以事實(shí)說話，體現(xiàn)了生產(chǎn)中遇到的關(guān)鍵問題和做法，可為生產(chǎn)主管進(jìn)行高效率、規(guī)范化管理和提升自身能力提供有效借鑒。　　生產(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，是企業(yè)一線生產(chǎn)第一責(zé)任人，是企業(yè)基層生產(chǎn)和行政工作的直接組織者、執(zhí)行者和指揮者。生產(chǎn)主管的素質(zhì)、知識(shí)、技能與企業(yè)生產(chǎn)管理的好壞有著直接關(guān)系，做好生產(chǎn)主管委實(shí)是一件不容易的事。

書籍目錄

第一章 生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知第一節(jié) 生產(chǎn)主管的能力與素質(zhì)2一、生產(chǎn)主管的基本素質(zhì)2二、生產(chǎn)主管的基本能力6三、生產(chǎn)主管的基本觀念7第二節(jié) 生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知10一、生產(chǎn)主管的三種角色10二、生產(chǎn)主管角色認(rèn)知的誤區(qū)12三、生產(chǎn)主管在企業(yè)管理中的作用14四、生產(chǎn)主管的崗位規(guī)范15第三節(jié) 生產(chǎn)主管的職責(zé)與權(quán)限22一、生產(chǎn)主管的時(shí)代要求22二、生產(chǎn)主管的基本職責(zé)24三、生產(chǎn)主管的權(quán)限26導(dǎo)學(xué)案例27第二章 生產(chǎn)主管必備知識(shí)第一節(jié) 安全管理知識(shí)30一、車間安全工作的意義和特點(diǎn)30二、車間安全管理的組織形式32三、車間安全管理的基本任務(wù)、內(nèi)容和方法34第二節(jié) 法律法規(guī)知識(shí)39一、車間安全生產(chǎn)責(zé)任制度39二、事故調(diào)查與處理必備法律知識(shí)46三、勞動(dòng)爭議處理必備法律知識(shí)59四、勞動(dòng)合同法必學(xué)知識(shí)64五、車間工作許可證制度75第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)78一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的功能78二、作業(yè)分析79三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容80四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定82五、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要點(diǎn)83導(dǎo)學(xué)案例84第三章 生產(chǎn)主管必備技能第一節(jié) 學(xué)習(xí)技能87一、學(xué)習(xí)技能的內(nèi)容87二、學(xué)習(xí)技能的測(cè)定92三、學(xué)習(xí)技能的培育94第二節(jié) 決策技能96一、提升生產(chǎn)主管的影響力96二、生產(chǎn)主管的科學(xué)決策與計(jì)劃能力98三、在實(shí)踐中創(chuàng)新的方法108第三節(jié) 應(yīng)急技能113一、何謂突發(fā)事件113二、應(yīng)急管理建設(shè)的原則115三、應(yīng)急分級(jí)117四、企業(yè)內(nèi)的防護(hù)行動(dòng)要點(diǎn)118五、保持應(yīng)急反應(yīng)能力方法119導(dǎo)學(xué)案例123第四章 班組管理與建設(shè)第一節(jié) 班組的設(shè)置126一、班組的設(shè)置原則126二、班組的組織形式127三、班組的地位與作用128四、班組的管理體制與原則130第二節(jié) 班組長的產(chǎn)生與職責(zé)權(quán)限132一、班組長的產(chǎn)生132二、班組長的類型134三、班組長的角色認(rèn)知138四、班組長的地位與作用142五、班組長的職責(zé)與權(quán)限145第三節(jié) 車間與班組的民主管理151一、車間民主管理151二、班組民主管理的組織形式154三、職工的權(quán)利與義務(wù)155導(dǎo)學(xué)案例157第五章 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與職工管理第一節(jié) 車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與勞動(dòng)組織162一、車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)162二、車間規(guī)章 制度建設(shè)169三、車間勞動(dòng)組織172第二節(jié) 職工管理與培訓(xùn)181一、職工管理的原則和方法181二、不同類型職工的管理183三、生產(chǎn)骨干的選拔、使用和培養(yǎng)186四、職工培訓(xùn)191第三節(jié) 員工特殊管理與教育202一、人員安全管理的任務(wù)與內(nèi)容202二、特殊從業(yè)人員的管理205三、員工不安全行為分析與管理207四、安全教育213導(dǎo)學(xué)案例217第六章 業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù)第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)車間與管理222一、現(xiàn)代企業(yè)與車間設(shè)置222二、車間管理的職能與組織228三、車間管理的基本原則235四、車間管理的內(nèi)容與方法238第二節(jié) 如何有效挖掘車間問題243一、如何從4M查核各個(gè)環(huán)節(jié) 的問題244二、如何使用5W2H手法調(diào)查作業(yè)效率245三、如何利用QC手法分析現(xiàn)狀246四、如何找出現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致交貨期延遲的因素253第三節(jié) 如何開展車間生產(chǎn)管理255一、車間生產(chǎn)管理的地位和內(nèi)容256二、車間生產(chǎn)管理的任務(wù)和要求257三、車間生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行與控制259四、生產(chǎn)調(diào)度工作263五、生產(chǎn)控制管理工具表單實(shí)務(wù)265第四節(jié) 如何進(jìn)行車間計(jì)劃管理273一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容273二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用274三、車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法275四、廠部分車間作業(yè)計(jì)劃的編制方法278五、生產(chǎn)計(jì)劃管理的工具表單實(shí)務(wù)282第五節(jié) 如何有效進(jìn)行質(zhì)量管理286一、了解車間質(zhì)量管理的十項(xiàng)內(nèi)容286二、如何運(yùn)用品管圈活動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量管理290三、如何建立車間質(zhì)量保證體系293四、如何進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集與分析294五、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善活動(dòng)的四階段八步驟296六、質(zhì)量管理的工具表單實(shí)務(wù)297第六節(jié) 如何有效進(jìn)行成本管理302一、車間成本的核算302二、車間成本的控制305三、成本改善的方法308四、降低車間成本的途徑309第七節(jié) 如何開展車間設(shè)備管理312一、車間設(shè)備的科學(xué)管理312二、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與故障處理技巧316三、車間班組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作要點(diǎn)319四、設(shè)備管理工作表單實(shí)務(wù)321第八節(jié) 如何科學(xué)選擇現(xiàn)場(chǎng)管理方法324一、“5S”活動(dòng)324二、定置管理327三、目視管理330第九節(jié) 如何有效進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作改善332一、上班時(shí)首要的是重新審視每一天的工作332二、從作業(yè)的整體時(shí)間上進(jìn)行改善335三、降低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間338四、帶上工具與問題巡視現(xiàn)場(chǎng)340五、提升員工工作改善能力的方法343導(dǎo)學(xué)案例345第七章 生產(chǎn)主管的能力提升第一節(jié) 掌握管理的科學(xué)理念348一、生產(chǎn)主管必知的基本理論348二、生產(chǎn)主管的“以人為本”理念353三、正確對(duì)待非正式組織354第二節(jié) 掌控管理的藝術(shù)性357一、生產(chǎn)主管的個(gè)人管理357二、生產(chǎn)主管的團(tuán)隊(duì)管理360三、生產(chǎn)主管的協(xié)調(diào)藝術(shù)368四、生產(chǎn)主管的控制藝術(shù)373第三節(jié) 提升管理的先進(jìn)性379一、未來車間管理的發(fā)展趨勢(shì)380二、生產(chǎn)主管素質(zhì)的自我提升382三、推進(jìn)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)385第四節(jié) 成為學(xué)習(xí)型的生產(chǎn)主管388一、生產(chǎn)主管創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間的三個(gè)遞進(jìn)目標(biāo)388二、學(xué)習(xí)型生產(chǎn)主管提升學(xué)習(xí)力的途徑390三、學(xué)習(xí)型生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升396導(dǎo)學(xué)案例399參考文獻(xiàn)402

章節(jié)摘錄

　　四、勞動(dòng)合同法必學(xué)知識(shí)　　1.《勞動(dòng)合同法》的立法宗旨　　2007年6月29日第十屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第28次會(huì)議通過了《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》，2008年1月1日實(shí)施，該法共八章97條，除總則和附則外，其主要內(nèi)容包括：勞動(dòng)合同的訂立、勞動(dòng)合同的履行和變更、勞動(dòng)合同的解除與終止、關(guān)于集體合同等特別規(guī)定、監(jiān)督檢查和法律責(zé)任。針對(duì)勞動(dòng)合同制度，《勞動(dòng)合同法》開宗明義，第一條規(guī)定：“為了完善勞動(dòng)合同制度，明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系制定本法”。本條明確了《勞動(dòng)合同法》的立法宗旨。　　2.《勞動(dòng)合同法》的適用范圍　　《勞動(dòng)合同法》第二條規(guī)定：“中華人民共和國境內(nèi)的企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織、民辦非企業(yè)單位等組織（以下稱用人單位）與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動(dòng)合同，適用本法。國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和與其建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動(dòng)合同，依照本法執(zhí)行”。本條明確了《勞動(dòng)合同法》的適用范圍?！　　秳趧?dòng)合同法》的適用范圍即勞動(dòng)合同法的效力范圍，也就是勞動(dòng)合同法對(duì)哪些人適用，在哪些地域適用，前者稱為《勞動(dòng)合同法》對(duì)人的效力，后者稱為《勞動(dòng)合同法》的空間或地域效力。《勞動(dòng)合同法》的空間效力即中華人民共和國境內(nèi)的用人單位，包括企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織、民辦非企業(yè)單位，只要是與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系都受《勞動(dòng)合同法》的調(diào)整。

編輯推薦

　　《如何當(dāng)好生產(chǎn)主管》主要介紹了生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知，生產(chǎn)主管必備知識(shí)，生產(chǎn)主管必備技能，班組管理與建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與職工管理，業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù)，生產(chǎn)主管的能力提升等內(nèi)容?！　」湃嗽?，千軍易得，一將難求企業(yè)不僅需要羽扇綸巾、高談闊論的謀士和足智多謀、縱橫捭闔的公關(guān)營銷人才，更需要指揮若定的“五虎上將”——生產(chǎn)主管。

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