建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

內(nèi)容概要

　　《建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》全面系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本理論和方法，在編寫(xiě)中引用了大量的實(shí)例和企業(yè)的真實(shí)資料。在介紹企業(yè)管理的基本理論、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體業(yè)務(wù)和方法作了全面概括。全書(shū)包括九章：第一章為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論，第二章為建筑企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，第三章為建設(shè)工程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，第四章為建筑企業(yè)計(jì)劃管理，第五章為建筑企業(yè)施工技術(shù)管理，第六章為建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理，第七章為建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理，第八章為建筑企業(yè)文化建設(shè)，第九章為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)。

書(shū)籍目錄

第一章　建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論第一節(jié)　建筑企業(yè)概述一、建筑企業(yè)的概念二、建筑企業(yè)的特征三、建筑企業(yè)的分類(lèi)四、建筑企業(yè)的素質(zhì)五、建筑企業(yè)的資質(zhì)管理第二節(jié)　建筑企業(yè)組織一、建筑企業(yè)組織的概念二、建筑企業(yè)組織的原則三、影響建筑企業(yè)組織設(shè)置的因素四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式五、建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型六、建筑企業(yè)常用的組織機(jī)構(gòu)形式第三節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念二、企業(yè)制度的類(lèi)型三、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征四、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容五、建筑企業(yè)的組織體制六、建筑企業(yè)制度的創(chuàng)新第四節(jié)　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展概況一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的性質(zhì)三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論的發(fā)展第五節(jié)　建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述一、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能三、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的性質(zhì)四、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的特征第六節(jié)　建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系、特點(diǎn)、基礎(chǔ)工作一、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)三、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作四、建筑企業(yè)責(zé)任制本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第二章　建筑企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)第一節(jié)　品牌概述一、品牌、商標(biāo)、名牌概述二、品牌的特征、功能三、品牌定位四、品牌設(shè)計(jì)五、品牌形象第二節(jié)　品牌建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與管理一、品牌建設(shè)二、品牌運(yùn)營(yíng)三、品牌管理四、品牌服務(wù)五、品牌營(yíng)銷(xiāo)六、品牌策略七、品牌延伸八、品牌經(jīng)營(yíng)第三節(jié)　建筑企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)一、靠精品工程創(chuàng)建企業(yè)品牌二、品牌形象傳播三、建筑企業(yè)品牌維護(hù)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第三章　建設(shè)工程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)第一節(jié)　建設(shè)工程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)一、市場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三、建筑市場(chǎng)四、建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)第二節(jié)　建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式一、工程建設(shè)項(xiàng)目的管理方式二、建設(shè)工程交易中心三、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的類(lèi)型四、建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主要工作五、建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)六、建設(shè)工程合同管理第三節(jié)　經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策一、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)二、經(jīng)營(yíng)決策三、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策實(shí)例本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第四章　建筑企業(yè)計(jì)劃管理第一節(jié)　計(jì)劃管理概述一、計(jì)劃管理的概念二、計(jì)劃管理的作用三、計(jì)劃管理的特點(diǎn)四、計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作五、目標(biāo)管理第二節(jié)　建筑企業(yè)計(jì)劃管理體系一、計(jì)劃體系的含義二、計(jì)劃的種類(lèi)三、計(jì)劃指標(biāo)體系四、計(jì)劃組織體系五、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第三節(jié)　計(jì)劃的編制、實(shí)施與控制一、編制計(jì)劃的原則、依據(jù)、程序二、中長(zhǎng)期計(jì)劃的內(nèi)容及編制方法三、年(季)度計(jì)劃編制方法四、月度計(jì)劃編制方法五、計(jì)劃實(shí)施及控制六、計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和總結(jié)第四節(jié)　建設(shè)工期經(jīng)濟(jì)效益分析一、縮短建設(shè)工期的經(jīng)濟(jì)效果二、影響工期的因素三、延誤工期的經(jīng)濟(jì)損失四、有利工期分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第五章　建筑企業(yè)施工技術(shù)管理第一節(jié)　施工管理一、施工管理的任務(wù)二、施工管理的內(nèi)容三、施工管理的原則四、施工準(zhǔn)備工作五、正式施工管理六、交工驗(yàn)收管理第二節(jié)　技術(shù)管理一、技術(shù)管理的內(nèi)容二、技術(shù)管理的原則三、技術(shù)管理制度四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程五、工程技術(shù)檔案管理六、技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第六章　建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理第一節(jié)　質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量和質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理的發(fā)展概況三、全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)四、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作第二節(jié)　全面質(zhì)量管理保證體系一、質(zhì)量保證體系的含義二、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行三、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容四、質(zhì)量保證體系的建立第三節(jié)　質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)分析方法一、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法二、分層法三、排列圖法四、頻數(shù)直方圖法五、因果分析圖法六、控制圖法七、相關(guān)圖法八、新QC工具簡(jiǎn)介第四節(jié)　建筑工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收一、建筑工程質(zhì)量檢查二、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收第五節(jié)　質(zhì)量成本分析一、質(zhì)量成本的含義二、質(zhì)量成本的構(gòu)成三、質(zhì)量成本分析第六節(jié)　ISO 系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介一、實(shí)施ISO 系列標(biāo)準(zhǔn)的意義二、ISO 系列標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容第七節(jié)　建筑企業(yè)質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行一、建筑企業(yè)質(zhì)量體系要素二、建筑企業(yè)質(zhì)量體系文件三、建筑企業(yè)質(zhì)量體系建立的原則四、建筑企業(yè)質(zhì)量體系的建立和試運(yùn)行五、建筑企業(yè)質(zhì)量體系的認(rèn)證第八節(jié)　建筑企業(yè)安全管理一、建筑施工項(xiàng)目安全管理二、建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理三、建筑施工工傷事故管理四、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理措施本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第七章　建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理第一節(jié)　人力資源管理一、人力資源管理的含義二、人力資源管理的特點(diǎn)三、勞動(dòng)者的管理四、勞動(dòng)管理五、勞動(dòng)報(bào)酬管理六、職工能力的開(kāi)發(fā)和行為激勵(lì)第二節(jié)　材料管理一、材料管理概述二、材料消耗定額管理三、材料計(jì)劃管理四、材料采購(gòu)與運(yùn)輸管理五、材料儲(chǔ)備管理六、周轉(zhuǎn)材料及工具管理第三節(jié)　機(jī)械設(shè)備管理一、機(jī)械設(shè)備管理概述二、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置與租賃三、機(jī)械設(shè)備的日常管理四、機(jī)械設(shè)備損耗與更新本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第八章　建筑企業(yè)文化建設(shè)第一節(jié)　企業(yè)文化概述一、企業(yè)文化的含義二、企業(yè)文化的特征三、企業(yè)文化的功能四、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)第二節(jié)　建筑企業(yè)文化建設(shè)一、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)二、企業(yè)文化建設(shè)的原則三、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容四、影響企業(yè)文化的因素五、國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)模式六、建筑企業(yè)文化建設(shè)程序七、建筑企業(yè)文化建設(shè)途徑本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第九章　建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)第一節(jié)　建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容一、經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的含義二、經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的意義三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的種類(lèi)四、經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)與其他評(píng)估分析的區(qū)別五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的功能六、經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容七、經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的程序第二節(jié)　建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的總體思路二、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的要求三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第三節(jié)　建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)常用的技術(shù)方法一、功效系數(shù)法二、綜合分析評(píng)價(jià)法三、多層次評(píng)價(jià)法四、聽(tīng)取評(píng)價(jià)法五、報(bào)表分析評(píng)價(jià)法六、分層評(píng)價(jià)法七、比較法八、比率法九、因素分析法本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題

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