建設(shè)工程監(jiān)理概論

前言

　　我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理是在建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期形成和發(fā)展起來的，對(duì)于保證建設(shè)活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。目前，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)成為活躍在建設(shè)活動(dòng)中的一個(gè)組織群體，其數(shù)量和從業(yè)人數(shù)還在持續(xù)增長(zhǎng)，所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類逐漸多樣化，由單純?yōu)榻ㄔO(shè)單位提供監(jiān)理服務(wù)，轉(zhuǎn)而提供項(xiàng)目管理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等多種服務(wù)。面對(duì)我國(guó)建設(shè)形勢(shì)對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)提出的新要求，我們組織編寫了這本教材，希望以此對(duì)土木建筑類以及相關(guān)專業(yè)的師生和從事土木建筑工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理工作的人員有所幫助，為培養(yǎng)社會(huì)急需的專業(yè)人才做出貢獻(xiàn)?！　”緯瞧胀ǜ叩冉逃笆晃濉币?guī)劃教材之一，與國(guó)內(nèi)其他同類教材相比，更加注重建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向，重視啟發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)和運(yùn)用建設(shè)工程監(jiān)理的基本理論與方法。全書共分7章。第1章緒論，介紹建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)涵、性質(zhì)、中心任務(wù)及其基本方法和作用，闡述我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，介紹有關(guān)法律、法規(guī)。第2章監(jiān)理工程師，介紹監(jiān)理工程師的概念、法律責(zé)任、職業(yè)道德以及監(jiān)理工程師的資格考試和注冊(cè)等制度。第3章建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)，介紹建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的概念、組織形式、資質(zhì)管理制度、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則、服務(wù)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式以及經(jīng)營(yíng)管理的有效途徑。第4章建設(shè)工程目標(biāo)控制，介紹投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的基本概念和原理，我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任體系，設(shè)計(jì)、施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和程序，建設(shè)工程進(jìn)度控制的計(jì)劃、監(jiān)測(cè)和調(diào)整系統(tǒng)的過程與方法，建設(shè)項(xiàng)目不同階段投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和程序，我國(guó)建設(shè)工程安全監(jiān)理的相關(guān)概念和工程安全責(zé)任體系，施工階段安全監(jiān)理的工作內(nèi)容、方法和程序。第5章建設(shè)工程監(jiān)理組織，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的步驟、組織結(jié)構(gòu)形式、人員配備與崗位職責(zé)，工程監(jiān)理的實(shí)施程序，工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法。第6章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三者之間的區(qū)別與聯(lián)系，重點(diǎn)介紹監(jiān)理規(guī)劃編制的內(nèi)容和要求。第7章國(guó)外工程咨詢相關(guān)情況介紹，介紹國(guó)外工程咨詢業(yè)的概況和發(fā)展特點(diǎn)，在FIDIC合同條件下咨詢工程師的地位和作用。除上述各章之外，還根據(jù)教學(xué)要求精選了綜合案例，并對(duì)每一個(gè)案例所提出的問題給予了分析和解答。讀者在學(xué)習(xí)過程中，可根據(jù)自己對(duì)知識(shí)的需求情況有選擇地安排學(xué)習(xí)內(nèi)容；教師可針對(duì)教學(xué)對(duì)象，結(jié)合每章起始段有關(guān)教學(xué)內(nèi)容和要求的提示，在規(guī)定的學(xué)時(shí)內(nèi)合理地組織、安排教學(xué)工作?！　⒓泳帉懻撸ò葱帐瞎P畫為序）有石家莊鐵道學(xué)院馬濤（第5章、綜合案例1-3），西安建筑科技大學(xué)韋海民（第3章），青島農(nóng)業(yè)大學(xué)劉學(xué)兵（第6章），西安建筑科技大學(xué)劉樺（第1章），青島農(nóng)業(yè)大學(xué)張從（第4章4?5），上海大學(xué)陸歆弘（第2章、第7章），西安科技大學(xué)尚梅（第4章4?1-4?4、綜合案例4-6）。由劉樺統(tǒng)稿，西安建筑科技大學(xué)金維興教授主審?！　”緯某霭娴玫搅嗽S多單位和個(gè)人的支持。其中，西安建筑科技大學(xué)金維興教授多次提出寶貴意見，西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院工程管理教研室主任李芊、副主任張涑賢對(duì)本書的出版給予了有力的支持，化學(xué)工業(yè)出版社為本書的出版提供了熱情的支持和幫助，在此深表謝意。九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師盧豐華、西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院教師來雨、碩士研究生王博和王娜、西安科技大學(xué)碩士研究生于振興、王娜等參加了書稿校對(duì)和教學(xué)幻燈片的制作工作。另外，在編寫過程中參考了相關(guān)文獻(xiàn)，謹(jǐn)向參考文獻(xiàn)作者表示感謝。同時(shí)，向支持本書出版和使用的所有師生、專業(yè)人士和友人表示感謝?！　⑴c本書編寫的人員較多，統(tǒng)稿工作有一定難度，加之編者水平有限，書中難免有不妥之處，敬請(qǐng)讀者提出寶貴意見。

內(nèi)容概要

　　本書與國(guó)內(nèi)其他同類教材相比，更加注重建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向，重視啟發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)和運(yùn)用建設(shè)工程監(jiān)理的基本理論與方法。全書共7章，內(nèi)容包括建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念，我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制度的形成與發(fā)展趨勢(shì)及其相關(guān)法律、法規(guī)；監(jiān)理工程師的法律責(zé)任、職業(yè)道德、資格考試與注冊(cè)等制度；建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式及其資質(zhì)管理制度、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)則、內(nèi)容和方式；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃、組織與協(xié)調(diào)；建設(shè)工程目標(biāo)控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和程序；國(guó)外工程咨詢業(yè)的概況和發(fā)展特點(diǎn)。此外，書中還編寫了綜合案例，以便幫助學(xué)生理解和掌握課程知識(shí)，增強(qiáng)專業(yè)技能。

書籍目錄

第1章　緒論1.1　建設(shè)工程監(jiān)理概述1.2　建設(shè)工程監(jiān)理的產(chǎn)生與發(fā)展1.3　建設(shè)監(jiān)理制度的相關(guān)法律法規(guī)復(fù)習(xí)思考題第2章　監(jiān)理工程師2.1　監(jiān)理工程師的概念和素質(zhì)2.2　監(jiān)理工程師的法律地位與責(zé)任2.3　監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與紀(jì)律2.4　監(jiān)理工程師的培養(yǎng)、資格考試和注冊(cè)復(fù)習(xí)思考題第3章　建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)3.1　建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的概念與組織形式3.2　建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)與管理3.3　建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)思考題第4章　建設(shè)工程目標(biāo)控制4.1　概述4.2　建設(shè)工程質(zhì)量控制4.3　建設(shè)工程進(jìn)度控制4.4　建設(shè)工程投資控制4.5　建設(shè)工程安全監(jiān)理復(fù)習(xí)思考題第5章　建設(shè)工程監(jiān)理組織5.1　組織的基本原理5.2　建設(shè)工程組織管理的基本模式與監(jiān)理模式5.3　建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施程序5.4　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5.5　建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)復(fù)習(xí)思考題第6章　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第7章　國(guó)外工程咨詢相關(guān)情況介紹第8章　綜合案例參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　目前，歐洲各國(guó)、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)對(duì)監(jiān)理的內(nèi)容、方法以及從事監(jiān)理服務(wù)的組織都做了詳盡規(guī)定。監(jiān)理制度逐步成為建設(shè)項(xiàng)目組織體系的一個(gè)重要組成部分。世界銀行、亞洲銀行等國(guó)際金融機(jī)構(gòu)把實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度作為提供建設(shè)貸款的條件之一。國(guó)際上一些發(fā)展中國(guó)家效仿發(fā)達(dá)國(guó)家的做法，并結(jié)合本國(guó)實(shí)際確立了建設(shè)工程監(jiān)理組織的合法地位。我國(guó)改革開放之后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，建筑業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，推行建設(shè)監(jiān)理制度就成為我國(guó)建筑業(yè)組織系統(tǒng)演變的必然結(jié)果。1．2．2我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度的形成與演變過程1．2．2．1我國(guó)歷史上的監(jiān)理制度　　在封建社會(huì)，建設(shè)活動(dòng)可以按照投資主體分為兩大類型。一類是官府主持的建設(shè)活動(dòng)。這類建設(shè)活動(dòng)多為宮殿和防御工程，實(shí)行奴役式監(jiān)督，重點(diǎn)保證工程質(zhì)量。另一類是民間的建設(shè)活動(dòng)。這類建設(shè)工程規(guī)模較小，施工簡(jiǎn)單，施工監(jiān)督一般由項(xiàng)目業(yè)主自己負(fù)責(zé)。封建社會(huì)后期，出現(xiàn)了具有商品經(jīng)濟(jì)色彩的“包工制度”，即業(yè)主將工程作價(jià)包給建筑工匠出身的工頭。這種“包工頭”的生產(chǎn)組織形式促使業(yè)主更加重視監(jiān)督施工過程。　　19世紀(jì)末，資本主義生產(chǎn)方式進(jìn)入中國(guó)。在上海出現(xiàn)了“營(yíng)造廠”，它們逐步發(fā)展并形成了土木建筑工程承包業(yè)。后來，工程設(shè)計(jì)與施工逐漸分離，出現(xiàn)了專營(yíng)沒計(jì)的建筑師事務(wù)所，俗稱“打樣問”。業(yè)主一般先請(qǐng)“打樣間”進(jìn)行工程設(shè)汁，設(shè)計(jì)完成后通過招標(biāo)與投標(biāo)選定“營(yíng)造廠”。在施工過程中，參與項(xiàng)日建設(shè)的各方均在現(xiàn)場(chǎng)派駐監(jiān)工，俗稱“看工”。業(yè)主方的監(jiān)工稱為“東家看工”；建筑師事務(wù)所派出的監(jiān)工稱為“打樣間看工”；營(yíng)造廠不僅派出“工地看工”，而且派出“廠部看工”；政府部門（如工部局）也派駐監(jiān)工，稱為“馬路官”。其中，“打樣問看工”權(quán)力較大，如果營(yíng)造廠未能按期完成規(guī)定的工程任務(wù)，“打樣間看工”則不予簽發(fā)領(lǐng)款證書。如果需要增加工程費(fèi)用，必須由業(yè)主、“打樣間”和“營(yíng)造廠”三方會(huì)簽“工程更改書”?！　”O(jiān)工制度與包工制度是長(zhǎng)期共存于我國(guó)封建社會(huì)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中的兩種主要管理模式。其中，監(jiān)工制度對(duì)控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用起到了一定的作用。1．2．2．2建國(guó)后我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度的演變　　從20世紀(jì)40年代末至70年代末，我國(guó)建設(shè)工程的監(jiān)督方式主要包括政府部門行政監(jiān)督和施工單位自我監(jiān)督兩種形式。這期間，我國(guó)實(shí)行高度集權(quán)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，基本建設(shè)項(xiàng)目主要由政府投資。勘察、設(shè)計(jì)單位和施工單位的牛產(chǎn)任務(wù)均由政府部門直接下達(dá)，生產(chǎn)所需要的物資也隨項(xiàng)目建設(shè)資金由政府部門按需向各項(xiàng)目調(diào)撥。政府對(duì)建設(shè)活動(dòng)采取單向的行政監(jiān)督。建設(shè)工程質(zhì)量則主要依靠勘察、設(shè)計(jì)單位和施工單位的自我監(jiān)督來保證。由于當(dāng)時(shí)建設(shè)單位的項(xiàng)目組織形式多為I臨時(shí)組建的工程指揮部或籌建處，其成員缺少建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并且相當(dāng)一部分人員并非以其工作作為長(zhǎng)期從事的職業(yè)，或者說這些工作本身未得到職業(yè)化，因而建設(shè)單位自行監(jiān)督管理建設(shè)項(xiàng)目的整體水平難以提高，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的監(jiān)控也就難以取得明顯的成效。

編輯推薦

　　可作為高等學(xué)校土木建筑工程類和相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書，也可供從事土木建筑工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理工作的人員使用。

圖書封面

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