建設(shè)工程監(jiān)理概論

前言

　　建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國推行20年以來，經(jīng)歷了試點、穩(wěn)步發(fā)展、全面推行等階段，在工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。隨著建設(shè)工程監(jiān)理工作社會化、專業(yè)化以及規(guī)范化、正規(guī)化的不斷深入，建設(shè)工程監(jiān)理制度引起了全社會的廣泛關(guān)注和重視，得到了廣大建設(shè)單位的認可，已經(jīng)形成了規(guī)模較大的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)。為了滿足社會對這方面人才的需求，許多高等院校在本科教學中引入了建設(shè)工程監(jiān)理課程，本教材正是為了適應(yīng)社會和高等院校的需求而編寫的。

內(nèi)容概要

本書是普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材?！　∪珪卜?0章。主要內(nèi)容包括建設(shè)工程監(jiān)理基本知識，建設(shè)工程的目標控制、投資控制、進度控制和質(zhì)量控制，建設(shè)工程的合同管理、安全管理、信息管理，建設(shè)工程監(jiān)理的組織與協(xié)調(diào)，建設(shè)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)管理。　　本書可作為高等院校工程管理、土木工程、工商管理等專業(yè)本科生的教材，也可供從事監(jiān)理及相關(guān)工作的人員閱讀參考。

書籍目錄

第1章　建設(shè)工程監(jiān)理基本知識　1.1　建設(shè)工程監(jiān)理概述　　1.1.1　建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念 　　1.1.2　建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì) 　1.2　監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理企業(yè) 　　1.2.1　監(jiān)理工程師 　　1.2.2　工程監(jiān)理企業(yè) 　1.3　我國建設(shè)監(jiān)理法律體系及國外監(jiān)理概況　　1.3.1　我國建設(shè)監(jiān)理法律體系　　1.3.2　國外建設(shè)工程監(jiān)理概況　1.4　我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展 　　1.4.1　我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的產(chǎn)生 　　1.4.2　現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理的特點　　1.4.3　建設(shè)工程監(jiān)理的作用　　1.4.4　我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢　復(fù)習思考題第2章　建設(shè)工程的目標控制　2.1　目標控制的基本原理　　2.1.1　目標控制的基本概念 　　2.1.2　目標控制的思想與措施　　2.1.3　目標控制的主要措施　2.2　建設(shè)工程目標系統(tǒng)　　2.2.1　建設(shè)工程目標系統(tǒng)的構(gòu)成 　　2.2.2　建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系 　　2.2.3　建設(shè)工程目標系統(tǒng)的特點　2.3　設(shè)計和施工階段的特點及其對目標控制的影響　　2.3.1　設(shè)計階段的特點及其對目標控制的影響　　2.3.2　施工階段的特點及對目標控制的影響　2.4　建設(shè)工程實施各階段目標控制的任務(wù)　　2.4.1　設(shè)計階段目標控制任務(wù)　　2.4.2　施工階段目標控制任務(wù)　復(fù)習思考題第3章　建設(shè)工程投資控制　3.1　概述　　3.1.1　建設(shè)工程投資的概念　　3.1.2　建設(shè)工程投資控制基本原理　3.2　建設(shè)工程決策階段的投資控制　　3.2.1　可行性研究　　3.2.2　工程項目投資規(guī)劃　　3.2.3　投資估算的編制與審查　3.3　建設(shè)工程設(shè)計階段的投資控制　　3.3.1　設(shè)計階段投資控制的重要意義　　3.3.2　建設(shè)工程設(shè)計階段的投資控制　　3.3.3　推行限額設(shè)計　　3.3.4　推廣標準化設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計方案、價值工程　　3.3.5　設(shè)計概算的編制與審查 　　3.3.6　施工圖預(yù)算的編制與審查 　3.4　建設(shè)工程實施階段的投資控制 　　3.4.1　招投標工作中的投資控制　　3.4.2　建設(shè)工程施工階段的投資控制　3.5　建設(shè)工程終結(jié)階段投資控制 　　3.5.1　工程竣工結(jié)算過程中監(jiān)理工程師的職責　　3.5.2　竣工結(jié)算的審查　　3.5.3　協(xié)助建設(shè)單位編制竣工決算文件　復(fù)習思考題第4章　建設(shè)工程進度控制　4.1　建設(shè)工程監(jiān)理的進度控制 　　4.1.1　建設(shè)工程監(jiān)理進度控制概述 　　4.1.2　影響建設(shè)工程進度的主要因素　　4.1.3　建設(shè)工程項目進度控制的一般程序　　4.1.4　建設(shè)工程監(jiān)理進度控制的主要內(nèi)容　　4.1.5　建設(shè)工程監(jiān)理單位的進度計劃 　　4.1.6　建設(shè)工程監(jiān)理進度控制的措施　4.2　建設(shè)工程進度控制的主要方法　　4.2.1　實際進度與計劃進度的比較方法 　　4.2.2　進度計劃實施過程中的調(diào)整方法　4.3　建設(shè)工程設(shè)計階段的進度控制 　　4.3.1　設(shè)計階段進度控制目標 　　4.3.2　影響設(shè)計進度的主要因素 　　4.3.3　設(shè)計階段的進度監(jiān)控 　　4.3.4　設(shè)計階段進度控制的內(nèi)容 　　4.3.5　設(shè)計進度的測定方法 　4.4　建設(shè)工程施工階段監(jiān)理的進度控制　　4.4.1　施工階段進度控制目標 　　4.4.2　影響施工進度的主要因素　　4.4.3　施工階段監(jiān)理進度控制的任務(wù) 　　4.4.4　施工階段進度控制的程序　　4.4.5　施工階段進度控制的主要內(nèi)容 　復(fù)習思考題第5章　建設(shè)工程質(zhì)量控制 　5.1　質(zhì)量控制概述　　……第6章　建設(shè)工程合同管理第7章　建設(shè)工程安全管理第8章　建設(shè)工程信息管理第9章　建設(shè)工程監(jiān)理組織與協(xié)調(diào)第10章　建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)管理參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　建設(shè)工程監(jiān)理基本知識　　1.1　建設(shè)工程監(jiān)理概述　　1.1.1　建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念　　1.1.1.2　建設(shè)工程監(jiān)理概念內(nèi)涵　?。?）　建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位按照《中華人民共和國建筑法》第三十一條規(guī)定，實行監(jiān)理的建設(shè)工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)，這是我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的一項重要規(guī)定。因此，建設(shè)工程監(jiān)理不同于建設(shè)行政主管部門對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，也不同于建設(shè)單位自己對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，以及總包單位對分包單位的監(jiān)督管理，它是由特定主體所進行的監(jiān)督管理行為，即建設(shè)工程監(jiān)理是指專門由工程監(jiān)理企業(yè)代表業(yè)主所進行的監(jiān)督管理活動?！　。?）建設(shè)工程監(jiān)理的實施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)按照《中華人民共和國建筑法》第三十一條規(guī)定，建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當訂立書面建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。即建設(shè)單位的書面委托監(jiān)理合同是建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提。只有建設(shè)單位在監(jiān)理合同中對工程監(jiān)理企業(yè)進行委托與授權(quán)，工程監(jiān)理企業(yè)才能在委托的范圍內(nèi)，根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，對承建單位的工程建設(shè)活動實施科學管理。　?。?）建設(shè)工程監(jiān)理是具有明確依據(jù)的監(jiān)督管理活動，其監(jiān)理的依據(jù)主要有兩個方面?！　、俳ㄔO(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同是建設(shè)工程監(jiān)理的最直接依據(jù)。工程監(jiān)理企業(yè)只有在監(jiān)理合同委托的范圍內(nèi)監(jiān)督管理承建單位履行其與建設(shè)單位所簽訂的有關(guān)建設(shè)工程合同。有關(guān)的建設(shè)工程合同，包括咨詢合同、勘察合同、設(shè)計合同、設(shè)備采購合同和施工合同。

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