人力資源管理概論

內(nèi)容概要

本書是大學(xué)人力資源管理的基礎(chǔ)課教材。作者根據(jù)國(guó)際上通用的人力資源管理教材的編寫框架，并結(jié)合中國(guó)人力資源管理實(shí)踐編寫而成。全書共11章，包括人力資源管理概述、人力資源管理理論基礎(chǔ)、組織設(shè)計(jì)、工作分析、人力資源規(guī)劃、招募與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、相關(guān)專題討論等。除了涵蓋基本概念、基本原理和實(shí)務(wù)操作的步驟和流程之外，每章還特設(shè)了開篇案例以及章末的兩個(gè)與本章內(nèi)容緊扣的案例。在案例挑選時(shí)，注重中外結(jié)合，即各章最后的案例一個(gè)是國(guó)外企業(yè)案例，另一個(gè)是本土企業(yè)案例，且兩個(gè)案例都附有討論題，以方便教與學(xué)。全書最后附有專業(yè)詞匯中英文對(duì)照表，可供學(xué)習(xí)和查尋。    這是一本立足本土、放眼世界、理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的人力資源管理教材。本書既適合大學(xué)經(jīng)濟(jì)和管理類專業(yè)師生作為教材使用，又可作為企業(yè)各層管理者了解人力資源管理相關(guān)理論和實(shí)踐的參考書。

書籍目錄

1  導(dǎo)論  1.1　人力資源概述    1.1.1　人力資源的含義與特性    1.1.2　人力資源與人力資本的關(guān)系  1.2　人力資源管理概述    1.2.1　人力資源管理的產(chǎn)生    1.2.2　人力資源管理的發(fā)展  1.3　戰(zhàn)略人力資源管理    1.3.1  戰(zhàn)略人力資源管理含義及實(shí)施    1.3.2　人力資源管理部門的戰(zhàn)略角色與職責(zé)    1.3.3人力資源管理的角色定位　1.4　變化中的人力資源管理環(huán)境  　1.4.1全球視角的人力資源管理環(huán)境  　1.4.2我國(guó)人力資源管理環(huán)境變化　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例  　案例1　“神秘王國(guó)”迪斯尼的人力資源管理  　案例2　萬科HR的三個(gè)定位　參考文獻(xiàn)2　人力資源管理理論基礎(chǔ)  2.1　人性假設(shè)理論    2.1.1　“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)理論    2.1.2　“社會(huì)人”假設(shè)理論    2.1.3　“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)理論    2.1.4　“復(fù)雜人”假設(shè)理論    2.1.5　“情感人”假設(shè)理論  2.2　激勵(lì)理論    2.2.1  內(nèi)容型激勵(lì)理論    2.2.2　過程型激勵(lì)理論  　2.2.3　行為改造型激勵(lì)理論  　2.2.4　激勵(lì)理論的整合　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例  　案例1  星巴克把員工當(dāng)伙伴  　案例2　青田乳膠制品廠的問題　參考文獻(xiàn)3　組織設(shè)計(jì)  3.1　組織設(shè)計(jì)概述    3.1.1　組織的定義    3.1.2　組織環(huán)境    3.1.3　組織設(shè)計(jì)  3.2　組織設(shè)計(jì)的流程    3.2.1　組織設(shè)計(jì)的流程    3.2.2　組織設(shè)計(jì)的考量維度    3.2.3　組織設(shè)計(jì)原則  3.3　典型的組織結(jié)構(gòu)類型    3.3.1　組織結(jié)構(gòu)的類型  　3.3.2　組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)與整合　3.4　人力資源部門的結(jié)構(gòu)  　3.4.1　人力資源管理職能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)  　3.4.2　綜合性人力資源管理模型與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例  　案例1　發(fā)展問題、財(cái)務(wù)問題，還是組織問題？　……4　工作分析5　人力資源規(guī)劃6　員工招聘與甄選7　培訓(xùn)與開發(fā)8　績(jī)效和理9　薪酬管理10　勞動(dòng)關(guān)系和理11　專題討論推薦閱讀書目及網(wǎng)站專業(yè)詞匯中英文對(duì)照表

章節(jié)摘錄

　　1　導(dǎo)論　　1.1　人力資源概述　　1.1.1　人力資源的含義與特性　　“人力資源”一詞據(jù)說是美國(guó)的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家康芒斯（John R.Commons）于20世紀(jì)20年代前后在其著作《產(chǎn)業(yè)信譽(yù)》和《產(chǎn)業(yè)政府》中率先使用的。不過，當(dāng)時(shí)人力資源這一概念的含義與我們今天的理解有很大的差別。一般認(rèn)為，今天的人力資源概念來自管理大師德魯克（Peter Drucker）在其1954年出版的《管理實(shí)踐》中提出并界定的。在該著作中，德魯克將人力資源與傳統(tǒng)意義上的“人事”區(qū)分開來。他指出，人力資源與其他資源的顯著區(qū)別在于，資源是人，是管理者必須考慮的具有“專用性資產(chǎn)”的資源，擁有其他資源所不具備的協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力，并且對(duì)自己是否工作絕對(duì)擁有完全的自主權(quán)。它必須通過有效的激勵(lì)機(jī)制才能開發(fā)利用，并為組織帶來可見的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這里強(qiáng)調(diào)了人力資源的特殊性在于其主觀能動(dòng)性和激勵(lì)性?！　。?）人力資源的含義　　在對(duì)人力資源進(jìn)行理解之前，有必要先對(duì)資源進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。資源顧名思義可以解釋為“資財(cái)?shù)膩碓础?。?duì)資源的解釋因角度而異。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，資源是指能給人們帶來新的使用價(jià)值和價(jià)值的客觀存在物，泛指社會(huì)財(cái)富的源泉。它分為兩類，一類是自然資源，一類是人力資源。從財(cái)富創(chuàng)造的角度，資源是指為了創(chuàng)造財(cái)富而投入生產(chǎn)過程的一切要素。法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊（Jean-Baptiste Say）認(rèn)為土地、資本和勞動(dòng)是構(gòu)成資源的三要素。馬克思則認(rèn)為，生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)者。美籍奧裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Joseph Schumpeter）認(rèn)為，除了土地、勞動(dòng)和資本三要素外，還應(yīng)加上企業(yè)家精神?！　≡谌祟惿鐣?huì)中，其他資源要發(fā)揮作用，為人類創(chuàng)造價(jià)值，離不開人力資源這種特殊的資源。對(duì)人力資源這一概念的界定，學(xué)者們并沒有達(dá)成共識(shí)。不同的學(xué)者從不同的視角給出了不同的解釋。我們將這些學(xué)者的觀點(diǎn)分為個(gè)體、組織、社會(huì)三個(gè)視角介紹。

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