財務(wù)管理基礎(chǔ)(附練習冊)

出版時間:2008-9  出版社:化學工業(yè)出版社  作者:宋森,吳煜麗 著  頁數(shù):157  

前言

  本書作為高職高專院校財經(jīng)類專業(yè)及相關(guān)專業(yè)教材是依據(jù)高職高專教育人才的培養(yǎng)目標,按照“理論夠用為度”的要求編寫的。  企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)的投資、籌資和收益分配等活動進行決策、規(guī)劃、控制和分析的一種管理活動。它適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和管理要求而產(chǎn)生,把會計和管理結(jié)合起來,旨在提高企業(yè)管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟效益?! ‰S著我國高職教育的大力發(fā)展和教育體制的不斷深入,多渠道、多層次的辦學理念使高職教育呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展機遇。與此同時,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和日益復雜的理財環(huán)境,要求企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作,在企業(yè)內(nèi)部建立完整的財務(wù)組織?! ”緯菫榱藵M足這種需要而編寫的。本書比較全面、系統(tǒng)地介紹了財務(wù)管理的基本理論和基本方法,研究企業(yè)在一定理財環(huán)境下,如何正確地進行投資決策、籌資決策和收益分配決策,進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。本書具有針對性強、突出實用性的特點,結(jié)合相關(guān)專業(yè)學生的特點,在教學內(nèi)容上做了合理的把握,注重理論與實際的結(jié)合,力求深入淺出、通俗易懂,同時配備了練習冊,供學生在課余時間使用。  本書不僅可供獨立設(shè)置的高等職業(yè)技術(shù)學院、高等??茖W校、成人高等學校及本科院校舉辦的二級職業(yè)技術(shù)學院和民辦職業(yè)技術(shù)學院的財經(jīng)類專業(yè)及相關(guān)專業(yè)作為教材使用,也可供企事業(yè)單位在職人員學習財務(wù)管理的基本理論和基礎(chǔ)知識時參考。  本書由宋森、吳煜麗共同編著。宋森負責對全書的初稿進行統(tǒng)稿,并執(zhí)筆編寫第一、二、四、五、七、九章,吳煜麗編寫第三、六、八章。本書在編寫過程中,得到了化學工業(yè)出版社、浙江工業(yè)大學祝錫萍副教授和浙江長征職業(yè)技術(shù)學院會計系主任周藝強高級會計師的大力支持,在此表示衷心的感謝?! ”M管在教材編寫過程中我們做了最大的努力,但由于編者的學識水平所限,加之編寫時間倉促,書中難免有不足之處,懇請讀者批評指正?! 【幷摺 ?008年5月

內(nèi)容概要

  《高職高?!笆晃濉币?guī)劃教材:財務(wù)管理基礎(chǔ)(附練習冊)》是依據(jù)高職高專教育人才的培養(yǎng)目標,按照“理論夠用為度”的要求編寫的?!  陡呗毟邔!笆晃濉币?guī)劃教材:財務(wù)管理基礎(chǔ)(附練習冊)》全面介紹了財務(wù)管理的基本理論,其主要內(nèi)容有:財務(wù)管理總論、財務(wù)管理的價值觀念、財務(wù)分析、籌資管理、項目投資管理、對外投資管理、流動資產(chǎn)管理、資金耗費及成本費用管理、收入實現(xiàn)及分配管理。此外,《高職高?!笆晃濉币?guī)劃教材:財務(wù)管理基礎(chǔ)(附練習冊)》還介紹了企業(yè)在一定理財環(huán)境下,如何正確地進行投資決策、籌資決策和收益分配決策,進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化?!陡呗毟邔!笆晃濉币?guī)劃教材:財務(wù)管理基礎(chǔ)(附練習冊)》附有練習冊,更加方便教師教和學生學。  《高職高?!笆晃濉币?guī)劃教材:財務(wù)管理基礎(chǔ)(附練習冊)》不僅可供獨立設(shè)置的高等職業(yè)技術(shù)學院、高等??茖W校、成人高等學校及本科院校舉辦的二級職業(yè)技術(shù)學院和民辦職業(yè)技術(shù)學院的財經(jīng)類專業(yè)和相關(guān)專業(yè)作為教材使用,也可供企事業(yè)單位在職人員學習財務(wù)管理的基本理論和基礎(chǔ)知識時參考。

書籍目錄

第一章 財務(wù)管理總論第一節(jié) 財務(wù)管理的概念一、財務(wù)管理對象二、企業(yè)財務(wù)活動三、企業(yè)的財務(wù)關(guān)系第二節(jié) 財務(wù)管理的目標一、企業(yè)目標及其對財務(wù)管理的要求二、財務(wù)管理目標的四種觀點三、財務(wù)管理目標的協(xié)調(diào)第三節(jié) 財務(wù)管理的環(huán)節(jié)一、財務(wù)預測二、財務(wù)決策三、財務(wù)計劃四、財務(wù)控制五、財務(wù)分析第四節(jié) 財務(wù)管理的環(huán)境一、法律環(huán)境二、經(jīng)濟環(huán)境三、金融市場環(huán)境本章小結(jié)思考題第二章 財務(wù)管理的價值觀念第一節(jié) 資金時間價值一、資金時間價值的概念二、資金時間價值的計算三、時間價值基本公式的靈活運用第二節(jié) 風險價值一、風險價值的概念二、單項資產(chǎn)風險價值的計算三、投資組合風險的衡量本章小結(jié)思考題第三章 財務(wù)分析第一節(jié) 財務(wù)分析概述一、財務(wù)分析概念二、財務(wù)分析的目的三、財務(wù)分析的基本方法四、財務(wù)分析的基本依據(jù)五、財務(wù)分析的局限性第二節(jié) 財務(wù)比率分析一、償債能力分析二、營運能力分析三、盈利能力分析第三節(jié) 綜合財務(wù)分析一、杜邦財務(wù)分析體系二、沃爾評分法三、上市公司財務(wù)比率分析本章小結(jié)思考題第四章 籌資管理第一節(jié) 籌資概述一、企業(yè)籌資的動機二、企業(yè)籌資的分類三、企業(yè)籌資渠道與萬式四、企業(yè)籌資的要求五、企業(yè)資金需要量預測第二節(jié) 借入資金的籌集一、銀行借款二、發(fā)行公司債券三、融資租賃四、商業(yè)信用第三節(jié) 權(quán)益資金的籌集一、吸收直接投資二、發(fā)行股票三、企業(yè)內(nèi)部積累第四節(jié) 混合性籌資一、發(fā)行優(yōu)先股二、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券第五節(jié) 資本成本一、資本成本的概念和作用二、個別資本成本的計算三、加權(quán)平均資本成本的計算第六節(jié) 資本結(jié)構(gòu)一、資本結(jié)構(gòu)的概念及意義二、最佳資本結(jié)構(gòu)本章小結(jié)思考題第五章 項目投資管理第六章 對外投資管理第七章 流動資產(chǎn)管理第八章 資金耗費及成本和理第九章 收入實現(xiàn)及分配管理參考文獻

章節(jié)摘錄

  第一章 財務(wù)管理總論  第二節(jié) 財務(wù)管理的目標  一、企業(yè)目標及其對財務(wù)管理的要求  財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。財務(wù)管理的目標,取決于企業(yè)的總目標,并且受財務(wù)管理自身特點的制約。企業(yè)是以營利為目的的組織,其出發(fā)點和歸宿是盈利。企業(yè)目標可以概括為生存、發(fā)展和獲利。不同的企業(yè)目標對財務(wù)管理有不同的要求。  1.生存目標及其對財務(wù)管理的要求  企業(yè)生存的危機主要來自兩個方面,一是長期虧損(根本原因),另一個是不能償還到期的債務(wù)(直接原因)。為此,力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力,減少破產(chǎn)的風險,使企業(yè)可以長期穩(wěn)定地生存下去是對財務(wù)管理的第一個要求?! ?.發(fā)展目標及其對財務(wù)管理的要求  企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)主要是再投資,不斷地更新設(shè)備和工藝或投資新項目,擴大銷售的數(shù)量和收入,提高競爭力,提高人員的素質(zhì),改進技術(shù)和管理。任何一項措施都離不開資金的投入。因此,籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金是對財務(wù)管理的第二個要求?! ?.獲利目標及其對財務(wù)管理的要求  盈利是企業(yè)的出發(fā)點和歸宿。盈利目標對財務(wù)管理提出的要求是:認識到資金是具有成本的,要求對企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生的和從外部獲得的資金加以有效利用,提高資金的利用效益,最終提高企業(yè)的收益。這是對財務(wù)管理的第三個要求?! 《?、財務(wù)管理目標的四種觀點  財務(wù)管理的目標是指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的,又稱理財目標,它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。明確財務(wù)管理的目標,是搞好財務(wù)工作的前提。財務(wù)管理的目標主要有以下4種觀點?! 。ㄒ唬├麧欁畲蠡 ±麧欁畲蠡话阒付惡罄麧櫩傤~的最大化。在市場經(jīng)濟中,企業(yè)必然關(guān)心市場、關(guān)心利潤,并且職工的經(jīng)濟利益同企業(yè)利潤直接掛鉤,從而使利潤成為企業(yè)財務(wù)的主要目標。  1.利潤最大化目標的優(yōu)點  第一,利潤額是企業(yè)在一定期間經(jīng)營收入和經(jīng)營費用的差額,是按照收入費用配比原則加以計算的,它在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。  ……

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