人力資源管理

前言

　　《人力資源管理》著重針對企業(yè)組織的人力資源管理問題進(jìn)行闡述和探討，并試圖使《人力資源管理》達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)。一是新穎性；隨著經(jīng)濟(jì)活動中企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐的發(fā)展，人力資源管理理論更新很快，我們嘗試在《人力資源管理》結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上進(jìn)行跟隨國際人力資源管理研究前沿，把人力資源管理的理論內(nèi)容和相關(guān)案例進(jìn)行調(diào)整和更新。二是系統(tǒng)性；我們希望《人力資源管理》涵蓋該學(xué)科的主要研究領(lǐng)域，并對其各主要部分的基本概念、理論、技術(shù)和方法，都能予以論述，使讀者對人力資源管理有一個(gè)較系統(tǒng)全面的認(rèn)識。三是理論與實(shí)踐相結(jié)合；我們力求將理論與國企業(yè)的實(shí)踐結(jié)合起來，一方面文中的許多案例源自中國企業(yè)的實(shí)際，另一方面結(jié)合平時(shí)給企業(yè)做咨詢時(shí)所調(diào)研的問題，進(jìn)行討論、分析與總結(jié)?！　　度肆Y源管理》的各章中，統(tǒng)一按照以下結(jié)構(gòu)進(jìn)行編寫，以方便讀者學(xué)習(xí)：　　學(xué)習(xí)目標(biāo)開篇明確提出本部分的學(xué)習(xí)目標(biāo)和目的；　　引例幫助讀者對即將討論的理論部分建立感性認(rèn)識；　　基本理論對人力資源各部分的基本理論和方法進(jìn)行講述；　　復(fù)習(xí)j思考題幫助讀者對每部分的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行回顧和復(fù)習(xí)；　　案例分析通過不同的案例使學(xué)生更深入地掌握和熟悉理論及實(shí)踐知識?！　【帉戇^程中，蔡中華負(fù)責(zé)編寫第一、六、八、九章，曹建華負(fù)責(zé)編寫第二至四章，鄭兆端負(fù)責(zé)編寫第五、七章，全書由蔡中華負(fù)責(zé)統(tǒng)籌。由于筆者的學(xué)識有限，不足之處在所難免，還請各位專家、同仁和讀者不吝賜教、指正。

內(nèi)容概要

　　《普通高等教育管理科學(xué)與工程類“十一五”規(guī)劃教材：人力資源管理》吸收了國內(nèi)外最新的管理理論和實(shí)踐結(jié)果，針對企業(yè)組織中人力資源管理問題，結(jié)合案例全面系統(tǒng)地對人力資源管理進(jìn)行闡述和探討。編寫體例簡潔新穎、實(shí)用性強(qiáng)、注重案例分析與管理理論結(jié)合，運(yùn)用最新理論研究成果分析實(shí)踐環(huán)節(jié)和政策環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)了人力資源管理理論的應(yīng)用性，能很好地滿足教和學(xué)兩方面的需求。

書籍目錄

第一章　人力資源管理概述第一節(jié)　人力資源及人力資源管理第二節(jié)　人力資源管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論第三節(jié)　人力資源管理的相關(guān)統(tǒng)計(jì)知識第二章　工作分析與工作設(shè)計(jì)第一節(jié)　工作分析概述第二節(jié)　工作分析的技術(shù)與方法第三節(jié)　工作設(shè)計(jì)第三章　人力資源規(guī)劃第一節(jié)　人力資源規(guī)劃概述第二節(jié)　人力資源規(guī)劃的程序第三節(jié)　人力資源管理費(fèi)用預(yù)算和 成本核算第四章　員工招聘與選拔第一節(jié)　員工招聘概述第二節(jié)　招聘活動的操作流程與實(shí)施第三節(jié)　人員測評與甄選的方法第四節(jié)　勞務(wù)外派與引進(jìn)第五章　員工培訓(xùn)與開發(fā)第六章　員工職業(yè)生涯管理第七章　績效管理第八章　薪酬管理第九章　勞動關(guān)系管理附錄A　人力資源管理專業(yè)英語詞匯附錄B　人力資源常用法律法規(guī)

章節(jié)摘錄

　　三、工作設(shè)計(jì)的過程與經(jīng)驗(yàn)　　組織中新的工作設(shè)計(jì)所導(dǎo)致的是新的工作體系取代舊的工作體系，其實(shí)質(zhì)是一場組織變革。　　工作設(shè)計(jì)的改進(jìn)涉及組織中各種因素，包括如下方面。　　①任務(wù)：工作的目標(biāo)，內(nèi)容和性質(zhì)。　　②技術(shù)：新技術(shù)、設(shè)備、工具和工作場所?！　、劢Y(jié)構(gòu)：組織層次，職權(quán)結(jié)構(gòu)，作業(yè)流程和信息溝通渠道?！　、苋藛T：工作人員的態(tài)度、行為、需要、技能和愿望等?！　∫虼耍ぷ髟O(shè)計(jì)的成敗往往取決于多方面因素的綜合作用。根據(jù)工作設(shè)計(jì)的實(shí)踐，以下幾個(gè)方面是做好工作設(shè)計(jì)的成功要點(diǎn)。　　1．依據(jù)具體情況，權(quán)變應(yīng)用　　工作設(shè)計(jì)改革的方法途徑很多，效用不一。在工作設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、技術(shù)類型、企業(yè)文化傳統(tǒng)、人員素質(zhì)與工作態(tài)度等情況，選擇合適的方法。特別要注重對現(xiàn)有工作狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的診斷，根據(jù)所出現(xiàn)的問題與診斷結(jié)果，選擇具體對策，有針對性地進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，避免照搬照套其他組織的工作設(shè)計(jì)模式?！　?．樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步推進(jìn)　　工作設(shè)計(jì)作為一種組織變革，應(yīng)有較為長遠(yuǎn)的目標(biāo)與規(guī)劃，分階段逐步實(shí)施。由于工作設(shè)計(jì)后原有的工作結(jié)構(gòu)和勞動活動的組織有較大變化，因而需從系統(tǒng)的、全局的觀點(diǎn)出發(fā)，對整個(gè)工作系統(tǒng)作出合理的安排與計(jì)劃。工作設(shè)計(jì)要從小到大，先試點(diǎn)，后推廣，這樣可以消除一些人的顧慮，使之有充分的心理準(zhǔn)備；也有利于管理部門取得經(jīng)驗(yàn)，從而收取更好的效果。

編輯推薦

　　內(nèi)容翔實(shí)、體例新穎、案例豐富，可作為高等院校工商管理類專業(yè)本科生教材，適合相關(guān)專業(yè)研究生進(jìn)修班使用，也可作為企業(yè)人力資源管理人員培訓(xùn)參考教材。

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