如何當好生產主管

前言

　　古人云，千軍易得，一將難求。古今戰(zhàn)爭中，將領的選拔與培養(yǎng)是取勝的關鍵。在如今激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)家意識到：企業(yè)不僅需要羽扇綸巾、高談闊論的謀士和足智多謀、縱橫捭闔的公關營銷人才，更需要指揮若定的“五虎上將”——生產主管。生產主管是企業(yè)基層的負責人。他們是企業(yè)領導的參謀和助手，準確理解領導的決策內容，接受有關的生產經營任務，對本部門的工作、生產、技術、經濟活動進行有效的組織和指揮，并且達到高效率和高效能。企業(yè)生產部門必須建立以生產主管為核心的具有權威的、強有力的、集中統(tǒng)一的生產行政指揮系統(tǒng)，建立各項生產技術和經濟責任制度。生產主管的工作內容涵蓋企業(yè)生產的全過程，如質量管理、勞動管理、設備管理，千頭萬緒。歸結到一點，生產主管必須從知識化、科學化入手，善于研究新問題，適應入世和科技發(fā)展、生產發(fā)展的新需要，搞好管理，正確安排生產，保證產品質量與市場產品供應，促進生產與企業(yè)的發(fā)展，同時維護職工權益與健康。在本書中，立足企業(yè)生產部門，以生產主管的實際崗位職責和能力要求為出發(fā)點，對生產主管面臨的問題進行了全面解析，重點介紹了成為優(yōu)秀生產主管必備的基礎知識與基本技能，生產管理必須掌握的方法和技巧，解答了生產主管工作中遇到的種種困惑與疑問，向生產主管提供了具有理論性、操作性、實踐性的工作方法。其內容主要包括：◇成為優(yōu)秀生產主管的必備知識與基本技能。◇科學認知與定位生產主管角色。◇做好車間業(yè)務管理的實務訣竅?！笳莆諆炔繙贤ㄅc外部協(xié)調的技巧?！髢?yōu)秀生產主管的管理理念提升與工作實踐技巧。生產主管是企業(yè)生產部門的靈魂，是生產第一責任人，是生產和行政工作的組織者、執(zhí)行者和指揮者。企業(yè)生產管理的好壞與生產主管的素質、知識、技能有著直接關系，做好生產主管工作委實是一件不容易的事。本書就是專門為企業(yè)生產主管而設計編寫的工作指導用書。書中不僅吸收了國內外最優(yōu)秀的車間管理、現代企業(yè)管理最新理論成果，而且精心選取了緊貼基層管理的經典案例，以期對企業(yè)車間管理工作起到明確具體的指導作用。在本書的編寫過程中張立娟、劉劍、田瑩、王楠、王銳、劉懷珠等提供了幫助，安紅昌、余志紅、竇培謙、唱斗、徐桂芹等提供了部分資料，一并致謝。同時還參閱和引據有關資料，在此，謹向有關作者、編者、編輯表示致謝。囿于水平，加之時間倉促，不妥之處在所難免，懇請批評指正。

內容概要

　　《如何當好生產主管》立足于企業(yè)生產車間，以生產主管的實際崗位職責和能力要求為出發(fā)點，對生產主管面臨的問題進行了全面解析，重點介紹了成為優(yōu)秀生產主管必備的基礎知識與基本技能，生產管理必備的方法和技巧，解答了生產主管工作中遇到的種種困惑與疑問。在每章后還附有案例，以事實說話，體現了生產中遇到的關鍵問題和做法，可為生產主管進行高效率、規(guī)范化管理和提升自身能力提供有效借鑒?！　∩a主管是企業(yè)生產的靈魂，是企業(yè)一線生產第一責任人，是企業(yè)基層生產和行政工作的直接組織者、執(zhí)行者和指揮者。生產主管的素質、知識、技能與企業(yè)生產管理的好壞有著直接關系，做好生產主管委實是一件不容易的事。

書籍目錄

第一章 生產主管的角色認知第一節(jié) 生產主管的能力與素質2一、生產主管的基本素質2二、生產主管的基本能力6三、生產主管的基本觀念7第二節(jié) 生產主管的角色認知10一、生產主管的三種角色10二、生產主管角色認知的誤區(qū)12三、生產主管在企業(yè)管理中的作用14四、生產主管的崗位規(guī)范15第三節(jié) 生產主管的職責與權限22一、生產主管的時代要求22二、生產主管的基本職責24三、生產主管的權限26導學案例27第二章 生產主管必備知識第一節(jié) 安全管理知識30一、車間安全工作的意義和特點30二、車間安全管理的組織形式32三、車間安全管理的基本任務、內容和方法34第二節(jié) 法律法規(guī)知識39一、車間安全生產責任制度39二、事故調查與處理必備法律知識46三、勞動爭議處理必備法律知識59四、勞動合同法必學知識64五、車間工作許可證制度75第三節(jié) 標準化作業(yè)知識78一、標準化作業(yè)的功能78二、作業(yè)分析79三、標準化作業(yè)的主要內容80四、作業(yè)標準的制定82五、推行標準化作業(yè)要點83導學案例84第三章 生產主管必備技能第一節(jié) 學習技能87一、學習技能的內容87二、學習技能的測定92三、學習技能的培育94第二節(jié) 決策技能96一、提升生產主管的影響力96二、生產主管的科學決策與計劃能力98三、在實踐中創(chuàng)新的方法108第三節(jié) 應急技能113一、何謂突發(fā)事件113二、應急管理建設的原則115三、應急分級117四、企業(yè)內的防護行動要點118五、保持應急反應能力方法119導學案例123第四章 班組管理與建設第一節(jié) 班組的設置126一、班組的設置原則126二、班組的組織形式127三、班組的地位與作用128四、班組的管理體制與原則130第二節(jié) 班組長的產生與職責權限132一、班組長的產生132二、班組長的類型134三、班組長的角色認知138四、班組長的地位與作用142五、班組長的職責與權限145第三節(jié) 車間與班組的民主管理151一、車間民主管理151二、班組民主管理的組織形式154三、職工的權利與義務155導學案例157第五章 領導班子建設與職工管理第一節(jié) 車間領導班子建設與勞動組織162一、車間領導班子建設162二、車間規(guī)章 制度建設169三、車間勞動組織172第二節(jié) 職工管理與培訓181一、職工管理的原則和方法181二、不同類型職工的管理183三、生產骨干的選拔、使用和培養(yǎng)186四、職工培訓191第三節(jié) 員工特殊管理與教育202一、人員安全管理的任務與內容202二、特殊從業(yè)人員的管理205三、員工不安全行為分析與管理207四、安全教育213導學案例217第六章 業(yè)務管理實務第一節(jié) 現代企業(yè)車間與管理222一、現代企業(yè)與車間設置222二、車間管理的職能與組織228三、車間管理的基本原則235四、車間管理的內容與方法238第二節(jié) 如何有效挖掘車間問題243一、如何從4M查核各個環(huán)節(jié) 的問題244二、如何使用5W2H手法調查作業(yè)效率245三、如何利用QC手法分析現狀246四、如何找出現場導致交貨期延遲的因素253第三節(jié) 如何開展車間生產管理255一、車間生產管理的地位和內容256二、車間生產管理的任務和要求257三、車間生產作業(yè)的執(zhí)行與控制259四、生產調度工作263五、生產控制管理工具表單實務265第四節(jié) 如何進行車間計劃管理273一、生產作業(yè)計劃的內容273二、生產作業(yè)計劃的作用274三、車間內部生產作業(yè)計劃的編制方法275四、廠部分車間作業(yè)計劃的編制方法278五、生產計劃管理的工具表單實務282第五節(jié) 如何有效進行質量管理286一、了解車間質量管理的十項內容286二、如何運用品管圈活動改進質量管理290三、如何建立車間質量保證體系293四、如何進行質量數據的收集與分析294五、現場質量改善活動的四階段八步驟296六、質量管理的工具表單實務297第六節(jié) 如何有效進行成本管理302一、車間成本的核算302二、車間成本的控制305三、成本改善的方法308四、降低車間成本的途徑309第七節(jié) 如何開展車間設備管理312一、車間設備的科學管理312二、設備的維護保養(yǎng)與故障處理技巧316三、車間班組現場設備操作要點319四、設備管理工作表單實務321第八節(jié) 如何科學選擇現場管理方法324一、“5S”活動324二、定置管理327三、目視管理330第九節(jié) 如何有效進行現場工作改善332一、上班時首要的是重新審視每一天的工作332二、從作業(yè)的整體時間上進行改善335三、降低標準作業(yè)時間338四、帶上工具與問題巡視現場340五、提升員工工作改善能力的方法343導學案例345第七章 生產主管的能力提升第一節(jié) 掌握管理的科學理念348一、生產主管必知的基本理論348二、生產主管的“以人為本”理念353三、正確對待非正式組織354第二節(jié) 掌控管理的藝術性357一、生產主管的個人管理357二、生產主管的團隊管理360三、生產主管的協(xié)調藝術368四、生產主管的控制藝術373第三節(jié) 提升管理的先進性379一、未來車間管理的發(fā)展趨勢380二、生產主管素質的自我提升382三、推進車間團隊建設385第四節(jié) 成為學習型的生產主管388一、生產主管創(chuàng)建學習型車間的三個遞進目標388二、學習型生產主管提升學習力的途徑390三、學習型生產主管的領導藝術提升396導學案例399參考文獻402

章節(jié)摘錄

　　四、勞動合同法必學知識　　1.《勞動合同法》的立法宗旨　　2007年6月29日第十屆全國人民代表大會常務委員會第28次會議通過了《中華人民共和國勞動合同法》，2008年1月1日實施，該法共八章97條，除總則和附則外，其主要內容包括：勞動合同的訂立、勞動合同的履行和變更、勞動合同的解除與終止、關于集體合同等特別規(guī)定、監(jiān)督檢查和法律責任。針對勞動合同制度，《勞動合同法》開宗明義，第一條規(guī)定：“為了完善勞動合同制度，明確勞動合同雙方當事人的權利和義務，保護勞動者的合法權益，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系制定本法”。本條明確了《勞動合同法》的立法宗旨?！　?.《勞動合同法》的適用范圍　　《勞動合同法》第二條規(guī)定：“中華人民共和國境內的企業(yè)、個體經濟組織、民辦非企業(yè)單位等組織（以下稱用人單位）與勞動者建立勞動關系，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同，適用本法。國家機關、事業(yè)單位、社會團體和與其建立勞動關系的勞動者，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同，依照本法執(zhí)行”。本條明確了《勞動合同法》的適用范圍。　　《勞動合同法》的適用范圍即勞動合同法的效力范圍，也就是勞動合同法對哪些人適用，在哪些地域適用，前者稱為《勞動合同法》對人的效力，后者稱為《勞動合同法》的空間或地域效力?！秳趧雍贤ā返目臻g效力即中華人民共和國境內的用人單位，包括企業(yè)、個體經濟組織、民辦非企業(yè)單位，只要是與勞動者建立勞動關系都受《勞動合同法》的調整。

編輯推薦

　　《如何當好生產主管》主要介紹了生產主管的角色認知，生產主管必備知識，生產主管必備技能，班組管理與建設領導班子建設與職工管理，業(yè)務管理實務，生產主管的能力提升等內容?！　」湃嗽?，千軍易得，一將難求企業(yè)不僅需要羽扇綸巾、高談闊論的謀士和足智多謀、縱橫捭闔的公關營銷人才，更需要指揮若定的“五虎上將”——生產主管。

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